員工5s培訓心得體會

員工5s培訓心得體會【精選6篇】

　　我們得到了一些心得體會以后，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的員工5s培訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工5s培訓心得體會1

　　“人在一起叫聚會，心在一起叫團隊”在培訓開始投影幕上顯示這句話的時候我的內心便有了很深的觸動!是啊，心的凝聚力是最不容小覷的。心不在一起就如一盤散沙不堪一擊，心在一起有凝聚力的團隊則是虎狼之師所向披靡。在本次的學習中了解了南韓村這個充滿革命氣息的村落。從開始的貧窮到后來的艱苦創業再到現在實力雄厚的重山，這也充分體現了南韓村人民敢闖敢拼的革命精神。

　　1995年李學董事長提出了“發展經濟，環保先行”的理念。在20世紀90年代的中國工業正是大步伐前進的階段，人們對環保的理念還很模糊。我們的領導首先提出了環保的全新理念和企業未來發展的新方向，李學董事長的學習力和思考力是值得我們每位員工學習的。勤奮是伴隨一個人終生的一筆財富，學習是永無止境的。只有不斷學習和改革創新才能跟上時代的節拍、與時俱進。我個人認為學習力本質是競爭力，當今世界是一個充滿競爭的時代，學習新的知識接受新的理念，才能更好地提升整個團隊的實力。

　　“致良知”是我們的企業文化。自加入重山以來參加了幾次相關學習，也充分的認識到重山對企業文化的重視和關注。企業文化是企業的精神支柱，一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的有力競爭者。而重山的“致良知”無疑是最適合我國國情與企業發展的的智慧思想。在現今高速發展的我國，企業能以員工為本，以良知為領路者帶領大家一路前行。這是踏實的`，我為能加入重山而感到慶幸!

　　后續集團的同事又帶領大家實地參觀了企業的文化館，講解員講解的非常精彩和到位。對水泥的發展史和企業的發展歷程有了進一步認識，看到一張張照片和過去的老物件年代感尤為強烈。在安全中心也學習了很多安全知識，輕松的氛圍和實際操作體驗，在學習的同時也深刻體會到安全的重要性。

　　總結，這次山東學習之行收獲頗多，未來我們與企業一路成長，一路收獲，創建更美好的重山!

員工5s培訓心得體會2

　　現如今決定一個企業成功的關鍵因素是人才，那人才又從何而來呢?就是通過培訓。現在的企業都非常的注重員工的培訓。企業對員工的素質要求也越來越高，更多的企業是立足現有資源，通過教育與培訓達到提高員工素質的目的。而我今天有幸能參加倍壘管理的木桶原理的培訓，給了我非常多的啟示與收獲。

　　老師給我們講的木桶原理的核心思想是：一個木桶能裝多少水其實并不取決與他最長的那個木板而是取決于最短的那一根。就像一個團隊是否優秀并不僅僅只是由最優秀的那個人決定，而是團隊中能力最弱的那個人決定一樣。若將企業整體的競爭力和實力比喻成木桶的容量，那么企業要想成為結實耐用并能盛滿水的木桶，要想增大這個木桶的`容量，一是提升短板，二是想方設法提高所有木板的長度。

　　張老師說的很有道理，市場競爭的殘酷法則就是優勝劣汰，“劣勢影響優勢，劣勢決定生死”，短板總是會帶給我們無法擬補的損失，或許能帶著企業走向滅亡。既然員工中存在“短板”，就應該盡快把它補長。只有及時發現并不斷激勵企業員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。

　　就我們電網公司而言，雖然我們公司的員工很多，但人才少，文化程度普遍不高，高層次的管理人才與技術人員數量不是很多。實際的操作性人才很稀缺。有些重要的工作崗位人才已經出現斷層，跟一些發展快的公司來比，我們公司的員工素質還有待提高。面臨這種情況，我們就是需要找出企業的短板，從而擴大我公司的容量，增強我們企業的競爭優勢。 那么如何增強木桶的容量呢?第一，同時加長木板的長度，第二，只給最短的那根木板進行加強。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經濟。在實際的工作中，如果對所有的員工都進行統一的一個培訓學習。那么這樣做的結果其實就是長板更長而短板還是相對的那么短，并不能給企業帶來更大的效果。所以，我們要針對性的進行培訓學習。再通過培訓資料的整理，讓員工和單位隨時明了目前的能力差距和培訓動態。 再者我們不應該只是給員工一種單一的培訓項目，而應該多角度的培訓他們。如果每一個員工是一個木桶的話，那么他的能力總和就是他那個木桶的最大容量，所以就一個企業發展來說，員工能力越強代表他的企業也就越厲害。所以我們不該局限與一些狹隘的崗前培訓，應該向全方位的發展。

