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    電信支局競聘演講稿

    時間:2022-08-18 20:30:30 演講稿 我要投稿
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    電信支局競聘演講稿4篇

      演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在不斷進步的社會中,我們都可能會用到演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?下面是小編收集整理的電信支局競聘演講稿4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    電信支局競聘演講稿4篇

    電信支局競聘演講稿 篇1

      各位領導、各位同事:

      大家好!

      為了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我競聘的崗位是電信公司鄉鎮支局局長。我叫吳萬達,于20xx年參加工作,從事客戶經理工作已經三年了。在工作中勤勤懇懇,任勞任怨,刻苦專研技術,多次受到領導和同志們的一致好評。

      我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入。多年來,公司的培養,領導和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。我始終認為,干好事業靠的是忠誠于事業,靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

      如果我能競選成功,我的工作思路是:

      一、提升服務層次,豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次,要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務,做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”,建立制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的.工作變成傳遞溫馨的窗口,樹立支局的良好形象。

      二、提出新思路,發展大業務.樹立“想支局之所想,急支局之所急,全力為一線服務”的經營理念,與此同時,在內部制定一整套規章制度和崗位責任制,防范風險,規范運作。對外部,將任務分解落實到人,分別負責每個重點客戶,對支局或客戶提出的業務要求,及時解決,落實到位,保證各主要客戶的業務量穩中有升。

      如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進入角色,認真履行責。我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和將來。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們電信公司明天會更好!

      謝謝大家!

    電信支局競聘演講稿 篇2

    尊敬的領導、同事:

      大家好!電信支局長競聘演講的工作看似簡單,其實并非如想像的那樣。俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”,可謂是事無巨細,無論哪個方面都要盡量做好,否則都會影響到公司的整體利益或者是單項業務的發展。十來年的摸爬滾打,使我逐漸摸索出一整套支局所的管理辦法,目前的陡山河支局各項業務發展已步入了良性循環階段,業務收入穩步增長,用戶欠費率逐步下降,客戶有理由投訴保持了五年為零的良好記錄。具體做法是:

      一、打造一流員工隊伍,是做好支局工作的前提

      二、拓展業務發展空間,是做好支局工作的基礎

      三、強化主動服務意識,是做好支局工作的支撐

      四、搞好地方公共關系,是做好支局工作的`依托

      一分耕耘,一份收獲。在支局的管理中,我雖然做出了局長競聘一點點成績,但隨著企業的改制、上市,對基層管理人員的要求會越來越高,我感到差距還很大。只有通過不停地學習、總結、提高,才能適應現代化企業發展的步伐。我愿用畢生的精力投入到無限的企業發展中去,為我們網通的輝煌明天貢獻出自己的全部力量。

    電信支局競聘演講稿 篇3

      各位領導大家下午好,我是本次的競聘者XX,今天,我本著鍛煉自己,提高自己的宗旨站到這里,參加XX支局長競聘,希望能夠得到大家的支持。

      本人現年30歲,XXXX年畢業于重慶郵電大學計算機科學與技術專業,XX年X月加盟XX電信公眾信息產業有限公司,XX年X月加盟新華保險XX中支,任職組訓講師,獲得新華保險全國組訓講師認證,主要從事數據分析,團隊經營,培訓,營銷等工作。XX年X月來到XX電信公司政企客戶部從事客戶經理工作。

      在近8年的工作和學習,擁有5年的營銷工作經驗,開闊了眼界,綜合工作能力得到了很大的提高,積累了相對豐富的工作經驗,對我而言,存在的劣勢剛步入公司,對公司的工作流程,人文行為不熟悉,不適應,但換個角度而言,這也正是我的優勢,由于入行時間不長,能更好從客戶角度出發,為客戶提供更優質的服務。大家都知道,支局長一職,屬于最前端,工作千頭萬緒,紛繁復雜,任務艱巨,背負著樹立企業形象,促進企業整體工作等方面的重要責任,我之所以競聘支局長這個崗位,首先希望在今后的工作中,能為支局的發展做出比較大的貢獻,其次,為自己找到一個充分發揮特長,施展才能的舞臺。

      我會本著“干一行,愛一行”的原則,腳踏實地開展工作。假如我能夠成功得到各位的.認可,成為XX支局長,以下分為三點是我對競職支局工作的工作構思:俗話說:只有糟糕的將軍,沒有帶不好的兵,作為團隊長,統一思想,樹立目標,責任明確,整合新團隊至關重要,充分發揮團隊成員最大效率。通過對公司產品,進行精細培訓,將團隊成員打造成為專維與銷售結合為一體的綜合人才。之所以如此做,面對日益競爭激烈的市場環境,面對廣大的公眾客戶,發展收入無非幾個途徑,1、新客戶;2、老客戶;3、轉介紹。個人覺得,再大力度的宣傳,比不過老百姓的口碑。只有做好老客戶的維系工作,贏得更多客戶的認可,結合公司的營銷的政策等多種方法,贏得更多的新客戶以及策反同行客戶。以達成在原有量不減少的情況下新增正增長。

