工程管理心得體會

工程管理心得體會[通用15篇]

　　從某件事情上得到收獲以后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編為大家收集的工程管理心得體會，歡迎大家分享。

工程管理心得體會1

　　工程管理是一門綜合性強、實踐性強的學科，負責規(guī)劃、組織、指導、控制和評價工程項目的活動。在我參與多個工程項目的過程中，我積累了一些心得體會，包括項目計劃編制、資源管理、風險控制、團隊建設以及溝通協(xié)調等方面。在這篇文章中，我將就這些方面的體會進行闡述和分享。

　　首先，項目計劃編制是工程管理的關鍵一步。一個好的項目計劃可以明確項目目標、任務、時間節(jié)點和責任人，有利于項目的順利進行。在編制項目計劃時，我通常采用“分解—排序—編時”的方法。首先，將項目目標分解為具體的任務，并根據(jù)任務的優(yōu)先級進行排序。然后，根據(jù)不同任務的工期和資源需求，編制出詳細的時間表。最后，將時間表與人員配備安排相結合，形成完整的項目計劃。通過這種方法，我能夠清晰地了解項目的整體進展情況，及時調整計劃，確保項目的順利進行。

　　其次，資源管理在工程項目中起著至關重要的作用。合理配置和利用資源，可以提高項目的效率和質量。在進行資源管理時，我通常采用“優(yōu)先級—有序分配—動態(tài)調整”的原則。首先，根據(jù)任務的重要性和緊急程度，確定資源的優(yōu)先級。然后，將資源有序分配給相應的任務，確保各個任務能夠得到足夠的支持。同時，我還會進行動態(tài)調整，根據(jù)項目執(zhí)行過程中的變化，進行資源的重新分配。通過合理的資源管理，我能夠充分利用有限的資源，提高項目的效益。

　　第三，風險控制是工程管理中不可忽視的一環(huán)。任何一個工程項目都存在著各種各樣的風險，如果不及時加以控制和處理，可能會導致項目的失敗。在進行風險控制時，我通常采用“風險識別—風險評估—風險應對”的方法。首先，通過評估項目可能面臨的風險，進行風險的識別。然后，對各個風險進行評估，確定其發(fā)生的'可能性和影響程度。最后，制定相應的風險應對策略，并進行定期的監(jiān)控和評估。通過這種方法，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險，保證項目的順利進行。

　　第四，團隊建設對于工程項目的成功至關重要。一個團隊如果能夠緊密合作、協(xié)調配合，那么項目的效果和質量都會得到極大的提升。在進行團隊建設時，我通常采用“明確目標—明確角色—加強溝通”的原則。首先，明確項目的目標和項目組的角色，確保團隊成員都明白自己的職責和目標。然后，加強團隊成員之間的溝通和合作，及時解決問題和難題。通過這種方法，我能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團隊的綜合素質。

　　最后，溝通協(xié)調是工程管理中的關鍵能力。一個工程項目涉及到多個部門和多個人員的協(xié)作，如果溝通不暢、協(xié)調不當，會導致項目的延誤和質量問題。在進行溝通協(xié)調時，我通常采用“明確需求—有效溝通—及時反饋”的方法。首先，明確各個部門和人員的需求，確保溝通的方向和目標一致。然后，通過有效的溝通手段和方式，及時傳遞信息和解決問題。最后，及時反饋工作進展和結果，確保各方都能夠了解項目的最新情況。通過這種方法，我能夠建立起良好的溝通和協(xié)調機制，提高工程項目的整體效率。

　　綜上所述，工程管理是一門綜合性較強的學科，要求我們在項目計劃編制、資源管理、風險控制、團隊建設以及溝通協(xié)調等方面都具備相應的能力。通過我的實踐經驗和體會，我發(fā)現(xiàn)在每個方面都存在著一定的規(guī)律和方法，只有不斷總結和實踐，我們才能夠提高工程管理的水平，并取得更好的成果。希望我的體會和經驗對于大家在進行工程管理時能夠有所啟示和幫助。

工程管理心得體會2

　　一、正確的政治思想方向

　　安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

　　二、良好的業(yè)務素質

　　安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質。當前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關安全生產的法律、法規(guī)、政策及有關安全生產的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產管理知識、安全生產技術知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關專業(yè)安全生產管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產管理經驗；心理學，人際關系學，行為科學等知識。

　　三、是要有“能文會武”的才能

　　安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風云雷電；無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎；無論是正常上班，還是放假休息；無論是室內，還是在野外。只要有人上班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。在具有良好的身體素質時，還必須有一定的文字基礎。眾所周知，企業(yè)安全管理離不開文字材料的編寫，可是在現(xiàn)實生活中，一些單位在安全員的崗位人選上，不是寫作功底差就是身體素質達不到要求，有的甚至屬于照顧性質的。可以想象，這些基本要素都達不到要求，又如何做好安全生產工作？

　　四、良好的心理素質

　　良好的心理素質包括：意志、氣質、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經“開導”仍不進行處理；事故調查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。

　　帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應有的貢獻! 一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀A、E地塊組團項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

　　在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關懷，特別是陶經理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：

　　首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛扔下書本，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。