員工5s培訓心得體會3

　　今天，我和我的學生們進行了一次“攻擂”賽。因為每節課，總有一部分學生抱怨，每個小組的精英們都有很多的展示機會，可是我們總是搶不到。為了“調劑”一下，我和學生們玩起了“攻擂”塞。

　　游戲規則：由一方發動攻擊，指定某一小組的一位同學回答數學問題，而被“攻擊”方需積極應戰，解決對方指定的問題。如果問題圓滿解決，被“攻擊”守擂成功獲得獎勵1分，反之則攻擊方講解問題，并獲得獎勵1分。

　　同學們的激情被點燃了，我順勢出示了所需準備的學習內容。每個小組都開始積極準備，尤其是各個小組中的“弱勢群體”得到了充分的重視。不言而喻，這些同學在即將的比賽中將充當“炮灰”，成為眾人爭先發難的`對象，因此讓他們真正明白，才會立于不敗之地。

　　比賽開始了，不出所料，那幾個平時有點吃力的同學果然被早早的“揪”了出來。但是令我意外的是，他們竟然都回答對了攻擊方的問題，雖然磕磕巴巴，但熱烈的掌聲充分說明了大家對于他們的尊重。看著他們臉上得意的笑容，和組內同學們真摯的鼓勵，我忽然又想到了很多。

　　游戲在歡快熱烈的氣氛中結束了。我走到前臺，對大家說：“大家聽說過木桶原理嗎?一只木桶由很多木條圍成，但木桶所盛水的多少，并不是由那些長長的木條所決定的，而恰恰是由最短的那條木條而決定。同學們，你們的小組就象一個木桶，而你們就相當于長短不一的木條，在今后的學習道路上，你們應該怎樣讓自己的小組更加優秀呢?”看著學生們若有所思的樣子，我從內心感到了幸福和喜悅。

員工5s培訓心得體會4

　　昨天晚上看江蘇衛視電視連續劇《加油吧，實習生》，本身是帶著周末放送的心態看電視劇的，卻發現了當今企業里很現實的問題，一個世界五百強企業面試大學生時的考題道具是白酒，這就是中國酒桌文化，大家都知道，一個公司的核心部門是銷售部，而銷售部的員工在跟客戶進行溝通時，似乎都離不開酒桌文化，似乎感情深只有一口悶才行，而忽視了對大學生最基本的職業素養及職業心態的考察，其實這就是中國企業管理的短板。在中國企業里工作久了的領導者喜歡帶著慣有的與客戶溝通的技巧及思維模式去招聘甚至管理企業中的新人，造成了企業新人的老氣橫秋，更為可怕的是，他們跟這些企業高管學習不到最基本的職業素養和人文素養。

　　一個企業好比一個大木桶，除非這個企業人浮于事，否則每一個員工都是組成這個大木桶不可缺少的一塊木板。這個企業的最大競爭力往往不只取決于某幾個人業績的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環節。不少企業受培訓經費所限，只對基層進行職業化培訓，忽視對管理人員的培訓，更忽視對企業經營者的培訓;有的企業只對閱歷較淺的年輕職工進行培訓，忽視對資深老職工的培訓，這些做法都是與木桶原理相違背的。

　　當今世界，經濟，社會，科學技術的進步都極為迅速，忽視對管理人員，經營者，老職工的培訓將使這些人在不知不覺中變成企業大木桶上最短的木板，從而制約了企業整體競爭力的提高，因此，企業職業化的培訓不應該只對新員工，更要針對老員工。

　　如果組成木桶的那些木板是該員工所掌握的專業知識和技能的話，木桶的.底部則是該員工的人文素養。如果桶底不是牢不可摧的話，那么，當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始出現裂痕，嚴重的情況桶底會斷裂，甚至會脫落而令整個木桶崩潰。所以，人文素養對企業經營管理和整體競爭力的影響越來越大，是需要目前我國的企業應該急需去補短的。

員工5s培訓心得體會5

　　常德市第一人民醫院組織5-10年青年員工集中培訓區順利結束了，在短短的三天訓練，讓我的內心依然為之澎湃，激情依然，因其延續，妙趣橫生的游戲同工作，生活有機地聯系了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，信心和勇氣，而且給我帶來了深刻的思考與啟迪。首先在這里非常感謝我們的領導給我們這次鍛煉的機會;感謝我們的教練、指導員的精辟指導、點評。感謝我們的團隊和隊支的鼓勵與支持和信任。

