- 相關推薦
企業人事管理演講稿范文（精選10篇）
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進步的時代，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家收集的企業人事管理演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
企業人事管理演講稿 1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
各位領導、同志們，在這燦爛熱烈、多姿多彩的夏季，我作為一名普通的人事員在這里發言既覺得十分榮幸，又感到惶惶不安。我知道，許多優秀的老員工為公司的發展壯大奉獻青春和汗水職員我望塵莫及。在這里，請允許我向各級領導和所有同事們表示衷心的感謝！謝謝你們2年來對我工作的支持、關心和厚愛！今天我發言的題目是：懷感恩之心，譜人事管理之歌。
有一種美德，值得你用一生去珍視，它是結草銜環，是滴水之恩涌泉相報----它叫做“感恩”；有一種執著，需要付出艱辛的勞動和心血汗水，需要不求回報地無私去追求-----它叫做“奉獻”。
我自己是一個涉及企業人事管理崗位不久的企業人事員。入行2年，我學會了用感恩之心，傾情于企業人事管理這塊熱土。
我告別溫馨的家庭和美麗沒有風浪的象牙塔，帶著一篇《關于如何加強企業職工人事管理之握見》的文章，與初生牛犢不怕虎的傻勁，接受了企業面試領導的篩選，幸運的站在了企業人事管理部人員的位置上。我渴望在搏擊立身、建設企業精品的戰鼓聲中，參進自己的一個音符，于是我走進了這清新透明、秀麗如畫的企業。因為選擇，我義無反顧，因為熱愛，我激情高亢。剛開始當上企業人事員的時候，我滿懷熱情，一周時間里，我夜以繼日，翻閱完公司人力資源所有的檔案資料；每天我堅持深入一線，參加每個班組的工作例會，了解職工思想動態，收集他們的呼聲，及時解決個別性問題，歸納和匯報共同的反映。不到一個月的時間，我熟悉了所有員工的檔案資料、社會背景和家庭狀況，并當面能叫出一百多名在職員工的名字。全面掌握了企業在人員品質、職工隊伍、服務流程、制度建設、營銷策略等方面所具有的優勢和存在的問題、不足，發現了企業公司進一步發展的趨勢與瓶頸。撰寫了《企業人事管理現狀及對策》和《企業總體人事狀況分析及建議》兩篇調研文章。我以為這就是人事管理的重點所在，我以為單純的紙上了解與掌握就是我作為人事員工作的全部。隨著時間的推移，我發現我的觀點是十分片面的，人事管理工作，不像想象中的那么簡單。
由于企業人事變動比較大和職工與企業的隸屬關系的變更頻繁，員工隊伍身份差異，結構不合理，思想比較混亂，新進人員服務的意識淡薄，與企業高素質人才水平有一定的差距。加上我剛剛涉及人事管理方面不是很久，經驗不豐富，工作中沒有抱著誠摯的心態與其他同事搞好工作關系，在人事管理上出錯的原因大部分是與其他年老的職員之間配合不好導致的工作失誤。出現問題后，我有過氣餒，工作低迷沮喪，帶著情緒上班的結果必然是做不好工作，領導了解到這樣的情況后，積極找我談話，他告訴我工作中只要抱著感恩的心就能把工作做好。其他同事也紛紛鼓勵我，作為人事員，我感到肩上所擔負責任的重大。領導的重視，同事的關懷，責任的驅使，我沒有理由不傾情于人事員這個崗位工作。
在往后的人事管理工作中，我秉持著感恩的`心、站在他人立場看問題的工作處理態度，始終傾聽他人的心聲，不管是不是自己職責內的事全力去參與。對于自己的本職工作，不敢有絲毫的懈怠。2009年年底，我不小心腳被燙傷，正值我們進行核編定崗、人員優化組合、撰寫下一年度薪酬方案階段，我不能請假，忍著傷痛，克服行動不便的困難，堅持上班，待順利完成工作時，傷口已惡化，紅腫得無法上班，后整整治療了一周時間才治愈重返工作崗位。公司對職員工進行培訓我也從來不會落下，我認真去學習，應用到工作中去。
實踐證明，我用感恩之心，堅守著自己的秉性，工作就能卓越！
發號施令，不如身體力行；指手畫腳，不如帶頭示范。做人事員，要常有律己之心，因為約束自己比管好別人更難、更重要。工作的規范和制度的遵守，要求人事員必須做到以身作則，我2年來養成的工作習慣是上班時盡量做到第一個簽到，在企業我堅持趕上一線最早上班的員工。
氣度決定高度。在人事工作中，仍然免不了有時候因為工作上的事情與其他員工有過摩擦，有一次，我明明把已經完成的工作任務交給了一名老員工，并且與他說明了已經交到他手上請核實。但是由于工作量的增多，該名老員工一時忘記了這件事情，竟然質疑我拖延交工作任務，工作能力低下。在相對的過程中，我以感恩的心為準則，耐心解釋，和顏相待，把委屈藏在心里，自我調整心態，因為我懂得，人的思想觀念轉變、綜合素質提高的艱巨性，只有慢慢地浸潤和渲染，水滴石穿，我請他回去認真回想下，我確實已經遞交給她工作任務了。后來該名員工自己找到了，向我說抱歉。我用感恩之心，承接了無言的回報。
我也清楚地知道，在人事管理這個天地里，不是每一次的開墾和播種都能收獲喜悅與希望。每當加班，父母打電話詢問我什么時候回家的時候，我都有一種深深的歉疚；每當我深夜歸屋，看到熱好的飯菜仍留在飯桌上時候，我都有一種莫名的酸楚；然而我明白只有對工作的熱忱與對企業的盡心，做到全力以赴才能不辜負著年輕的歲月。
在未來的日子里，我會常常提醒自己要懷有一顆感恩的心，向更多優秀的老員工學習，為企業做出自己最大的貢獻。
我的演講結束了，謝謝大家！
企業人事管理演講稿 2
尊敬的各位領導、老師、同學們：
公司企業管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業了。在此，我代表“企業管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝！
雖然這次學習和訓練的時間很短，但我們感到收獲很大，經歷深刻，啟發很大。最大的收獲是豐富知識，進一步更新觀念。學習培訓期間，公司立足于培養多元化、復合型人才，從服從服務于我們公司構建生產營銷新格局的實際出發，先后給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規》、《企業文化》、《市場營銷》等現代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發展是硬道理”的認識。
最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經營戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業改革發展特別是實現公司跨越式大發展奮斗目標的信心和決心。
最大的靈感是學習，學習和再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感到自己知識的匱乏和學習的重要性。在公司實施“中長期經營戰略目標”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。
