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    工商競聘演講稿

    時間:2022-06-14 21:29:12 競聘演講 我要投稿

    工商競聘演講稿匯總六篇

      演講稿可以提高演講人的自信心,有助發言人更好地展現自己。在社會發展不斷提速的今天,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的工商競聘演講稿6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    工商競聘演講稿匯總六篇

    工商競聘演講稿 篇1

      我在此參加竟爭的崗位是市工商局城南分局副局長。

      一、本人基本情況:

      二、本人的優勢:

      三、在擔任副局長期間我將從以下四個方面開展工作:

      1、注重團結,發揮全局整體合力。萬眾一心,其利斷金。俗話說的好:人無完人,金無足赤,任何一個人都不可能是全才,領導科學中也曾講到,人才可分為幾類,有奇才,有,有怪才,只有將各種人才團結一致,才能形成整體合力,組成一個全才的集體,使每個人才的作用都能發揮的淋漓盡致。在生活上相互關心、相互幫助。做到:生活上幫一把,工作中拉一把,真正體現出相互補臺好戲連臺,相互拆臺,全部垮臺。使大家齊心合力充分發揮整體合力的作用。

      2、注重全局,發揮領導及參謀作用。副局長在某種程度上講是主要領導的助手,具體分管工作的完成情況,將勢必關系到全局工作,因此在工作中我將同全局干部一起,從大局著眼,從小處入手,樹立“跟我干”,拋棄“給我干”,以身作則、率先垂范,保質保量地完成自己份內的各項工作,并將各種信息,資料及時準確地呈報給領導,為領導科學決策,謀劃年度工作提供可靠依據,做好領導的參謀。

      3、注重聯系,發揮協調作用。加強同機關各業務科室的聯系,及時發現工作中出現的矛盾和問題,并在不越位的情況下及時進行協調,并將有關難點,重點問題反饋到主要領導處共商解決,為各科室工作順利展開提供良好的內部環境,以人性化管理出發,營造寬松的學習和辦公環境。

      4、注重主業,發揮職能。抓好主業、搞好服務、帶好隊伍是近年來工商系統倡導的工作模式和工作作風,也是作為一名工商干部的根本出發點,工作中我將本著多干事干好事的.原則,將領導督辦的事情辦好的同時,自己謀工作、想工作、干工作、干好工作,真正做到職能充分發揮、能力盡情展示,并將“實干就是能力,落實就是水平”的要求在自己的身上彰顯。

      總之:我將以誠待人,不為名所累,不為物所贅。做一個大家信得過的工商局副局長。希望大家支持我。

      謝謝大家!

    工商競聘演講稿 篇2

      工商局所長競聘演講稿尊敬的各位領導,各位評委:

      大家好!

      我叫×××,今年×歲,大專學歷,中共黨員,現就職于××××,任×××。今天,我參加工商所長的競聘,我的心情既激動,又坦然。今天我將面臨著巨大的挑戰,因此我是抱著積極參與的態度,把這次競聘當作一次學習和鍛煉的機會。首先,我要謝謝各位領導,已經給了我一次很好的機會,讓我在現在的崗位上一干就是×年,使我得到了鍛煉,展現了才華,實現了人生價值。×年的實踐充實了我,豐富了我,提升了我,也塑造了我。因為有了這不平凡的×年經歷,我才有勇氣參加這次競聘,并自信能勝任我所競聘的職務。下面請允許我闡述我的理由:

      一、對所長的認識

      我認為作為所長要具備×種素質:

      1、政治素質要硬,就是要具有鮮明的黨性意識;一句話政治上靠得住;

