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講民主重實效眾志成城創和諧醫院
文章標題：講民主重實效眾志成城創和諧醫院
近年來，醫院工作在上級的領導和有關部門的關心幫助下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，充分發揮工人階級的主力軍作用和工會的橋梁、紐帶作用，全心全意依靠全體職工進行民主監督、民主管理，圍繞醫院中心工作，服務醫院工作大局，切實履行救死扶傷的社會職能，努力做好醫院改革與發展的大文章，使醫院業績直線上升，業務收入從00年的萬元上升到05年的XX萬元，門診量從00年萬人次上升為05年XX萬人次，急診從00年的萬人次上升為05年的XX萬人次，醫院固定資產也從00年的萬元增加到現在的萬元，增加了個百分點。現將醫院幾年來的工作作一個回顧：
一、人事制度改革情況[找材料到范文先生 fwsir.com-www.baimashangsha.com-網上服務最好的文秘資料站點]
1、領導班子調整和配備。由縣衛生局對院領導班子進行考察、考評，將一批思想政治素質好、工作能力強，具有較好發展潛力的干部充實到領導班子，提高了領導班子的整體素質。同時打破論資排輩的陳舊觀念做法，大膽提拔任用表現突出的優秀年輕干部。
2、推行競爭上崗。對中層管理崗位實行競聘上崗，只要符合崗位要求，都可競聘科主任崗位，發表競聘演說，成立院部領導和科室職工組成的競聘委員會，給參加競聘人員當場打分。XX等同志都是年富力強、業績突出的管理、技術骨干和后備領導人員，通過競聘脫穎而出，成為藥劑科、內兒科等重點科室負責人。
3、重知識、重人才。按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，把醫學人才資源的開發放在重要戰略地位，一是主動上門求才，多次組織人員到成都、蘭州、哈爾濱、西安、沈陽、杭州等各大院校以及全國人才招聘會上廣招人才。二是筑巢引鳳，制定關于引進人才的具體規定，凡是帶科研課題或新項目來院人員，醫院確保其啟動經費及必需的醫療設施，獲得科技進步獎的還按獲獎等級予以重獎。三是委以重任，對引進的優秀人員委以重任，充分發揮他們的專業特長，以事業吸引人才。5年來，引進了副主任醫師職稱以上專家5名，重點院校本科畢業生30名，通過衛生局公開招考17名，通過局政工科調動20名，00年編制人員僅人，高級職稱專家名，中級名，到05年編制人員已有XX人，高級職稱專家XX名，中級XX名，形成一支醫德好、醫術精、合理的衛生技術梯隊。
二、分配制度改革情況
深化分配制度改革，實施薪酬激勵機制，根據醫院業務收入和職工本人工作業績，在工資上予以體現，按工作數量、質量、崗位職責、風險系數、醫德醫風等要素對職工進行全面考核，將崗位工資與業務收入、職稱相掛鉤，提高職工保險和福利的待遇；實行優秀人才評選、人才引進專項補貼、星級護士獎勵等各項激勵政策，并逐步縮小編內外職工差距。
三、科室建設情況
院有專科專病，科有重點特色，幾年來我們對重點專科、特色門診一直予以大力扶持政策，增設臨床科室，調整門診布局，到得良好的經濟效益和社會影響。
中醫心血管科是醫院技術力量雄厚的臨床科室，既有鮮明傳統中醫特色又有較高現代醫學技術水平，擁有先進診斷、治療和監護設備，集醫療、教學、科研于一體，年門診量15000多人次，被省衛生廳列入重點專科建設項目，研究的頸動脈粥樣硬化早期檢測及中西醫結合干預治療被省中醫藥管理局、縣科委立項。