要跟上時代的.發展步伐，更好地服從服務于公司的改革建設發展，我們必須牢固樹立“科學是第一生產力”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學發展觀高度分析思考和解決問題，充分發揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業的健康發展貢獻力量。
這次學習培訓由于是非集中時間半脫產學習，我們全體學員克服工學矛盾，爭取學有所得，學有所用，犧牲節假日休息時間積極加班加點未在學習期間因學習影響本職工作。
在我們學習培訓期間，無論是公司領導，還是李斌技師學院的領導及老師們，都非常關心我們的學習生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業典禮，經常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次熱烈鼓掌，向各位領導和老師表示衷心的感謝！
領導，老師和學生們，今天，我們要完成學業，回到工作崗位上。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學習，更加努力地工作，爭做一個德才兼備、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。
企業人事管理演講稿 3
尊敬的各位專家、領導、各位學員：
大家上午好
應xx區領導邀請，今天非常榮幸能夠參加此次高層論壇的開班典禮，非常高興。首先，我代表xx市經信委對培訓班的召開表示祝賀！對各位專家在百忙中蒞臨授課表示熱烈的歡迎！在座的各位學員都是來自xx區優秀科技企業，是xx科技與經濟發展的骨干力量，對大家的到來表示熱烈歡迎！
企業管理的創新是有利于企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合企業管理發展的新趨勢,符本提高企業競爭能力的要求。這次培訓班的開辦體現出了xx區對企業管理創新的重視程度，也是為今后企業抓好管理創新的具體指導。些次活動，對于增強企業發展活力，促進區域經濟又好又快發展將起到重要的推動作用。
接下來的幾天里，幾位專家還要對我們作內容豐富、針對性強的.授課，希望大家能夠認真學習、深入領會。下面，是我對企業管理創新的幾點想法與大家共同探討。
1、提高企業經濟效益，管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。提高企業經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益，即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排，無論是提高當前的經濟效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。
2、穩定企業、推動企業的發展。企業管理有序化、高度化是企業穩定與發展的重要因素，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段，管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用體現在許多方面。
3、有助于企業家的形成。現代企業管理創新的直接成果之一就是形成企業家階層。這一階層的產生，一方面使企業的管理掌握于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率，另一方面使企業的所有權與管理權發生分離，推動企業更健康地發展。企業家的形成對企業的發展有很大作用，因為對企業家而言,企業的存續對其職業有至關重要的作用，他們必然關心創新，關心管理創新。因此，企業家們往往成為重要的管理創新的主體。以上三點想法不過是管理創新對企業的發展的諸多具體作用之一，但足以證明管理創新在企業生存和發展中的地位。
“企業的靈魂在創新”，我們要深刻領會這一精神實質，發揮聰明才智和創新能力，使xx區成為企業管理創新的引領者。
最后，祝此次培訓班取得圓滿成功！祝各位專家、領導和企業界的朋友們身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
企業人事管理演講稿 4
各位領導，各位同仁，朋友們：
大家好！
我是陽城縣煤炭運銷公司經理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發展之基，鑄和諧文明之魂，走區域現代煤炭產業集團創新之路》。
管理是企業永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學發展觀為指導，以創新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業方面進行了積極而有效的探索。
一、實施人力資源管理，奠定科學發展之基
市場經濟是能人經濟，人力資本是企業的資本。落實科學發展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業人才的匱乏嚴重制約了公司的發展。基于這種現實，我們樹立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進專業人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。
2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應公司改革和發展的需要，公司設立了人力資源部，實現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學EMBA和高級企業經理人等研修班進行了深造；員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。
同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規范，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業的科學發展奠定了堅實的基礎。
二、強化效能監察機制，完善現代企業制度
隨著人力資源管理的.實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現代企業的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現代企業管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現形式的績效考核機制。并將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一。“一份業績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。
