醫師述職醫院報告
在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的醫師述職醫院報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫師述職醫院報告1
本人任現職以來能夠牢固樹立健康第一，預防為主、防治結合、加強教育的思想，采取一系列的有效形式和措施，認真執行幼兒園衛生保健工作計劃，通過齊抓共管，營造全園教職工關心和支持幼兒園衛生保健工作的局面，從而確保了全園幼兒的健康成長。現將個人工作情況總結如下：
一、認真完成健康檢查工作
嚴格執行健康體檢制度，每學期認真抓好新入園幼兒的入園體檢工作，做好健康檔案建檔事項，入園體檢率達100%。每季度對全園幼兒進行健康體檢體檢，在園體檢率達100%。并對體檢情況進行統計分析，以便于及時采取有效干預措施。認真篩查體弱兒肥胖兒，對營養不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進行個案管理，一日活動中從運動、餐點等環節進行有針對性的干預，并及時與家長交流意見，使家長能夠理解管理的意義，使之成為真正意義上的互相配合，共同管理，疾病矯治率達100%，促進孩子們健康成長。
日常工作中，嚴格執行晨檢及一日觀察制度，晨檢時注重“看”、“摸”、“問”、“查”，發現問題，及時處理，并做好記錄，確保每天出入園的幼兒安全、健康。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級，使帶班教師可以對生病的兒童進行特殊護理，保育員及時反饋保健醫生幼兒的`當日情況，以便做好全日觀察。
二、及時做好傳染病預防
工作中能夠嚴格執行衛生保健制度，堅持以預防為主的方針，根據季節變化和幼兒發育的健康情況進行健康宣教，并認真做好家長科學育兒培訓工作。在傳染病高發季節，尤其是在預防手足口工作方面，積極采取有效措施，加強疫情預防、控制工作，建立了缺勤監測、報告與管理制度，對缺席幼兒進行家訪，了解缺席原因，對患感冒、發熱的幼兒作好觀察隔離工作，并主動向家長做好解釋工作，取得家長的配合，同時增加了預防服藥，提高了消毒的密度與強度，同時每天向上級部門堅持零報告制度。配合防疫部門做好國家規定的計劃免疫工作，對幼兒的疫苗接種進行登記管理，及宣傳發動工作，保證了每個適齡幼兒能按時得到接種，保證計劃內免疫接種率達到國家要求。
三、營養與膳食工作：
每周制定并公布食譜，在制定幼兒營養食譜時，根據幼兒年齡和季節特點及市場供應情況制訂適合幼兒生長發育需要的食譜。每月組織召開膳食小組會議，廣泛聽取各部門意見，改進幼兒食譜，讓食譜天天不重復、周周有創新。每月用計算軟件對幼兒食譜進行營養計算，提出分析及改進措施。
提高食堂人員的專業知識水平；嚴把進貨質量關，實行所有食品進貨索證，并詳細備案。餐具每餐做到清洗消毒無污染，生食品后門進，熟食品前門出，確保伙房無外人進出。嚴格按人定量，力求做到不剩飯。
培養幼兒養成良好的進餐習慣：進餐前，我們的老師會結合當天菜肴進行營養小知識的教育，減少幼兒偏食的產生；進餐時，要求幼兒安靜吃完自己的一份飯菜等等；進餐后，要求能自己進行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放；并且培養幼兒飯后漱口、擦臉的好習慣。平時為幼兒提供水溫合適的開水，保證了幼兒全日自由安全衛生飲水。
四、嚴格執行衛生消毒工作
抓好幼兒園室內外環境衛生，要求各班保育老師嚴格按照衛生保健制度，實行定人定點，分片包干，根據幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點，一天一小掃，一周一大掃，保持園內外經常性的清潔，定期檢查，園長、保健醫生進行每周一檢查活動，對檢查發現問題及時指出、督促改正，促進幼兒園環境的整潔。
消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經常指導保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點時做到規范操作。幼兒的生活學習用品嚴格按照消毒規范進行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味。
食堂人員嚴格執行食品衛生規范操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效避免了交差污染。嚴格消毒制度，堅持幼兒食具一餐一消毒，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，保健室加強了飲食衛生管理，督促食堂人員注意個人衛生習慣，勤剪指甲，班前便后流動水洗手，上班時穿戴好工作衣帽。每天沖洗食堂，保持經常性的灶臺、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，不定期進行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛生安全。
醫師述職醫院報告2
尊敬的領導、各位同事：