外科發展也很迅猛，近年來陸續增設了腫瘤外科、泌尿外科、肛腸外科等臨床二級科室，除能全部開展一至三類手術外，還開展高難度的四類手術28項，對各種腫瘤采用手術根治和術后中西醫結合治療，在縣內處領先地位。
重點專科骨傷科采用傳統手法整復結合現代手術治療骨傷疾患，技術水平先進，開展中西醫結合治療股骨轉子間骨折被縣科委列入了科研項目。此外針推科、婦科、兒科、眼科、耳鼻喉科及一些輔助科室都取得長足的進步和發展。為滿足日益發展的群眾就醫需求，還陸續增設了中醫腎病專科、中醫消化專科、糖尿病專科、高血壓病專科等科室，一些新技術、新項目也不同程度地填補了縣內空白。
四、設置購置情況
先進的醫療設備是醫院發展的基礎。00年我院醫療儀器總值僅萬元，為改變設備落后情況，我們多方籌措資金，引進先進設備，以科技為主導，促進醫院整體實力提高，引進了美國GE多排螺旋CT、德產核西門子磁共振、大型彩超、高清數字化胃腸機、C臂機、膀胱鏡、直腸鏡、全自動生化分析儀、24小時動態心電圖機X—RAY攝像機等，到05年醫療儀器總值已達萬元，占固定資產總值的。
五、職工培訓情況
一方面，我們堅持缺什么、補什么的原則，通過輸送優秀人才外出進修、舉行業務交流會和學習講座等方式加大對在職醫務人員培養工作力度，抓好職工培訓工作。每年繼續教育經費支出呈快速上升趨勢，
00年僅萬元，05年已達25萬元，有位醫務人員參加了繼續教育培訓，19名醫務人員外出進修，繼教率99。
另一方面，鞏固和抓好職工學歷教育，鼓勵職工積極參加函授、成人教育、自考，學歷深造連續幾年保持強勁發展的好勢頭，據統計，現有醫學成教生人，函授生人，大專自考生人，自考專升本人，總計在學人數達人。
六、服務病人情況
為體現“以病人為中心”服務宗旨，我們結合醫院實際情況，一方面精心設計各種載體，大力開展優質服務，外塑形象，內強素質，相繼開展了創三優一滿意、創無紅包醫院、創文明單位、創信用金卡，舉行“假如我是病人”換位思考演講賽、星級護士評比等活動。另一方面出臺一系列便民服務措施，如醫院在門診大廳設總服務臺，除開展導醫服務外，還免費為患者代寄化驗單、代辦入院手續、發放健康教育處方；在大廳設大屏幕電子顯示屏，滾動式介紹醫院專家、專科情況、收費標準；為方便就診，在掛號室前掛上專家照片、門診時間及特長公示板；對離休干部、70歲以上老人、殘疾人免費掛號、優先就診；在候診廳、輸液室安裝空調、設立航空椅、電視機，并免費贈閱報刊；不定期向患者發放問卷調查，對出院病人進行親情回訪，廣泛征求患者意見建議，及時改進工作；為解決百姓看病煩和難的實際情況，醫院還在縣內率先推出了方便門診，方便門診免除掛號，從上午8時到晚上8時不間斷營業，實行診療、收費、取藥一條龍服務；此外醫院還開展電算化管理，向患者提供收費、取藥清單，增加收費透明度，使患者明白消費、放心用藥。
今后的工作指導思想，歸納起來就是“以病人為中心，以服務為先導，以技術為基礎，以質量為關鍵，以管理為重點，以效益為核心，積極推進醫院改革，努力開創醫院各項工作新局面”。一是進一步深化改革，逐步向市場化邁進：遵循公平性、競爭性、激勵性原則，努力完成薪酬制度改革；建立現代人事制度，人盡其才，能上能下，競聘上崗，易崗易薪。二是進一步強化管理，提高整體經濟效益：鼓勵科室協作，各科室對科室經營責任進行二次分解；完善與經濟效益密切相關的各種制度，用制度去加強薄弱環節；進一步加強醫療質量管理，把現有的一整套醫療規章、規范、制度執行好、落實好，各臨床科主任是科室醫療質量、醫療安全的第一責任人，要切實負起責任。三是進一步強化科技與人才建設，提升競爭實力：繼續堅持“科技興院、特色興科”方針，不斷培植醫療特色；繼續抓好科研立項與評比，堅持科研激勵機制，鼓勵科技創新。四是進一步強化行風建設，提高服務水平：繼續堅持“服務第一、病人至上”的服務理念，大力推行“人性化”服務，進一步抓好“星級護理”。
