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產銷信息會議發言
產銷信息會議發言1
第一條 目的：為確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，特制定本規定。
第二條 適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則：
（一）召集單位：制造部
（二）參加單位：
1、制造部
2、營銷部
3、綜合部
（三）會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
（四）準備資料內容：
1、營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2、制造部：物料庫存、采購、外協加工情況及物價波動現狀；項目計劃進度及品質管制檢查的實際情況；實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
3、綜合部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
4 、各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應急措施。
（五）報告及討論內容：
各單位依據準備資料提出如下報告：
1、客戶抱怨情況及改進措施；
2、生產進度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；
3、為達成計劃目標，各單位應協調解決的事宜；
4、作業流程及操作方法、技術、質量等改善意見的研討；
5、 確定及協調新訂單的`生產排程；
6、生產作業計劃的調整與變更。
以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執行，并于下次會議報告執行結果。
第四條 結論：參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發展日益進步。
第五條 本規定如未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規定經總經理批準后執行。
產銷信息會議發言2
第一條 目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，產銷會議規定。
第二條 適用范圍： 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
（一）召集單位：生產管理企劃單位。
（二）參加單位：
1、業務部；
2、財務部；
3、采購科；
4、工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；
5、其他各科組，有關人員。
（三）會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
（四）準備資料內容：
1、業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2、財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3、采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4、工廠：
（1）質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的'實際情況。
（2）生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料，管理制度《產銷會議規定》。
（3）技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
（4）維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。
（5）現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
（6）物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
（7）人事：現有人員人數，出勤率。
5、其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6、各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。
7、各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。
8、各項資料盡量以圖表的方式表示。
（五）報告及討論內容：
1、各單位依其準備資料提出報告。
2、生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3、應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4、應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5、質量合格率的檢查。
6、為達成目標，各單位應協助的項目。
7、確定及協調新接訂單的生產排程。
8、客戶抱怨的情況及改善措施。
9、作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10、生產計劃的變更等。
（六）產銷控制異常處理流程。
（七）產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。
第四條 結論：參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。
第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。
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