內審首次會議發言稿經典（通用6篇）
現如今，越來越多人會去使用發言稿，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。那么你有了解過發言稿嗎？以下是小編為大家收集的內審首次會議發言稿，希望對大家有所幫助。
內審首次會議發言稿經典 1
在坐的各位：
大家好！
20xx年第一次內審首次會議現在開始。
首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展。下面我介紹一下審核組的成員：
接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據。
審核目的：評價公司同有的質量管理體系是否符合iso9001：20xx標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件。
審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所。
審核的依據共四個方面：
1.iso9001：20xx標準的要求
2.公司現有的質量管理體系文件
3.相關的法律，法規和行業標準
4.客戶的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的.方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談。
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險。所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責。希望大家能夠理解。抱著有則改之，無則加免的心態接受所形成的審核發現的結果。
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合一般不符合觀察項
嚴重不符合：系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的。
一般不符合：偶然的。孤立的片面的。不會造成嚴懲影響的觀察項（潛在不符合）：缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢。
下面，我說一下末次會議的時間。
請領導講話，審核正式開始！
內審首次會議發言稿經典 2
各位同仁：
集團這次內審以iso9001質量管理體系和iso22014食品安全管理體系規范標準和管理體系手冊文件為依據，全面審核管理體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證兩個管理體系運行的有效性，并為兩個管理體系的持續改進提供依據，同時是評價質量管理體系和食品安全管理體系的符合性、有效性以及評價師生滿意度的一項重要舉措。
ISO9001和ISO22014是有效的自我控制、自我約束和自我完善的科學管理體系。在這兩個標準中，內審環節對于體系運行質量和成敗具有直接的影響，因此內審的重要性不言而喻。內審過程就像對一個組織進行體檢一樣，能夠及時發現問題、解決問題并堵住管理漏洞，實現防患于未然的目標。充分發揮和提高內部審核的作用，可以長期而全面地為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，并實現集團質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。
iso9001和iso22014工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下六個方面：
一、我們—定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到質量是集團生存和發展的保證，我們要適應學校發展和師生生活的需
要，就必須把努力提高管理質量和服務質量工作做得更加深入、更加細致。本次內審是集團的第一次內審，也是外審前的一次預演，也是一次大練兵。希望各中心、各部門和各級人員高度重視，尤其是希望各位內審員和各中心負責人認真重視；我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系和食品安全管理體系的`適宜性、充分性和有效性。
二、希望各中心、各部門在這次內審過程中，主要管理人員和內審員要加強學習，深入理解質量手冊文件內涵和實質，確保內審工作順利進行。同時，要端正態度，虛心求教，執行ISO9001質量管理和ISO22014食品安全管理體系內審工作。對于后勤集團的各位來說，這是第一次，因此我們全體工作人員需要在咨詢專家的指導下，堅持遇到不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態度，絕不裝懂、不會裝會。我們需要熟悉質量手冊文件，真正進入工作狀態，以促進今后集團體系更加良好運行。
三、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏；內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各中心的組織管理、工作紀律、環境布置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
四、領導要積極配合并全力支持內審工作。在內審過程中，各中心負責人應參與并陪同審核，與內審員及時溝通，了解本中心存在的問題。對于審核時發現的不合格項，各中心負責人和相關責任人要迅速查明原因，并重點予以糾正。由于這是第一次內審，各中心可能會收到大量的不合格項通知書，我們要理性和積極地等待，并在內審結束后及時對照問題，采取預防和糾正措施，實現自我糾正和完善。只有這樣才能使內審工作真正落地，發揮其應有的效果，從而更好地提高集團的質量管理水平和服務水平。
五、要注意把平時的各個環節控制好，要把管理工作和質量管理體系、食品安全管理體系有機結合起來，不要做成兩極脫節，也不要為了審核而審核。iso9001質量管理體系和iso22014食品安全管理體系以后怎么去做，通過本次內審要更進一步思考和研討，要總結內審過程中存在的問題，找出不足。希望各中心、各部門利用這次內審，認真總結并積累經驗，保證集團今后體系運行良好；努力做到日常管理和體系規范融為一體，希望各單位認真配合好這次內部審核。
六、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效，在內審過程中，如果發現問題，各受審核單位負責人、內審員要及時和集團辦公室保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。
同志們，我們當前面臨著一項重要任務，即實施ISO9001質量管理和ISO22014食品安全管理體系內審工作。此時正值暑假，天氣酷熱難耐。因此，我希望各中心、各部門以及所有內審員能夠積極行動起來，克服困難，高度負責、高效率地完成目標任務，為后勤集團的進一步發展做出積極貢獻！請大家踴躍參與，共同努力！
非常感謝北京國經兆維認證咨詢中心咨詢專家的辛勤付出和無私奉獻，使得后勤集團首次內審工作能夠順利進行并取得圓滿成功！
謝謝大家！
內審首次會議發言稿經典 3
各位同事：
公司這次內審以ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、和OHSAS18001職業健康安全管理體系規范標準和管理體系手冊文件為依據，全面審核管理體系運行過程和結果是否符合體系規范，驗證綜合管理體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據。內審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為綜合管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司綜合管理水平的提高和服務水平的持續改進。內審中大家應注重以下五個方面：
一、本次內審是公司的第一次內審，也是外審前的一次預演、一次大練兵，希望各位內審員和各部門負責人認真重視;我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使綜合管理體系與時俱進，保證綜合管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各部門在這次內審過程中，各部門負責人和內審員要加強學習，深入理解質量手冊文件內涵和實質，保證內審工作順利進行。同時，要端正態度，虛心求教，實施綜合管理體系內審工作，對于各位來說，還是第一次，這就要求我們全體工作人員，在咨詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態度，求真務實，真正進入工作狀態，促進公司體系良好運行。
三、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據支持內部審核結論;內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、環境布置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的.工作態度和工作質量至關重要。
四、各部門工作人員要相互配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并陪同審核，及時與內審員溝通，了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一次內審，各部門都可能會收到大量的不合格項，對于這一點我們要采取理性的、積極的態度來等待，內審結束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服務水平。
五、加強聯系，協調員應做好內審協調工作，保持信息渠道的暢通和有效，保證內審工作順利開展。
同志們，實施綜合管理體系內審工作，是我們當前的一項重要工作，希望各部門工作人員和全體內審員積極行動起來，克服困難，以高度負責的精神和卓有成效的工作，全面完成目標任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻!
