工會職工之家建設情況自查報告

工會職工之家建設情況自查報告

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工會2005年度職工之家建設情況自查報告
2005年以來，廠工會在廠黨委和省電力工會的正確領導下，在廠行政的大力支持下，團結率領基層分會和廣大職工認真學習“三個代表”重要思想，全面貫徹《工會法》和上級工會指示精神，緊緊圍繞建設“一強三優”現代企業的總體目標，以生產經營為中心，堅持全心全意依靠職工辦企業方針，突出維權職能，強化民主管理，積極開展建家交友活動，有效地調動了廣大職工的積極性和創造性，促進了企業各項工作的順利開展。
一、加強民主管理，全心全意依靠職工辦企業
1、堅持職工代表大會制度。二月份召開了第七屆四次職工代表大會，大會聽取、討論、審議和通過了廠長工作報告、職代會工作報告、財務預決算報告、業務招待費使用情況報告和年度業績考核辦法主體方案的說明。表彰了我廠2004年度被評為公司的先進集體和個人，我廠2004年度的先進集體、廠標兵和先進文明職工，我廠2004年度銷售狀元等。通報了2004年度民主評議中層干部情況，表彰了優秀中層干部，廠部與各承包單位簽訂了2005年業績考核任務書，廠黨委與各支部簽訂了2005年黨風廉政責任書。

近年來我廠有部分職工采用突然提出辭職的方式離開企業。由于這些辭職職工大部分都是企業多年培養的骨干，他們的突然離開不僅給企業的工作帶來極大的被動，而且對職工的思想產生強烈沖擊。對此，廣大職工非常關注，通過各種方式[本文轉載自范文搜網-http://www.baimashangsha.com找文章，到范文搜網]表達關心和愛護企業的愿望。為了進一步防范企業經營風險，完善企業管理制度，促進人才合理流動，規范辭職行為，在保證企業利益和職工利益的前提下，制定了《關鍵崗位人員辭職規定》（以下簡稱《規定》）。此《規定》的出臺過程充分體現了職工廣泛參與和民主管理思想。首先，《規定》草案交由職工代表小組進行討論，職工代表征求職工意見并提出修改建議。其二，主管部門認真研究職工代表小組反饋的建議，對《規定》草案進行修改，并將修改后的《規定》草案重新組織職工代表討論。其三，經過反復征求意見，最終形成提交職工代表大會通過的《規定》草案。由于我們在《規定》頒發前后充分相信職工，積極發動職工，真心依靠職工。在2005年6月6日召開的職工代表大會上對《規定》一致表決通過。

對于個別違紀并應受到處分的職工，廠部提出初步意見，并提交職工代表組長會議進行討論，既履行了民主管理程序，又使本人和其他職工受到教育。

通過職代會民主管理的基本形式，統一了職工的思想，明確了奮斗目標，鼓舞了工作干勁，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，為更好的完成今年的各項奮斗目標打下基礎。我們還用契約的形式對民主管理工作進行監督、檢查與考核，使職工的民主權利得到較好落實，維護了職工的合法權益。

2、廠務公開工作組織落實，職責明確、制度健全、程序規范。我廠始終堅持廠務公開工作制度，為進一步推動廠務公開工作的深入開展，不斷規范廠務公開工作，提高廠務公開工作水平，今年七月份重新修訂下發了《廠務公開工作制度》，使廠務公開工作緊緊圍繞生產經營的實際，今年廠務公開內容達到62項，涉及企業經營方針、目標、長遠規劃、重大技術改造和技術引進、聘任與解除、財務預決算、經濟責任制方案及考核結果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標、廢舊物資處理、中層干部輪崗交流等各方面，有力地推進了企業民主管理，密切了干群關系。

3、加強分廠（公司）、班組政務、班務基層民主管理工作。各分廠（公司）、班組能嚴格按照廠務公開工作制度，充分利用公開欄以及召開全體職工會議和班組民主生活會議等形式，積極開展民主管理，做好政務、班務公開工作。如：分廠（公司）的工作安排、人員調配、風險工資發放、考核等都能通過各種形式予以公開。此項工作的執行情況，廠工會每季度用契約的形式進行檢查與考核。

4、重視職工代表提案，認真做好提案落實工作。今年職代會職工代表提出12項提案，經提案小組審查并報經廠長和分管廠領導簽批，由職能部門負責答復和落實，每件提案都給與了答復，有9項提案得到落實，特別是改造老車間照明、加強數控人員培訓、售后服務人員統一著裝、建立全員回收貨款機制等問題，都得到了較好的落實。還組織職代會生產經營管理專門工作小組對上半年生產經營目標執行情況進行檢查，雖然我廠在電力體制改革的關鍵時期，面臨市場競爭激烈、原材料價格大幅度上漲等不利因素，全廠職工能夠上下一致、團結一心，克服重重困難，較好地完成了各項任務。

七屆四次職代會預備會上，對全體職工代表進行了《廠職工代表

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