項目工作的心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編精心整理的項目工作的心得體會，希望能夠幫助到大家。
項目工作的心得體會1
說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個新手，因此我從一開始就感覺比較難著手，在各位領導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔子，在這過程中我不斷地學習和探索，不斷地學習新技術、新工藝和新規范，在短短幾個月的時間里我學到不少東西也積累了不少經驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我為自己總結出了一套做資料的技術規程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙為依據，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進行匯總，并列出清單，如發現質保資料有問題應
及時通知材料供應商，所有進場材料上都應有標志、標示，其標志、標示應與質保書和設計要求相符。
我個人認為作為一名資料員，心態和心里素質一定要好，首先必須和監理處好關系，凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監理的要求去做，確保資料簽認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應及時做臺帳，并讓監理簽字認可，所有收文應做記錄并讓對方簽字，所有資料經報驗通過后及時將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應有專項施工方案，并對應做好書面技術交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時向項目部匯報。主體結構施工應及時做好沉降觀測記錄，鋼結構工程根據設計要求也應做沉降觀測記錄。檢驗批報驗
應做分項工程質量驗收記錄——分部工程質量驗收記錄——單位工程質量驗收記錄。混凝土試塊如發現有不合格的應及時進行回彈試驗，商品混凝土應有混凝土質量證明書，同一分部、強度等級的試塊應按實際組數進行數理或非數理統計評定。所有設計變更應進行匯總，并做好圖紙變更臺帳。
土建部分
1、開工前：施工許可證，施工組織設計，開工報告，工程地質勘查報告，施工現場質量管理檢查記錄，質量人員從業資格證書，特殊工種上崗證，測量放線，
2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣，土方開挖，墊層，基礎，基礎磚墻，模板拆除，土方回填。
3、主體施工階段：一層結構。
4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應提前進行復試，待檢測報告出來報監理審查通過后方可施工。
5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應提前復試，待復試報告出來報監理審查通過后方可進入屋面施工階段。
6、質保資料的收集：材料進場應要求供應商提供齊全的質保資料，鋼筋進場資料，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，防水材料，焊材，玻璃，飾面材料，材料進場后設計、規范要求須進行復試的材料應及時進行復試檢測，其資料要與進場的'材料相符并應與設計要求相符。
7、應做復試的材料：鋼筋，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，防水材料，飾面材料
8、回填土應做密實度試驗，室內環境應做檢測并出具報告。
9、混凝土試塊：混凝土試塊應每澆筑100m3留置一組，連續澆筑超過300m3的可適當減少，每一澆筑部位應相應留置標養、同條件和拆模試塊，標養是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養護28天送試，同條件是指將試塊放置在現場自然養護，當累計室外溫度達到600℃/天，拆模試塊是指在自然養護的條件下養護7天。
10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應分別留置一組，標養條件下28天送試。
11、檢驗批：建筑工程質量驗收一般劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應進行檢驗批的劃分。
節能保溫部分