      2、業務素質要強,能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。一句話,工作上要扛得住。

      3、領導素質要高,即要講究領導藝術和領導方法,要有精明的領導意識,和群眾意識,要善于領導,巧于領導,敢于領導。一句話管理上管得住。

      4、廉政素質要好。要率先垂范,嚴以律已,要有自律意識和奉獻意識,一句話,利益面前能把握得得住。

      二、我競聘的原因

      因為我是中共黨員,我的責任是接受組織挑選,服從組織按排;我的競聘動機是:實現自我,展示自我,挑戰自我;目的'是:多挑重擔,多擔責任,多作貢獻。

      三、我競聘的優勢

      1、我思想純、意志堅:我有純樸的無產階級思想,堅定的共產主義信念。我從小受黨哺育,是黨讓我懂得了做人的道理,因此我熱愛黨,參加工商工作后,是黨培養我、教育我,使我確立了正確的人生觀、世界觀,因此我忠于黨;加入黨以后,是黨使我樹立了理想、堅定了信念,因此我要奉獻黨,把黨的事業作為我終身奮斗的事業。

      2、我作風正,行為廉:我有嚴瑾的工作作風、思想作風、和生活作風,有嚴明的工作紀律、組織紀律,能夠克己奉公、廉潔自律不謀私利,我要當遵紀守法的守法者,愿做清政廉明的明白人

      3、我辦事實、能爭先:我為人老實、待人誠實、處事務實、工作踏實。有強烈的事業心,和爭優創新意識,追求卓越是我的秉性,因為有了扎實的工作作風和求真的工作態度,我的工作取得了不俗的成績,我曾獲得過五次市局個人先進和嘉獎;曾擔任過的各業務條線工作一直處于分局的上游。

      4、我經歷長、有經驗:我工作××年,親歷了工商事業的發展過程和職能轉變的多個時期,從而對工商工作既熱愛又追求、既專一又鉆研,我擔任過多個具體條線的工作,熟悉各業務工作,積累一定的工作經驗。

    工商競聘演講稿 篇3

    尊敬的各位領導:

      大家好!

      我曾經先后十幾次代表行參加過市行組織的各項活動如:年市行組織過的全地區業務知識競賽,并獲得集體第三名;年迎五四青春在改革中飛揚活動,獲得集體三等獎;年市行工會組織的慶“七一”建黨92周年知識競賽活動,并獲得集體第三名;年行在落實CIS工程提高服務質量演講會上,獲得演講優秀獎等等。正是由于我積極組織并參加團組織活動,行里在承認我工作業績的同時任命我先后擔任團委組織委員、團委書記,負責組織基層團組織工作。由于工作突出曾先后十幾次被行里評為先進工作者等榮譽稱號,特別是上個月被省行評為優秀團員。

      為了學以致用,并充分發揮自己的工作能力,我很想擔任基層會計科長這個崗位,以便更好的為工行的未來發展貢獻我的力量。

      以上就是我要競聘會計科長的理由,如果我能順利通過的話,我將兢兢業業,克盡職守,充分行使一個會計科長的職責。并從以下幾點做好我的工作:

      對上級領導的部署和計劃,積極組活動織實施落實,真正做到事前有部署,事中有檢查,事后有總結。讓組織放心,讓領導放心,我完全有能力、有信心

      對內管理上,嚴格遵守會計各個崗位的`業務范圍、操作流程,做到職責分明,各司其責。認真做好日常監督檢查指導,和同事們抓好會計工作。對工作中發現的問題,及時反饋給上級領導,并積極尋求、提供,解決問題的方案、措施。

      對個人方面,我將加強自身修養,做到自重、自警、自強、自勵。真正做到一個共產 黨員所起的表率作用,希望用我亮麗的青春,去點燃周圍每個人的激情,感召激勵著同事們為工行奉獻、進取、立功、建業……

      當然我也有不足之處,由于沒有擔任過會計科長這個工作,缺少工作經驗,但我會正視我的不足,并以我的謙虛、謹慎、穩重加以彌補,同時不斷完善、提高自我的水平,如能給我揚我所長的天地,我將為之奉獻我的青春、汗水。

      尊敬的各位領導,請給我機會,我將以十分熱情,十二分的努力去把握住這份工作。

      我的演講結束了,謝謝大家!

