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公司職代會典型發言材料
公司職代會典型發言材料（一）
直面困難迎接挑戰 努力開創多元產業發展新局面
多元產業發展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了一定成效。
一、主要指標完成情況
東方管業公司在超高市場行情持續低迷的形勢下，迎難而上，創新思路，內抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現銷售收入3513.3萬元，生產超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現內部利潤-154.57萬元。
盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著"科學檢測、質量第一、管理為本、服務真誠"的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業收入124.8萬元；維修車輛2500臺次，營業收入220.6萬元。
興魯物業公司嚴守"保衛好、經營好、服務好"的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現營業收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。
二、主要工作情況
1、轉變思維模式，全力推進企業改革創新
多元產業發展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉變觀念，變"給我發工資"為"我要掙工資".各子公司積極行動，通過調查，摸底核算，物流、物業、管業先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產系統確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資；后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環環相扣，員工自我加壓，工作質量與積極性得以提高。
2、加強內部管理，提升管理水平
管業公司通過建章立制、機構整合，保證制度的有效執行，做到用制度管人、管事，理清了經營、生產各層級關系，使信息傳達、生產組織更為準確、及時。通過組織機構調整，加強一線技術與管理力量，發揮人才優勢，緩解了生產主體人員緊張問題。
物流公司完善審車流程，規范現場管理，對站內工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼臺熱線管理規定》，對人員及薪資實行動態管理，提高了工作人員服務質量和水平，得到了監管部門的贊許和好評。
物業公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區整體品質，營造和諧小區。
3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道
管業公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發，取得了一定市場份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結合法律手段催收。2016年共發出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結清2家，申請強制執行一家，簽訂付款協議3份，共追回難點賬款50余萬元。
物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環檢，只收100元的優惠活動，效果顯著，審車數量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發展奠定良好基礎。
4、加強員工隊伍培養，完善人才養成和儲備機制
管業公司選拔經驗豐富、技術精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、經驗。采用技能證書補助等激勵員工學技術、考證書，提升技能，努力在管業營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業技術人員直接加入一線生產，加快人才鍛煉培養，推動企業技術創新和成果轉化。
物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質。
物業公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。
5、積極尋求新的合作模式
東方管業在穩固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業的合作，探索企業發展新思路，促進產品的更新換代，培養新的經濟增長點。2016年，建成省市級一企一技術平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。
盛威汽車維修廠積極探索新的經營模式，拓展維修思路，發揮自身優勢，逐步形成了以陜汽服務站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。
三、下一步措施
1、全面加強制度建設，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才，努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質員工隊伍。
2、管業公司決心轉變營銷觀念，加快網絡平臺建設，研究新工藝，促進轉型升級；加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業，加大"節獎超罰"力度，降低采購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產流程，保證產品質量和合同履約率。將"合同就是命令，時間就是金錢"、"決不對用戶說不"的服務理念落到實處。
3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉鎮、小區、集貿市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度；加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量；以礦業公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業務；加快綜檢線設備升級改造、違章處理聯網工作；發揮平臺優勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統，并融入滴滴打車、網約車服務，擴大尋呼熱線影響力。保證2017年減虧100萬元，力爭2年經營達到盈虧平衡。
4、物業公司決心采取培養和引進相結合，改善隊伍結構，提升文化層次，建設一支專業、高效、精干的物業管理隊伍，為廣大業主營造安全、舒適的生活環境。加快與市場接軌，對外拓展，對內挖潛，擴大品牌美譽度，行業資質再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區，努力打造"興魯"明星物業。
公司職代會典型發言材料（二）
2016年，上河鐵礦認真貫徹公司職代會及績效評價會精神，加大安全管理力度，實現了生產與基建安全目標，同時加強生產組織協調，優化各個生產環節，在保證地采與露天出礦的同時，努力推進王峪基建工程。
一、主要工作亮點
1、生產保持基本穩定順行，主要產品產量完成計劃
1-11月份露天分別實現采剝總量99.9萬噸、礦石55.52萬噸，完成計劃的110.41%、114.06%;地采礦石實現47.12萬噸，完成計劃的75.88%（安監局1-4月要求停產影響產量完成）；掘進實現4619m,完成計劃的119%;充填方量16.72萬m?,分別完成計劃的117%.