1、根據新版節能保溫規范《gb50411—》要求，建筑工程節能保溫資料應獨立組卷，保溫材料。
2、保溫砂漿按規范要求應留置同條件試塊，每個檢驗批應抽樣制作同條件養護試塊不少于3組。
3、保溫板與基層的粘結強度應做現場拉拔試驗，厚度必須符合設計要求。
鋼結構部分
1、鋼結構工程開工應具備的資料：施工組織設計，開工報告，質量人員從業資格證書，特殊工種上崗證。
2、鋼結構制作階段：對照圖紙，重要構件的主材應進行復試，一、二級焊縫應進行外觀檢查，還應做超聲波無損探傷檢測，待無損探傷速報出來報監理后方可進行構件的制作工作的報驗，所有材料必須在工序報驗前報監理審查通過，否則監理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。
3、鋼結構安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告，做好基礎軸線的校核和標高的測量工作，并報監理，所有加工好進場的構件必須應有構件出廠合格證并經加工現場監理驗收簽字。不同規格的大六角高強度螺栓應按批量做摩擦面的抗滑移系數試驗，當設計結構安全等級為一級，大跨度鋼結構中主要受力構件所采用的鋼材，設計有要求復試的鋼材都應進行原材料檢測，復試合格后方可使用。防火涂料應進行復試。
4、鋼結構材料：焊材，防火涂料。
項目工作的心得體會2
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的'成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗
項目工作的心得體會3
今天我想分享的是我前不久參加的一次項目的培訓經歷。這次培訓在一個周末，全程五整天。培訓地點在我們公司的多功能會議中心。參與者除了我之外，還有所有項目組成員，以及其他領域的專家和顧問。
這次培訓的內容涵蓋了項目管理、團隊建設、沖突解決等主題。我尤其被項目管理這個部分深深吸引，因為這是我在學校學習時的一個薄弱環節。通過這次培訓，我深入理解了各種項目管理技巧和策略，比如如何有效地管理風險，如何更有效地進行項目規劃和跟蹤。
在培訓過程中，我們進行了一系列的實踐活動和小組討論。我記得有一次，我們模擬了一次項目會議，讓每個人都能親身體驗項目管理者的角色和壓力。這種互動式的學習方式使我更深入地理解了項目管理的實際應用，也讓我看到了自己的潛力和能力。
這次培訓對我個人的.職業發展產生了深遠影響。我不僅提高了自己的項目管理能力，還學到了如何更好地與團隊成員溝通和協作。同時，我也明白了在面對困難和挑戰時，如何更有效地解決問題。
總的來說，這次項目培訓是一次非常充實和有意義的經歷。我不僅學到了很多理論知識，還得到了實踐的機會。通過這次培訓，我更加認識到團隊合作和持續學習的價值。我明白，每一次的經歷都是一次成長的機會，每一次的學習都是一次向前的步伐。每一次的參與，無論大小，都是對自我的一次挑戰和提升。這就是我從這次培訓中得到的最大的收獲。
我期待未來有更多的這樣的機會，可以更深入地學習和實踐。我也期待在未來的工作中，能夠將這些學到的知識和技能應用到實踐中，進一步提升我的職業能力。同時，我也期待和大家一起，共同學習，共同進步，共同成長。
項目工作的心得體會4
來到項目部的第二天，我們六個人被分到不同的工地，我被分配到了柳河，由孫工帶我。前兩天孫工出差不在工地上，我自己在工地上茫然的晃蕩，很不自在的過了兩天。第三天孫工終于回來了，他讓我跟他在工地上轉轉，走了一路問了一路，對什么都很好奇，問得我都不好意思，孫工估計以為我是個外行呢。
晚上躺在床上對未來充滿了希望，至少知道自己還有很多的東西要學呢。
接下來的一個月里，我每天白天跟著孫工在工地上參觀實習，晚上回宿舍看著圖紙，很想全都弄明白，可是我知道的東西太少了，弄得自己很煩躁，看圖紙都看不進去了，想想自己為什么這么浮躁呢，原來是自己太著急了，一口是吃不成胖子的，慢慢來嘛，這樣想才安靜下來。
很快一個月過去了，這期間我觀看了灌樁，墩身的澆筑，鋼筋的.綁扎，模板的安裝，下鋼筋籠子，對工地的施工概況有了初步的了解，圖紙也看明白了一些，自己還有點小小的滿足，原來施工就這么簡單啊！
可是第二個月，經理給的實習期滿了，自己被要求去處理一些事情，做開了才知道并不像我想象的那樣簡單，自己犯了眼高手低的毛病。就比如測量吧，在大學期間以為就那水準儀嘛，那么簡單還用看嗎，就沒有動手操作，可我在工地上第一回操作儀器時，水準儀都沒有調平，真丟人，還好孫工鼓勵我，不然我早就沒臉繼續干下去了。后來水準儀調平了，又出新問題了，一次測標高，我的天，實際標高比設計標高高了4米！肯定出錯了，扛著儀器又重新測了一遍，這回可對了，可是看著立塔尺的人，滿頭都是汗，還滿臉的埋怨，我想以后讀數可得謹慎了，自己累點沒啥，別人累著了可就麻煩嘍！
