實用的聯社競聘演講稿三篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日新月異的現代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的聯社競聘演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
聯社競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：
我叫xxx，現年x歲，大專文化，中共黨員，現任xx農村信用社主任。在社會主義市場經濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實選擇。在剛剛進入21世紀的第二個開局年，市行、辦就以超前眼光開展了這次聯社副主任競聘活動，勢必為全市農村信用社的改革與發展注入生機和活力。
按照《競聘方案》，我符合聯社副主任競聘條件，并有決心勝任這一職務：
一是曾先后在基層社從事信貸員、會計員、主任等工作，自聯社成立后，先后擔任過聯社xx科科長、xx主任，有著較為豐富的城鄉工作經驗，熟悉信用社各崗位操作技能。我本人連續四年被評為市級青年崗位能手、市級先進工作者。
二是不斷加強自我充電，先后參加了中專、大專學歷教育，平時注重學習，提高了我的政治文化修養及組織、協調能力。我的任期目標及規劃是：不斷創新業務發展思路，任職期間存、貸款人均增長量列全縣各家金融機構之首；加大不良貸款盤活力度，使不良貸款下降比率名列全市前茅，新增貸款回收率達到99％以上；大力發展中間業務，使中間業務收入占比提高2個百分點；加強內部管理，推行費用開支總額控制度，實現任職期間安全營運無事故。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實好四個工程：
一、實施人本管理工程。人是生產力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點做好以下幾點：一是引入競爭機制，實施人才戰略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環境。二是靈活運用激勵機制，調動全員樹立以社為家的主人翁意識。三是建立長久有效的培訓機制，全面提高員工隊伍素質，打造一支能夠站穩金融市場的信合團隊。
二、實施業務創新工程。一是在全員中大力開展存貸款營銷活動，使每名員工都成為兼職客戶經理。二是普及聯保貸款，開展信用村、信用戶評定活動，用實實在在的行動，實踐農村信用社是最好的聯系農民的金融紐帶的服務格言。三是加大科技投入，把財務開支重點放在電子化建設上，爭取在市辦統一部署下早日實現通存通兌。
三、實施效益興社工程。一是創新清收方法，在取得黨委政府支持下，采取以經營權抵貸、以資抵債等方式盤活貸款，努力增加利息收入。二是發揮貼近農村與農民直接打交道的優勢，不斷加強金融創新，探索代銷、代管、信息咨詢和項目評估等業務，把中間業務做大。三是嚴格控制一切不合理開支，把每分錢都花在業務發展的刀刃上。
四、實施安全營運工程。
一是建立以相互監督、相互制約為內容的崗位責任制，做到環環緊扣、有的放矢。
二是定期不定期開展稽查活動，不斷修定、完善各項管理制度，把一切經營活動都約束在制度之下。
三是密織安全防護網，舍得花錢買平安，對存在的`安全隱患及時清理，確保安全營運無事故。思路是發展的基礎，思路凝聚著發展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業務的聯社副主任，我將緊密團結在聯社主任的周圍，當好”一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創新工作思路和工作方法，以新的姿態適應新的工作環境，把xx聯社的業務發展推向新征程。如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實的工作，促進xx信用社兩個文明建設再上新臺階，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
謝謝各位領導！
聯社競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
20xx年，在領導的正確領導和大家的共同努力下，使營業部各項存款余額從20xx年的4000萬元上升到今天的億元。正是大家的不懈努力，才使得營業部連續幾年被評為市、縣聯先進單位，被共青團云夢縣縣委授予“青年文明號”，被省聯社授予“優質文明服務四星級”示范網點。營業部的業績節節攀升，讓我看到了20xx年的希望。希望營業部明年一鼓作氣，力爭完成存款目標任務一億元。
我叫，1986年1月份參加工作，先后擔任過主管會計、稽核員、分社負責人、機關部長等職務，現擔任聯社營業部主任職務。二十七年兢兢業業，一絲不茍的工作在信用社，我早已融入到這個大家庭中，找到了家的歸屬感。二十七年的歲月，我早已將信用社的興衰與自身緊緊相連。二十七年的.時光，我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己獨到的見解和方法。
明年的工作思路：
一、抓業務學習，提員工素質
我力求在工作和生活中對員工的關心都達到無微不至，充分保證員工的利益，讓員工努力工作，開心工作。并定期組織各種學習交流會，提升員工業務水平，樹立正確的價值觀和人生觀。另外加強與各網點之間的交流學習，打造一個溫馨的大家庭，促進營業部塑造一種積極向上，團結進取的氛圍。
