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    管理人員競聘流程

    時(shí)間:2023-02-24 16:40:53 競聘演講 我要投稿
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    管理人員競聘流程

        一、確認(rèn)競聘崗位的信息
        1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
        2、競聘崗位的詳細(xì)要求
        3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
        4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
        二、制作納賢榜
        1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
        (1)確定崗位名稱
        (2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎(jiǎng)金
        (3)確認(rèn)報(bào)名截止日期
        (4)注明報(bào)名方式:書面申請
        (5)注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
        2、張貼納賢榜
        三、報(bào)名
        1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳
        2、填寫報(bào)名申請表
        四、資格審查
        1、審查部門:人力資源部干部處
        2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
        (1)身體健康情況
        (2)是否認(rèn)同公司的文化及理念
        (3)心態(tài)是否積極
        (4)穩(wěn)定性
        (5)各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)
        (6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
        (7)個(gè)人簡歷
        (8)其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)
        3、確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
        4、報(bào)總經(jīng)理審批
        5、公布候選人名單
        6、提前一天抽簽,確定競聘順序
        五、對競聘前的情況進(jìn)行打分
        包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60%
        六、邀請?jiān)u委
        1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成
        2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單
        3、在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)
        4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右
        5、旁聽人員一般不超過5人
        6、文化記者參與競聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道
        七、競聘程序
        (一)提前20分鐘召開評委會(huì)議
        1、介紹競聘崗位要求
        2、宣布評委紀(jì)律
        (1)近親回避
        (2)關(guān)閉通訊設(shè)備
        (3)嚴(yán)禁中途離場
        (4)評委發(fā)言內(nèi)容保密
        (5)公平、公正的評分
        3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點(diǎn)
        (二)召集所有候選人入場
        1、介紹評委及旁聽人員
        2、宣布競聘原則
        (1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
        (2)遵循公司的用人原則
        ①公平、公正、公開的選拔人才
        ②能者上、平者讓、庸者下
        ③任人唯賢
        ④不論資排輩
        (3)宣布規(guī)則
        ①演講時(shí)間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)
        ②提問時(shí)間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)
        ③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點(diǎn)等候
        ④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個(gè)人情況
        ⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40%
        ⑥評委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個(gè)競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說明競選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
        ⑦其他規(guī)則:演講稿交書記員
        (三)按規(guī)則實(shí)施競聘活動(dòng)
        八、競聘結(jié)果調(diào)研
        把競聘的情況和評委意見反饋給每個(gè)競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。
        九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定
        十、公布競聘結(jié)果
        制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。
        人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵(lì)部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動(dòng),當(dāng)選者講話、表態(tài))
        在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。
        十一、收集公示期意見和建議

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