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    人力競聘演講稿

    時間:2022-06-15 13:20:17 競聘演講 我要投稿

    【熱門】人力競聘演講稿3篇

      演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在不斷進步的時代,越來越多地方需要用到演講稿,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編為大家整理的人力競聘演講稿3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    【熱門】人力競聘演講稿3篇

    人力競聘演講稿 篇1

      領導好:

      我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發(fā)部等工作。雖然時間不長,但非常的熱愛。

      這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作,包括對員工信息收集整理,動態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。

      假如我從事人力資源開發(fā)部的工作,我的主要工作思路是:

      第一:按部門分塊對員工的基本信息進行收集,統(tǒng)計。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。

      第二:收集公司各部門對人才的需求情況。

      第三:聯(lián)絡收集外部培訓機構信息,建立外部師資人才庫。

      第四:對收集的信息分析,配合培訓部制定不同層次的培訓計劃。對培訓結(jié)果進行統(tǒng)計,把培訓結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領導制定下一步工作方向提供依據(jù)。

      第五:實現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理,提高公司員工價值,實現(xiàn)人力資源的.增值、保值。

      第六:積極與各部門溝通,了解部門對人員的需求,盡最大能力滿足公司的需求。

      通過長期的工作,為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的,努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應萬變。

      這就是我圍繞本公司“五個需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路。有不足的地方請領導指正。

      謝謝大家 !

    人力競聘演講稿 篇2

    尊敬的各位評委、領導、同志們:

      大家好!

      站在這里,面對朝夕相處的領導和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助,感謝信用聯(lián)社給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會,在這里參加辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞的競聘演講,使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想!無論競聘結(jié)果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次競聘得到鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。

      雖然早已和大家熟識了,但在這個特別的日子里,我還是要簡單作個自我介紹。我叫,今年歲,本科學歷,自年進入農(nóng)村信用聯(lián)社從事綜合柜員工作至今已有年,回首過去的年,在信用社領導和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人,得到了同事的認同和領導的肯定。其間,我曾獲得中級經(jīng)濟師職稱

      對于我這次參加競聘辦公室副經(jīng)理這一職務,我的理解是作為辦公室副經(jīng)理,工作任務很重。需要負責與信用社內(nèi)外協(xié)調(diào)及信用社后勤保障工作;各類文件的上傳下達,落實相關指示;公文的審核、簽發(fā)工作;行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;印信管理;宣傳報道工作;對外接待、聯(lián)誼、公關事宜的組織、安排和實施;信用社人員招聘、錄用、培訓、勞動合同簽訂、社會保險購買、考勤、獎懲、離職等等工作,可以說工作雜,任務重,事情多。所以要做好辦公室副經(jīng)理就必須要求要具有良好的政治素質(zhì)和政策理論水平,吃苦耐勞的工作作風,優(yōu)良的服務態(tài)度,較為扎實的專業(yè)知識體系和豐富的業(yè)務技能經(jīng)驗,一定的分析處理復雜問題的能力,同時,必須能夠快速準確地把握辦公室工作重心和發(fā)展思路與脈搏,在工作中時刻保持主動性和前瞻性。

      人力資源部副經(jīng)理這個崗位不僅接觸面廣,而且大小事務多,最基本的工作是做好信用社人力資源規(guī)劃、管理工作,同時做好員工的引導、教育、培養(yǎng)、管理、考核和評價工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運轉(zhuǎn),因此想在這個如此重要的崗位上做到稱職、合格、出色,就必須做到以下幾方面:

    一是要找準定位,做好領導副手。

    二是要立足本職工作,當好服務員。

    三是要搞好內(nèi)外關系,當好協(xié)調(diào)員。

      面對競聘的辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位,剛才幾位競聘者已作了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過,競聘辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞這個崗位,我想自身具有如下特點和優(yōu)勢:

      第一,我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。年的工作經(jīng)歷,無論是在哪個崗位,我都十分注重加強政治思想修養(yǎng),思想上積極向黨靠攏,行動上自覺服從黨的利益,牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),實事求是、求真務實的工作作風。這些都是做好辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位工作的基本要求。

