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干部培訓上半年總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的干部培訓上半年總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
干部培訓上半年總結 1
本學期我市干訓工作緊緊圍繞《xx市干訓工作要點》和五常教育局工作重點而展開，基本完成了《干訓計劃》中提出的工作任務，現將本學期工作總結如下：
一、認真策劃“十二五”培訓的各項工作
為扎實有效地開展好“十二五”干訓工作，我們全面策劃了五年的整體工作，進一步理清思路，使各項工作有章可循，以保障五年干訓工作更有成效。
（一）認真研究制定“十二五”培訓規劃
在認真總結和調研的基礎上，經過理性思考，多次研究和討論，終于誕生了《五常市教育干部培訓“十二五”規劃》，規劃提出了我市“十二五”校長培訓的目標和任務，顯示了諸多的亮點和特色，是我市五年校長培訓的綱領性文獻。
（二）校長網絡學習共同體建設有了進一步加強
為強化校長網絡學習共同體建設，我們制定了《共同體章程》和《共同體考核評價辦法》，同時制定了《校長博客競賽方案》，這些方案的制定，讓共同體健康發展有了保障。
（三）圍繞教育局中心工作有效開展“校長活動年”活動
在“十二五”規劃中，我們設計了五個“校長活動年”，①20xx年為“校長讀書年”；②20xx年為“校長研究年”；③20xx年為“校長總結提升年”；④20xx年為“業績展示年”；⑤20xx年為“均衡發展年”。根據這樣的構想，我們認真制定了今年的“校長讀書方案”，以求通過引領校長讀書，達到提升思想素質之目的。
（四）分層次建設校長培訓見習基地
為了充分利用基層學校有效的教育資源，我們確定九所中小學校為“十二五”校長培訓的見習基地，并以教育局文件形式予以確定。
（五）認真制定《校長學分管理細則》
“十二五”培訓中，我們將全面實行學分制管理，為此，先行出臺學分管理辦法顯得尤為重要。
二、積極做好常規培訓班的啟動工作
（一）任職資格班第二次面授。該班以政策法規和學校管理為重點，注重學員即興演講能力的培養和提高，通過分組和抽簽等形式，讓80名學員都得到了演講的`機會，不但提升和鍛煉了即興演講的能力，更提高了教育理論和相關政策法規方面的知識，深受學員歡迎。
（二）“十二五”提高培訓重點班開班。該班學員均為市直和鄉鎮中心學校的一把手，內容以校長博客建設為重點，旨在拉動其他校長的博客建設，為年末進行的博客競賽做準備，為校長讀書活動的全面鋪開創造有利條件。
鑒于這個班的學員成分都是一把手，我們以研討培訓方式為主，在培訓中商討其它班培訓的方式方法、商討校長博客建設、商討“校長活動年”的相關事宜等等，讓一把手們對我們五年培訓思路首先有了基本把握，這對五年工作的順利開展是十分有利的。
三、積極開展其它干訓活動
（一）5月13日，五常市教育局、五常市教師進修學校召開了全市干訓工作“十一五”總結表彰暨“十二五”啟動大會，全市200多位中小學校長參加了這次大會。大會由主管局長杜文茹主持，教育局副局長王占權宣讀教育局表彰決定，進修校長高凱解讀《五常市教育干部培訓“十二五”規劃》并部署近期干訓工作，李天平局長到會并做重要講話。
（二）3月18日，我們配合xx市教研院完成了對農村寄宿制學校管理的調研工作。
（三）5月13日，協助xx市圓滿完成“第十屆校長論壇送教下鄉活動”。
（四）6月13日，選派10名小學校長參加xx市第四屆村小校長免費培訓。
總之，本學期工作的最大收獲是“十二五”規劃的誕生、是諸多干訓方案的制定，因為這是五年干訓工作取得成功的基本保證。
干部培訓上半年總結 2
XX上半年，我在繼續教育培訓學院主要分管培訓、自考、遠程教育和長沙理工大學工程碩士班工作，下半年，分管部門綜合辦公室工作，同時協助院長、書記做好部門各項工作，現總結如下：
一、主要工作和成績
(一)培訓工作
配合院長，積極開拓非學歷教育培訓市場，加強與交通廳、教育廳、各高校及交通行業單位溝通交流與合作，不斷提高培訓質量，截至年底，由我院組織的培訓和考試參加人數共計6120人，較好地完成了XX年度培訓工作任務。