2、繼續堅持安全標準化管理，力求從管理和技術兩方面抓好安全，以實現本質安全。地采每月進行一次安全標準化大檢查、同時結合專項檢查、日常安全檢查，加大安全檢查的頻次和力度，及時發現和處理安全隱患。露天同時進行斜坡道剝巖、北部+90及南端部礦石開采，在施工過程中，及時整修運輸道路，確保車輛運輸安全，關注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石情況，發現問題及時處理；當時工作面寬度為30m左右，鏟裝作業設備作業難度加大，為此加強職工安全教育，增強安全意識，確保安全生產；每次爆破作業時，根據現場實際情況調整爆破參數，減小爆破震動對邊坡的影響，確保邊坡安全穩定。王峪基建方面結合監理抓好王峪北風井提升系統的安全檢查，確保提升系統安全運行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監理單位對兩個施工單位進行安全檢查，對不符合項下發整改單及監理通知單整改。
3、王峪基建安全、質量、進度達到要求：本年膠帶斜井基本按計劃推進，預計12月底0米-地面能夠貫通，全年掘進1082m,完成計劃的106%,其中膠帶斜井462m,完成計劃的105%;支護2600m/2548m?,完成計劃的105%;水溝掘砌1240m程量約2548m?,完成計劃的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段鋼筋混凝土澆筑完成50m,斜井所有鋼筋混凝土澆筑工程安全順利完成；順利完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道長度45m）的錨網噴支護作業，回填方量8000m?,防水閘門主體工程已完成。另外嚴控施工質量，確保光面爆破效果。
4、改革效果初步顯現，大部分職工接受多勞多得理念，勞動生產率大幅提高。經過7個多月運行，量化考核單位職工逐步適應新模式運行，勞動生產率較去年大幅提高，兩個采掘隊伍的月產量基本保持在3萬噸左右，最高達到3.6萬噸，工人勞動生產率由以前最高267噸/人。月提到現在的448噸/人。月；電機車司機也由以前被動工作變為主動工作，勞動生產率由以前最高998噸/人。月提到現在的1419噸/人。月，積極性主動性大幅提高。露天承包后勞動生產率由去年829噸/人。月提高至2218噸/人。月，出入儲礦堆礦石由18萬噸增加到現在58萬噸，勞動生產率由去年1363噸/人。月提高至7545噸/人。月。（勞動生產率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特別是地采量化考核單位和露天承包單位的大部分職工基本沒有休息日，他們既是操作人員也是檢修人員，平時設備故障及月底檢修大家共同動手完成，搶修時加班甚至上連班也是常有的事；同時大部分進行工種合并，像臺車、T-100鑿巖操作人員由以前8人減至7人并兼職領藥、裝藥、爆破及涉爆物品全過程錄像，取消了原先爆破工段；放礦人員1人放2個溜井，(www.baimashangsha.com)放礦時連泥帶水，衣服基本弄濕；電機車及主井提放礦人員基本按每月休4個班配置，但月底共同檢修也基本沒有休息時間；露天承包的人員、儲礦堆人員及后勤服務人員也是基本沒有休息日、操檢結合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以來一直沒有停產檢修。）
5、加強設備管理，及時組織設備搶修、定修，同時逐步進行設備自動控制，為生產穩定順行奠定基礎。今年組織職工鋪軌架線1800米、更換副井鋼絲繩、井下變電所拆除并異地王峪安裝、主井倉壁6m×6m襯板更換焊接、計量漏斗的更換以及2臺柴油鏟的變速箱、發動機大修、更換，完成了井下壓風機自動控制。
6、著眼于礦石資源接續，配合公司相關部門編制了2017年采掘計劃。2017年采掘計劃考慮露天現實情況，地采必須全力以赴，不管是-50還是0米中段、王峪基建基本完成并且王峪0m以上必要的開拓、采準要完成，為2018年150萬噸礦石奠定基礎。
7、分析地采礦石成本構成，抓大不放小從多方面控制礦石成本。一是堅持修舊利廢、以舊換新制度，減少不必要浪費；二制訂成本定額，節約獎勵，超支扣款，對于量化考核單位，加大提獎比例，特別是對于負責人加大提獎比例，效果明顯；三是將原采掘隊伍分拆成2個隊伍，相互競爭，以提高效率（這種做法必須建立在礦量充足的前提下，否則無礦可采也達不到目標），在礦石總量不變的情況下，自采礦石量增加后，項目部費用隨之降低，這樣總成本肯定降低；四是力所能及承擔外委工程，減少費用支出，本年自己承擔了鋪軌架線1800米（1800米×200元/米=36萬元）、更換副井鋼絲繩（10萬元）、井下變電所拆除并異地王峪安裝（10萬元）及相關電纜敷設、自主進行臺車保養（以前廠家來指導保養1次人工費2天基本7000-8000元，1年2次基本在1.5萬元）；另外對一些設備實施自動控制，再加上人員辭職46人（2015年11月至今辭職65人），也減少費用支出。
二、下步工作打算
2017年從公司實際礦石需要及露天現狀地采礦量必須提升，地采85萬噸礦石具有一定挑戰性，從作業時間計算，除去安監局停產1個月及全年檢修時間1個月，只有10個月生產時間，每月平均8.5萬噸，對地采來說前所未有。面對挑戰他們從以下幾方面做工作：
1、繼續堅持安全標準化管理，從管理和技術兩方面力求本質安全。管理上堅持安全標準化管理，技術上從采礦方法上進行優化，從本質上確保安全；同時針對歲末年初人心浮動特點，從嚴管理、細處著手，確保安全生產。
2、加快0米以上預控頂及底部結構施工，以盡快形成生產能力，緩解-50中段出礦壓力。目前0米新進電機車已到貨，現正組織分解下放，以提高0米運輸能力；另外優化0米運輸線路，以提高運輸效率，目前0米未形成環形運輸，影響效率提高。
3、王峪北頭礦體現基本具備出礦條件，壓風機、鏟運機下放后組織進行礦石回采；67線附近礦體回采由于采用帶底部結構的下向深孔爆破，由于準備工作較長，大約在2017年下半年能夠進行礦采。