      第二,充滿激情的年齡優(yōu)勢給我?guī)砹顺浞值淖孕拧N医衲隁q,對于從事辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞工作來說,我具有較好的年齡優(yōu)勢,即我有健全的體魄、充沛的精力;有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情;有只做不說的性格、雷厲風行的作風;有無私無畏的風骨、敢抓敢管的魄力;有特別能吃苦、特別能耐勞,樸實無華的品格;有不畏艱難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取不計成敗的秉性。這些,都使我對工作充滿激情與自信、對未來充滿憧憬和希望。更重要的是,我接受能力比較強,對新業(yè)務比較敏感,能夠創(chuàng)造性地開展工作,并且有信心,有決心,也有能力在領導的正確領導下,圓滿完成上級分配的各項任務。

      第三,具備吃苦耐勞的工作作風,優(yōu)良的服務態(tài)度。辦公室是一個綜合性的部門,涉及面廣、事務多、要求高、作用非常是其它任何科室不能相提并論的。辦公室工作具有綜合性、服務性、事務性、輔助性及機密性等特點。這要求要有吃苦耐勞、優(yōu)質(zhì)服務、勇于奉獻的精神,還要具備從容駕駛復雜事務的能力。

      大家都知道信用聯(lián)社綜合柜員的工作像年輪,很單調(diào),但我有足夠的韌性,我想客戶所想,急客戶所急,始終堅持微笑服務,贏得了許多客戶好評。在這些年的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作作風,和優(yōu)良的服務態(tài)度。

      第四,具備刻苦好學的學習態(tài)度。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。單位有新業(yè)務時都很少組織培訓,我就自學文件,將其學深學透,努力掌握在腦海中,運用到時間工作中。隨著這些年的工作歷練與學習充電,我的工作經(jīng)驗日漸豐富,理論知識日益扎實,人也越來越成熟。這些,都有利于今后工作的開展。

      假如我競聘成功了,我將會從平時的.工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好,態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度,就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中,嚴格要求自己,認真做好本職工作,當好領導的參謀和助手,協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關系。對待工作有敬業(yè)精神,工作踏踏實實,時刻為信用社著想,在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。再就是自己要主動學習,加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務方面,包括信用社方面的知識及日常業(yè)務的處理,特別是關于辦公室管理方面的學習。二是個人素質(zhì)方面,包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教,只有不斷的學習,才能適應不斷變化的市場環(huán)境,才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理,提高工作質(zhì)量,少說多做,用具體的行動和效果來說明能力。

      一是強化一個觀念:就是強化發(fā)展的觀念,用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題,緊跟當今世界的發(fā)展潮流,不斷學習新觀點,注入新思維,創(chuàng)造新方法,實現(xiàn)新突破。

      二是樹立兩種意識:一種意識是服務意識。服務是我們事業(yè)的基礎,也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以信用社為中心的服務理念,想員工之所想,急員工之所急,為全體職員提供優(yōu)質(zhì)的服務,切實為信用社發(fā)展護好航。另一種意識是管理意識。科學嚴密的管理是信用社健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍,才能實現(xiàn)降低管理成本,向管理要效益的目標。

      三是提升三個水平:第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀,樹立信用社的發(fā)展就是個人的發(fā)展,信用社的明天就是個人明天的新觀念,把為信用社奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求,不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導干部,任何工作都要思考在前,計劃在前,既要立足當前,又要著眼長遠,分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務水平。要緊跟時代的發(fā)展,應對日益激烈的市場競爭,就必須不斷努力學習新知識,掌握新技能,適應新需求,以過硬的業(yè)務,為信用社發(fā)展服務。

      以上是我競聘的主要工作優(yōu)勢與措施,如果領導和同事們信任我,我將不負眾望,與大家一起把信用社辦公室工作做得更好;如果落聘,說明我還有不足,我將會更加努力,深刻反省,取長補短,服從組織安排、調(diào)劑。我將帶著希望,用信念和知識的雙翼,在信用社行業(yè)這方廣闊的天空中,展翅飛翔!

      或許各位領導和同仁會給我一次實踐的機會,我會盡最大的努力給大家一個驚喜!

      謝謝大家!

    人力競聘演講稿 篇3

      大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

      1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。20xx年12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。20xx年2月,被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。

      1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機關,負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。

      工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底,撰寫的《創(chuàng)建學習型組織,促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后,結(jié)合工作實際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

      各位領導、各位評委,我的'競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

      我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設想開展工作:

      第一,大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領導指揮,緊密團結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動,攜手共進,努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

      第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,以創(chuàng)建學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。

      第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則,最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時,最大程度預防和減少勞動爭議,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

      請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

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