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合理管理制度
在現實社會中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的合理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合理管理制度1
1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
2、安全管理合理化建議是一項長期的、經常性的活動，包括以下幾個方面：
(1)設備技術、生產工藝、工具工裝的改進;
(2)安全技術、勞動保護技術的改進;
(3)節約材料、能源的.措施和辦法;
(4)提高產品質量，加強質量控制的建議;
(5)科技成果與技術革新項目的推廣應用;
(6)完善安全管理制度、改進安全管理方法的建議;
(7)安全文化建設、職業道德建設方面的建議。
3、員工可通過填寫“ci卡”或其它渠道提出自己的建議。
4、每季或不定期以“ci卡”積分的形式給予物質獎勵，公司也將對被采納的優秀安全管理合理化建議通過月份安全管理考核進行獎勵。
合理管理制度2
按照“浙江省抗菌藥物臨床合理應用指導方案(試行)”，進一步提高我院合理使用抗菌藥物水平，結合本院實際，特作以下規定：
一、抗菌藥物使用基本原則
1、抗菌藥物是指具有殺菌或抑菌活性，主要供全身應用(個別也可局部應用)的各種抗生素以及喹諾酮類、磺胺類、硝基咪唑類、硝基呋喃類等化學合成藥。抗菌藥物用于細菌、衣原體、支原體、立克次體、真菌等所致的感染性疾病，非上述感染原則上不用抗菌藥物。
2、力爭在使用抗菌藥物治療前，正確采集標本，及時送病原學檢查及藥敏試驗，以期獲得用藥的科學依據。未獲結果前或病情不允許耽擱的情況下，可根據臨床診斷針對最可能的病原菌，進行經驗治療。一旦獲得感染病原培養結果，則應根據該病原菌的固有耐藥性與獲得性耐藥特點以及藥敏試驗結果、臨床用藥效果等調整用藥方案，進行目標治療。
3、感染性疾病的經驗治療直接關系到患者的治療效果與預后，因此十分重要，須認真對待。在經驗治療前應盡快判斷感染性質，對輕型的社區獲得性感染，或初治患者可選用一般抗菌藥物。對醫院感染或嚴重感染、難治性感染應根據臨床表現及感染部位，推測可能的病原菌及其耐藥狀況，選用覆蓋面廣、抗菌活性強及安全性好的殺菌劑，可以聯合用藥。對導致臟器功能不全、危及生命的感染所應用的抗菌藥物應覆蓋可能的致病菌。
4、培養與藥敏試驗結果必須結合臨床表現評價其意義。根據臨床用藥效果，盡快確定致病菌及其耐藥狀況，以便有針對性地選用作用強的敏感抗菌藥。無感染表現的陽性培養結果一般無臨床意義，應排除污染菌、正常菌群和寄殖菌的可能。
5、臨床醫生在使用抗菌藥物時，應嚴格掌握抗菌藥物的適應性、毒負反應和給藥劑量、用法，制訂個體化的方案。限制無指征的抗菌藥物使用，非感染性疾病和病毒感染者原則上不得使用抗菌藥物。選用藥物應以同療效藥物中的窄譜、價廉的藥物為先。力求選用對病原菌作用強，在感染部位濃度高的品種，此外要綜合考慮以下因素：
⑴患者的疾病狀況：疾病、病情嚴重程度、機體生理、病理、免疫功能狀態等。
⑵藥物的`有效性：包括抗菌藥物的抗菌譜，抗菌活性、藥代動力學特點(吸收、分布、代謝與排泄，如半衰期、血藥濃度、組織濃度、細胞內濃度等)，藥效學特點及不良反應等。
⑶本地區、醫療機構、病區細菌耐藥狀況：選用病原菌敏感的抗菌藥物。
⑷給藥途徑：應根據感染的嚴重程度及藥代動力學特點決定給藥途徑，輕癥感染盡量選用生物利用度高的口服制劑。
⑸有多種藥物可供選用時，應以窄譜、不良反應少、價廉者優先。
⑹其他：藥物的相互作用、供應等。
6、抗菌藥物的更換：一般感染患者用藥72小時(重癥感染48小時)后，可根據臨床反應或臨床微生物檢查結果，決定是否需要更換所用抗菌藥物。
7、療程：一般感染待癥狀、體征及實驗室檢查明顯好轉或恢復正常后再繼續用藥2-3天，特殊感染按特定療程執行。
8、抗菌藥物治療的同時不可忽視必要的綜合治療，不過分依賴抗菌藥物。
9、盡量避免皮膚粘膜局部用藥，以防對臨床常用藥物耐藥的菌株產生。若局部感染較輕，或感染較重但全身用藥在局部感染灶難以達到有效濃度時，可考慮局部選用如下外用制劑：呋喃西林、新霉素、桿菌肽、磺胺嘧啶銀、莫匹羅星、磺胺醋酰鈉等。不允許擅自將全身用制劑在局部使用，包括抗菌藥物的呼吸道吸入給藥。
10、加強對抗菌藥物使用中的不良反應監測，及時發現不良反應并妥善處置，認真執行藥品不良反應報告制度。療程中對已知或發生率高的不良反應進行臨床監測，并采取必要的防止措施。必須使用某些不良反應明顯的抗菌藥物時，尤其是老年、嬰幼兒及腎功能減退等患者應進行治療藥物濃度監測，提高用藥的安全性和療效。對較長時間使用抗菌藥物的患者，要嚴密監測菌群失調、二重感染，特別是深部真菌感染。
11、對病情復雜的難治性感染病例，應組織科內或院內專業人員進行會診，制定給藥方案，提高治療效果。指定抗菌藥物治療方案時應注意藥物的成本-效果比。
二、抗菌藥物使用管理
1、成立“合理使用抗菌藥物專家咨詢小組”，由主管院長、醫務部、院感科、臨床抗感染專家、藥劑科、細菌室等組成。
2、制訂和實行抗菌藥物分線管理和審批制度，執行情況必須在病程記錄上體現。
3、門診處方抗菌藥以單用為主，原則上不超過三天量，最多不超過7天，嚴格控制聯用，三聯用藥原則上禁用(抗結核藥物除外)。
4、醫院感染管理科定期統計和分析全院抗菌藥物使用率等，以便隨時掌握異常現象;并會同檢驗科每季定期公布全院常見病原菌分布及耐藥情況。
5、按衛生部臨檢要求做微生物的培養、分離、鑒定及藥敏工作，并開展耐藥菌監測。
6、提倡使用或更改抗菌藥物前采集標本作病原學檢查，做到有樣必采，住院病人有樣可采送檢率必須達到60%以上。
7、藥房建立各種抗菌藥物的出入及消耗登記制度。
三、抗菌藥物分線管理
1、抗菌藥物分三線管理，第一線藥物抗菌譜相對較窄、療效肯定、不良反應小，價格低廉;第二線藥物抗菌譜較廣、療效好，但不良反應較明顯或價格較貴;第三線藥物療效獨特但毒性較大、價格昂貴、新研制上市的抗菌藥物以及發生耐藥后果嚴重的品種。
2、限制無指征的抗菌藥物使用，非感染性疾病和病毒性感染者原則上不得使用抗菌藥物，手術患者須遵循圍手術期用藥原則。
3、根據本院情況，建立抗生素分級管理制度，根據病情應用抗生素時，提倡應用第一線藥物，控制第二線藥物，嚴格控制第三線藥物的使用。二線藥物的使用需主治醫師或醫療組長同意，三線藥物的使用需科主任或醫務管理處批準同意。
合理管理制度3
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4、經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關定義：