工作之前，老以為自己是個完美的人，但工作以后才知道自己做事情馬虎，缺少耐心，脾氣還有點不好，所以在以后的工作中我要不斷地學習，不斷地改正，爭取成為一個合格的橋梁工程師。
項目工作的心得體會5
“又是一年芳草綠，依然十里桃花紅”，我很榮幸的成為了我市國培工作坊的一員。這一次網上學習和線下學習相結合的方式更直接、更有效，使我的思想又有了一個新的轉變。常言道：“玉不琢，不成器;人不學，不知禮”這次培訓收獲最大的是名師精神上的引領和磨課時各位同仁思想火花的碰撞。
目前全方位的新課程改革很多時候讓我無所適從，我很多時候感到茫然，感到束手無策，此次培訓聆聽了專題講座，講座猶如為我打開了一扇窗，撥云見日，使我在一次次的感悟中豁然開朗。與此同時我也親身體驗了備課、磨課、研課等一系列活動，使得我更深刻、更透徹的看到了自身的不足，指引了我以后的教學工作。線下培訓短暫而充實，既讓我大開眼界，同時也讓我審視反思自我，下面是我的幾點學習體會：
一、“遵規、創新”探求教育新思路。
當今的教師由過去傳道解惑的“教書匠”逐步成為適應時代潮流的“教育的創造者”，一味地埋頭苦干已經無法適應與時俱進的時代。特別是隨著新課程改革的縱深發展，很多教育教學中的深層次問題不斷地暴露，常覺得自己在教學上辛勤地付出了這么多，可是現在的孩子怎么就這么難教呢?這次國培的學習，無疑是一場“及時雨”，不僅讓我得到了理論的指示與名師的引領，了解到了先進的教育科學基本理論，現代教育觀，而且在教學活動中要調整自身的角色和教學方式。專題講座，從細微處入手，從整體著眼，分別就教學目標的概念、教學目標設計中的問題和現象、如何科學合理地設定教學目標、教學目標的表述、教學目標的達成等方面為我們一線教師掃除了誤區和障礙，讓我心中點起了一盞明燈。
二、“學習、發展”提升自身業務水平。
通過磨課活動，學習和領略到名師教學風格。我感受最深的是幾位老師都有的共同特點：他們尊重學生的需求和發展特點，重視基礎，為學生有個性發展提供空間。從學生出發，做到以人為本，為每個學生提供平等參與的機會，讓學生在寬松、民主的環境中體驗成功，健康成長，把“探究式教學”的教學方式應用的得心應手。
三、“引導、鼓勵”努力轉變好師生角色。
興趣是最好的老師，老師的'引導和鼓勵讓他們在學習中獲得快樂。學生主動參與、樂于探究、勤于動手，培養學生收集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作能力。它還注重在學習過程中培養學習和做人的品性。為此，教師必須轉變自己的角色地位，順應課改的需求，把放飛心靈的空間和時間留給學生，營造寬松自由的可讓氛圍。在這種輕松的氛圍里真正地引導學生們積極、主動地學習，鼓勵學生大膽去學，真正讓學生成為主宰學習的主人，學習活動參與者、探索者與研究者。
線下活動雖然是短暫的，但無論是從思想上，還是專業上，對我而言，都是一個很大的提高。在今后的工作中，我會繼續努力學習，理論結合實際，在實踐和學習中不斷進步，提升自己的教學水平，為數學教育教學添磚加瓦，貢獻自己的綿薄之力。
項目工作的心得體會6
20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的.管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的
通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目工作的心得體會7
自從走上項目經理崗位之后，如何把項目管理工作做的更好，在讓業主、社會滿意的同時，項目也能很好盈利，就是我一直在思考的問題，下面結合多年的工作經驗，談談我的心得體會。
首先，必須了解項目，對項目管理進行全方位的策劃，有效的和充分的策劃是項目成功的重要保證，同時也是項目盈利的有效途徑。施工前，必須組織項目相關人員認真熟悉圖紙、合同、業主技術規格書及現場情況，然后針對該項目主動從進度、質量、安全、環境保護、職業健康、成本控制、本項目可推行的新工藝、新技術、新材料應用等方面進行全面策劃，從項目的施工準備、施工、調試、竣工驗收四個階段，制定一系列切實可行的實施計劃書和技術方案，主動有意識地避免風險事故的發生，確保項目的目標得以實現。
其次，分析項目的重點難點，并制定相應的解決措施。項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、安全、成本、驗收等方面，進場后從各個角度對該項目進行全方位了解，除了解工程本身特點外，還應了解工程所處的環境，充分了解業主、設計、監理、總包（分包）及當地政府部門在本工程所擔當的角色及他們的管理思路，全方位提出項目實施全過程中管理的重難點，并針對性的制定相應的應對措施，確保能掌控施工過程中每一個環節，確保每一個施工階段都能有條不紊順利推進。
