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調研中有哪些小竅門？
調研中有哪些小竅門？
原創(chuàng)： 李雪勤
1. 21 調研中有哪些小竅門？
參加調研工作多了，就會發(fā)現(xiàn)其中的一些小竅門。如果運用得好，就可以使調研工作更加順利、更加深入。
一是進行個別訪談。個別訪談的好處是，訪談者沒有心理負擔，可以把大家在一起座談時不好說的內容都跟你說，能夠談得深、談得透。個別訪談的不足是，如果每個人都作個別訪談的話，就太占時間。因此，個別訪談可以選擇重點人物進行。比如到一個地方，可以先召開座談會，然后再找?guī)孜荒阏J為能談出東西的人物單獨談一談。如果可能的話，還可以找主要領導談一談，既匯報了這次調研的成果，也請他們談一談自己的看法。當然，最好是一開始就向主要領導介紹這次調研的目的，并請他介紹本地區(qū)本部門的基本情況，這樣在調研時就會先有一個全局的印象。
二是重視實地察看。到一個地方，除了召開調研座談會以外，還可以去幾個單位看一看。看的地方可以是出經驗的單位，也可以是存在問題的單位，以增加感性認識。需要看的單位可以請地方的同志安排，如果時間允許也可以臨時去某個單位突擊考察一下。以前我們隨老領導一同外出考察，他會專門讓工作人員臨時到沒有安排的地方去看一看、問一問，核實一下，以防有人糊弄。
三是及時梳理消化。如果時間允許，最好是白天調研，晚上抽空整理材料、提煉觀點，及時把當天的重要收獲梳理下來，充實和調整調研提綱，并逐步完善調研報告。同時，還可以把需要繼續(xù)了解的問題拉出清單，以便第二天繼續(xù)提問或者請他們提供材料。這樣可以“趁熱打鐵”，也便于“拾遺補闕”。
四是加強團結協(xié)作。要加強調研組內部的團結協(xié)作。一個調研小組2—3人，可以分分工。帶隊領導主要是主導調研進程，在開展座談時主持會議。先介紹調研組的來意和調研背景，請大家在內部座談會上暢所欲言。在會議進程中把握節(jié)奏，調節(jié)氣氛。最后可以作一簡單總結。會議結束后要及時與其他同志溝通交流，把自己的思路和想法告訴對方。其他同志主要做好會議記錄和收集材料工作，如果有什么資料需要的話要及時和對方溝通，請他們拿來或者寄來。會議記錄要盡量全面，特別是要注意記好插話，這些往往是出彩的東西。
注：有同志發(fā)來微信反映，昨天的文章同之前的文章主題不太一樣。確實如此。我的“文論”有三個板塊：談文稿、評時政、揚廉政。昨天之前所有的文章主題都是談文稿，都是《怎樣起草文稿》一書中的內容，這是第一板塊。昨天的文章講清廉中國，主題是揚廉政，是第三板塊。限于公眾號每天只能發(fā)一篇文章，以后打算以第一板塊為主，另外兩個板塊也分別有露臉的機會。三個板塊以1. 2. 3.來區(qū)別。謝謝關注！
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