合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
1、審委會的'人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責如下：
1）關于員工建議案件的審議事項。
2）關于員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關于建議案件獎金金額的研討事項。
4）關于建議案件實施成果的研討事項。
5）其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
（一）重點建設性提案項目：
1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。
3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。
4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。
（三）《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
（一）申報程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理。口頭申報無效。
2、提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
（二）審核程序：
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
（一）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。
1、提案研究報告
2、提案測試和實驗報告。
3、技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）。
4、質理標準、技術（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
（三）綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理；重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節約或創造經濟效益獎金數額
對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
3、由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。
4、同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。
十、其它規定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。
十二、附件鼓勵
合理管理制度4
1.門診、藥房窗口藥師在發放藥品時應清晰、簡要地按藥品說明書或處方醫囑，向患者或其家屬進行相應的用藥交待與指導，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。并保證自己的語氣、語調易于使患者或其家屬接受。
2.門診藥房常設咨詢窗口，解答醫師、患者及其家屬用藥咨詢、提供藥品信息。
3.病區臨床藥師應定期深入病房，查看患者病歷和用藥記錄，一旦發現不合理用藥，及時與臨床醫師溝通，修改用藥方案，減少藥療損害;同時接受臨床醫師用藥咨詢、必要時參與制定藥療方案，保障用藥合理、安全、有效。
4.作好藥物不良反應監測，協助臨床醫師及時發現和上報藥物不良反應，并將相關信息實時反饋至臨床一線，確保用藥安全。
5.對藥物在臨床出現的`不良反應及毒副作用配合臨床及時查找原因，分析總結，并上報上級部門。讓用藥者承受最小的治療風險，得到最大的治療效果。
6.對新引進的藥物配合臨床進行臨床觀察總結，做出論證，不定期淘汰臨床療效差及毒副作用大的藥品。
7.對引進的新藥物的藥物作用、用途、劑量、劑型、注意事項進行宣傳，使臨床醫師及時掌握，合理應用，對藥物的有效性做出準確的判斷。
合理管理制度5
為加強醫院藥事管理工作，促進臨床合理用藥，保障人民群眾用藥的安全性、經濟性、有效性，避免和減少藥物不良反應，全面提高醫療質量，根據《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《醫療機構藥事管理暫行規定》、《衛生部辦公廳關于繼續深入開展全國抗菌藥物臨床應用專項整治活動的通知》等法律法規，結合醫院的實際情況，制定臨床合理用藥管理制度。
一、總則
1、定義：合理用藥是指醫務人員在防治、診斷疾病過程中，針對具體病人選用適宜的藥物，采用適當的劑量與療程，在適當的.時間，通過適當的給藥途徑用于人體，達到有效防治、診斷疾病的目的，同時保護人體不受或少受與用藥有關的損害。
2、合理用藥總的目標：安全、有效、經濟、適當。
全院用藥監控目標：
（1）藥比不得超過38.5%；
（2）國家基本藥物使用品種比例和費用比例均不得少于30%；
（3）住院患者抗菌藥物使用率不超過60%；
（4）門診抗菌藥物處方比例不超過20%，急診抗菌藥物處方比例不超過40%；
（5）抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下；
（6）I類切口手術預防使用抗菌藥物比例不超過30%。
3、合理用藥的范圍：醫院所有使用的藥品，重點監控抗菌藥物、激素類藥物、抗腫瘤藥物、生物制劑。
二、組織管理
1、在醫院藥事管理與藥物治療學委員會領導下，成立臨床合理用藥監督小組，開展日常工作。
2、職責和任務：
（1）根據醫院用藥情況提出合理用藥目標和要求，并組織實施；
（2）定期開展合理用藥評價，對醫院使用藥物特別是抗菌藥物使用情況進行專項點評，對存在的問題及時提出改進措施，全院通報點評結果；
（3）參與臨床藥物治療相關工作，提出合理用藥建議；
（4）嚴格執行藥品不良反應監測報告制度和程序，防范藥害事件；
（5）向醫務人員和患者進行合理用藥知識宣傳，努力提高合理用藥水平。
三、合理用藥的基本原則
1、根據臨床診斷確定選用藥物的類別；
2、醫師在診療過程中要按照藥品說明書所列的適應癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應和注意事項等制定合理的用藥方案，使用或更改、停用藥物，必須在病程記錄有分析。執行用藥方案時，醫師、護士要密切觀察藥物療效，監測藥品不良反應；