    工商競聘演講稿 篇4

      公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會;不斷前進的社會,不斷發展的體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動力,正確理解、積極參與,抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

      首先,向大家介紹一下我的簡歷,本人現年XX歲,XX年參加工作,中共黨員,大專學歷,本科在讀。XX年X月,調入我局,原任局辦公室人事干部。

      下面,我想先談談競聘本職位的優勢。

      一是具有一定的人事工作經驗。自XX年以來,我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。同時,對個別干部的檔案中發現的問題也能一絲不茍,查清查實,對組織負責。

      如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在科長的領導下著重做好以下幾項工作:

      一是當好科長的參謀與助手,認真貫徹執行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責明確不推諉,實事求是、以身作則,充分調動和發揮科室人員的工作積極性,嚴于律已,寬以待人,團結協作。對待分管工作中發生的問題,要本著積極協商、妥善處理,勇于承擔錯誤的態度,以利于科室工作的進一步提高。同時,牢固樹立為基層服務,為工商一線服務的思想,堅持求真務實的精神,積極應對工作中出現的各種問題。

      二是通過調查研究,聽取群眾意見,在全系統逐步建立一套各級后備干部檔案,動態地掌握各局工商骨干在德、能、勤、績四個方面的表現,為我局在今后有計劃、有步驟地培養和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據,打好基礎。

      三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議,積極與各科室配合,從實際工作需要出發,本著注重技能、注重實效的原則,力求使培訓工作做到缺什么,補什么;學有所用,學有所長。同時,從長遠角度出發,采取多種方式,在基層局重點培養工商業務骨干,使之成為工商理論、計算機應用方面的`師資力量,以點帶面,推動我州工商系統教育培訓工作的全面開展,使我州工商系統干部素質得到進一步提高,以適應新時期知識更新、科技進步對工商干部隊伍建設提出的新要求。

      四是加強人事工作信息化建設,提高基礎資料的計算機管理程度,使現有的工資管理、教育培訓、干部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。同時,提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素質,避免在我州工商系統廣域網投入使用后,人事信息化建設滯后的現象發生。

      五是協助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時,建議使用干部任期中的考核,下基層、走近群眾,重點考核任命或聘任后的基層領導干部在任期中的領導水平、業務能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎等方面的情況,及時、準確地將考核情況反饋給局黨組,杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現象發生,防患于未然,真正做到為工商中心工作的完成提供組織保證。

    工商競聘演講稿 篇5

      假如領導和同志們信任我,支持我,競爭成功,我將從以下幾方面努力。

      1、提升素質,塑造自我,盡快進入角色。作為一名副所長,一言一行都會對同志們產生感召力和示范作作,因此要不斷加強學習、加強修養、嚴格要求自己,時時處處以身作則,以自己的模范作風去影響帶動職工。以自己的思想品德、水平能

      力、素質修養建立良好的形象,得到干部和社會的認同。一是加強黨性修養,堅定政治信念,開拓進取,不斷創新;二是認真學習業務,在工作上做個明白人,成為業務內行,對工商行政管理的政策,法律法規和及相關知識較為熟悉。同時注重總結經驗不斷積累,真正做到業務熟練,嚴防行為上和指揮上的盲目性。三是加強道德修養,對管理對象遵重理解,動之以情、曉之以理、導之以法、廉潔奉公、文明執法、不給局黨組擺攤子,對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正,爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。

      2、擺正關系,當好配角,團結協作形成合力。一個所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團結。團結協作,形成合力抓工作才能出成績,因而處理好正副所長的關系是非常必要的,作為一名副職,我應堅持黨性原則,積極配合原則,大局為重的原則做到“四不”。

      (1)尊重而不奉迎。作為一名副所長,要尊重正職,在各方面維護正職的權威,支持正職的工作,特別是遇到難題要積極解圍,當正職處于矛盾焦點上時要主動出面,勇于接觸矛盾,承擔責任,排憂解難,決不能秀手旁觀,尊重不等于講原則的奉迎、庇護。

