競聘演講稿匯編2篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在社會發展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
競聘演講稿1
站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰而敗等于運動場上的棄權。棄權是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心。”
今天我正是懷著這一心態來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。
從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經濟就是競爭的經濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業才能蒸蒸而上。競爭是提高戰斗力的重要手段，已經進行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的ctais稅收征管系統也是稅收科技改革的`結果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張.ctais軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！
二、從工作的經歷看，我有信心競爭這一崗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業務進修學習，現任全國稅務系統文明單位——半月分局局長、黨支部書記。
二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔任當陽市稅務局辦公室主任，6年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關、為領導服務，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務中心。
在上，被聘為《湖北稅務研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協會會員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發表，親自起草了300余篇稅務系統人事、監察、征管、促產、三查等涉及政務、業務的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經驗，創辦了“長坂國稅”內部刊物，連續4年主筆起草了全局的年度規劃、總結、機關制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務系統人員現場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。
在機關管理上，全局的會務、材料準備、市委政府的領導講話發言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設等工作能夠讓領導同志們滿意。
競聘演講稿2
尊敬的各位領導：
大家好！我是物業公司的實習生樊宏俠，拿破侖曾說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。盡管我只是一個實習生，因為我熱愛這個公司，所以我參與這次項目經理崗位競聘。我十分珍惜這次向各位領導展示自己的機會，從而來實現自己的人生價值。很感謝領導給我參與這次經理崗位競聘的機會！
下面我將從以下幾個方面向各位領導陳述我的競聘報告：
一、個人基本情況
xx年9月—xx年7月在內蒙古財經大學工商管理專業學習。在這期間，本人不僅學習刻苦而且能夠積極的參加學校及院系組織的各項活動，考取了英語四級、人力資源管理師三級、會計從業以及會計初級等證書，同時還獲得了學校的各類獎學金以及自治區優秀學生干部等光榮稱號。
除此之外，在校期間我還積極參加社會實踐，努力把所學到的知識運用到實踐中去，先后做過初中生家教，促銷員和素質拓展訓練培訓師助理。在學習中工作，在工作中學習，很大程度的鞏固和完善了我所學的知識，為現在的工作奠定了堅實的基礎。
終于，xx年1月我有幸經過重重選拔進入了公司實習，先后在賣場、管理處、人事行政部進行了輪崗實習。雖然實習的時間不是很長，但是實習的這段經歷讓我記憶猶新，因為這段經歷使得我心里上有了很大的進步。特別是剛剛進入公司在賣場做客服接待期間，也許是由于是大學生有種清高的心態，這段時間便成了我最糾結的一段日子，總是有一種不平衡、不甘心的感覺，當時想過很多次要離開這里，漸漸的我想通了，只有從基層出發才能更好的融入公司，才能更快的成長。于是，我每天認真的做著自己的工作，虛心的向他人請教，哪怕是微不足道的小事也不疏忽。三個月的輪崗實習下來，我對賣場，管理處以及人事行政部的工作流程都有了較詳細的了解。
二、對競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是管理處項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有扎實的理論基礎。
熟練掌握物業管理入伙工作流程及入伙后的裝修管理工作。及時掌握公司業務工作情況，制定有效的日常管理方案及經營管理措施，并落實到實處，當好總經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握并貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。
1、管理該項目物業范圍內的物業工程、設備維護、消防、安保、監控、清潔等監管工作；
2、管理物業費用的`預算控制和相關審批工作；
3、依據公司要求和標準進行考核和獎懲；搞好物業隊伍的培訓與建設；
4、負責統籌節能降耗，資源的合理利用以及業主裝修過程的監督與指導；
5、重視征求業主意見和建議，固強補弱，與時俱進，不斷改進工作，爭創一流工作成績。
目前物業管理處存在的問題“三多三少”問題：被動服務多，主動服
務少；按部就班服務多，積極創新服務少;一般性服務多，高效性服務少。
三、如何開展入伙工作及裝修工作？
如果我有幸能夠得到領導的認可，我會引導和鼓勵凱旋門管理處的所有員工繼續堅持“精細、專業、誠信、和諧”的核心價值觀，堅持“守法誠信、關愛身心；綠色環保，安全溫馨；追求卓越，持續創新”的管理方針，堅持“誠信經營、與時俱進，持續為顧客創造價值”的經營理念，將為實現呼市中海物業公司打造成“呼市第一物業管理企業”做出一份力量。
目前，中海物業總公司的企業文化理念很健全，而在呼市地區總公司的企業文化理念還沒有得到很好的應用。從三年來的實踐中，呼市物業公司存在著“三多三少”的問題，這些問題若不能夠得到及時的解決將很大程度上制約公司的發展。所以作為項目經理，我認為首先要加強對員工的企業文化的宣傳工作，使得企業文化深入人心，增強員工的總體素質，員工的素質上來了企業才會有更好的發展。同時還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。
如何開展入伙工作及裝修工作？
第一、入伙前準備工作
1.物業管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃
2.入伙工作計劃應由管理處主任批準，管理處應提前1個月向業主發出《入伙通知書》
第二、入伙審查登記
1.管理處應建立入伙登記表，對業主提交的《入伙通知書》進行查驗，確認無誤后收取《入伙通知書》，在入伙登記冊中注明，并向入伙申請人發放資料
2.上述發放的資料應在《入伙登記冊》中由業主簽收，或由管理人員注明。在提供給業主的《入住說明》中應明確由業主填寫并提交的資料
3.管理處對業主的資料進行審核驗證
第三、預交費用
財務應根據國家和政府的法規及發展商或業主委員會的規定，確定入伙《預交費用》。管理處在審查并接受業主收取各項費用，并開具相應票據給業主。 第
四、入伙后的裝修管理
如何制定和落實管理處的日常管理方案及經營管理措施？
物業管理方案編制前，需做好以下的的準備工作：
（1）收集樓盤資料：
地理位置、樓盤規模、設施設備、開發商公司情況、開發計劃、樓盤市場定位、規劃配套、管理用房情況、銷售價格、附近環境狀況、治安狀況、周邊環境、交通狀況、施工計劃及目前進度、開發商售樓承諾、樓盤銷售情況、業主構成
（2）掌握開發商對管理服務質量標準的要求；
（3）掌握業主的結構、文化、層次和素質構成，對管理服務的需求和要求標
準；
（4）掌握該地區同等檔次樓盤物業管理服務水平及收費水平；
（5）掌握公司對該樓盤接管策略、目標及可支配資料；
（6）準備現有的管理方案作為參考。
最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接呼市中海物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
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