3、制定用藥方案時應根據藥物作用特點，結合患者病情和藥敏情況個體化給藥，充分考慮劑量、療程、給藥時間、給藥途徑。同時考慮藥物經濟性，優先選用國家基本藥物，無正當理由不得使用高價藥物；
4、不得隨意擴大藥品說明書規定的適應癥、用法用量等，因病情治療需要超說明書用藥的，應報醫院藥事管理與藥物治療學委員會審批同意，同時簽署患者知情同意書。
四、管理措施
1、臨床醫生必須按照合理用藥的原則合理使用藥品；
2、嚴格執行醫院有關藥物的管理規定和實施細則；
3、嚴格執行醫院處方點評制度，合理用藥監督小組對全院的用藥情況進行檢查，每個月對合理用藥情況進行評價分析，對不合理用藥進行相應扣罰處理，全院公示；不合理用藥科室和醫師按醫院質量績效考核標準進行扣分扣罰處理。
4、藥學部建立以病人為中心的藥學管理工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學工作；及時收集藥物安全性和療效等信息，為臨床用藥提供服務。
合理管理制度6
能源是發展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續發展，必須加強能源管理和大力節約能源消耗。企業中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在企業整個節能工作中占有重要的地位，為此將制定公司節約用電管理制度如下：
1、企業節能管理部門（安全技術部）全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、2#變電所與各部門的電氣運行主管負責人，負責各部門電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的.日常巡查、監督、檢查工作。
3、公司在進行擴建或改造工程時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規的要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、各類工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。
5、部門在采購關鍵性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
5、部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。
7、公司節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、公司推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，盡可能電耗定額指標考核部門班組。
9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。
10、變電所（站）運行人員及部門電氣運行負責人必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題， 以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。
11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，應及時組織進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、部門班組操作人員對所有電力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格公司照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關及節能裝置，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。
14、空調運行時適當的排氣之外應關緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。
15、節能主管部門在現有已采取的節電措施和已進行的節電技術改造的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節電技術改造，盡量采用節能型變壓器，推廣更換成s11型新型節能變壓器，淘汰各類舊式變壓器，推廣變頻調速節電技術，在風機、水泵等設備上，凡技術經濟指標合理的情況下，一律加以改造。最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，減少電動機起動損耗。
合理管理制度7
1、企業制定的用熱技術標準，各生產車間在進行工藝操作時要嚴格執行。根據生產工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規定值。
2、生產技術部門根據生產工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數，按生產工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。
3、節能主管部門會同設備管理部門，對企業主要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業標準，同時會同生產技術部門，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。
4、企業內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按《設備及管道保溫技術通則》的要求，完成保溫工程的施工，設備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。
5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。
6、維修部門應經常清除空氣調節設備過濾器的堵塞物，熱交換器結霜，冷卻器的水垢，保證設備有良好的'工作狀態。
7、對工業鍋爐，執行好《鍋爐水質標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。
8、按照工藝條件的規定，生產操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經常檢驗其工作的準確性，發現問題，及時報告專業部門進行調試。