　　其次。我在工作了一段時間以后有轉業(yè)的想法。項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關系到國家以及個人的生命財產的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質安全，做好技術，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術上還有很多差距，想轉行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的`時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉向技術工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術人員學習，從本質安全的角度完成自己的工作。

　　最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經驗。很多思想都是理論知識，要結合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠對我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經驗。

　　通過同陶經理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭�，陶經理鼓勵我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！

　　安全，是企業(yè)永恒的主題， 黨的“安全第一”生產方針就是這一主題最好的注釋。

　　安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業(yè)的安全。

　　“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級 領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內因、外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。

　　倉儲安全管理，我覺得要實行“7S”管理、“7S”開展以 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內容的活動、“7S”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

　　“7S”的適用范圍：各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔， 網(wǎng)絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7S”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7S”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。

　　在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復一日的單調與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產生惰性和放松警惕--酒后上崗，經驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。

　　在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓--一個個風華正茂年輕的生命離我們遠去。

　　安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。

　　國務院確定今年為“安全生產年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產月的主題定為“關愛生命，安全發(fā)展”。“三項行動”的第一項，就是廣泛開展安全生產宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產責任制，加強對安全生產工作的領導，有了安全才能有收獲，有幸福。

　　真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！

工程管理心得體會3

　　1通信工程項目風險管理

　　概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。

　　1、1較大的工程資金投入

　　通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。

　　1、2較高的高科技含量

　　作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。

　　2通信工程項目風險管理的重要作用

　　①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發(fā)性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

　　3我國通信工程項目風險管理現(xiàn)狀

　　3、1薄弱的項目風險管理意識

　　在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調處理，在項目財務控制、項目協(xié)調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

　　3、2不健全的項目風險

　　管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的.建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。

　　3、3不具備專門的風險

　　管理服務組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

　　4通信工程項目實施風險管理的有效對策

　　4、1識別風險

　　所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

　　4、2分析風險因素，制定有效的防范對策

　　一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

　　5結語

　　總之，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質的完成。

工程管理心得體會4

　　20xx年9月15日—9月22日，我參加了公司組織的工程項目管理專題培訓。這次培訓讓我深刻認識到工程管理的重要性和必要性，提高了我的理論水平和規(guī)范管理水平，也增強了我戰(zhàn)勝困難、做好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了很多有用的理論知識，并加深了對工程管理的理解。

　　這次培訓涵蓋了工程項目管理的各個分項工作，每個分項工作都有專門的講課。講師經驗豐富，用通俗易懂的語言解釋理論知識，將教學內容與實際工作相結合，分享了他多年來在工作實踐中積累的研究案例和施工經驗，對我們的視野進行了開闊。同時，借助幻燈片等授課工具，進一步深化了培訓內容，使培訓達到了預期的目標。我們認識到科學的工程項目管理對于完成工程至關重要，所以我們珍惜這次寶貴的機會，認真學習。

　　通過這次培訓，我獲得了以下收獲：

　　首先，我對工程管理有了更明確、清晰的概念。在學習之前，我對工程項目管理的理解只是一知半解，對其內容理解比較模糊，對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知。而通過這次培訓，我對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。

　　其次，我明確了工程項目管理不僅僅是工程管理的一種手段，還可以運用于我們日常的'工作管理中。在學習之前，我只是將工程項目管理與建筑工程、管理工程等聯(lián)系起來。然而，通過這次培訓，我進一步了解到項目管理的方法可以應用于我們的日常工作中。

　　此外，工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更加清晰明了。一項任務在執(zhí)行前如何明確這四個要素，將決定任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，我將堅持貫穿這四個要素于任務的始終。

　　通過學習，我的整體思路對工程項目管理有了進一步的加強。特別是對工程項目管理工具有了更深入的理解和應用能力，我將嘗試將其運用于以后的管理工作中。

　　培訓是我們提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷學習先進的知識，只有不斷充實自己才能跟上社會的步伐。這幾天的培訓讓我認識到自己的不足之處，進一步認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并將其應用于工作實踐中，是提高工作效率的最佳途徑。

　　通過這次學習，我對工程項目管理有了新的認識。我將把這些理論知識應用到實際工作中，以提高工程項目管理水平。通過提高工程質量、降低工程項目的成本和風險，最終提高企業(yè)效益，我將回報公司對我的信任。在今后的工作中，我將堅持學習，不斷提高自己的工作能力，出色地完成分配的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程管理心得體會5

　　本此學習最大的收獲就是學會了適應環(huán)境。通過這次學習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。

　　通過這次學習使我對建筑方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次學習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規(guī)范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次學習也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。

　　學習一個月后有必要好好總結一下，首先，通過這個月的學習 通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過親身經歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識大學生活是緊張而又充滿期望的.日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的學習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。學習實質是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。總結一句話：吃得苦中苦，方為人上人。

工程管理心得體會6

　　管理是一門古老而又現(xiàn)代的學問，對于任何組織而言，都是至關重要的。我讀過許多管理方面的書籍，通過閱讀和思考，我深刻體會到了管理的重要性和技巧。在這篇文章中，我將分享我對管理方面書籍的心得體會。

