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    廚師長升職申請書

    時間:2024-02-10 08:26:38 申請書 我要投稿
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    廚師長升職申請書范文模板

      在法律不斷完善的社會中,有各項事務(wù)需要申請書,申請書是我們提出請求時使用的一種文書。那么寫申請書真的很難嗎?以下是小編為大家收集的廚師長升職申請書范文模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    廚師長升職申請書范文模板

    廚師長升職申請書范文模板1

    公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁:

      你們好!

      一、菜品的制作質(zhì)量

      在菜品的制作中,根據(jù)電力公司職工的'口味,及時調(diào)整菜品的制作,以求達(dá)到大家滿意的效果。比如,有些菜品的制作(如重慶辣子雞、水煮肉片等)在制作的過程中做成兩種口味,以滿足不同口味的需求。有些菜品,大家不愿吃,就盡量不做。大家喜愛的菜品,基本上每兩周就做一個,力求達(dá)到最佳效果。

      二、餐廳衛(wèi)生方面

      三、在食品衛(wèi)生方面嚴(yán)格把關(guān)

      從進貨的驗收、半成品的加工,到菜品的制作,都嚴(yán)格按操作規(guī)程進行。餐具、分餐工具及容器具除每天必須清、洗、消以外,每月還進行一次徹底的清洗和消毒。

      四、對員工的管理培訓(xùn)

      以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績,如有不足之處,望大家指正。

    此致

    敬禮!

      XXX

      XXXX年XX月XX日

    廚師長升職申請書范文模板2

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      大家好!由于我心理素質(zhì)較差,語言表達(dá)能力不是十分到位,請在座各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予多多的諒解,在此表示感謝!時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去3個多月了,現(xiàn)將我的'具體工作情況匯報如下:

      二、對不足的認(rèn)識及改進措施;

      回首過去,對于我的不足,用一句最恰當(dāng)定律來形容就是100-1=0的理念,來給自己定位是最合適不過了,同時也辜負(fù)了易董、胡總、易副總多年對我的培養(yǎng),在08年3月沒有有效的溝通,使中友店撤離了西單。4月份在經(jīng)營上沒有大的提升,卻惑是了安全管理,導(dǎo)致小吃店收銀箱

      三、菜肴穩(wěn)質(zhì)創(chuàng)新總結(jié);

      四、對公司技術(shù)研發(fā)工作建議

    此致

    敬禮!

      XXX

      XXXX年XX月XX日

    廚師長升職申請書范文模板3

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,各位親愛的家人們:

      大家好!

      我叫XX,于今年9月5號正式加入這個大家庭,現(xiàn)擔(dān)任專區(qū)酒店餐飲部總監(jiān)一職。雖然我們專區(qū)酒店-鮮食藝餐廳才走過短短的4個月,但在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下,以及全體同仁的共同努力,我們也收獲了不錯的成績。自己也較好地履行了餐飲部總監(jiān)的職責(zé),圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將今年本人的工作情況向大家做如下匯報:

      一、扎實工作,本職工作成效明顯

      (一)、注重員工的`服務(wù)培訓(xùn)

      (二)、建立健全各項規(guī)章制度

      針對個性化服務(wù)不夠健全的現(xiàn)象,我與餐飲管理人員一起制定并不斷完善餐飲部的各項規(guī)章制度。包括完善事故責(zé)任制,要求服務(wù)員堅持劃菜登記下單,起菜,上菜,以及結(jié)束時間,將責(zé)任落實到人頭,避免失誤對公司造成損失。

      (三)、不斷創(chuàng)新菜品

      我們在菜品質(zhì)量上也下了很大功夫。顧客來到店里,除了享受到貼心的服務(wù)外,更主要的是要吃到可口的飯菜。在這方面我們仔細(xì)分析了顧客的喜好,推出了多種菜肴體系。俗話說眾口難調(diào),我們就是要努力做到眾口不再難調(diào)。為了吸引顧客,滿足大家多種口味的需求,我們不斷研究推出新的菜品,供新老顧客品嘗選擇。目前經(jīng)我部推出的新菜品種達(dá)xx項。有效地提升了我部的名氣和吸引力。

      二、工作中的不足

      餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),距公司的期望值還相差甚遠(yuǎn),其主要表現(xiàn)在:一是員工的主動性還有待加強,服務(wù)不注重細(xì)節(jié)。二是員工的推銷意識比較差。不能按照客人所需或者不能及時向客人推介我們的新菜品。三是廚房出品質(zhì)量不穩(wěn)定,上菜速度有待提高。四是作為餐飲部總監(jiān)我的管理能力還需提高。

      三、今后的工作計劃

      一是加強自身建設(shè),提高管理能力。要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí),與同行多交流、多觀摩、多學(xué)習(xí),才能不斷提高自己。二是加強管理,加大培訓(xùn)力度,建立完整的銷售團隊,提升個性化服務(wù)。三是建立菜肴主導(dǎo)與核心菜肴,打出我部的名氣。四是加強對各項成本細(xì)化和控制。

    此致

    敬禮!

    XXX

      XXXX年XX月XX日

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