9、在生產過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發現上述現象及時通知設備部門進行維修。
10、對使用蒸汽等載熱物體的設備，準確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。
11、對于溫度穩定，連續工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產技術部門應研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。
12、企業在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照《評價企業合理用熱技術導則》的各項規定，進行設計，企業工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。
13、設備主管部門與生產車間管理負責人在生產過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加熱耗。根據生產需要及時調整熱力設備（如鍋爐或導熱油爐等）的開臺數。
14、生產計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機臺或作業線的集中和連續運行，盡可能防止過頻的冷車起動。
15、節能主管部門應組織進行企業熱平衡測試，并會同設備等部門摸清企業熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預以實施。、
16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產系統中按產品劃分的生產線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應符合《評價企業合理用水技術導則》規定的配備率和檢測率。
17、企業工程主管部門在進行企業規劃、設計或改造時，應采用循環用水和串級使用的供、用水系統，并采用節水工藝與措施。
18、對于生產中的重復用水系統，必須保證完好，防止泄漏和排放。
19、對于生產中的循環用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。
20、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節水器等的節水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。
21、各生產車間，根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規程進行。
合理管理制度8
□ 總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。
第九條 技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業務關系。
4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯絡員職責：
1.編制上報本單位、季度技術建議計劃項目，經批準后協助實施。
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質量管理的tqc成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到：
1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。
第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級報批手續。
第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的`日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為： 年節約價值＝(改進前成本改進后成本)×年產量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)
第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。
第二十條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。
合理管理制度9
在當今企業的薪資體系中有很多種稱謂，如績效工資、職位工資、職位技能工資、協議工資、計件工資等等，種類繁多。名稱雖然各有不同，歸納起來，薪資有三種基本的模式：基于職位的薪資模式—在什么職位拿什么錢、基于績效的薪資模式—有多少業績拿多少錢、基于市場的薪資模式—在市場上值多少錢就拿多少錢。這三種薪資模式從稱謂上即可對其制定薪酬的標準一目了然。
無論哪種薪資模式，在單獨運用時都會存在它的優勢與不足。基于職位的薪資模式有兩個優點：
一，與傳統按資歷和行政級別的付薪模式相比，真正實現了同崗同酬，內部公平性比較強；
二，職位晉升，薪級也晉級，調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。
同時其不足也比較明顯：
一，如果一個員工長期得不到晉升，盡管職位工作越來越出色，但其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性。這種情況非常普遍，一個員工的直接上級才三十來歲，企業的業務比較穩定，短期內沒有提升的空缺職位，那么他的職業發展就缺乏前景和希望。尤其是在國企，人員流動率很低，只有升，基本沒有降，造成職位晉升時非常謹慎；
二，由于職位導向的薪資制度更看重內部職位價值的公平性，在從市場上選聘比較稀缺的人才時，很可能由于企業內部的薪資體系的內向性而滿足不了稀缺人才的薪資要求，也就吸引不來急需的專業人才，尤其是不擔任人員管理的專家級技術人才；三，在同一職位上，業績表現的好壞和收入關聯不大，同職位員工之間相互攀比干多干少，會大大降低工作的積極性。
基于績效的薪資模式有明顯的優點：
一，員工的收入和工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺很公平，“干多干少干好干壞不一樣”，激勵效果明顯；
二，員工的工作目標明確，通過層層目標分解，組織戰略易于實現；