      (2)主動而不依賴。副職對工作要積極主動,在自己職責范圍內大膽負責,遇事多請示,勤匯報,但不能事事請示,遇事無主見,有事往外推,一味的依賴、等待,特別在執法中一些難度大或得罪人的事,更不能故意往正職頭上推,、要勇于站出來,給正職留有余地和彈性。

      (3)到位而不越位。立足本職,發揮自已的能力,當參謀提意見,大膽工作,措施到位,不唯唯諾諾,左顧右盼。要克服工作不到位,無創新,對正職的工作不落實,自行其是。當然副職的積極負責要有度,要維護正職的權威,維護班子團結,不爭權奪利,不越位。

      (4)服從而不盲從。在工作中,副職當然要服從正職領導,按正職意圖辦事,但服從不等于盲從,委曲求全,要有正確的原則、方法,不正當的行為抵制,注重場合,講究方法,提出意見。

      3、找準坐標,勤奮務實,盡職盡責抓工作不折不扣完成各次任務。作為副所長,要找準自己的位置,扎扎實實地干好本職工作,具體應當好“四員”。

      一是當好參謀員。副職在善于開動腦筋,多深入實際調查了解,掌握好各方面的信息,為正職作決策時提供正確的意見。要站在維護權威、顧全大局,維護全面利益,有利于開展工作的角度出主意,提思路,同時具有創新求實的意識,發揮副職的'作用,決不能把副職當擺設。

      二是當好指揮員。一個副所長,要有善于獨擋一面的開展工作,將自己的分管的業務抓好抓實抓出成效,就應當具有指揮員的才能。要以“德”樹人,協助所長帶領全體同志學習有關理論知識,奮發向上、愛崗敬業、樂于奉獻;要以“才”帶人,具有能觀察、能分析、能統率、合理用人、綜合協調、開拓進取的才能;要以“學”促人、帶頭加強政治、業務學習,為斷提高全所同志的素質;以“規”管人,幫助所長制度好各項規章制度,來規范約束管理干部;以“心”聚人、協助所長把全所同志團結起來,擰成一股繩形成一個調,塑造強有力的戰斗集體。

      三是當好戰斗員。我認為副所長不是什么官,也沒有什么權。我的理解就是在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人,應比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作,這是衡量副職是否稱職的主要標準,要明確分管工作的性質,任務、范圍、權限,精通各項工商法律、法規、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項工作做到有明確的思路、有周密的安排,有切實的措施,有嚴格的執行和檢查。做到細致周到,有條不紊、善始善終,竭盡所能完成本職工作,讓所長從具體事務中擺脫出來,更好地引領全所工作。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”,少讓同志們“給我上”。

      四是當好協調員。副所長要善于協調各方面的關系。和諧的社會關系是做好本所的工作取得優異成績的關鍵,首先副職要協助所長做好縣局及各股室隊與所里的關系,不僅要完成縣局下達的任務也要完成各相關股室隊交辦的工作,遇到各方面的問題要及時向相關股室匯報溝通,爭取他們的支持,要善于處理好所與當地黨委政府及各部門的關系,要多向當地黨委政府請示匯報,大力支持地方經濟建設、接受當地黨政領導、完成其交辦的任務,以贏得當地黨政對工商工作的支持,同時也要處理好與當地其它派出機構的關系,特別是稅務、派出所等的關系,爭取他們的支持和配合,同時協調

      處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關系,形成一個團結協作的團體。

    工商競聘演講稿 篇6

    各位領導,同志們:

      大家好。我叫xx,今年xx歲,我今天競聘的崗位是縣工商所副所長一職。

      假如這次競爭副所長成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”,使所內工作做到參謀有效化,服務優質化,治理制度化。

