縣委組織部加大工作落實力度 提高執行力
為了充分發揮部門的職能作用，促進全縣各項事業的健康發展，肇州縣委組織部積極響應縣委的號召，加強部門自身建設，提高部內干部的工作執行力，保證了各項工作任務的有效落實 一、認真學習，提高自身素質 。具備較好的素質是完成好各項工作的基本要求，我們從提高部內干部的自身素質入手，加強學習，努力提高整體素質。 一是聯系工作學 。根據各組室的工作職能不同，在業務學習時，以組室為單位進行“小集中”學習，主要學習與本組室相關的業務知識，做到學深學透。同時，每周還組織全體干部進行一次“大集中”學習。由各組室長講解各組室的業務知識，匯報工作完成情況，交流一些成功的經驗做法。讓大家在學習本組室業務知識的同時，還能夠全面掌握其他組室的相關業務。使每一名組工干部都能成為組室精英、業務能手，真正做到一崗精、兩崗能、多崗通。 二是圍繞中心學 。今年縣委提出了“人人抓經濟，全員搞項目”的總體戰略，為了落實好縣委的中心工作，提高組工干部抓經濟、抓項目的能力和水平，我們組織部內干部認真學習了WTO、經濟法等經濟方面的有關知識，觀看了經濟學專家的專題講座，進一步豐富了經濟理論知識，為提高參與經濟工作的能力奠定了基礎。 三是針對問題學 。我們要求每名組工干部在工作中遇到問題時，不許說不行，要研究怎么做才能行，要勇于面對問題，善于攻關解難。針對工作中出現的問題，認真學習相關文件、政策法規和一些外地的成功經驗，通過學習，查找出問題的根源，結合縣情實際，提出切實可行的解決辦法。 二、從嚴要求，轉變工作作風 。組織部門的工作性質決定了組工干部要具備良好的工作作風。我們通過建立長效機制，強化了組工干部的作風培養。 一是嚴格規范部門行為 。認真執行了以“一條禁令、三不準、五做到”為主要內容的部內各項規章制度。同時，為了克服工作中的形式主義，我們做到“三個決不”，即不該開的會決不開，不該發的文件決不下發，不該走的程序決不走。大興高效辦事之風，不看忙忙碌碌的過程，只注重務實高效的結果。工作中做到“三提倡三反對”，即提倡雷厲風行，立說立行，反對拖拖拉拉，只說不做；提倡思想活躍，敢闖敢試，反對不思進取，得過且過；提倡求真務實，甘于奉獻，反對工作飄浮，懶惰渙散。 二是建立干部下基層制度 。制定了部內干部下基層工作制度，要求每名組工干部每季度下基層不應少于10天，要帶著問題、帶著任務下基層，每次下基層都要有目標有成效，要把身子沉下去，深入到工作一線，親自指導，督促落實。同時還要求不許無故下基層，不許要求基層派車接送、不許超標準接待、不許飲酒。年初以來，部內干部平均每人深入基層都達到20個工作日以上。 三是明確責任體系 。建立了部長分片包干、分工負責制，落實具體責任。部里四位部長每人帶領一名工作人員，負責所聯系鄉鎮和縣直各黨委總支，主要負責幫助基層研究工作思路、督促工作落實、解決工作中的問題等，如果哪個黨委工作落實不到位或出現問題，負責聯系的干部就要承擔責任，真正做到分工明確，責任明確。 三、強化職能，促進工作落實 。緊緊圍繞縣委中心工作，充分發揮組織部門的職能作用，求實創新，狠抓推進落實。 一是加強干部管理 。為了推進干部工作的科學化、民主化、制度化，制定出臺了《肇州縣科級干部管理實施意見》和具體實施辦法。在干部選任上做到“六個公開”， 即選任規定公開、缺職職位公開、配備條件公開、推薦結果公開、測評結果公開、任用結果公開。在干部監督上實行“五個考察”， 即平時考察、回訪考察、重點考察、現場考察、年度考察。在干部管理上建立“兩個機制”。即對鄉鎮黨委書記實行目標考驗制度，對縣直單位主要領導實行目標考核機制。 二是強化工作目標考核 。為了能夠準確地評價全縣各部門的工作實績，出臺了《肇州縣黨政部門工作目標考察實施意見》和《肇州縣鄉鎮工作目標考核實施意見》，縣委分別與各部門簽訂了責任狀。同時，根據文件要求和各部門上報的工作目標，制定下發了《肇州縣黨政部門工作目標考察實施辦法》和《肇州縣鄉鎮工作目標考核實施辦法》，縣里成立了工作目標考核領導小組，通過采取動態考核、跟蹤問效、考核督辦、責任兌現等措施，督促基層黨委工作任務的落實。 三是深入推進“三位一體”黨建工作模式 。今年我們又規范了6個縣直屬協會，使全縣各類經濟協會達到132個。通過發揮黨組織和黨員作用，使農村專業協會不斷發展壯大，在傳播科技、發展訂單農業、市場研發、物資購銷等方面發揮了引領作用，進一步加快了全縣產業化進程。 四是突出了社區工作建設 。為了加強社區工作，組織召開了社區工作協調會，重點解決了社區管委會隸屬關系、社區班子配備及人員編制、社區職能、社區辦公場所、社區辦公經費等問題，保證了社區各項工作的順利開展。
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