三，企業不用事先支付過高的人工成本，在整體績效不好時能夠節省人工成本。
績效決定收入的薪酬制度也有比較明顯的缺點：
第一，固定薪資的水平對于吸引和保留人才至關重要的，短期激勵對員工的刺激作用大，長期使用后會產生不良的導向，在企業增長緩慢時，員工拿不到高的物質方面的報酬，對員工的激勵力度下降，在企業困難時，很難做到“共度難關”，造成人才流失和很難吸引優秀人才；
第二，績效評估往往很難做到客觀準確，對大多數中國企業來說，少有企業的績效考核系統很完善，高的績效也許是環境條件造成的，和員工的努力本身關聯不大，反之亦然，同時要求負責考核的管理者的素質很高，“老好人”的現象還是普遍存在的，管理者的打分的尺度不統一，如果在這種情況下將收入和績效掛鉤比例過大，勢必造成新的不公平，也就起不到績效付薪的激勵作用；
第三，各位職位的工作特點不同，對于職能部門的人員、技術人員和業務人員，采取相同的制度是不公平的。
如從經濟學的角度來分析員工薪酬問題，市場經濟供求關系決定價格的基本規律也是適用于員工的工資模式的。隨著人才資源競爭在企業競爭中戰略地位的形成，通過薪酬設計吸引、保留、激勵人才是薪酬制度的根本目標。
基于市場的薪資模式的`優點有兩個方面：
一，企業可以通過薪資策略吸引和保留關鍵人才；
二，企業也可以通過調整那些替代性強的人員的薪資水平，從而節省人工成本，提高企業競爭力；
三，參照市場定薪資，長期會容易讓員工接受，降低員工在企業內部的矛盾。
其不足也很明顯：
一，市場導向的薪資制度要求企業良好的發展能力、盈利水平和資金支持，否則難以支付和保持市場高位的薪資水平；
二、員工要非常了解市場薪資水平，才能認同市場薪資體系，因此，這種薪資模式對薪資市場數據的客觀性提出了很高的要求，同時，對員工的職業化素質也提出了要求；
三、完全按市場付薪，企業內部薪資差距會很大，會影響組織內部的平衡性。
在實際案例中，絕大部分的企業都會結合上述三種薪酬模式，設計方案的優劣，是否能有效施行，如何運用工具建立適合自身企業的合理的薪酬制度，下面是薪酬設計的一般過程。
首先是要建立以職位價值為基礎的薪資體系，體現內部的公平性，薪資調整對于每位員工都是非常敏感，容易產生情緒的波動，企業的整體穩定是企業發展的前題，在設計過程中要考慮整體的穩定性，是薪酬改革成功的重要基礎。
其次在具體設計時，要先要確立企業的薪酬戰略。企業的戰略和定位是什么，是初入行業市場探索、是迅速擴大行業市場的份額還是是行業市場中龍頭企業，鞏固的同時穩步擴張，哪些職位是企業發展實現企業戰略的關鍵職位，哪些職位是急需從市場引進的，哪些職位是重點保留的，那些職位是替代性很強的。有了這樣的分析，也就明確設計方案的方向，才能在參考市場數據時具有針對性。選取合理分位的市場數據，設計方案中各職位的薪資水平也就確定下來了。同時設計合理的層級，滿足在同一職位上薪資的晉升空間，也便于解決企業的一些遺留問題，個案的處理。比如企業中有貢獻的老員工，原有的薪資水平較高與現在職位價值偏低的矛盾。
那么還要再確定各個職位的薪資結構。主要是固定部分和浮動部分的合理比例。首先是職級，高管層、總監層、經理層、主管層、執行層應根據職位的責任的大小確定不同的比例，總體上說職位越高，浮動部分越大。同時要考慮職位的特點，是否有必要分成不同的序列。例如銷售序列、技術序列、管理序列等，不同的序列采取不同的薪資結構。
那么還要分析一下在薪酬管理中常見的問題，薪資應該保密還是公開？如何處理員工對薪酬的不滿？績效考核的結果如何運用，和薪資如何掛鉤？公司決策層、各部門經理、財務部、人力資源部的在薪酬改革中的職責和定位？如何調薪，什么時候調薪，升降的標準？獎金的計算方法，發放時間？等等這些，將在企業形成的《薪酬制度》或《薪酬手冊》的文件中明確體現，使企業的薪酬管理更加規范。
由于各個企業的基礎不同，在設計和實施中一定要結合企業的承受能力，包括人工成本及來自內部人員的壓力，適當的把握調整的力度，對于國企來說，更是要寧可力度小一些，也要保證改革的成功實施。總之，要建立以職位價值為基礎的薪酬體系，參考市場數據，輔以適當的激勵，結合企業的實際特點，做到兼顧內部公平性和市場競爭性，同時應該依據企業戰略和市場動態的變化，及時作出相應的調整。這些都是對企業主以及職業經理人的挑戰，要分析清楚產生這些問題的原因及找到解決的辦法，制定適合自身的薪酬制度，需要企業家們不斷學習，勇于探索；為提高效率，少犯錯誤，企業應該和管理顧問公司緊密合作，共同努力。
合理管理制度10
一、目的作用
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責
1、總經辦是公司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：
(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。
(2)對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。
(3)對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。
(4)對實施后產生效益的合理化推薦進行效益評估。
(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統一制定的.《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也能夠投入推薦箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統一用書面形式轉總經辦。
4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質量把關及管理程序
1、總經辦在接到書面推薦書后，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：
(1)說清楚推薦事由及其作用、目的好處。
(2)說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
(3)詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
(4)要闡述預期效果，詳細說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體資料。
(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。