　　在前一天半的理論培訓中，我們深刻的了解了作為一醫人的職業道德素養，怎樣工作、學習、交往溝通，做人，讓我們更好的融入這個大家庭，作為這個大家庭的一份子我感到非常的驕傲、自豪，通過三位教授的講課讓我們明白作為一名優秀醫務工作者所需要具備的能力，結束了一天半的講課，我們來到了漢壽清水湖參加為期一天半的野外拓展訓練。

　　在拓展訓練開展以前，我是抱著游戲的心態去參加這次拓展活動的，我簡單地把這次訓練當成一場游戲，而我只需積極參與其中，遵守游戲規則去完成所要求的項目就可以了，不求做到，但也不要施團隊的后腿，這就是在訓練開始前我對自己的要求，又或者可以說，這也算是我平時對待工作的態度的一種反映，但隨著訓練的逐步展開，我的心態也漸漸地發生了很大的轉變。

　　一、團隊意識，合作精神。

　　在達到訓練場地后，按照教練的要求，我們被分為了15個小組，每個小組都由隊員自己起一個隊名，選一首隊歌、喊口號、創造對標、擺自己隊伍勝利的造型。在開始項目前和結束項目后，我們都大聲的唱隊歌，喊口號，這使我們每一個人都時刻感受到，自己不是一個人，而是處在一個團隊當中，要成功完成訓練項目，需要每一個人的努力，需要大家的充分合作。在之后各個項目中，大家都充分發揮了合作精神，基本成功的完成了各個訓練項目。

　　二、目標一致，互相信任、團結協作。

　　在拓展訓練活動中，無論是一開始千足蟲、尋寶游戲、高空跳躍，幾乎所有的項目，我們每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。這使我感受到，如果我們在實際工作中都能像在“盲人方陣”中一樣，手緊緊握住、相互扶持，我們就能成為一個團結的、具有強大競爭力的團隊。并且在“穿越電網”中，讓我真正體味到同舟共濟、相互信任。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，因此我們在團隊的管理中應該突出大家一致的目標，突出鼓勵為團隊做出具體貢獻的個人。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊的活力與競爭力。

　　參加拓展訓練，感悟很多。拓展訓練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了工作中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

　　在教練的介紹下，我們都逐漸了解到“拓展訓練”的含義，我了解到“拓展訓練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”內涵，是一項來源于挑戰極限的訓練活動，旨在激勵人的斗志，激發潛在能力，創造性的發揮人的團隊能力。雖然只有短短1天半時間，但給予我的啟發和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的`人生感悟。

　　在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有凝聚力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。隨著拓展訓練項目的一項項展開，團隊的合作越來越默契，隊友之間的信任度也逐漸增強。訓練雖然結束了，但訓練所帶來的洗禮卻讓我們更深刻地認識到了團隊的力量是多么的偉大，認可并以我們的團隊為榮是我們工作的動力和向心力，增強自己的工作價值和團隊的榮譽感是我們共同的責任和義務。相信并認可你的伙伴，挑戰并努力戰勝自我是我們工作的態度。那么，在這樣一個優秀的團隊里，一切皆有可能!

　　一天半的拓展訓練結束了，大家還在議論著，回味著，真是美好而有意義的一天啊!總體而言，本次拓展訓練，通過切身體驗一系列的活動，使得我對待工作和生活以及團隊建設的重要性的認識有了質的提高和飛躍。對我而言更多的是自我思想和觀念的提升，在以后的工作中，我將會把拓展的創造思維與團隊精神，結合到實踐，來優化自己工作心態、工作思路、工作效率，為創造完美的團隊貢獻自己一份力量。

員工5s培訓心得體會6

　　6S管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今后工作具有指導性的作用。

　　xx年08月31日，根據公司安排我與我們二車間王主任、維修班長和其他部門同事參加了青江總部6S參觀學習。能成為參觀學習員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司以及公司的領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。通過這次參觀學習，不僅感受到了我們對工作的責任心，激發了對工作的熱情還培養了我們嚴謹的態度！

　　進入青江總部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規范化、標準化，大家邊學習、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學習，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。

　　通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式；是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

　　6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

　　下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。

　　通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。

　　一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的'重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

　　二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。

　　對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低！

　　三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。

　　有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。

　　四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。

　　通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。

　　在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身！

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