　　在我的閱讀過程中，曾讀過一本名為《創(chuàng)新者的突破》的書。這本書通過許多真實的案例，向讀者展示了創(chuàng)新與管理之間的關系。作者指出，管理者在日常工作中，應該具備創(chuàng)新的思維方式和方法。創(chuàng)新是一種能力，也是一種態(tài)度。管理者應該鼓勵員工提出新的想法，并給予足夠的支持和激勵。同時，創(chuàng)新也需要一種學習與實踐的過程。管理者應該不斷學習新知識，不斷反思和改進自己的管理方式，以應對不斷變化的環(huán)境。

　　另一本書是《有效管理的藝術》。這本書主要探討了管理者在日常工作中的一些挑戰(zhàn)和解決方案。作者強調了溝通的重要性。良好的溝通能夠減少誤解和沖突，提高團隊協(xié)作的效率。作者給出了一些建議，如定期組織團隊會議，傾聽員工的反饋和意見，及時解決問題等。我深有體會，作為管理者，我們不能只是關注結果和目標，更應該關注與員工的溝通和合作。

　　在《領導力的要素》一書中，作者談到了領導者應具備的.核心能力。作者分析了許多成功領導者的共同特質，如堅定的信念、批判性思維、團隊合作能力等。通過閱讀這本書，我認識到領導力不是一種天賦，而是一種可以培養(yǎng)和提升的能力。

　　除了關注管理者和領導者的能力，我也讀過一些關于團隊管理和協(xié)作的書籍。其中一本名為《高績效團隊的秘密》的書，深入探討了高效團隊的構建和管理。在這本書中，作者提出了一些建議，如打造共同的愿景和價值觀，明確分工和任務，建立有效的溝通機制等。我在實踐中也遇到許多團隊管理的問題，在這本書中找到了許多有益的建議和啟示。

　　最后，還有一本書叫做《管理的潛力》。這本書從管理者的個人發(fā)展角度出發(fā)，探討了管理者應該關注的自我提升和成長。作者提出了一些建議，如學習新的管理理論和工具，發(fā)展自己的領導力和決策能力，建立良好的人際關系等。我深知，在管理工作中，只有不斷學習和提升自己，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。

　　通過研讀這些管理方面的書籍，我對管理的重要性有了更深刻的認識。管理不僅是一種技巧，更是一種態(tài)度和價值觀。一個好的管理者應該具備創(chuàng)新能力、溝通能力、領導能力和團隊管理能力。同時，管理者也應該關注個人的成長和發(fā)展，不斷提升自己的知識和能力。只有在不斷學習和實踐中，我們才能成為一名優(yōu)秀的管理者。

工程管理心得體會7

　　近年來，直管工程公司在探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制方面取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，占比25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩個項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。

　　首先，轉變經營方式是企業(yè)生存發(fā)展、做強做大的必然選擇。對于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程并完全按照企業(yè)的要求進行管理，不僅可以增加效益、創(chuàng)建自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會算經濟賬、關心成本、忠誠企業(yè)的管理團隊。實踐證明，東城印象中心商住樓和浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才方面取得了明顯的效果。東城印象中心商住樓于今年2月28日竣工交付使用，總造價約1.9億元。除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享了項目利潤和分紅。截止到9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，根據(jù)項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按照結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入項目成本。根據(jù)收付實現(xiàn)制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。

　　其次，選好配強項目管理班子。首先，所有自營項目負責人必須具備三個條件：品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；負責過類似規(guī)模項目的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經驗、能力和資格；有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度進行考慮。最后，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備。

　　第三，完善和貫徹落實自營項目管理辦法，規(guī)避管理風險，確保項目效益。公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，與東城印象項目部簽訂了《項目管理委托協(xié)議書》，并通過職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿。一系列的制度和辦法有效地規(guī)范了項目部的管理，為確保分公司和項目部的經濟效益奠定了基礎。

　　第四，抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產力。首先，嚴格控制過程，以良好的工程質量樹立公司信譽。東城印象項目在開工前就確定了創(chuàng)E優(yōu)質工程的`質量目標，并從基礎開始就嚴格抓好工程質量。項目部還注重通過使用和推廣新技術、新材料和新工藝來有效提高工程總體質量，節(jié)約了成本。其次，抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。東城印象項目實現(xiàn)了有效的安全防護和安全文明施工過程監(jiān)控，先后獲得了柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3A級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城印象項目的品牌影響力，公司還順利承接了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展華園、防城港藍灣財富等一批工程。第三，加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心的工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節(jié)點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協(xié)議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時對該項目的質量、安全和進度給予了高度評價。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了公司。

　　最后，推行“導師帶徒”，培養(yǎng)年輕人才。東城印象商住樓和浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。

工程管理心得體會8

　　作為設計部的項目經理，不僅要做到在其位負其責，而且要把應該做好的事情做好，把應該管好的人管好，所以要提高辦事處管理質量就需要用“四個心”(即關愛之心、交流之心、激勵之心、信任之心)來激發(fā)員工的活力，其用心程度與工作業(yè)績成正比，比直接的用“薪”(薪水、獎金)管理意義更為深遠、效果更好。