各位代表，回首過去，我們心情激動。這么多年我們一起攜手并肩，在這塊熱土上留下了堅實的腳印；展望未來，我們豪情滿懷，我們要團結奮斗，精心放飛成功的希望。我堅信，只要我們萬眾一心，眾志成城，獻計獻策，發光發熱，就沒有戰勝不了的困難，解決不了的難題，實現不了的目標！XX中醫院的明天一定會更美好！
謝謝大家！
《講民主重實效眾志成城創和諧醫院》來源于范文先生網，歡迎閱讀講民主重實效眾志成城創和諧醫院。
00年僅萬元，05年已達25萬元，有位醫務人員參加了繼續教育培訓，19名醫務人員外出進修，繼教率99。
另一方面，鞏固和抓好職工學歷教育，鼓勵職工積極參加函授、成人教育、自考，學歷深造連續幾年保持強勁發展的好勢頭，據統計，現有醫學成教生人，函授生人，大專自考生人，自考專升本人，總計在學人數達人。
六、服務病人情況
為體現“以病人為中心”服務宗旨，我們結合醫院實際情況，一方面精心設計各種載體，大力開展優質服務，外塑形象，內強素質，相繼開展了創三優一滿意、創無紅包醫院、創文明單位、創信用金卡，舉行“假如我是病人”換位思考演講賽、星級護士評比等活動。另一方面出臺一系列便民服務措施，如醫院在門診大廳設總服務臺，除開展導醫服務外，還免費為患者代寄化驗單、代辦入院手續、發放健康教育處方；在大廳設大屏幕電子顯示屏，滾動式介紹醫院專家、專科情況、收費標準；為方便就診，在掛號室前掛上專家照片、門診時間及特長公示板；對離休干部、70歲以上老人、殘疾人免費掛號、優先就診；在候診廳、輸液室安裝空調、設立航空椅、電視機，并免費贈閱報刊；不定期向患者發放問卷調查，對出院病人進行親情回訪，廣泛征求患者意見建議，及時改進工作；為解決百姓看病煩和難的實際情況，醫院還在縣內率先推出了方便門診，方便門診免除掛號，從上午8時到晚上8時不間斷營業，實行診療、收費、取藥一條龍服務；此外醫院還開展電算化管理，向患者提供收費、取藥清單，增加收費透明度，使患者明白消費、放心用藥。
今后的工作指導思想，歸納起來就是“以病人為中心，以服務為先導，以技術為基礎，以質量為關鍵，以管理為重點，以效益為核心，積極推進醫院改革，努力開創醫院各項工作新局面”。一是進一步深化改革，逐步向市場化邁進：遵循公平性、競爭性、激勵性原則，努力完成薪酬制度改革；建立現代人事制度，人盡其才，能上能下，競聘上崗，易崗易薪。二是進一步強化管理，提高整體經濟效益：鼓勵科室協作，各科室對科室經營責任進行二次分解；完善與經濟效益密切相關的各種制度，用制度去加強薄弱環節；進一步加強醫療質量管理，把現有的一整套醫療規章、規范、制度執行好、落實好，各臨床科主任是科室醫療質量、醫療安全的第一責任人，要切實負起責任。三是進一步強化科技與人才建設，提升競爭實力：繼續堅持“科技興院、特色興科”方針，不斷培植醫療特色；繼續抓好科研立項與評比，堅持科研激勵機制，鼓勵科技創新。四是進一步強化行風建設，提高服務水平：繼續堅持“服務第一、病人至上”的服務理念，大力推行“人性化”服務，進一步抓好“星級護理”。
各位代表，回首過去，我們心情激動。這么多年我們一起攜手并肩，在這塊熱土上留下了堅實的腳印；展望未來，我們豪情滿懷，我們要團結奮斗，精心放飛成功的希望。我堅信，只要我們萬眾一心，眾志成城，獻計獻策，發光發熱，就沒有戰勝不了的困難，解決不了的難題，實現不了的目標！XX中醫院的明天一定會更美好！
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