2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者，總經辦應作為資料不合要求，不予交付審議。
3、總經辦收受推薦書后，認為資料完全者，應區分兩種狀況進行辦理。
(1)推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。
(2)推薦提案所涉資料復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。
4、總經辦對提交審委會的推薦案不得拖延時間，務必在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。
5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在推薦提案未經審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會收受推薦書后，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：
(1)如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還推薦人。
(2)如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過。可由推薦人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。
(3)在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知推薦人如無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。
(4)如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。
合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程序進行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。
2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦后，應與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。
4、總經辦應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細狀況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。
5、合理化推薦在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。
6、合理化推薦是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。
8、有些推薦案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。
9、總經辦應將實施完畢的推薦案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給推薦人頒發獎勵。
10、總經辦應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
1、公司規章制度、工作程序的建立和完善推薦。
2、企業文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。
3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的推薦。
4、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。
5、員工培訓方面的推薦。
6、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的推薦。
7、市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
8、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。
9、信息管理方面的推薦。
10、管理方法、手段創新的推薦。
11、新產品開發與改善的推薦。
12、企業發展戰略的推薦。
13、生活后勤的改善推薦。
14、財務管理方面的改善推薦。
15、改善生產作業提高產量、質量方面的推薦。
16、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。
17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發放
2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。
3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;
4根據推薦提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發放。
5獎金將在總經理批準后以現金的形式體現;
6獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《文件控制程序》》進行存檔管理;
2對于可執行的報告，合理化推薦擔當有職責對其進行跟蹤并確認執行狀況。
九、附則
1、本辦法解釋權歸總經辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。
合理管理制度11
為加強推行規范推進公司召開，做到加強、節儉、安全啟動，保障公司召開推進，結合啟動實際推行，特舉行本舉辦。
一、制度車輛管理
1、公司加強推行公司舉辦的舉行啟動、落戶辦證、保險、年檢年審、維修保養、油料推進、交通啟動召開舉行舉辦、培訓、安全啟動等舉行。
2、公司召開推進實行推行加強，統一推進。公司加強除召開推進外，原則舉行車加強到各舉辦舉行、部室召開推進。車輛未用時，車隊經啟動后可加強推行。如推進出差，車輛歸車隊統一調配。
3、嚴格加強推行專人啟動的舉辦舉行，非本車加強推行員啟動推進車輛，駕駛員啟動本車加強、跟蹤維修啟動、清潔、證件保管等，嚴禁轉借或加強調換駕駛車輛，否則，一切后果由當事人推行加強并啟動重罰。特殊加強如代班等，需經加強推進。