　　一、關愛之心

　　作為辦事處項目經理，要善于把自己和同事之間視為團體，工作利益一致的伙伴關系，應視同事為兄弟，在工作上給同事關心、支持和愛護;在生活上盡努力為同事辦實事，千方百計解決同事的實際困難，充分發(fā)揮員工的主動性和自我管理能力，建立起與同事平等地位的和諧關系，使每位員工真正把辦事處當成自己的家，在工作上干著順心、順勁、順氣，并且同心協(xié)力把設計工作做實做好。

　　二、交流之心

　　情感、思想的交流到位了在很大程度上對項目經理處理好人際關系、實現(xiàn)指標、完成工作任務有益;相反就有可能會生出許多你意想不到的問題，人心渙散、管理混亂、效率低下。因此作為項目經理，把交流當成一件快樂的事情，使之成為與員工合作謀事的工作方式。

　　三、激勵之心

　　項目經理要用賞識的眼光對待辦事處的員工，不斷地在工作中對員工表達自己的賞識，尤其是在員工做得優(yōu)秀的`時候，能從你的表情和語言中感受到你的真誠、得到你鼓舞和激勵。如默認職工的表現(xiàn)，一味地讓職工猜測你的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心，工作熱情因此受到挫傷。

　　四、信任之心

　　信任同事是項目經理職質所在，也是強化管理的必備條件。要全面了解、愛護員工，并發(fā)揮他們的聰明才智，提供員工施展才華的平臺，充分釋放其潛能。因此要管理好這樣一支隊伍，單憑項目經理的力量是有限的，只有把相應的“權力”給予分管區(qū)縣的項目經理、項目接口人甚至是設計人員，讓他們放心干好工作，就會極大地提高其工作責任心和激發(fā)員工工作的自主性、積極性和主動性，使之成為責任分解、解放自我和管理好項目員工的法寶。

工程管理心得體會9

　　上周由婁底市安監(jiān)局組織了建筑施工企業(yè)A、B類從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓學習，我作為建造師B類從業(yè)人員有幸參加了此次培訓學習，收獲不少，現(xiàn)將此次培訓學習的一點心得體會總結如下：

　　一、增強安全生產意識。

　　提高做好安全工作的緊迫感和責任感 安全生產人命關天，做好安全生產工作，不僅關系到人民群眾的生命和財產安全，而且關系到國家經濟發(fā)展和社會進步。搞好安全生產工作，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責無旁貸。施工企業(yè)不能片面追求經濟利益、急功近利，違章指揮、冒險蠻干，否則就會致使安全生產事故不斷發(fā)生。建筑施工企業(yè)領導工作必須深入，不能“蜻蜓點水” ，不能認為這是分管領導或安全部門的事，僅滿足于“每逢開會講講，來了文件念一念，出了問題查一查，年終總結掛一掛” 。增強安全意識靠教育，抓好安全靠落實，工作要抓到點子上，對安全工作要有責任心，緊迫感，企業(yè)安全工作就會搞上去，安全生產就會抓好。

　　二、學習《條例》要與學習《建筑法>、《安全生產法》相結合 要明確施行《條例》，就是為了解決建設工程安全生產實踐中突出存在的問題，

　　《條例》是對《建筑法》、《安全生產法》的規(guī)定進一步細化，通過學習“兩法” ，可以加深對《條例》的理解。《條例》涵蓋范圍廣、制度明確具體，可操作性強，處罰力度大，全面深入地學習《條例》，研讀領會法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產事故的.具體措施。抓安全生產，一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產的主導地位。

　　①杜絕顧此失彼，不能抓質量時忘了安全，抓進度時不顧安全。

　　②不把安全生產當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

　　③杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不及時，措施不得力。

　　④杜絕弄虛作假，出了事故，隱瞞不報，不分析原因，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

　　⑤杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經老化的電線也不更換，這就給事故留下隱患 ⑥杜絕有法不依，國家有關安全生產的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全生產中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產的保障，我們要認真學習，熟練掌握，知法懂法，依法進行施工生產，決不能敷衍、應付。

　　三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度與措施。

　　對減少事故隱患防止事故發(fā)生。有著重要作用《條例》進一步明確了施工企業(yè)的六項安全生產制度，即安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急救援制度。貫徹這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。建立及健全安全生產制度，反映了一個企業(yè)的整體素質的高低和職工的技術水平。

　　建設工程的施工現(xiàn)場，存在有許多危險因素，高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害都是對建筑施工企業(yè)職工的嚴重威脅，在制定安全生產的制度措施時，我們一定要本著對人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念，要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定大局出發(fā)，認真貫徹黨中央、國務院決策、對查出的重大隱患、要盯住不放，一抓到底，鼓勵員工對本企業(yè)的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，各級管理人員為工人的安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境，建筑施工企業(yè)的安全生產事故多發(fā)的勢頭，就會得到有效的遏制。

