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鎮中心衛生院院長工作匯報材料
鎮中心衛生院院長工作匯報材料尊敬的張矛書記及各位領導：
大家好！我是**縣***鎮中心衛生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領導坐在一起、對醫療衛生體制改革及醫院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發展觀活動等方面向各位領導作一簡要匯報。
***鎮中心衛生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮面積367平方公里，總人口7.1萬人，轄14個行政村、13個村衛生室。我院是一所集醫療、預防、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫療機構，是新型農村合作醫療和城鎮職工醫保定點醫院。占地面積1032平方米 ，建筑面積1400平方米，環境整潔，開設內科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防保科、B超室、放射科、檢驗科等13個科室，開放病床20張。共有醫務人員36人，其中專業技術人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人。醫院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數字化X光機-DR等設備。07年業務收入65萬；08年業務收入150萬；09年1-9月份業務收入已突破220萬。我院主要負責轄區內計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復處置工作，是***鎮轄區內一家醫療設備較好，人員技術力量較高，服務范圍較齊全的醫療機構。
在學習實踐科學發展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規范和促進醫院醫德醫風，強化服務質量。
一、 堅持醫德醫風建設，力促院風行風有新形象。
我院按照“重醫德、創和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫務人員的道德醫風問題進行收集、整理，做到醫德問題處理有依據、有調查、有總結、有反饋、有持續、有改進。各科組長將提高醫德醫風的工作學習貫穿在臨床工作中，以此把好的醫德醫風傳播到醫院的每個角落，對差的醫德醫風進行即時整改。并定期公布結果，實行獎評，與醫院的績效獎、評優、評聘掛鉤，促進了醫院醫德醫風的全面提升，更好的服務于廣大人民群眾。
二、 堅持質量三級監控，力促醫療工作有新發展。
今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質量監控制管理”，堅持個人醫療質量日日查，科室質量每周查，醫院質控每月查制度。另外，結合獎懲制度，季度醫療質量稽查結果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫療安全、實現了醫療質量“零”投訴。
三、 堅持專業知識培訓，力促隊伍建設上新臺階。
為不斷完善教育培訓機制， 我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業知識培訓，通過到縣、市醫院聽課、觀摩，到兄弟鎮跟班學習，召開講座論壇，個人自學等方法進行全院培訓學習，從理論知識到臨床實踐，均作了統一的要求，并禁止未經學習進修的非專業人員在醫院搞臨床活動，做到了學習業務有主題，有時效、有專人主持指導，全面提高了醫務人員的理論實踐水平。
四、 追求制度創新優化，力促醫療服務上新水平。
我院不斷完善服務功能，擦亮服務窗口，調整服務流程，通過制度化來加強優質服務建設，打造優質服務品牌。（1）落實首診負責制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務，并形成制度化。（2）落實院務公開制度，每月定期對醫療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優化組合，動態轉換管理辦法，細化量化考核標準，把優秀的醫務人員選撥到醫院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。
謝謝大家！
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