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怎么做好調(diào)研前的準(zhǔn)備？
怎么做好調(diào)研前的準(zhǔn)備？
原創(chuàng)： 李雪勤
19. 怎么做好調(diào)研前的準(zhǔn)備？
一旦領(lǐng)導(dǎo)要求或者工作需要開展調(diào)研，我們就要做好調(diào)研前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
一是確定調(diào)研主題。每次外出調(diào)研，除了是摸情況、拉大網(wǎng)式的調(diào)研以外，一般都要有一個(gè)調(diào)研主題。同時(shí)心里也要有一個(gè)大致的調(diào)研報(bào)告提綱框架，這樣提問題才有針對(duì)性。之前我在中辦調(diào)研室五組工作時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求出去調(diào)研，往往是無主題摸情況式的，跑一跑，看一看，地方和部門有什么好的經(jīng)驗(yàn)或存在什么問題，還有什么動(dòng)向和趨勢(shì)等，回來后直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。后來在中央紀(jì)委研究室當(dāng)主任時(shí)的調(diào)研，一般都會(huì)有一個(gè)主題，以明確調(diào)研的任務(wù)。
二是組織調(diào)研小組。除了大型調(diào)研以外，我們研究室一般外出調(diào)研，往往由2—3人組成一個(gè)調(diào)研小組。當(dāng)然，如果是為了培養(yǎng)和鍛煉人才，那么多一兩個(gè)人也沒有關(guān)系。如果是一個(gè)大課題，那么就不限人數(shù)了。如果調(diào)研主題明確，調(diào)研提綱也大致清楚，甚至可以事先做好分工，以明確責(zé)任。哪個(gè)人寫基本情況，哪個(gè)人寫問題原因，哪個(gè)人寫對(duì)策。如果是兩個(gè)人，可以由一個(gè)人寫情況和問題，另一個(gè)人寫對(duì)策。因?yàn)閷?duì)策部分是調(diào)研報(bào)告的重點(diǎn)。
三是事先發(fā)出通知。這樣可以讓地方的同志有個(gè)準(zhǔn)備的階段。如果主要是為了摸情況搞拉大網(wǎng)式的調(diào)研，比如起草每年工作報(bào)告前的調(diào)研，至少提前3-5天告訴地方的同志，因?yàn)樗麄円紤]安排調(diào)研的單位，調(diào)研的路線，陪同人員等事情。并且還應(yīng)當(dāng)考慮要有三四個(gè)調(diào)研組分別或先后到不同地區(qū)調(diào)研才比較全面。如果是專題調(diào)研，至少提前5天就要發(fā)通知，以便讓與會(huì)人員事前有個(gè)準(zhǔn)備。
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