工程管理心得體會10

　　一、前言

　　隨著人類社會的快速發(fā)展和科學技術的進步，人們對建筑的要求也在不斷提高。為了適應這種需求，建筑行業(yè)不斷提高自身水平。現(xiàn)代建筑與室內通風、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡等專業(yè)密切相關。在建筑施工過程中，管理與質量起著重要作用。每個專業(yè)的協(xié)調與合作在保證施工質量方面起到關鍵作用。甲方在建設過程中，需要從整體組織、技術手段、資金和簽訂合同等多個方面進行綜合考慮，以降低工程成本，提高社會效益和資金效益。甲方的工程管理是利用系統(tǒng)工程的觀點、方法和理論來進行全程管理和控制工程建設的過程，以最大程度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。施工管理是甲方工程管理的重要組成部分之一，具有非常重要的地位。本論文將描述甲方在施工管理過程中的一些情況。

　　二、整個工程的設計要求

　　在建設過程中，每個設計環(huán)節(jié)都非常重要，對圖紙設計的質量要求非常嚴格。圖紙應精致、先進，從根本上減少施工過程中的協(xié)調問題。每個專業(yè)的設計人員還應確保自己設計的圖紙嚴密、高質量和準確無誤。圖紙的會簽是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，影響著各專業(yè)的協(xié)調和溝通。因此，在設計過程中應重視圖紙的會簽，并從中發(fā)現(xiàn)問題，并仔細研究問題，從問題中找到答案，認真解決問題，以加快建筑進程。施工前應仔細勘察施工現(xiàn)場情況，及時科學有效地解決施工前出現(xiàn)的問題。工程的施工和設計必須經過監(jiān)察和甲方的批準才能開始，這對保證工程質量和實施起著重要作用。要有效控制施工質量、成本和速度，一個重要條件是要有良好的施工設計和組織，這對施工質量要求非常重要。施工組織和編制并不是固定不變的，它需要根據(jù)不同的環(huán)境、條件和技術工期等方面進行詳細合理的設計。建設施工的順利進行直接取決于施工的組織和設計。

　　本人于20xx年7月24日加入向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快要結束，但是這段特別的日子卻讓我逐漸成長。實習期間讓我有了很多收獲和體會，例如角色的轉變，勤奮和思維的培養(yǎng)以及人際關系處理等。在進步的同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足，例如工程進度預見性意識和應變能力等方面還有待提高。這需要我更加用心去鍛煉自己，以積累更豐富的經驗。

　　通過這次實習活動，我對即將從事的專業(yè)有了更深入的認識，為今后的學習打下了堅實的基礎。實踐使我學到了很多課堂上無法學到的知識，開闊了我的視野，增長了見識，為將來更好地將所學知識應用于實際工作打下了堅實的基礎。通過生產實習，我更深入地接觸到專業(yè)知識，進一步了解了合理控制建筑工程成本的重要性，了解了工程施工管理中存在的問題和理論與實際相沖突的難點問題，并通過撰寫實習報告，使我學會了綜合應用所學知識，提高了分析和解決專業(yè)問題的能力。

　　三、通過這次實習認識到施工單位要合理控制建筑工程成本需做到以下幾個方面：

　　⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協(xié)議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規(guī)定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建筑工程造價有直接影響。雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，最后的工程造價可能合理，反之，造價可能偏低，施工單位可能蒙受損失。

　　⑵工程變更簽證關。工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。工程變更會導致施工工程量的變動，進而引起原簽訂合同價款的增減。特別是工程變更較多、工程量增減變化大的情況下，變更簽證關顯得尤為重要。可以說，工程變更簽證是否及時準確直接影響建筑工程造價。

　　⑶工程決算審核關。工程決算是指工程竣工驗收后由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內的結算資料。工程決算是基建管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程造價控制的最后關口，施工單位必須高度重視。

　　四、工程施工技術方面的體會：

　　㈠通過參加圖紙會審，我了解了圖紙會審的主要內容。

　　一般工程開工前，業(yè)主、設計單位、承建單位和質量監(jiān)督單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設計中存在的差錯、矛盾以及施工中可能出現(xiàn)的難題等問題，以避免施工中造成不必要的損失。在會審時應注意以下幾點：

　　首先，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規(guī)定，是否清晰明了，是否引用了準確的標準，各專業(yè)工種設計是否協(xié)調和吻合。

　　其次，研究圖紙在施工過程中的可行性。深入了解圖紙在質量、安全、工期、工藝、材料供應以及經濟效益等方面是否滿足施工要求，必要時提出適當修改建議。

　　最后，關注工程的周邊環(huán)境和施工條件。檢查地質資料是否齊全，是否滿足圖紙要求；周邊的建筑物或環(huán)境是否會影響本建筑物的施工等。這些都是圖紙會審的主要內容。

　　對會審準備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術負責人召集相關人員進行內部初審。為了更好地了解設計原理，我查閱了相關圖集，深入研究了圖紙，并提出了很多有見解的問題。與施工技術人員進行了激烈的討論，努力弄清楚每個不明白的地方。我發(fā)現(xiàn)除了結構和建筑尺寸的錯誤，還有一個重要問題是與圖集不相符，以及剪力墻上的門洞容易弄錯。

