【必備】主持工作會主持詞三篇
活動對象的不同，主持詞的寫作風格也會大不一樣。我們眼下的社會，主持人的需求越來越高，你所見過的主持詞應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的主持工作會主持詞3篇，歡迎大家分享。
主持工作會主持詞 篇1
7月份以經結束，現將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結：
我店7月份人員配備不斷增加，至現在已有經紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。7月份的銷售業績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統計在內，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經紀人手中較準客戶8位。
從上面的銷售業績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功。可是長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力創造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學習、實踐，經紀人都累了積了不少的.經驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
8月工作計劃：
1、抓好培訓。一切銷售業績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶資源全面跟蹤和開發。對于老客戶要保持聯系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
3、8月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經紀人總傭金定在5000元上。
主持工作會主持詞 篇2
各位領導、同志們：
為認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神，總結20xx年，部署20xx年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任書；第四項，作20xx年醫院工作報告。
現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記 同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎！
現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎
請以下人員按順序上臺領獎。（音樂聲起）
頒獎儀式完畢。
現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向 同志遞交20xx年目標責任書。
現在，會議進行第四項議程：
請 院長、院黨委書記 同志作重要講話。大家歡迎！
（講話完畢）
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院20xx年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了20xx年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。
會后，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，并以此為指導、為動力，團結全體干部職工，堅決奪取今年以醫療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：
1、堅定信心，統一全員意志
面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的'較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來沖擊，醫療收入降價，對其它醫院沖擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規范醫療行為本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。
2、科學管理，提升品牌形象
醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。
一點一滴抓落實，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規范。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規范的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。
三是扎扎實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。
四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，升華優質服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態度對待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。
3、開拓市場，擴大城鄉份額
醫院要提高兩個效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發展部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找切入口，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發與宣傳，加強感情和技術滲透，提高信任度，擴大影響力。
主持工作會主持詞 篇3
為金融部門介入創造好條件。企業要想做大做強，就必須牢固樹立大投入、大發展的意識，把上項目、上大項目作為擴大規模、提升實力的關鍵措施來抓。
今后，我們將定期召開類似形式的座談會，繼續加強政府監管部門、銀行與企業三者之間的溝通、了解與合作，進一步融洽彼此間的關系，推動我縣經濟建設快速發展，為確保我縣經濟社會又好又快而做貢獻！
我們召開這次銀企座談會，我感到這既是針對當前經濟發展態勢，強化經濟金融協調發展的形勢分析會、工作安排會，也是由政府牽線搭橋，促進銀行和企業互惠合作、共贏發展的感情交流會，總的目的是要通過銀企之間面對面的溝通與交流，在銀行與企業之間搭建一個加深溝通和聯系的平臺，進一步密切銀企關系，建立長期穩定的銀企溝通合作機制，促進地方經濟建設和金融事業的共同繁榮發展。參加今天會議的有：四大機關分管領導，部分經濟主管部門、綜合服務部門、重點工業企業負責人及私營企業代表，也邀請了金融信貸部門的朋友們。會議采取座……
共同分析當前我縣企業生產中遇到困難和問題，共同商討企業如何加快發展的良策，增強銀企合作，努力促進我縣企業和金融事業共同繁榮。
李書記的講話高屋建瓴，語重心長，高度重視，協力推進銀企對接。全市各級黨政組織和市直有關部門；要充分認識開展銀企對接工作的重要性，以銀企雙關的身份，積極幫助企業做好項目的培育、篩選和論證，及時完善項目前期工作，加大重點項目的推薦推介力度，積極為各銀行開展信貸業務創造條件。同時，也希望各銀行業金融機構進一步加大對全市重點項目的支持力度，積極向上級行反映天水發展的現狀和需求，持續擴大信貸規模，拉長銀企合作鏈條，在更多的領域開展更為廣泛的合作，使全市經濟發展與銀行業務開展形成良性互動。
二要精心組織，抓好對接項目落實。今天的項目對接，銀行和企業之間的合作僅僅是初步的，大量的工作需要會后進一步落實。對接項目也是動態的，要不斷增加和調整。市發改委、工信委、招商局等相關部門和銀行、企業要明確責任人，對初步達成貸款意向的項目及時進行跟蹤落實，針對存在的`問題、加強溝通和協調，力求使銀企對接取得實效。市直各相關部門要積極主動支持、服務好銀企對接項目的建設，及時協調解決工作中存在的困難和問題，確保對接項目能夠得到順利實施。
三要明確責任，規范信貸資金運行。各項目單位既是項目建設運營的承擔者，也是項目貸款還款的責任人。所有對接項目都要建立嚴格規范的項目法人責任制度，主動與銀行加強聯系，加強項目建設管理，滿足貸款條件要求。要切實抓好項目資本金和配套資金的落實，不能貸款到位了，配套資金還沒有著落，影響銀企對接項目的效果和質量。同時，要不斷加強社會信用體系建設，特別是要強化還貸意識；建立誠信關系，培養合作伙伴，真正形成銀企相互支持、共同發展的良好合作機制。
今天會議到此結束，散會。
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