      一、擺正位置,搞好團結,做到參謀有效化。

      一是擺正位置,當好配角。副所長就是一瓶萬金油,其主要職責,就是要對所里的工作有一個全面系統的把握,統籌兼顧,彌補所長所不能的面面俱到。當所長注重外務活動時,自己要堅守內部事務,當所長轉向內部事務時,自己則承擔對外的交涉,當所長因工作需要回避責任時,自己則要勇于站出來承擔,自覺維護一把手的形象。要當好所里的協調人,認真收集各種信息,向所長提供各種建議和主張,使班子的決策符合大多數人的意愿。總之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺,抓重點攻難點,認真履行好工作職責,做好配角、當好參謀。

      二是搞好團結,形成工作合力。

      1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個聲音,增強班子的威性,提高班子凝聚力。工作中做到“個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀”。對班子已經作出的決定要無條件服從,即使有不同看法也要樂于接受,并且做好群眾的思想工作,使政令暢通。當然,服從不是盲從,不是唯所長馬首是瞻,對自己的不同意見和看法要通過民主生活會等渠道大膽地提出,充分研究所內的實際情況,以期達成共識,使所內各項制度更加合理。

      2、增強全所干部間的團結。常言道:家和萬事興。工商所好比一個家,平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領導和群眾,群眾和群眾之間的協調人,多和大家交心,交朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系,和諧的工作環境,一個即有民主,又有集中的、個人心情愉快的工作氛圍,

      作為副所長,就是要做到尊重領導,充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創造性,使參謀作用更加有效化。

      二、加強學習,提高素質,做到服務優質化。

      工商行政治理機關作為市場監督治理和行政執法機關,擔負著維護市場秩序的重要職責,在加強黨的執政能力建設的過程中,就是要進一步加強市場經濟條件下工商行政治理的能力建設。xx局長在年初的工作安排意見上明確提出:工商干部要不斷提高監管市場的能力和水平,不斷提高服務經濟的能力和水平,不斷提高依法行政的能力和水平,不斷提高改革創新的能力和水平,不斷提高科學決策的能力和水平,不斷提高狠抓落實的能力和水平等六種能力和水平,全面提高隊伍素質,開創工商工作的新局面。作為副所長,更要清醒地熟悉到這一點,要做到以位促為,不段提高自己的綜合素質,更好地為人民服務。要熟悉到所長就是要比群眾多做事,多吃苦,只講奉獻,不求索取,不能有任何私心雜念。要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,利益讓給群眾,要用自己的人格魅力,做好表率作用。同時,要教育和引導全所干部不斷提高為人民服務的能力和水平,自覺地將為人民做好事、辦實事看成是一種責任,形成一種習慣,增強同人民群眾之間的魚水之情和血肉聯系,為經濟社會全面協調可持續發展提供優質服務。

      三、充分運用激勵機制,做到治理制度化。

      全面提高干部隊伍素質,為群眾提供優質高效服務,一靠學習教育,二靠需要制度作為保障。科學合理的制度也是提高干部素質、圓滿完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設,充分調研,科學決策,建立健全所內的.各項規章制度,認真分解落實各項目標任務,狠抓制度化、規范化、科學化治理,充分調動每名干部職工的工作積極性、主動性和創造性,體現整體效能原則。

      1、是建立健全各項規章制度,以制度管人。完善考勤、學習、財務等制度,大力推行儀表規范、用語規范,推行嚴格執法、文明執法,細化各項工作任務,嚴格獎懲,完善內部約束機制,加強了監督檢查,確保工作有章可循,使全所形成以制度管人,大家監督執行的良好風氣。

      2、是充分發揮兩隊一室的職能作用。按照一室兩隊的職責定位,非凡是隨著個管費、市場治理費停收,工商工作的重心逐步轉向市場監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學合理地調配到各項具體工作中去,充實經檢執法隊伍,加強了市場巡查力度,完善經濟戶口檔案,建立起違章違法預警機制,充分發揮了市場巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責任心、緊迫感,把隊伍的心凝聚在一起,團結協作,做強工商事業。

      總之,作為一名副所長,必須做到:律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。結合所內的實際,調動一切積極因素,努力做到參謀有效化,服務優質化,治理制度化,帶領干部職工一道,使全所工作穩步推進,不斷開創工商工作新局面。

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