　　㈡通過在工地進行實踐，我學到了地下室施工的許多技術要點，例如大承臺混凝土的施工技術。

　　大承臺（核心筒）混凝土采用了分層斜面倒退法的`澆筑方法。為了保證澆筑質量，除了要求混凝土密實外，還必須解決三個關鍵的技術問題：

　　一是保證混凝土內部層與層之間的結合良好，避免施工裂縫的出現(xiàn)；

　　二是采用三摻技術和保溫控制，利用混凝土的后期強度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內部的水化熱，防止因內外溫差過大而導致混凝土結構開裂；

　　三是加強混凝土的養(yǎng)護措施，確保混凝土后期強度的增長。

　　混凝土配合比設計采用了三摻技術。其中，摻用ⅱ級粉煤灰降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性；摻用uea膨脹劑，防止混凝土收縮引起的裂縫，增強結構的自防水能力；摻用高效減水劑，改善和易性，減少游離水的蒸發(fā)，增加混凝土的密實性。

　　由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收縮，容易產生塑性收縮裂縫。為了防止這種裂縫的產生，混凝土在澆筑至設計標高時，經過振動器振搗密實后，立即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續(xù)搓平，以閉合混凝土表面，防止泌水收縮裂縫的產生，并進行覆蓋養(yǎng)護，避免混凝土受風吹日曬，從而排除混凝土內部顆粒下均勻沉降引起的危害性表面裂縫。

　　為了避免大體積混凝土內外溫差過大而產生裂縫，混凝土養(yǎng)護采用了保溫保濕復合保溫層的方法。在混凝土表面覆蓋一層塑料薄膜，中間兩層濕麻袋，最上面一層兩用塑料薄膜覆蓋壓住，以避免雨水淋濕麻袋降低保溫效果。混凝土終凝硬化前不宜澆水養(yǎng)護，遮蓋有利于利用混凝土的水灰比蒸發(fā)水達到養(yǎng)護目的。混凝土澆筑5—7天后，逐層揭去薄膜和麻袋，最后只留一層麻袋，專人澆水養(yǎng)護不少于14天。經過這樣的處理，地下室混凝土表面未發(fā)現(xiàn)施工裂縫，外觀達到了質量要求，說明地下室混凝土達到了養(yǎng)護預期目標。

　　為了準確掌握大體積混凝土溫度的變化規(guī)律，嚴格控制混凝土內外溫差小于25℃，我們在混凝土內部沿高度方向設置了不同深度的測溫點，在平面上每平方米布置一個測溫點。在混凝土澆筑20小時后開始測溫，每4小時測一次，并做好記錄，共測至第10天。通過以上技術措施，成功地控制了混凝土內外溫差在25℃以內，避免了因溫差過大而導致的裂縫。

　　綜上所述，通過兩個月的實習，我通過實踐學到了很多實用知識。實踐是檢驗真理的唯一標準，我近距離觀察了地下室的施工過程，學到了很多實用的施工知識。這些知識通常在學校中很少接觸，但卻非常重要和基礎。將所學的理論知識與實踐相結合，在實踐中繼續(xù)學習，不斷進步。

工程管理心得體會11

　　造價管理是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的一環(huán)。在我從事建筑行業(yè)多年的經驗中，我深深地體會到了管理好造價的重要性。下面我將分享我在造價管理方面的心得體會。

　　預算管理是造價管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在開展工程前，應根據(jù)工程需求梳理所有相關的.信息，并以此為基礎做出合理的預算。在如此復雜的工程領域里，預算管理需要著重注重對材料、勞動力以及時間成本的掌控和管理。特別是在材料和勞動力方面，建筑企業(yè)應該選擇質量好、價格合理的供應商，并及時檢測他們的生產質量和使用情況。

　　在確保預算可控的前提下，注重質量控制是造價管理的另一個重要環(huán)節(jié)。施工團隊需要學會靈活運用各種質量控制手段，以確保工程的施工質量在合理范圍內。在具體實行時，可以通過不斷優(yōu)化工程方案、完善工程檢測和驗收等措施，來進一步提高質量控制效果。

　　工期管理是造價管理體系中的重要基礎。在整個建筑工程生命周期中，工期是既與周期相掛鉤，也與資源分配和人員安排有關的一個重要方面。為了提高管理效率，施工團隊可以通過分攤任務、優(yōu)化施工步驟、制定嚴格工藝流程、及時調整資源等策略，形成高效的工期調度體系。

　　造價管理競技中的最終目的是要實現(xiàn)經濟效益的追求。作為一個合格的造價經理，要始終堅持遵循市場規(guī)律，注重質量，在控制預算和保證質量的基礎上，以降低建設成本，實現(xiàn)更高經濟效益為核心目標。

　　在當今飛速發(fā)展的建筑行業(yè)中，造價管理是企業(yè)最后能否重心高效、項目是否順利完成的關鍵因素之一。因此，在管理過程中，我們需要注重多方面的工作，把預算管理、質量控制、工期管理等環(huán)節(jié)當做同等重要的方面來領導，保證工程的優(yōu)質化和壓縮成本效果同時形成。只有堅持不懈地努力，讓造價管理成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略利器，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展史。

工程管理心得體會12

　　5月8日于龍城路橋分公司參與的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

　　一、企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必需將精細化管理貫徹實施究竟。

　　二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事到處有人管，事事到處有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的`盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。