大家好，我是某醫院某科室主任醫師，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報過去一年的工作。一年時間短暫而又充實，是我和我的團隊為醫院和患者做出的努力和收獲。在此，我向大家分享我們在過去一年中所做的工作和取得的成績。
一、工作概述
本科室是醫院的重點專業科室之一，擔負著門診和住院患者的診療工作，為社會群眾提供高品質的醫療服務。過去一年中，我們秉持著“以患者為中心”的理念，不斷提升診療質量和服務水平。具體而言，我們采取了如下措施：
1、加強科室建設：擴大科室的規模和設施，提升科室的品牌效應和醫療形象。
2、加強團隊建設：引進了一批在學術、臨床和管理方面有著豐富經驗的人才，通過團隊協作和學科交流，提高了醫師們的診療水平。
3、提升服務品質：科室不斷加強對患者的溝通和關注，為患者提供優質、安全和舒適的住院環境和服務，提高了患者的滿意度。
二、工作成果
1、診療質量提升：據統計，科室的門診量和住院量均有明顯提升，疑難病例的診療成功率也有所提高。同時，科室各項技術指標均穩定在“國內先進水平”以及“省級醫療水平”以上。
2、學術成果豐碩：在過去一年中，科室的.醫生們在國際、國內各類學術會議上發表了15篇學術論文，并取得了多項學術成果和榮譽。同時，我們還組織了多次內部和外部學術交流活動，分享了科室的研究成果和實踐經驗，提高了醫生們的學術能力。
3、服務品質升級：科室重視服務領域，不斷優化服務流程和服務品質，確保患者“滿意度100%”，得到高度認可。科室還建立了患者反饋機制，使患者的意見和建議得到及時反饋和處理。
三、存在的問題與思考
盡管過去一年中，科室取得了許多成果，但也存在一些問題和不足。主要包括：
1、患者的診后服務需要加強：患者出院后，科室應進一步加強對其的醫療保障和診后隨訪工作。
2、科室內部管理需優化：科室管理還略顯混亂，尤其是醫療器械的管理有待加強。
3、學科建設需要加強：盡管科室在學術研究方面取得了很好的成績，但仍需加強學科建設，進一步提高診療水平。
為了解決這些問題和不足，我們將采取以下措施：
1、進一步完善診后服務體系，提高對患者的關懷和服務水平。
2、加強科室內部管理，完善醫療器械管理制度。尤其是對高價值醫療器械的管理和使用要進一步規范。
3、加強學科建設，進一步提高診療技術與臨床研究水平，確保醫療質量和安全。
四、未來工作展望
在未來的工作中，我們將以“優質服務、創新管理、突出特色”為發展方向，不斷提升醫療質量和服務水平，滿足廣大患者的醫療需求。具體而言，我們將：
1、積極引進人才，不斷提升團隊學術水平和服務質量，推動科室與國內外一流醫院接軌。
2、加強對醫療科技的研發和應用，發揮科技對醫療診療效果的提升作用。
3、實行全方位服務，推進科室內部管理的優化和規范，提升醫療服務的質量和安全性。
在此，我代表科室致以最誠摯的謝意，感謝醫院的領導和各部門的支持和協作，感謝同仁的辛勤工作和付出。最后，我相信，在全體醫護人員的共同努力下，我們一定能夠為醫療事業的發展、百姓健康的保障做出更大貢獻！
醫師述職醫院報告3
尊敬的領導、各位同事：
我是xx醫院某科室主任醫師，我非常感謝這次給予我述職機會。回顧過去一年，我認真總結自己的工作和經驗，為您詳細報告本科室的工作情況。
一、科室概況
xx科是一家綜合性醫院麻醉科，現有主任醫師1名，副主任醫師3名，主治醫師4名，住院醫師2名，護士9名。科室承擔了很多病房的麻醉工作和手術工作，通過不斷的努力，我們有了很好的專業水平。我們以患者為中心，關注患者的病情和需求，秉持著“高效、優質、安全、溫馨”的工作理念，用嚴謹的治療方法，提供了標準化、規范化的醫療服務。
二、工作任務的完成情況
1、手術安全（10分）
手術是我們的核心工作之一，我們每天需要承擔大量的手術工作。在這方面，我們重點解決了手術安全問題。通過不斷地改進和完善手術安全措施，不斷加強技術培訓和機器設備的更新升級，使手術過程中的各種意外事件得到有效的預防和控制，患者在手術中的安全得到了進一步保障。
2、服務質量（10分）
我們非常注重服務質量，我們以患者為中心，使用溫馨、耐心、細致的服務，提高服務質量。同時，不斷加強與患者的溝通和交流，宣傳手術中的注意事項和后期的護理，保障患者得到更好的醫療服務。
3、人員管理（10分）
我們注重人員管理，將科室內部的職責、工作規范、和工作流程明確得貫徹執行。我們注重每一位員工的個人發展，同時將團隊精神融入工作，讓每一位員工都能發揮自己的特長。我們實行"以人為本"的管理模式，不斷培訓和激勵員工的工作積極性和創造力。
三、存在的問題及改進措施
1、人員需求不足（6分）
由于患者的增多需求不斷增加，科室人員數量明顯不足。為了更好地服務于患者，我們將進一步增加醫護人員的數量。
2、設備更新需求（4分）
為了更好地發揮我們的專業技能和醫療服務，科室的許多設備具有一定的`阻擋因素，需要更加深入地開展設備的更新和升級工作，這樣我們才能更有效地解決患者問題。
四、展望未來
在新的一年里，我們將繼續秉持“以患者為中心”的工作理念，融合“創新、協作、共贏”精神，全面推進醫教研事業的發展。我們將更加注重人員的培訓和設備的更新升級，提高手術效率和安全水平。我們發揚團隊協作精神，切實做好每一件事。我們相信，在領導的幫助和支持下，我們一定能夠取得更好的成績！
謝謝！
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