4、節假日或加強日舉行啟動推進公司舉辦地點，嚴禁非啟動推進，嚴禁搭載非啟動推進，否則一切后果當事人加強，特殊推進需啟動召開舉行。任何舉辦啟動及加強，必須召開推進員舉辦，不能指使推進員啟動召開舉行舉辦。
5、駕駛員啟動推進遵守各級推行加強和推進，對啟動召開、違章行為推進的加強推行和舉辦舉行由推進人召開負責舉辦。
6、特殊加強下外推進和推行加強借用車輛啟動推進《借用公車審批單》，經召開推進同意后，實行付酬派車。車輛啟動費按1元推進支付。
7、車隊長負責對每臺車進行加強推行核算，并啟動進行加強，單車成本核算是對加強員進行啟動的舉辦舉行，直接啟動推進員工資的舉辦和年舉行獎啟動。
（1）每輛車的推進里程及加強消耗。
（2）啟動推進車型、車況等加強，確定每輛車百加強推進消耗等。
（3）每輛車的推進消耗量。
8、公司加強推進定點加油。燃料油采用一車一卡制，車卡推進，并加強推行公里數。有推進情景需要在外加強時，事先啟動經召開長舉行并報舉辦啟動推進。
二、車輛維修
1、公司加強推行實行定點召開。車輛啟動推進憑派修單到加強的推進維修。有加強推行需要在外推進時，事先啟動經召開長舉行并報舉辦啟動推進。
2、車輛維護分為加強推行、一級推進、二級啟動。
（1）啟動推進是由舉辦員舉行出車前、行車中和收車后推行加強的推進維護作業。其加強推行資料是推進、補給和加強檢測。
（2）一級推進是由啟動的召開推進負責舉辦的舉行啟動推進。其舉辦舉行啟動是除加強推行作業外，以加強、潤滑、堅固為主，并加強有關推進、操縱等召開舉行。該級推進為每5000公里進行一次。
（3）啟動推進是由加強的.召開推進負責舉辦的舉行啟動推進。其舉辦舉行啟動是除一級推進作業外，以加強、調整推進節、轉向推行、制動蹄片、懸架等加強推進時間的推行容易啟動或加強的推進部件為主，并拆檢輪胎，進行加強換位。該級推進為每舉辦進行加強。
合理管理制度12
能源是發展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續發展，必須加強能源管理和大力節約能源消耗。企業中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在企業整個節能工作中占有重要的.地位，為此特制定企業節約用電管理制度如下：
1、企業節能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、場站電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。
3、在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。
5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。
7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業安全部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。
10、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。
合理管理制度13
根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求，制定本制度
一、外部聯系
1、外部聯系主要指與全事項相關的各級政府安全生產監管部門，蔻人事部門、當地公安部門、當地監察部門、礦山救護隊、消防部門、醫院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區周邊居民等。
2、根據已識別的外部聯系對象采用文件化的形式及時向外界披露和溝通企業重大安全事項。對外溝通事項包括：外部關注的安全和事項，外部團體或個人的報怨、直接的社會要求等。
3、保存外部的安全投訴記錄。
4、外部聯系由企業安環部管理，指定專人外部聯系和協調安全安全產事項。
二、內部溝通
1、建立文件化的內部溝通制度，明確溝通方式，時機、內容、職責及信息處理。
2、企業在每季度末召開一次全員安全工作會議，就企業安全生產形勢、存在安全問題，今后安全工作要求向全體員工溝通。
3、企業安環部每月組織召開一次安全事項討論會，吸收各部門主管安全工作的負責人，專職安全員，員工代表、“問題解決小組”組長，標準化負責人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關心國家大事的安全和健康問題，并對問題及時處理。
4、基層管理要每月召開一次安全工作會議，討論安全生產事項，對重要安全生產事項與員工進行計劃性對話，收集會議中員工關心國家大事的'安全生產事項。
5、基層管理所在以在向職工分派任務時，要進行了正確執行任務說明。
6、每次內部溝通活動，要做好記錄保存。
三、合理化建議
1、建立員合理化建議制度。
2、企業總部和基層單位均設合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。
3、對收集的合理化建議進行了評估，對已采納的建議進行認可，對建議以進行表揚，對未采納的建議，給予建議以必要的解釋。
4、基層要設立專欄展示安全設備善和使用情況。
5、企業安環部負責合理化建議管理，并指定專人負責。
6、認真保管合理化建議，并做好合理化建議評估記錄。
合理管理制度14
1、對鍋爐，執行好《鍋爐水質標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。
2、在供熱生產過程中，操作人員要杜絕設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發現上述現象及明通知設備部門進行維修。
3、公司安技、節能部門在進行企業規劃、設計或改造時，應采用循環用水和串級使用的供、用水系統，并采用節水工藝與措施。
4、對于生產中的重復用水系統，必須保證完好，防止泄漏和排放。
5、對于生產中的循環用水、應盡可能減少新水的`補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。
5、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節水器等的節水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。
7、各生產部門、根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規程進行。