      對于團隊成員來說,如何提高績效,通過共同額努力,獲得更客觀的收入,這是一個實際的問題,激勵與獎懲并存,根據公司規定制定完善的制度,尤為重要。作為支局長,要做的就是通過對團隊成員的了解,通過技能培訓以及潛力的開發,結合個人的性格特點,制定出針對每個成員管理辦法,由此激發出成員對團隊利益最大化,從而提高團隊成員總體收入水平。

      支局是一線戰場,必須建立強烈的客戶服務禮儀意識,加強團隊成員從言行舉止著裝等方面的要求,打造專業化營銷團隊,體現企業文化,樹立企業品牌。其次,搞好裝、移、修工作,避免客戶投訴。維護,顧名思義就是搞維護,在日常工作中,務必做好每天的維護工作,對當天下發的各種故障及時處理,區分主次,對未能按時修復的故障,一定要與客戶溝通好,擇時處理,避免客戶部必要的投訴,如有特殊問題,及時與領導反饋,研究解決辦法。對裝移工作,在客戶辦理完業務之后,及時聯系客戶,預約裝移時間,按時按量完成工作,對客戶提供力所能及的幫助,樹立公司良好專業的裝、移、修形象。

      最后,加強宣傳力度,做好營銷工作,及時讓用戶了解公司最新業務動態維護人員比其他人更有接觸客戶的機會,在掌握銷售方法的同時,就要善于利用這個機會,在日常工作中,資料隨身帶,收集潛在用戶資料,趁著在上門安裝,維護的同時,對用戶講解最新的業務,了解用戶需求,并擴散到其左鄰右舍,借助他們,讓你他潛在用戶及時了解到當前業務情況,對有意向用戶做好記錄,日后再次營銷,擴大發展量,發揚公司營銷精神。對于日常營銷手段,方法一可以通過電話對用戶的回訪,方法二可以通過小區,商鋪的走訪,及時了解信息等。

      古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”在工作中,及時總結工作,發揚成功之處,以及改進不足,借鑒他人工作,及時學習,有計劃有目的的完成各項工作,積極配合公司上級部門工作。

      如果公司需要我在原崗位繼續工作,我會服從分配,將一如既往地勤奮學習,努力工作,在自己的崗位上,用信仰詮釋快樂,用責任演繹拼搏的人生。

      我的競選演講結束,謝謝大家。

    電信支局競聘演講稿 篇4

    尊敬的各位領導、各位評委:

      大家好!此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰與機遇并存、成功與失敗同在的演講臺上,我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵和支持給了我無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺,接受組織的挑選。

      一、今天我參與競聘的職務是湖光分局長,我之所以競聘這個職位,是因為我有以下4個優勢:

      1、具備較為全面、扎實的專業知識。

      2、具備嚴謹的工作作風、良好的職業道德和一定的相關工作經驗。

      3、具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。

      4、地域優勢。

      當然,在總結自我優勢的同時,我也清楚地認識到自己的不足:缺乏管理經驗,對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是,我相信,通過自己的努力,一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫出來。同樣的道理,正因為沒有過管理工作的經歷,也就沒有了一定的成規可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應新的`工作崗位,也更利于在新的工作崗位上創新性地開展工作。

      二、對分局長的定位和擬聘后的工作設想

      個人對分局長的定位:

      在崗位工作職責的基礎上,將分局長定位為:業務發展,走在員工前面;分局管理,站在員工中間;榮譽享受,讓在員工后面。

      工作設想:

      1、聽從組織安排,借鑒他山之石,結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作。

      2、以人為本,營造和諧分局的工作氛圍。

      3、打造一流的員工隊伍,是做好分局工作的前提。

      4、拓展業務發展空間,是分局發展的關鍵

      5、強化主動服務意識,是做好分局工作的支撐。

      6、做好基層管理工作,用管理出效益。

      各位領導、評委,以上是我對自己的客觀評價和支局長競聘書后的一些工作設想,或許并不成熟,希望領導們給予批評指正!最后我要說的是,作為這次競聘的積極參與者,我希望我能在競爭中獲得成功,實現我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。但是我絕不會回避失敗。不管最后結果如何,我都將一如既往地勤奮學習,努力工作,我的競選演講完畢,謝謝大家!

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