面臨改革，人們總要經歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績去實現自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監察機制的改革，使公司煥發出旺盛的生命力。
三、創新信息管理模式，增添轉型發展活力
企業要發展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現代企業騰飛的翅膀。近年來，我們利用現代網絡，依托脈點系統，不斷加強信息化建設。
隨著現代企業管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網，引進了“脈點執行力管理系統”，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，節約了辦公經費，完善了崗位工作流程管理，實現了遠程教育，提升了人力資源管理和開發能力，實現了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現了企務公開，促進了廉政建設，實現了企業重大決策的民主化、透明化，提高了企業內部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網站，為員工了解公司動態、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業余創作提供了園地，成為了聯系職工群眾的紐帶和企業的宣傳喉舌。
網站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現象被《太行日報》予以報道。現已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內容豐富、清新亮麗的網頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現企業轉型發展的“催化劑”，為現代企業建設增添了“新活力”。
四、實施文化興企戰略鑄造文明和諧之魂
“三流企業做產品，二流企業做管理，一流企業做文化”。文化之于企業，如同靈魂之于身體，沒有靈魂的身體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業也只會是一盤散沙。企業文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養員工積極向上的陽光心態，鑄造企業和諧文明之魂，為企業可持續發展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。
一是拓展企業文化陣地，提升企業文化品位，用文化力推動員工觀念的轉變。除網站和脈點系統外，公司還創辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機群發短信，并利用走廊、過道等一切可利用的空間，進行環境文化氛圍的創設，將企業理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產生熏陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹員工團結奉獻的團體信念。2006年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，舍生忘死搶救公司財物。員工身上表現出的團結奉獻、一心為公的精神品質正是企業發展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報道，并以此為素材創作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強的文藝節目，產生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標志的企業文化體系。三是實施人文關懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業氛圍，提升員工幸福指數，建樹員工快樂工作的陽光心態。公司是職工工作的場所，也應是他們溫暖的大家庭，有關懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學，家境十分窘迫。得知情況后，我向她每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內份外的事情都爭著搶著去做，臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業和諧發展營造了良好的外部環境。一個一流的企業，應該是對社會懷有強烈責任意識的企業。近年來，公司用于扶貧助學、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無論是北京奧運會期間的電煤供應，還是社會主義新農村建設中的無私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，
幾年來，通過踐行科學發展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現代企業制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發展的快車道，正向著區域產銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。
我的體會是，企業管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業的發展，不能坐等別人將現成的經驗送上門來，應積極破解發展難題，創新發展模式，探索發展新路子，積累發展新經驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的機制。二是爭先發展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產永遠只有18個月！”信心源于有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調動員工積極性、提升企業軟實力。
