工程部管理制度

工程部管理制度（優(yōu)選）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的工程部管理制度，歡迎大家分享。

工程部管理制度1

　　1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料，應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，方能購買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購買，采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的.種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后，方能購買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準(zhǔn)后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

工程部管理制度2

　　一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)。

　　二、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。

　　三、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進行評估、確認(rèn)；

　　對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行跟進、落實。

　　四、協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。

　　五、配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。

　　六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。

　　七、負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。

　　八、負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。

　　九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；

　　監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

　　十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的.合理批復(fù)。

　　十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。

　　十二、配合主管部門進行商品房面積測繪。

　　十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計工作。

　　十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。

　　十五、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

　　十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部管理制度3

　　一、日常辦公：

　　1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

　　2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；

　　待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。

　　3、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。

　　4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

　　二、通訊聯(lián)絡(luò)：

　　1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。

　　三、現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1、要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設(shè)計圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處，盡量減少施工返工。

　　2、要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。

　　3、對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　4、要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。

　　5、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　四、內(nèi)部配合

　　1、積極、主動配合公司銷售部的'樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。

　　2、對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。

　　3、要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。

　　五、工程資料的收集整理：

　　1、工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。

　　2、工程部一級資料：相關(guān)制度、相關(guān)會議紀(jì)要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關(guān)會議紀(jì)要等其他資料。

　　3、總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案、

工程部管理制度4

　　工程管理部為了保證設(shè)備的運行保養(yǎng)、維修工作的順利進行，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，體現(xiàn)良好的專業(yè)素質(zhì)，特制定以下值班制度，以期共同遵守。

　　1、值班人員必須熟練掌握所管轄設(shè)備的性能，有處理突發(fā)故障的能力并持有效上崗證書。

　　2、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗時間及去向。

　　3、根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注視所管設(shè)備的運行情況，按規(guī)定作好有關(guān)記錄，按時巡查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。

　　4、如出現(xiàn)設(shè)備故障，而當(dāng)班人員不能處理，應(yīng)按報告制度及時向上級報告。

　　5、值班人員接到管理處報修通知后，應(yīng)及時安排/通知有關(guān)人員前往維修，在完成維修工作后及時將維修情況反饋給管理處。

　　6、所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間內(nèi)安排合格的人員值班，如需調(diào)班，必須報工程主管的同意。在就餐時間，實行輪換就餐制，并通知同班維修人員配合。

　　7、值班人員于值班時間內(nèi)嚴(yán)禁睡覺和打盹。

　　8、值班人員不得在值班時間內(nèi)進行與工作無關(guān)的事情。

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