公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
第一條總則
針對當前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢，為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，特制定本制度。
第二條會議原則
1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。
2、“標本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室加強對基層工作的指導(dǎo)，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細致開展思想政治工作，在解決實際問題的同時解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條會議主要內(nèi)容
1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài)；分析、研究社會本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)穩(wěn)定形勢，針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件，明確分工、措施、責任和追究機制。
4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗，推動工作的有效開展。
5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關(guān)獎罰措施。
第四條會議組織和時間
1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負責人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)科室長、三科級單位黨政負責人參加。
2、根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，在上級下達穩(wěn)定工作任務(wù)后，2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。
3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應(yīng)到會人員。遇緊急會議時，可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員，負責傳達上級會議精神。
2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報近期全油田本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況；公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況；列出重點對象，分析具體問題，共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等，并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。
第六條會議要求
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實，做好職工群眾的安定工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極采取領(lǐng)導(dǎo)職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保各項穩(wěn)定工作任務(wù)落實到位。
3、在民主生活會上和年終述職中，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位（部門）是否穩(wěn)定平安的基本情況，作為干部考核的依據(jù)之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴肅性、實效性，由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結(jié)束后，各單位（部門）要認真貫徹會議精神，按時完成會議安排的工作任務(wù)，并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理，并上報公司黨委和管理局黨委。
第七條附則
1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。
2、本制度自2005年月日起施行。
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