呼吸內科醫生述職報告經典范文
在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的呼吸內科醫生述職報告經典范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
呼吸內科醫生述職報告經典范文1
首先要感謝醫院、領導賜予我這個珍貴的時機，還要感謝各位同事，由于他們的辛勤工作，使我安心完成學業。
我工作的單位是XX醫院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學科，XX省優勢醫療學科，國家藥物臨床實驗機構，XX高校基層建設標兵科室，是XX地區支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。XX省醫學會呼吸結核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位。
呼吸內科共兩個病區，設有床位80張，另有過敏反應疾病研討室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內科重癥強化病房及呼吸內科試驗室。是XX呼吸內科技術、裝備最精良的先進單位。這兒的老師醫德高尚、學問淵博、平易近人，不僅診療水平在國內名列前茅，而且非常重視后代的培育，保持著強盛的人才梯隊，桃李遍天下。
他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧，講求腳踏實地、重視循證醫學證據，許多原則性的問題已達成共識，但答應不違反原則的分歧。唐都醫院一向強調綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內科、放療科等多學科參與的聯合大查房。查房時，先由一線或進修醫生報告病史；上級醫生認真閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統的有方案的使患者得到合理治療，同時年輕醫生了解許多相關學問。合理的綜合治療是唐都醫院高診療水平的重要因素之一。
科室要進展，必需重視再教育、再學習及后備人才的培育。我參與的學術活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展；每周1次科內學術商量；不定期的對外學術溝通，包括國內外聞名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、溝通也是他們長盛不衰的重要因素。
我也小有收獲。首先是系統學習了相關根底學問、最新的診療技術，全面嫻熟把握了呼吸科及相關科室常見病、多發病的診斷治療，嫻熟把握呼吸科常規操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經超聲、ct引導下經皮肺穿，根本把握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領。
再次，各學科人員的通力協作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術專長，每位醫生也有技術專長，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠，必需有先進的裝備和完善的輔助檢查，才能設計出抱負的治療方案。同時醫院各科室間的協作也很重要，如手術科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療高水平。
先進的裝備及技術也給我留下很深的印象。在我們基層醫院有很多困擾我們的難題，有了先進醫療裝備及技術，會讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規治療仍是最常運用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術、裝備，只要能標準的、合理的運用常規技術，開展力所能及的新業務、新技術，也可以使大多數患者獲得滿意的療效。
工作體會及建議：
1、科室要進展，醫院要強盛，在競爭的醫療市場中立于不敗之地，必需要走專科化建設道路，學科門類齊全，科學在進展，學術有專攻，學科門類越分越細，必需強化各學科人才培育，必需重視再教育、再學習及后備人才的培育。
2、醫院要進展，必需要強化內科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫生還不夠，必需有先進的裝備和完善的輔助檢查，才能設計出抱負的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫院的社會效益、經濟效益，提高醫院的知名度。
3、建議成立特地的.呼吸內科，成立強盛的胸外科，目前盛行病學顯示，呼吸系統疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在農村占第3位，肺癌無論是發病率（120萬年）還是死亡率（110萬年）均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20%，依據疾病譜及我院目前情況，為了爭取這部分病員，為醫院制造更好的社會效益及經濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進裝備，并加快這方面人員的培育，開展新業務、新技術，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談進展。
加大及嚴格把握運用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的順應癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質量。建議重危病人（尤其是呼吸科的病人）常規檢查動脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的推斷，同時也提高了裝備運用率。臨時可以開展胸膜活檢、經皮肺穿等新業務，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開展呼吸機治療。
4、建議醫院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應當收住院治療，同時也給醫院制造了更好的經濟收入。
呼吸內科醫生述職報告經典范文2
敬愛的各位領導，各位同仁：
大家好!20xx年4月我開頭擔任內科主任，在過去的一年中，在院領導的關懷下，在內科全體醫護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫院領導的各項工作布置，仔細履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經濟效益，現將各項工作總結匯報如下：
20xx年7月內科由老病區搬遷到新病區，開放床位大幅增加，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內科病人難的現狀，這也是醫院進展壯大的標志，為醫院制造兩個效益奠定了根底，同時，也給內科醫護人員提出了更高的要求，需要每位醫護人員更加精細、優質的效勞好每一位病員。
一年來，內科臨床路徑按既定目標完成，入組率、完成率根本達標，全科人員仔細落實抗菌藥物專項整治內容，抗菌藥物運用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD，為進一步標準運用抗菌藥物運用奠定
的根底；我嚴格科室二級質控，堅持每月業務學習和病歷質量商量，對存在的問題按時提出，按時整改，有效防范了醫療風險，本年度無因醫療質量引起的醫療糾紛和醫療事故發生；平常我強化和各位醫生進行溝通和溝通，把握他們的想法和特長，初步確定了每位醫生的專業方向，使每位醫生的業務水平更專業化，對提高我院內科整體業務水平打下了根底，也為進一步分科作好準備，我院作為一個二級醫院內科分科是必需要走的`路，（目前已有心血管、內分泌專業進修完畢，今年已派呼吸內科專業進修，下一步準備布置神經內科專業和消化內科專業進修）。
20xx年，我們收治病人？人次，較20xx年增加？人次，搶救危重病人22人次，勝利20例，勝利率91%，床位運用率？%。全年完成業務收入？元，較去年增長？%。
回憶過去一年，我們為取得的成果而感到欣慰，也為取得成果付出的艱辛沒有白費而感到驕傲。
一年來，面對少數病人及家屬的無理糾纏，甚至污辱，我們的醫生委屈過。
但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫務工的職業道德。內科危重病人多，病人病情改變快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協調及病人家屬解釋工作，化解不必要的沖突，按時處置安全隱患，防止醫療過失事故的發生。
由于我堅信，只有安全才能出效益。
總結過去一年，我們不會由于取得一點成果而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我明白，我們取得的成果與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果。同時我也蘇醒地熟悉到，我們也存在著缺乏和缺陷，和同等級醫院相比存在差距。
在新的一年里，我們要圍繞醫院的中心工作，狠抓醫療質量，讓更多的病人滿意于我們的效勞。
來年工作準備：
1、連續標準做好科室二級質控，提高醫療質量，防范過失事故發生。
2、主動協作好各職能科室，完成醫院交辦的一切任務。
3、請院領導考慮為內科購置和增加相應裝備（如動態血壓儀、肺功能儀、心電監護儀等），提高內科的診治水平和業務收入的含金量。
最終，祝大家新年歡樂!心想事成!感謝大家!
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