4、針對井空區不斷擴大的情況，他們對造漿池底部造漿閥排列進行優化，爭取1.5-2個月清理一次池底沉淀物，盡最大努力進行充填；目前尾礦壩24小時輸送尾礦100-200m3左右，現在充填量基本保持在1000-1100m3之間，離要求采充平衡并彌補欠賬還有相當距離，希望相關部門及兄弟單位繼續加大尾礦供給量，以暴露地采充填系統問題并改進，真正達到采充平衡并彌補欠賬。另外配合相關部門及兄弟礦山搞好新充填系統建設，以解決0米以上及王峪充填問題。
5、根據采掘計劃找出關鍵節點，集中力量進行突擊，確保生產持續。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特別是王峪基建不僅有采掘支護部分，還有設備安裝以及六大系統形成，時間緊、任務重、要求高，需統籌規劃保質保量完成。
6、露天部分主要制約因素是巖石剝離，這樣將要求乙方加人加鉆三班作業，為下步生產爭取主動；雖然現在露天勞動生產率已經很高，采剝總量最多實現近12萬噸，但離我們生產需求還有差距。
7、針對人員減少影響生產問題，將從兩方面做工作，一是繼續進行一些設備自動控制，以節省人員；二是參照項目部外雇一部分人員，以解決制約生產難題，如礦房內大塊急需YT28鉆穿孔爆破。下步0米中段及王峪礦段進行生產將增加電機車、鏟運機、T-100或90鉆，人員也需增加。
8、針對量化考核暴露出一些問題進行解決，并向縱深量化，最好能夠達到所有活均明碼標價，干什么活拿什么錢，并且公平、公正、公開，提高職工積極性，終極目標全面細化量化。
9、根據項目部試采二步房情況，有針對性制訂方案，以便于他們自己能夠回采二步房。
10、適當時機實施項目經理制，參照礦建模式減少中間費用，同時帶來安全風險增大，可逐步實施，現在王峪北頭礦體回采采用承包工序模式，即項目部進行鑿巖爆破，我們進行出礦，費用節約50%.
公司職代會典型發言材料（三）
依靠科技，持續優化，創新管理，提效增產
不斷提高選礦廠新工藝流程水平
2016年以來，選礦廠認真貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的行業市場形勢和企業內外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強基礎管理，不斷提高管理效能，持續優化工藝，進一步理順新工藝流程，探索實施了量化考核和定崗定員，充分調動了職工的積極性。
一、主要工作亮點
（一）以新工藝流程調試為突破口，實現生產穩定順行
一年來，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩定設備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優化改造等工作，在6月份將新系統調試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。在這個過程中，選礦廠領導班子團結協作。管理技術人員12小時跟班調試，靠在現場，摸索新流程的各工藝點最佳操作條件，并且根據不同礦石性質，通過實驗，探索不同供礦條件下的操作方法。
在日常生產中，以控尾提產為目標，加強對各拋尾點的控制，發現異常情況及時查明原因進行處理，防止了金屬流失。結合外礦加工，通過適當降低主體精礦品位，使精礦產量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計劃提高了3.3個百分點。
（二）圍繞調試過程中暴露的問題，持續優化完善工藝
一是針對尾礦量大，兩臺高揚程泵輸送困難造成回水質量差，影響選別的情況，實施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚程的輸送能力，并且改善了回水質量，為調試創造了條件。
二是針對前期調試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實驗更換藥劑等，實現了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優化藥劑，先后實驗和使用了六種藥劑，而且初步實現了停開三段球磨的目標。
三是根據新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現了在掃選停開了二段球磨的目標。并用品位提升機代替了浮選機，大幅降低了運行成本。
四是圍繞簡化設備、崗位兼并，陸續實施了：新廠房篩下管道改造項目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項目、老廠房精礦泵及泵箱上移項目等，既節省了人員、減少了設備，又實現了設備集中放置便于巡查。
五是在破碎實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時生產到可以避峰3小時，既降低了成本，又為設備維護創造了條件。
所有的工藝改造和流程優化項目的實施，首先離不開公司領導和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術人員的前期論證和大量的基礎工作，還有廣大職工在調試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優化和改造提供了技術保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產的正常檢修，又要加班加點完成連續的技改任務，工作強度很大，壓力也很大。選礦廠實施了大大小小十幾項改造項目，無論是新廠房、掃選廠房的優化，還是破碎改造，或是其他改造項目中設備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據計劃，在確保質量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順利完成。