二、抓優質服務，樹信合形象
“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是信用社服務的宗旨；是經過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。銀行的服務貴在“深入人心“，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求。營業方面不僅要出新業務加大對新客戶的吸引力，同時也要做好老客戶的維護工作，時刻建立以客為尊的服務理念，尊重客戶，理解客戶，做客戶永遠的伙伴。
三、抓存款市場，促業務發展
把加快存款發展作為整體工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市場為重點，創新營銷手段，落實各項措施到實處。首先，提前謀劃、注重落實。制定存款營銷方案，明確營銷目標，樹立存款是信用社生存發展的前提的經營理念，提高員工對存款重要性的認識，樹立存款增效意識。其次，確定營銷目標客戶。將存款大戶列為對公存款營銷的主要目標，召開座談會、標語、橫幅、印發宣傳單等方式加大宣傳力度，促進對公存款的穩步增長。最后，強化服務意識，不斷擴大市場份額。認真貫徹“抓大不放小“的營銷理念，重點抓好大客戶維護營銷的同時，進一步挖掘中小客戶，調整客戶和存款結構。
面對各位領導和各位同事信任、期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。新的一年，目標已確定，只要我們上下一心，團結一致，共同努力，一定會把各項工作干出成效，并最終完成目標。
聯社競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！ 我競聘聯社主任的主要優勢是: 一、具有較強的經營管理和組織領導能力。1999年任xx信用社主任期間，轉變經營觀念，加大業務開拓力度，各項業務有了長足的發展。尤其是自20xx年擔任xx信用社主任以來，把加快發展作為第一要務，堅持在正確市場定位的基礎上，用全新的理念創造性地開展各項工作。存款工作實現了快速發展。到20xx年2月末，三年來各項存款增長920xxxx元，新擴股金86xxxx元，兩項相加增長超過1億元，存款總額達到2305xxxx元。經營利潤連年翻番。在1999年利潤只有 萬元的基礎上，20xx年實現利潤 萬元，20xx年實現利潤 萬元，20xx年實現利潤49xxxx元，使xx信用社走上了快速、健康發展的軌道。職工面貌煥然一新，整體素質明顯提高，圓滿完成了聯社分配的各項計劃任務，年度千分考核名列前茅，連續三年被壽光聯社評為金融先進單位，連續兩年被xx市聯社評為金融先進單位。
二、具有較高的.理論知識和業務技能。1998年借調xx市體改辦任稽核員期間，參與制訂、編寫了《稽核業務操作規程》，認真開展了常規審計以及主任離任、基建等專項稽核，從沒有出現過差錯和走過場現象。有付出就有回報。我本人先后xxxx被評為xx市級先進工作者，xxxx被評為縣級先進工作者，1995年度被評為省級優秀會計主管員，1998年度被評委市級優秀宣傳報道員工作。
三、具有較強的改革創新和開拓意識。時代在發展，社會在進步，如果沒有創新意識，就會“逆水行舟，不進則退”。正是有了這種認識，從而更加堅定了信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，腳踏實地創造性的干好每項工作。
尊敬的各位領導，各位評委，作為一個有進取心、責任感的農信人，我一直在盡心盡責的工作著。如果競聘成功，我的工作設想和工作思路是：抓住一條主線，弘揚兩種精神，夯實三個基礎，加大四個力度。
抓住一條主線。即以認真貫徹落實市聯社總體思路和工作措施，加快信用社發展為主線，團結聯社班子，按照市聯社“三大戰略”和“五項工作措施”要求，創造性的開展工作。
弘揚兩種精神。即大力弘揚開拓和創新這兩大時代精神，牢固樹立競爭和憂患意識，不斷加強政治、業務學習和道德修養，找準自身位置，在其位謀其政，做好分管的各項工作。
夯實三個基礎。第一，夯實發展基礎。一是在更大的深度和廣度以及更高的完善度上，大力實施支農營銷系統工程，在參與和支持農業產業化、標準化發展的過程中，不斷提高綜合競爭力。二是大力拓展城區市場業務，通過城區業務的穩健擴張，實現新的效益增長點。三是加快中間業務和新業務拓展步伐，發揮強大的市場融通功能，實現多渠道獲利。第二，夯實管理基礎。按照標本兼治、重在治本的原則，深入扎實地開展“制度管理年”活動，保證各項工作安全高效運行。第三，夯實素質基礎。通過深入開展“一學四整頓”活動，抓好黨風廉政建設，全面提高干部員工隊伍的整體素質。
加大四個力度。一是加大信貸管理措施力度，全面提高資金營運水平。二是加大不良資產清收盤活措施力度，開辟新的效益增長點。三是加大服務和宣傳措施力度，進一步提高市場競爭力。四是加大企業文化建設力度，進一步提升農村信用社的社會形象。
各位領導，各位評委，以上是我的競聘發言。無論競聘成功與否，我都將努力實踐我的諾言，“老老實實做人，扎扎實實做事”，服從組織分配，敬業愛崗，開拓創新，努力工作，決不辜負組織與同志們的信任和期望！
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