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如何寫會議發言稿
在現在的社會生活中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的如何寫會議發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何寫會議發言稿1
剛才聽取各位礦長的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現了良性發展的'勢頭，主要表現在以下“四個好”：
1、生產部門協調組織好。分析、總結各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質構造復雜多變的情況下，生產系統各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，使完成生產任務的隊組逐步增加，充分展示了生產部門良好的協調組織能力。
2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監部門嚴格按照“五到位”要求，強化現場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發生一起事故。
3、項目部工作穩定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產任務完成情況逐步好轉。
4、輔助區隊工作落實情況好。輔助區隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現場，全月入井天數均超過20天，部分領導入井天數達到27天以上，值得肯定。
在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題：
1、采掘部署、任務下達的超前規劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質情況、生產能力缺乏足夠的預判、對突發性情況的應對準備不夠充分。
2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發生，無論誰，一律嚴肅處理。
3、落實、執行上跟不上。如領導安排布置的任務長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領用跟蹤管理不到位等。
4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規定標準，特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。
5、項目部缺員情況比較普遍，生產任務完成情況仍然不容樂觀。
最后，提幾點要求：
1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調的安全工作要做到“四個必須、三個轉移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎。
2、生產工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產工作，為生產提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產部門特別是調度室要充分協調各方面力量，保證生產所需，確保生產任務順利完成。
3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。
4、經營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。
如何寫會議發言稿2
各位領導、各位同仁：
大家好！
我是唐中懷，現任鄭州集美美容醫院企劃總監，首先呢，請允許我對在座的各位表示感謝：感謝各位領導和同仁給我的關懷和支持！讓我的工作和生活都很愉快。回想起11月1日在濟南參加集團的企劃網絡月度會議，還恍如昨日，不知不覺就是一個月過去了。
下面，我就對11月份來集美一個月來的企劃工作向各位做一下匯報。11月份的企劃工作主要有以下幾點：
(1)集團活動方面：主要是“香港明星吳廷燁的新聞發布會” 和 “中國標準美女大賽鄭州地區總決賽”的協調配合工作
(2)企劃部方面：按照集團“本月完成下月廣告計劃”的要求，現12月份的所有廣告計劃已完成：包括文案撰寫、視覺設計等各方面工作。
(3)電網咨詢方面：為了提高員工的溝通技巧、提高成交率。目前每周對電網員工進行一到兩次的溝通技巧及專業知識的培訓（實戰模擬）。
(4) 市場部方面：目前只是配合他們的宣傳支持工作，通過協調給他們提供最大的后援支持。現階段市場部的主要工作是人員充實方面。
(5)集團網絡中心方面：做好醫院信息傳播的一致性的銜接與溝通，12月份將會給網絡部門每月2次的廣告創意專業技巧方面的培訓配合。
以上就是11月份的主要工作，通過這一個月的工作，我個人在企劃方面有一些愚見，在這里與大家做個分享、交流，只是拋磚引玉。不到之處歡迎各位批評指正！
企劃是一個非常需要創新意識的.工作，在這樣一個市場競爭的背景下，它不能一成不變，它必須跟上市場的變化。因此我們需要時常對目前的工作狀況進行總結，及時做出更加能夠適應市場的企劃方案。對于以后的企劃工作，我們有以下的一些想法：
⑴企劃工作人員的要求
要求所有的企劃工作人員都要與市場部、電網部多溝通，了解市場動態、市場需求，從而做出有針對性的企劃方案，使宣傳效果更加顯著
⑵ 視覺表現
把醫院編排的板式做了一個相對固定的標版，讓其形象風格統一，形成自己的視覺設計風格，確保有效地形成相對集群效應。
⑶投放形式
①硬廣方面：只做提升品牌形象的廣告和單一產品的宣傳推廣廣告
②半軟型廣告方面：我認為應該是結合實際案例來推廣專家技術。這樣一方面可以提高新聞的可信度和可讀性，另一方面也比較有感染力，對顧客比較有說服力。
③加強事件營銷：這一方面我認為首先是應該找“事件”，其次呢是沒有事件“創造事件”。
在創造事件這一塊呢，我就不多說了，在找事件這一塊我有以下兩方面想法：
一、 是我們醫院自身的一些案例：我們要加強與醫生和現場咨詢的溝通，發現一些特殊的案例，并及時進行推廣宣傳。
二、 是來自外界的一些事件：我們要通過報紙啊、電視啊、網絡啊、朋友啊？等各種途徑來尋找一些我們能夠參與的社會熱點新聞，尤其是公益方面的。從而來提高我們醫院的品牌形象。
⑷加強市場數據分析
數據是市場企劃的航燈，加強市場數據的統計與分析，加深入地了解市場需求，對于不適應市場的企劃方案進行及時調整，以受眾的需求為追求。
以上就是我對鄭州地區企劃工作的分析及安排，不足的地方，還請大家多多指教。謝謝！
如何寫會議發言稿3
各位同事們：
新春伊始，萬象更新。今天是正月初七，是春節后上班的第一天，我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福！
節后上班第一天召開全體干部會議，基本上已經成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調整狀態的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。經過了春節假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務實創新，扎實工作，為今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我講三點意見。
一、收假收心，立即進入工作狀態
20年我們安排了110多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態里走出來，按照已經確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”：
一是拼勁。困難面前勇者勝。20年我們要想取得優異的成績，必須發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導致進度滯后、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鉆”，確保把目標變為現實。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。“沒有一點闖的`精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業”。要善于運用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。
三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢于較真，在工作落實的各個環節上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。
四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。
二、群策群力，科學高效推進工作
年前的臘月二十八，我們召開了年度重點工作準備情況匯報會，接下來，各部門、單位要充分發揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調整工作推進的時間節點，更加符合學校教學的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，并拿出與之對應的創新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉化成服務能力和服務效果。
就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。
走穩步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。
邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。
早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。
高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、同心同德，加強作風能力建設
圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣于蒙著頭、關著門干工作；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續努力：
第一，要講紀律。全局上下，無論領導還是普通干部，都要堅決執行《市教育局工作規則》，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
第二，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是干好工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第三，要講實干。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創業、無私奉獻的良好風氣，要真正使實干和奉獻成為我們全體教育干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
同志們“一年之計在于春”，做好第一季度的工作非常關鍵和重要，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內部工作會，安排布置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優質呈現！
謝謝大家！
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