　　三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視詳細、重視效果，必需將精細化管理的五大特征搞清晰，才能綻開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃掌握好大局圍繞一個主題，在此前提下，綻開一系列的精細化管理工作，這就必需要做到“三點要求”：將精細化管理詳細化、明確化；在精細化管理上做文章、下功夫；向精細化管理要質量、要效益。

　　四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，把握第一手資料、把握最新的市場行情、把握最真實的狀況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前掌握，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。

　　五、關注細節(jié)，強化內部管理，增加成本意識。天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)打算。萬事都要在事前掌握，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必需要把握必要的基礎學問：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價；用“三條線”掌握人工費；按“三標注”掌握施工質量和成本；用“三比一算”的方法掌握材料及材料選購。

　　通過對項目的事先策劃、事中掌握和事后總結，我們要強化我們的成本掌握意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。

工程管理心得體會13

　　xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了研究知識，也加深了對工程管理的理解。

　　這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真研究，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。通過這次培訓我得到了一下心得：

　　1、對工程管理有了更明確、清晰的概念。研究之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。

　　2、明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。研究之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的

　　就是工程項目的管理，比如說修建工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步曉得了日常工作均可以引入項目管理的方法。3、工程項目管理要素（工夫、范圍、成本、質量）使任務變得更恍惚清楚明了，一項任務如安在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在當前的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。4、通過研究，對當前的工作幫助甚大，增強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于當前的管理工作。

　　培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的研究先進的'知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我研究的重要性。研究先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。

　　通過這次研究，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持研究，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。

工程管理心得體會14

　　造價管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為項目的核心管理部門，效率與質量的高低直接影響著項目進度、成本和質量。在這個專業(yè)領域，積累經驗、不斷學習總結，才能更加高效地帶領團隊順利完成任務。本文將從多個方面總結自己多年的工作體會，以分享并幫助更多人更好地理解和應用造價管理。

　　造價管理是建筑工程中對項目構建成本進行控制、核算、分析，以實現(xiàn)項目成本控制的目的。造價管理的實現(xiàn)需要多個部門共同協(xié)作，其中包括資金部門、采購部門、設計部門和施工部門等。在此基礎上，造價管理員需要具備精準的成本分析、監(jiān)控和計算能力，同時還應當具備優(yōu)秀的團隊組織和協(xié)調能力，以協(xié)助各個部門完成項目的成本控制。

　　造價管理中最大的難點之一是從決策層收集足夠的信息，并采用合理的方法計算出準確的成本預算。因為建筑項目包括很多不確定性因素，這些因素會對預算造成很大的影響。為了解決這個問題，我們經常采取的方法是在項目的每個階段進行多次審查和調整，及時根據(jù)真實情況進行分析，減少不確定性帶來的影響。

　　其次，造價管理要協(xié)調各個部門的工作，從而完成整個項目的成本管理工作。在這一過程中，造價管理員必須具備卓越的組織與協(xié)調能力，以便找到最佳的解決方案。此外，我們還需建立一套完善的信息反饋機制，不斷優(yōu)化流程和方法，使造價管理的效率和質量得到持續(xù)提高。

　　在我的工作生涯中，我曾經管理過多批次的建筑項目，其中最大的一批項目涉及到7個不同的地區(qū)，約有200多個分項工程。通過這次項目，我充分認識到造價管理是一個高要求的.工作，需要有從各個方面保證質量的能力。在這個過程中，我們不斷完善，逐漸形成了一個科學而優(yōu)秀的管理體系，并取得了很好的成果。

　　在實際操作中，我尤其注重信息收集和分析處理的質量。通過對各個階段的合理衡量和計算，我能夠獲得準確的成本預算，并及時對偏差作出調整。同時，我還積極與其他部門合作，協(xié)調各個利益方之間的關系，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，保證了項目的順利進行。

　　以上是我的一些心得體會。我認為，成功的造價管理需要很好的組織能力、計算和分析能力和極強的協(xié)調、溝通能力。而這一切從業(yè)務經驗和經驗積累中得到。因此，對于每個造價管理人員來說，不斷地學習與實踐、總結經驗是非常重要的。只有在不斷總結中提高自己，才能更好地應對未來的工作挑戰(zhàn)。

工程管理心得體會15

　　《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》學習體會公司在不久前開展了關于工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范即GB/T50430的學習活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓活動，在此次培訓過程中，項目經理對新的工程建設施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對新的施工管理規(guī)范的學習心得。

　　一、《規(guī)范》的產生背景

　　作為以制造業(yè)為基礎的標準，ISO9000族標準“機油味”太重，又由于其脫胎于西方的管理學說，在管理語言、管理模式和管理方法上和國內的工程建設施工企業(yè)的管理特點有較大的差異，因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認證證書里面，貫標和企業(yè)實際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動建設企業(yè)全面、深入貫徹ISO9000族標準，建設部曾先后出臺了兩版《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000標準實施細則》，20xx年7月又發(fā)布了《GB/T19000-20xx質量管理體系專業(yè)應用指南建設工程施工》。20xx年10月23日以建設部第725號公告的形式發(fā)布了GB/50430-20xx《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》，并于20xx年3月1日實施。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設企業(yè)貫標的有效性，提升施工企業(yè)質量管理的科學化、規(guī)范化和法制化水平。