1、順利完成全省質監系統人員業務培訓、公路水運工程監理人員業務培訓、交通建設工程施工企業安全生產管理人員培訓及其繼續教育培訓、高速局人事處組織的計算機軟件培訓、交通廳信息總站組織的計算機方面的培訓等，參加培訓共計1787人次。
2、成功組織了遼寧省公路工程監理員考試、交通運輸部公路水運工程監理工程師考試、交通運輸部公路水運工程試驗檢測人員考試等大型考試，參加考生共計3511人。每次考試積極配合主考單位，細化考試組織管理，嚴肅考場紀律，做到了公平、公證，得到了交通運輸部相關行業協會、省交通廳和主考單位及考生的一致好評。
3、充分發揮我校中、高等職業學校師資培訓基地作用，積極組織中、高職學校教師培訓。我校作為遼寧省教育廳中、高等職業學校師資培訓基地，充分發揮我校資源優勢，于寒假、暑假開展了全省中高等職業學校師資培訓，全年培訓601人。
4.暑假期間，在教育廳職業與成人教育處領導下，組織全省中高職院校院長(校長)信息化建設培訓班，總計培訓221人，大力推進了全省中高職院校信息化建設進程。
5.下半年，協助院長，與北大青鳥集團合作，面向我校學生，組織開展網絡開發工程師培訓班。
(二)自學考試工作
順利完成長沙理工大學高等教育自學考試收尾工作，報名考生已全部通過考試。
(三)長沙理工大學工程碩士班工作
長沙理工大學工程碩士研究生班，今年共有28人參加入學考試，20人上線。
(四)部門辦公室工作
1.參與完成教育部高等學校繼續教育示范基地方案及任務書，撰寫交通運輸行業繼續教育示范基地總結，填報申請表等材料，為示范基地12月份掛牌，做了大量前期準備工作。
2.起草了《成人教育費用支出管理辦法》(討論稿)。
3.配合計財處申請幾個短期培訓項目和自考幾個專業的收費標準。
二、工作中存在主要問題
自學考試、遠程教育、工程碩士班的`辦學規模，有待進一步擴大。
三、工作設想
1.進一步更新辦學理念，加強創新意識的培養，提高工作的主動性，以更加飽滿的熱情投入工作，為學校的發展，做出自己的貢獻。
2.按照示范基地任務書，做好全國交通運輸行業繼續教育示范基地的各項工作。
干部培訓上半年總結 3
本學期我市干訓工作緊緊圍繞《xx市干訓工作要點》和五常教育局工作重點而展開，基本完成了《干訓計劃》中提出的工作任務，現將本學期工作總結如下：
一、認真策劃“xx”培訓的各項工作
為扎實有效地開展好“xx”干訓工作，我們全面策劃了五年的整體工作，進一步理清思路，使各項工作有章可循，以保障五年干訓工作更有成效。
（一）認真研究制定“xx”培訓規劃
在認真總結和調研的基礎上，經過理性思考，多次研究和討論，終于誕生了《五常市教育干部培訓“xx”規劃》，規劃提出了我市“xx”校長培訓的目標和任務，顯示了諸多的亮點和特色，是我市五年校長培訓的綱領性文獻。
（二）校長網絡學習共同體建設有了進一步加強
為強化校長網絡學習共同體建設，我們制定了《共同體章程》和《共同體考核評價辦法》，同時制定了《校長博客競賽方案》，這些方案的制定，讓共同體健康發展有了保障。
（三）圍繞教育局中心工作有效開展“校長活動年”活動
在“xx”規劃中，我們設計了五個“校長活動年”，①XX年為“校長讀書年”；②XX年為“校長研究年”；③XX年為“校長總結提升年”；④XX年為“業績展示年”；⑤XX年為“均衡發展年”。根據這樣的構想，我們認真制定了今年的“校長讀書方案”，以求通過引領校長讀書，達到提升思想素質之目的。
（四）分層次建設校長培訓見習基地
為了充分利用基層學校有效的教育資源，我們確定九所中小學校為“xx”校長培訓的.見習基地，并以教育局文件形式予以確定。
（五）認真制定《校長學分管理細則》
“xx”培訓中，我們將全面實行學分制管理，為此，先行出臺學分管理辦法顯得尤為重要。
二、積極做好常規培訓班的啟動工作
（一）任職資格班第二次面授。該班以政策法規和學校管理為重點，注重學員即興演講能力的培養和提高，通過分組和抽簽等形式，讓80名學員都得到了演講的機會，不但提升和鍛煉了即興演講的能力，更提高了教育理論和相關政策法規方面的知識，深受學員歡迎。
（二）“xx”提高培訓重點班開班。該班學員均為市直和鄉鎮中心學校的一把手，內容以校長博客建設為重點，旨在拉動其他校長的博客建設，為年末進行的博客競賽做準備，為校長讀書活動的全面鋪開創造有利條件。