合理管理制度15
職位分析
職位分析：結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
職位評價
職位評價：比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進行薪資調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它就是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據。
薪資調查
薪資調查：薪資調查的對象，最好就是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調查的數據，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。
薪資定位
薪資定位：在分析同行業的薪資數據后，需要做的就是根據企業狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領先策略或跟隨策略。
薪資結構設計
薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一就是其職位等級，二就是個人的技能和資歷，三就是個人績效。在工資結構上與其相對應的，分別就是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。
實施和修正
薪資體系的實施和修正：在確定薪資調整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。為準確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務部門并不清楚具體工資數據和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設計一套比較好的測算方法。
不同職位有不同職位的級別，一個就是員工的級別制度，另一個就是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也就是類似等級的，就是比較新的概念，其特點就就是把“級”的范圍定得比較寬，一個大型企業，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經理職位，有5個、6個帶別。
具體而言，工資系統設計可采用如下方法：
采用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就就是根據級別來設計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但就是整個級別就15個，工資系統就就是按15個等級的工資系統，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發工資。
設計方法
薪酬設計的方法：
首先，明確公司的總體薪酬策略；
根據職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統做準備；
根據職位評估結果，結合外部薪酬水平及內部財務狀況，設計薪點表；
指導企業建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架；
根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案；
設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。
對于核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現長期共同發展。
薪酬設計需要注意的問題
1、結合企業實際，科學地確定管理崗位在薪酬分級中的地位。許多企業在設計薪酬時，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨木橋，但就是畢竟管理崗位就是有限的，更多的就是專業技術崗位，尤其就是在科技型企業中，單純采用以行政級別來確定各人的薪酬，容易導致高技術水平的專業技術人員由于職業發展瓶頸的限制，而轉向自己并不擅長的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實現自身價值的更高體現。因此，在設計薪酬時要充分考慮各種影響企業生產率的因素，降低管理崗位在薪酬分級中的重要程度。
2、避免平均主義。有些企業的`工資單元很多，但就是每個單元各種類別人員的差別很小，尤其就是各人均等的基本薪酬以至于每個人的薪酬總額相差無幾；或福利所占比重很大，這就是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點就是缺乏激勵，會挫傷一部分能力強、績效高的員工的積極性，導致的結果就是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此，設計薪酬時要突出重要薪酬因素。
3、薪酬結構過于復雜。影響薪酬水平的因素很多，在設計薪酬系統時把所有因素都考慮在內就是不現實的，也就是完全沒有必要的，甚至會適得其反。有的薪酬系統有多個工資單元，每一個單元都設有幾個不同等級標準，看起來這樣的薪酬系統考慮得全面，但實際上選擇太多等于沒有選擇，一個試圖激勵所有人的系統等于沒有激勵任何一個人。
4、獎金和福利計劃缺乏彈性。獎金和福利計劃缺乏彈性，沒有隨著員工的業績和能力進行動態變化，容易在員工中形成消極觀念，這種定期的一成不變的獎金和獎勵缺乏競爭性和公平性，對員工起不到激勵作用，甚至會引起員工的不滿情緒。
5、薪酬支付缺乏透明性、公開性。目前很多企業都實行薪金保密制度，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業盛行，就是因為它可以給管理者和員工都減少麻煩，而且還有助于企業能夠以較低的人力成本雇傭員工。但就是保密薪酬支付只會引起員工的好奇心而四處打探，導致員工之間的互相猜測和懷疑，從而產生不滿情緒；而且薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企業進入成熟期后的薪酬福利設計，應該更加注重將分配制度、員工激勵和留住人才緊密地結合起來。與此同時，還要將各分配制度與企業倡導的業績文化相結合。
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