　　二、準確理解《規(guī)范》的“本土化、行業(yè)化”特點

　　《規(guī)范》在內容上全面涵蓋了ISO9001標準的要求，在條文結構安排，語言表述上，結合施工行業(yè)的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點很突出。

　　“本土化”概言之就是我們常說的中國特色，也就是政府監(jiān)督、社會評價、企業(yè)約束相結合。《規(guī)范》作為施工企業(yè)質量管理的標準，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質量管理的基本框架和思路，既是認證的依據(jù)，也是政府相關部門對施工企業(yè)質量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。

　　把握“本土化”的特點必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特點。例如：質量管理活動與ISO9000標準里“活動”的關系。《規(guī)范》的術語“2.0.1質量管理活動”說的是“為完成質量管理要求而實施的行動”，筆者認為這種表述，和ISO9000標準里的“過程”應該是一致的。

　　質量管理制度與程序的關系。《規(guī)范》的術語“2.0.2質量管理制度”，明確“應規(guī)定質量管理活動的步驟、方法、職責”，這和ISO9000標準的“程序”，在本質上是一致的。

　　“行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結構安排，語言表述上結合施工行業(yè)的管理特點，突出了過程方法和PDCA思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在ISO9001標準上又提出了諸多進一步的要求。例如：

　　對于工程資料包括的內容及歸檔要求。《規(guī)范》10.5.5條款指出“施工過程中的質量管理記錄應包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄”；《規(guī)范》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應對工程資料的管理進行策劃，并按規(guī)定加以實施。施工企業(yè)應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定。”即符合GB/T50328-20xx《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

　　對于施工機具的技術和安全管理要求。《規(guī)范》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對施工機具的使用、技術和安全管理、維修保養(yǎng)等應符合相關規(guī)定的要求。”

　　對于合同管理。《規(guī)范》7.3條款針對交底要求（如質量、進度、安全、環(huán)境保護、工程款支付、結算等），拓展和延伸了ISO9001的要求。

　　對于分包方管理。《規(guī)范》9.3.1明確需“驗證分包方的主要材料、設備和設施。”總包單位必須對分包方從業(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、混凝土），主要設備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機加工設備等），主要設施（包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設施等）進行驗證。

　　對于工程項目施工質量管理。《規(guī)范》第十章明確了施工的準備、開工、技術交底、樣板引路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有的要求。

　　對于檢測設備管理的要求。《規(guī)范》11.5與ISO9001的7.6比較，增加了對采購和租賃的要求；對設備使用、管理人員要進行培訓等。

　　對于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

　　對于交底的要求。《規(guī)范》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方

　　編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證”。10.2.2明確“項目經理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結果進行確認”。10.4.3要求“施工企業(yè)應按規(guī)定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內容、方式。”

　　理解《規(guī)范》應特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質量管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質量管理應達到的基本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產品的不同，除執(zhí)行本《規(guī)范》外，還應執(zhí)行國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點是由國家現(xiàn)行有關不同工程產品的標準、規(guī)范來體現(xiàn)的。

　　三、理解《規(guī)范》需把握住遵法原則

　　作為ISO9001標準在中國的本土化應用，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則。針對審核員考試，CCAI也給出培訓考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對《規(guī)范》條文，個人的理解是重點要關注《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》），《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱《招標投標法》），《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》），《中華人民共和國安全生產法》（以下簡稱《安全生產法》），《建設工程質量管理條例》，《建設工程安全生產管理條例》，以及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的'相關要求。

　　《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：

　　“施工企業(yè)應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質量及服務的要求”。施工機具是指施工企業(yè)在生產過程中為滿足施工需要而使用的各類機械、設備、工具等，其來源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是依據(jù)《招標投標法》、《合同法》、《建設工程安全生產管理條例》，此外涉及到需要人員資質的有《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）。例如，《建設工程安全生產管理條例》第16條明確規(guī)定“出租的機械設備和施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證。出

　　租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。”第17條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。”

　　“施工企業(yè)應依法進行工程項目投標及簽約活動，并對合同履行情況進行監(jiān)控。”

　　“施工企業(yè)應通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄。”這里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《標準施工招標資格預審文件》、《標準招標施工招標文件》和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個以上不同資質等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。”《工程建設項目施工招標投標辦法》對招投標的過程給出了詳細規(guī)定。《工程建設項目施工招標投標辦法》第62條規(guī)定“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。”《合同法》第十六章“建設工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。”第278條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。”《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。(無效包括口頭約定等)”。

　　“施工企業(yè)應按照管理制度中規(guī)定的標準和評價辦法，根據(jù)所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。”

　　“施工企業(yè)應按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。”這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建設工程質量管理條例》的要求，依法開展工程分包活動，禁止違法分包及轉包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質管理》第6條規(guī)定“取得勞務分包資質的企業(yè)（以下簡稱勞務分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。”我國在建設行業(yè)實施執(zhí)業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務分包，如果涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）的規(guī)定執(zhí)行。

　　以上就是我的學習心得體會。

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