區組織部長述職報告

區組織部長述職報告

　　文章標題：2007年區組織部長述職報告

　　按照考核組的要求，對近一年的進行了和回顧，現述職如下：

　　一、圍繞大局，找準定位，科學系統地謀劃組織

　　（一）著眼大局出思路。始終把組織置于全區的大局來思考，緊緊圍繞全區項目建設年這一重心來謀劃組織，竭力增強組織對項目建設的促進作用；緊緊圍繞全區以設施農業為突破口的新農村建設來擺布組織，切實發揮基層黨組織在新農村建設中的戰斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區兩個文明現場會的召開來抓好組織，切實為兩個文明現場會的召開做好充分準備。

　　（二）把握規律求方法。把探索組織的內在規律和方式方法作為謀劃的重要內容，注重在深入思考、開拓創新上推動組織，依靠創新增強組織的生機和活力；注重在強化責任、督促檢查上落實組織，切實把各項任務真正落到實處；注重在選樹典型、整體推進上深化組織，充分發揮以點帶面的輻射效應；注重在攻克難點、打造亮點上推進組織，不斷提升組織的整體水平。

　　（三）嚴格要求抓隊伍。制定完善了部機關管理、組工干部行為規范等36項制度，進一步規范了部機關和機關干部的程序和行為；制定印發了加強信息調研意見，重新修定了組織信息調研評比表獎辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調研員”的格局；建立健全了雙周集中學習、干部輪流講學、機關干部聯系基層等制度，積極營造勤于思考、樂于學習的良好氛圍；完善了**黨建網站功能，開通了智能化辦公平臺，為組織搭建了一個較好的宣傳、交流和辦公的平臺。

　　二、突出重點，狠抓落實，扎實有效地推進組織

　　（一）緊緊圍繞領導發展能力建設，進一步加強領導班子和干部隊伍建設

　　1、進一步加大干部教育培訓力度。把思想政治建設作為干部教育培訓的首要任務，深入開展了“四個意識”主題教育活動和干部“讀書與實踐”活動，組織各級干部系統學習了胡錦濤在中紀委第七次全體會議上提出的八個方面的作風建設要求，為加快發展奠定了良好的思想基礎。按照大規范培訓干部的要求，制定了全區干部教育培訓五年規劃和年度計劃，出臺了干部教育培訓備案管理等制度，建立健全了區委領導，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級負責的教育培訓機制。舉辦了新農村建設培訓班，組織鄉鎮分管領導和區直相關部門領導53名同志到遼寧喀左、凌源，重點學習考察了新農村建設和設施農業建設；舉辦了組織委員培訓班，組織鄉鎮分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點學習考察了農村經濟發展、特色產業培育和村級組織規范化建設。1—8月份，共舉辦主體班次3期，培訓各類干部360人（次），千方百計聯系溝通，送到自治區財政廳進行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級黨委舉辦的各類培訓班，全區共組織1100多名各級干部到先進地區和周邊旗縣區學習考察。

　　2、進一步加強領導班子和領導干部的日常監督和管理。繼續深入推行科級領導班子重大問題議事規則，督促指導科級領導班子及時完善議事內容和議事程序，進一步規范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結果，對3個科級班子和7名科級干部進行誡勉警示性談話；對5個科級班子、12名科級干部進行了批評教育式談話；對8個科級班子、36名科級干部進行了鼓舞激勵式談話。出臺了《**區2007—2008年科級領導班子經濟責任審計方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現對8個區直部門、3個鄉鎮主要領導干部進行了離任和任中經濟責任審計。在**黨建網站開通了部長信箱、設立了干部監督專欄，進一步拓寬了干部監督渠道；加強與執法執紀部門、信訪部門的聯系、溝通和協作，切實增強了監督效果。

　　3、進一步改進和完善領導班子和領導干部實績考核。在考核評價模式上，對鄉鎮分兩類、區直部門分三類、領導干部分兩個層面進行分類考核，分別排序；在考核目標體系制定上，突出項目建設這個重點，制定了項目建設考核方案，對全區設施農牧業、公路綠化等進行了專項督查考核，對前兩個季度的項目建設情況進行了督查考核和通報，有效地促進了全區項目建設的深入落實；在日常監控體系建設上，組織召開了日常監控部門主要負責人會議，督促指導各日常監控部門制定了監控評價細則，建立了日常監控臺帳，切實增強了日常監控的時效性和準確性。

　　4、認真做好區人大、政府、政協領導班子換屆的相關準備。密切關注上級的有關文件、會議精神，提前做好換屆的一些基礎性；召開了區人大、政協、統戰等部門參加的協調會議，進一步就換屆的準備溝通了情況，征求了意見；按照上級的要求，認真做好市委換屆考察和實績考核的準備，協調配合有關部門，超前做好全區七屆人代會和七屆政協會召開的前期準備。

　　5、進一步加

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