敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風 ——記廣東省“五·一”勞動獎章獲得者溫衛民   “山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統的污染型企業向高科技的環保型企業過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。他就是今年廣東省“五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛民。 溫衛民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業技術和科學的管理方法。 溫衛民1980年8月從華南理工學院畢業分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統掌握本企業的專業知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發新產品奠定了堅實的理論基礎。 隨著市場經濟的發展，化肥市場“供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環保意識已逐漸深入人心，企業將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業產品展銷會，為了節省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續作戰的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用。可以說，這個新產品的開發，為企業找到了打開富裕之門的金鑰匙。 溫衛民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業管理方法。 他作為第一把手，他統攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。 作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業。溫衛民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續地開展下去。無論大會小會，他發完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發言。他認為人才是企業發展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。 溫衛民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規定及時和職工續簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養老保險、醫療保險、工會經費等一分錢。溫衛民通過各種途徑，想方設法尋找企業出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業企業發展作出自己的貢獻。 公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業連續6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000年度的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予 “八·五”時期的十大勞動模范。  

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