鑒于這個班的學員成分都是一把手，我們以研討培訓方式為主，在培訓中商討其它班培訓的方式方法、商討校長博客建設、商討“校長活動年”的相關事宜等等，讓一把手們對我們五年培訓思路首先有了基本把握，這對五年工作的順利開展是十分有利的。
三、積極開展其它干訓活動
（一）5月13日，五常市教育局、五常市教師進修學校召開了全市干訓工作“xx”總結表彰暨“xx”啟動大會，全市200多位中小學校長參加了這次大會。大會由主管局長杜文茹主持，教育局副局長王占權宣讀教育局表彰決定，進修校長高凱解讀《五常市教育干部培訓“xx”規劃》并部署近期干訓工作，李天平局長到會并做重要講話。
（二）3月18日，我們配合xx市教研院完成了對農村寄宿制學校管理的調研工作。
（三）5月13日，協助xx市圓滿完成“第十屆校長論壇送教下鄉活動”。
（四）6月13日，選派10名小學校長參加xx市第四屆村小校長免費培訓。
總之，本學期工作的最大收獲是“xx”規劃的誕生、是諸多干訓方案的制定，因為這是五年干訓工作取得成功的基本保證。
干部培訓上半年總結 4
一、基本情況
xx區委區政府高度重視干部教育培訓工作，20xx年初，區委出臺了《中共xx市xx區委關于開展大規模培訓干部工作的實施意見》，在繼承干部傳統經驗的基礎上，下決心切實加大干部培訓工作力度，從XX年起，利用5年時間，通過省、市、區三級培訓，將全區科級干部和其他各類干部普遍輪訓一遍，以大幅度提高干部隊伍素質，為全面建設小康社會、加快率先基本實現社會主義現代化提供堅強的智力支持和人才保證。
作為牽頭抓總的部門，區委組織部堅持推進干部教育培訓改革創新，為提高培訓質量和效益，著力于創新培訓模式，提升培訓層次，使干部培訓工作更有前瞻性、實效性和開放性。把干部培訓工作的重點放在創新培訓模式，提升培訓層次上，這里面有兩個方面的考慮：一是為什么要強調培訓模式的創新?干部培訓是一個傳統的課題，應該說我區一直以來對干部培訓工作是比較重視的，不斷加大干部教育培訓的力度，有效地促進了干部隊伍整體素質的提高。但是從整體上看，我區干部教育培訓工作仍然沒有走出以黨校學習為主的`傳統模式，突出反映在課堂教學多，實踐考察少;理論灌輸多，經驗傳授少;傳統手段多，現代化手段少;內部交流多，與外地交流少。我們認為，必須立足于當前干部教育的實際需求，著眼發展，著眼未來，放眼市外、省外、國外，著力構建適應新形勢、新任務要求的干部培訓教育新模式。二是為什么要突出培訓層次的提升?從我區干部隊伍建設的狀況看，近年來，我區立足于促改革，求發展，保穩定，積極引進和培養了大批干部人才。但是，在人才總量、結構、素質等方面與形勢要求仍存在較大差距。這集中表現在：人才規模小，尤其是高級人才擁有量不足;知識結構不合理，若干重要專業領域人才奇缺;干部綜合素質偏低，創新型、復合型、智能型人才不多。為改變全區干部隊伍知識結構和能力結構存在的不足，在干部培訓中必須提升培訓層次，力求把專題性、研究性、決策性結合起來，提高廣大干部了解大局服務大局，在大局中謀發展、求發展的能力。
正是基于這樣的認識，區的干部培訓工作取得了新的突破和進展，XX年以來，我區舉辦各類干部培訓437期，集中培訓或調訓44682人次，三年來支出教育培訓經費751萬多元。其中市委黨校集中調訓47期，共641人次;區委舉辦高校、境外培訓班6期，共培訓127人次，其規模、力度之大都是前所未有的。
二、主要做法
一是扎根基層，選派年輕干部到基層掛職鍛煉，開辟青年干部鍛煉成長的快車道。
在全區各條戰線及基層單位選拔一批年輕的股級干部，讓他們從機關到基層或者從基層到機關進行一年的交流掛職鍛煉，是我區培養后備干部、積蓄人才的戰略性部署之一。20xx年5月，區委選派了29名優秀年輕干部到鎮(街道)和區直機關實行“上掛”和“下掛”交流掛職鍛煉一年，所選拔的29名年輕干部，通過自愿報名、民主公選、組織考察和集體研究決定等程序嚴格產生，平均年齡在30歲以下，均有大專以上學歷和4年以上的工作經驗，且具有較豐富的專業知識和業務水平，是原單位內有活動力、有培養前途的年輕骨干。經過一年時間的鍛煉、學習，這批年輕干部圓滿完成了學習工作經驗、拓展工作思路、借鑒有效方法的任務，提高了自身分析解決問題的能力、改革創新的能力和為民辦事的能力。
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