最后感謝中國檢驗認證集團咨詢專家以及安信部同事的辛勤工作，祝公司首次內審工作圓滿成功!
謝謝大家!
內審首次會議發言稿經典 4
各位同仁：
早上好！
今天公司將展開一次全面的內部審核。此次審核以ISO 9001:20xx版質量管理體系標準及相關質量手冊、程序文件為依據，對體系活動的運行過程及結果進行全面審核。目的在于驗證體系運行的有效性，同時為持續改進提供依據，也是評價體系符合性與有效性的重要舉措。此次內審覆蓋公司所有部門，審核時間為今天一整天。
眾所周知，ISO 9001認證是市場與客戶需求的體現，是進入市場的通行證。實踐表明，ISO 9000是一種科學的企業管理工具，能夠打造高素質團隊，確保產品質量，提高工作效率，實現經濟效益。內審環節的質量直接關系到體系的`運行質量和成效，其重要性不容小覷。內審的過程猶如對組織的體檢，能夠及時發現和解決問題，堵住管理漏洞，做到防患于未然。若我們能夠充分發揮內部審核的作用，就能較為全面地為質量管理體系的改進指明方向，彌補外部審核的不足，提升公司質量管理水平和服務質量。
ISO 9001工作的出發點和歸宿均在于管理，內審也應始終以“促進質量管理水平的提高”為核心。因此，在內審過程中，我們應關注以下四個要點：
一、必須提高對內審工作的認識，了解到產品質量是公司生存與發展的關鍵。本次內審是公司換版后首次進行，也是本月底外審前的預演，各部門和內審員需高度重視。希望通過內審，及時掌握體系運行中的問題，確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性與時俱進。
二、各內審員需認真對待所負責的工作，依托充分的依據支持內部審核結論，所有要素務必審到、審全，避免遺漏。總結分析時要做到嚴謹，內審員應堅持原則并提升審核技巧。因所面對的是熟悉的同事和領導，內審員若對此心存畏懼，走過場式審核，只會發現一些表面和細小的問題，難以真正審透，內審工作的意義便會消失。審核時，內審員需善于觀察，抓住重點和線索，從各部門管理、工作紀律、人員狀態、語言表述等多方面作為客觀依據，內審員的工作態度和質量至關重要。
三、各部門領導需積極配合內審工作，并全力支持。在內審過程中，部門負責人應參與審核并指派人員隨同，與內審員保持及時溝通，了解本部門存在的問題。對審核中發現的不合格項，各部門負責人和責任人需盡快查明原因，及時糾正。內審結束后，務必對照問題采取糾正及預防措施，以實現自我完善，讓內審工作真正落到實處，從而有效提升公司的質量管理與服務水平。
四、加強溝通，保持信息渠道暢通。在內審期間，如發現問題，受審核部門負責人與內審員需及時聯系，協商解決，確保內審的順利進行。希望各部門以及全體內審員能夠積極行動，以高度負責的態度和有效的工作，圓滿完成審核任務，為公司的進一步發展貢獻力量！
最后，感謝大家的辛勤付出，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家。
內審首次會議發言稿經典 5
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
一、審核計劃簡介：根據公司《內部審核程序》，天鍵公司20xx年質量、環境和HSPM三體系內審將于11月10日-11月21日之間進行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進行審核。
二、本次審核目的：評價整合管理體系（《GB/T9001-20xx標準、GB/Txx001-20xx標準、HSPMQCxx0000：20xx》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發現現有管理體系缺失或可改進的部分。
三、本次審核范圍：
體系要求ISO9001：20xx、ISOxx001：20xx和IECQHSPMQCxx0000：20xx所含蓋的全部條款、所有部門。基本上是除了財務部意外的所有部門
四、下面介紹一下本次參與審核的內審員：本次審核組的負責人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。
五、審核方法：
a.具體的審核方法包括：
（1）與被審核部門、崗位人員交談
（2）觀察被審核部門、崗位人員的作業過程
（3）查閱相關的文件資料和記錄
（4）對已完成的管理活進行驗證
b.本次審核采取抽樣的.方法
（1）樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；
（2）審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。
需要說明的：
審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。
六、介紹審核計劃并確認
1、審核計劃已經通過OA發給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內審員協調審核時間。
2、希望各被審核部門妥善安排好生產工作，并保證內審工作的順利進行。
七、介紹有關審核活動的相關規定
1、關于不符合項
（1）嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標準或文件的要求不符；造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合，可直接導致產品質量不合格。
（2）輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴重，對系統不會產生重要影響的不符合等。
2、不符合項報告的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。
我的發言完畢，請殷總對內審工作開展做指示。請殷總補充發言！
內審首次會議發言稿經典 6
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以GJB9001B-20xx版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，計劃時間為兩天。
大家知道GJB認證是軍方銷售市場的需要，他是部隊市場的準入證，實踐證明GJB質量管理體系是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。
質量管理體系工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司認證的第一次內審，也是外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審
全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的'精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家！
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