當前，公司正處于集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的沖擊和轉型發展的挑戰，困難與機遇同在，挑戰和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
企業人事管理演講稿 5
各位領導，同事：
大家好！
我很高興參加這次演講比賽！
作為一個企業。只有良好的發展前景，才能使員工對企業和自己的未來充滿信心！企業的發展前景與國家政策密切相關。國家的發展趨勢決定了企業的發展趨勢，促進了企業的更好發展。
企業拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足于市常現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！
例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的'經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：
松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年伊始，我們決心以身作則，永不遲到。
然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。于是，他主動把當月的工資還給了公司，公司調動了所有員工。從此，松下基本消除了遲到的現象。
松下先生的實踐表明，只有正確的人才能統治人民。執行規章制度，管理者必須從自己作起。隨著企業規模的不斷擴大，設備設施越先進，分工協作關系越復雜，規章制度就越重要。
管理好一個企業，歸根結底就是管理好人。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。
這也使員工的自我價值得以實現。有一種成就感。企業管理者要充分調動員工的主動性、積極性和創造性，為企業創造更多的價值！
同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業人事管理演講稿 6
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
xxx會計學學士學位，會計職稱。擁有十年的財務工作經歷。期間我從事了出納、成本費用會計、預算會計，在領導的關心和同事的幫助下，經過多崗位的歷練逐漸成為一個較成熟的財務人員。
今天，我在競爭財務部管理會計的職位。這次比賽對我來說是一次挑戰，也是一次難得的學習和實踐的機會。
首先，談談我對管理會計崗位的理解。我認為管理會計的主要職責可以用“服務”兩個概括，對上，利用會計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務；對下，服務于本部門高效運行，堅決完成本部門分配的計劃與任務；對中，溝通會計信息，服務于各個職能部門健康發展。一方面要做好財務本專業的工作，如預算管理、國有資產管理、經營狀況分析、提供決策相關的會計信息等，另一方面又要完成公司事務性的工作，如效績考核、體系建設等。
因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業績考評；同時加強對信息的控制和管理，編制不同的.報表，提供不同的信息，服務于內部決策。
其次，我想談談我競爭這個職位的理由。我想用“經驗”、“服務”、“責任心”三個詞來闡述：
（1）經驗。我具有從事該崗位多年的工作經驗，尤其是我從事過多工種的財務工作，熟悉個中業務流程，積累了豐富的經驗，能夠抓住重點，統攬全局，快速適應新的崗位。我認為我完全有資格擔任管理會計的職位。
（2）服務。我具有較高的服務意識。財務是為生產經營服務的物流部門。
長期的會計工作，鍛煉了我的溝通協調能力，不斷地提高了服務意識，牢固樹立了服務企業發展、服務生產能經營的理念。在工作中，我更好地加強了與各部門的聯系，團結協作，完成了各職能部門的任務。全年無論節假日，只要公司或其他部門需要，我都會毫不猶豫地加班為相關人員服務。
（3）責任心。會計工作需要用具體實在的數據說話，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細致，一絲不茍，養成了細致入微的良好習慣，認真對待每一個數，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務，履行好自己的職責。
我們努力做到工作盡善盡美，敢于負責、勇于創新，與時俱進，適應新崗位不斷變化的新環境。我認為高度的責任感有助于我承擔重任。
如果這次競聘能夠獲得領導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將在部門經理的帶領下從以下幾個方面開展工作：
一、努力學習，提高專業技能，促進自身綜合素質的不斷提高。
1、財務工作是一個高風險的職業，因此，應該加強自身政治理論和會計人員職業道德學習，用科學的理論來武裝自己的頭腦；同時要加強專業及相關理論學習，不斷的提高自己的專業技能，拓展知識面，完善知識結構，促進自身綜合素的提高，才能更好的服務于工作，服務于企業。
2、完善預算編制，推進全面預算管理。雖然近年來公司預算管理水平有了很大提高，但總體預算編制還不完善
二、修訂和完善部門體系文件，確保部門綜合體系的持續改進和有效運行。
隨著行業管理的發展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門同事一起將對體系文件進行梳理和改進，保證體系在本部門的有效運行。
最后我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用最好的成績來回報大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會瀟灑地揮揮手。不管以后在什么崗位上，我都會一如既往的秉承財務人求真、務實、嚴謹的工作態度，默默奉獻自己的微薄力量。
謝謝
企業人事管理演講稿 7
各位領導、同志們：
大家好!
回首xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務.展望xx，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的`工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題