（三）逐步摸清新設備故障規律，實現設備安全可靠運行
一年來，他們總結查找新設備在運行過程中的特點與不足，逐漸摸清新設備的故障規律和設備維護檢修的規律，以此確定設備的定修和維護周期，確保了設備安全穩定順行。堅持設備檢查制度，加強設備維護巡檢力度，并對常出故障的設備及時進行改造，確保設備正常運行。
（四）實施量化考核和定崗定員，激發職工干勁
6月份在破碎作業區探索實施了小范圍量化考核。破碎作業區由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現在的38名職工，并且實現了操檢結合，提高了工作效率和職工收入，調動了職工的積極性。在尾礦作業區巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現在由2人進行了包崗。
按照公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調動職工的積極性，班子成員分別到各班組進行宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的原則，于8月份成功實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現在的 184人。
（五）加強黨群組織建設，開展職工培訓，提高職工素質
一是認真抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，重點對職工加強形勢任務教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時掌握分析職工思想動態，認真細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩定。二是積極落實好公司"務實、管用、貼中心"的總體要求，積極開展形式多樣的競賽激勵活動和文體活動，為車間生產任務的完成營造了良好的氛圍。三是結合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進行崗位技能培訓，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強職工安全教育和監督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產的安全順利奠定了基礎。
二、下步工作打算
1、生產組織上，緊緊圍繞穩定各項指標上下功夫。繼續探索各工藝點的最佳操作條件，在產品質量穩定的基礎上，探索高產、穩產，實現效益的最大化。在主廠房重點圍繞品位提升機和磁浮柱各項參數的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達到要求，并保證穩定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩定。合理調配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實現綜合精礦品位達到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產任務的完成。
2、繼續做好依靠科技進步的技術攻關工作。一是繼續做好全尾砂充填的后續工作，實現高揚輸送單臺運行，提高回水的利用率，將選礦現有的三臺回水泵合并為一臺或兩臺。二是盡快推進破碎洗礦項目的實施。三是加快過濾系統擴產能項目的實施，提高外礦的日加工量，實現選礦日產達到3000噸。四是將二號泵站尾礦回收的環磁機移至掃選9米濃密機，實現環磁精礦自流至掃選2#磁選機，而且也提高了高揚程的給礦壓力，更有利于增加高揚程的輸送量。五是將掃選的尾礦經過濃縮排到濃縮池進行濃縮，增大回水量，減輕高揚程的壓力，停開掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實現。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細度，降低藥劑消耗。七是繼續分析和查找新工藝存在的問題，做好優化和改進工作。
3、探索實施提高職工積極性的量化考核辦法。現在破碎作業區已經推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續將這項工作從體制、機制上推開，兼顧公司與職工利益、當前與長遠發展，進一步激發活力。在完善破碎量化考核的同時，繼續在條件成熟的工序進行推行。在過濾推行量化考核方式。在選礦作業區實行以產量、品位和回收率來實行分配的考核方式。在尾礦作業區實行以產量來實行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實現人員掙工資的制度，降低企業生產成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標的實現。
4、加強設備的基礎管理，保證設備的安全穩定順行。針對新設備要盡快摸清設備的故障規律和設備維護檢修的規律，以此確定設備的定修和維護周期，確保設備的安全穩定順行。
5、抓好現場管理，改善現場環境。根據公司現場管理要求，結合選礦廠制定的《現場整治管理辦法》，加大現場管理檢查考核力度，抓好問題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動強度，逐步改善現場環境。
6、繼續抓好降本增效工作。通過合理組織生產，提高精礦產量來降低單耗，運用管理手段提高各班組的積極性，進一步降低生產經營成本，最終保證選礦廠生產經營目標的實現。
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