我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的學習對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業不發現問題就是最大的問題的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現管理留痕跡的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在xx年已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作全面、協調、可持續的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人，要為xx能源八年實現六個一盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
企業人事管理演講稿 8
各位領導，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心！企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。
企業拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足于市常現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的.管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關系越復雜，規章制度就越重要。
要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業人事管理演講稿 9
尊敬的大會主席、各位來賓：
下午好！
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在2008年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考（態度、制度、調度、速度、風度），還有3I管理（ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理），只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業，（注意，這又是一個首創哦）現在大家都把辦企業闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業，我把企業分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，臺灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變為“分和搶蛋糕的”；所以做企業，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這么好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很復雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似于IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑒的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西；一切都不神秘！基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對于具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現代公司的生意經是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，盡量縮短爭議，速戰速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的.到底是些什么，我們的對手其實是自己內部！“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事！總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步！”可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中干的龐然大物，時機合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣？這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。
演講最后，商路明還想說一下事業部制度，制造型企業的事業部轉型是必然，制造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產業，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯系，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系（在JIM事業部框架下），才能達成企業優化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發（工程技術）標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。
企業人事管理演講稿 10
尊敬的xxx：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xx，是xx的一名學生，所學的專業是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個大家庭擁有先進的`企業理念。
下面我說一下我對“xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業;對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。
四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業務性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業管理模式，科學定位，科學決策;創優良的企業品牌、樹良好的企業形象;實行多元化經營，拓寬企業經營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。
【企業人事管理演講稿】相關文章：
企業人事管理報告10-24
企業人事管理實習報告11-14
公司企業人事管理制度09-21
公司企業人事管理制度09-28
人事管理實習報告07-21
人事管理實習報告11-12
人事管理制度11-14
（精選）人事管理制度12-14
公司人事管理制度10-28
酒店人事管理制度10-29