工程項目管理實施過程中采用動態控制的糾偏措施。實施階段是工程項目周期中的一個重要環節，實施階段是從進度、質量、安全、成本等方面進行全面管控的階段，這一階段管理的主要任務就是管控之前各項計劃能否順利推進，主要手段是利用項目目標動態控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織措施主要是優化項目的組織架構，優化人員的分工，選擇最優的、最適合本項目的勞務隊伍；管理措施主要包括如何確保進度的管理手段和方法，通過管理提升勞動效率；經濟措施主要是落實本項目的資金保障，提升勞動積極性和生產效率的獎懲刺激措施；技術措施主要是針對那些因為技術原因影響目標實現的因素，采取相應的應對措施，比如調整施工方法，優化設計，采用先進的工機具等來確保施工進度、質量、安全等。
采用全面質量管理理論貫穿整個施工管理過程，工程質量是施工企業的生命，當然也是項目目標實現的關鍵因素，因此在施工過程中，必須對生產各個環節、各個階段全面把關，從影響施工質量的五大因素即人、機械、材料、方法和環境因素入手，在施工的各階段進行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各級管理層的素質，只有管理人員技術經驗豐富、工作態度端正，才會有好的施工團隊，其次施工勞務隊伍，只有工人有好的技術水平，才會領會設計、規范意圖和技術要求，在施工過程中才能避免質量通病的發生，并且能及時發現問題，并提出解決方案，因此我們要經常組織技術、安全等發面的培訓，同時端正他們的勞動態度，強化他們的責任心；施工的機械設備對施工進度、安全和質量產生直接的影響，比如有很多安全事故都是因為機械設備出問題造成的，因此我們要從機械設備的選擇重點管控，應充分考慮本工程特點和情況，按照技術優先、性能可靠、生產適用、使用安全、維修操作方便、經濟合理等因素進行選擇；材料是指投入工程實體項目的原材料，若使用劣質或假冒的材料用于工程中，不僅會影響工程使用功能，還有可能影響工程的結構安全，將對社會造成不良影響，因此必須嚴把材料的采購關、驗收關和現場見證取樣送檢關；施工采用的技術方案、施工工藝、檢測手段等是否合理，也會直接影響到工程的質量、進度、安全、成本等，施工前，必須結合工程的'實際情況制定切實可行實施方案，并經各級審批通過后實施，這樣才有利于提高質量、保證進度和安全，同時降低相應的施工成本；環境因素是很多人容易忽視的問題，但有時就是因為環境原因造成施工質量和安全，比如工藝管道焊接就與環境的氣候條件、溫濕度、風雨變化有很大的關系，有些吊裝沒有考慮地下管線因素，造成重大安全事故，因此，我們應根據工程的具體特點和條件，綜合考慮環境因素制定相應的施工方案。
注重培養自己的溝通協調能力，一個項目從施工準備到竣工驗收，直至項目目標的實現，是大家通力合作的結果，不是某一個人就能完成的，項目管理一定要樹立“以人為本”的理念，項目經理既是一個管理者，又是一個協調者，除了對內協調，還有對外協調，如何處理與業主（設計、監理）、總包（分包）、政府部門的關系，也是工程能否順利推進的重要因素，大家只有相互溝通、求同存異、各負其責，才能解決項目實施過程中的一系列問題。才能確保項目各項工作順利開展，因此項目經理在工作開展過程中，一定要處理好各方面關系，這是做好項目管理工作的重要前提。
項目管理工作是一個系統工程，涉及的專業、行業和部門都很多，目前又處于互聯網飛速發展的時代，新技術、新工藝日新月異，只有在工作中不斷學習，努力提高自己的工作水平，才能成為新時代一名合格的項目經理。
項目工作的心得體會8
為進一步開拓社區建設發展思路，學習社區管理服務先進經驗，4月15—20日，先后學習考察了蘇州工業園區鄰里中心建設、武漢市武昌區社區建設的新思想、新觀念、新思路、新機制和新措施，考察采取實地參觀、座談交流等方式進行，取得了良好效果。現將有關情況報告如下：
一、基本情況
（一）蘇州工業園區鄰里中心建設：鄰里中心是源于新加坡的一種新型社區服務模式，其實質是集合了銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發、藥店、文化用品店、維修點、社區活動中心、菜場、社區門診等12種生活必備的基本服務設施、服務輻射周邊6000—8000戶居民的綜合性市場，從本質上來講，它是一個市場化運作的集成化的商業中心。它是次于城市綜合體、大型商場（專業市場），優于沿街商鋪的社區綜合商業形態。鄰里中心的功能定位主要以服務業為主導（80%），其中餐飲部分占40—50%，向社區居民提供高品質的社區商業服務。以我們參觀的方洲鄰里中心來說，其惠及范圍為周邊3公里范圍內的26個樓盤近9萬多戶30萬居民，建筑面積28000
平方米（包括7500平方米可停放186輛汽車的室內停車場），開業于20xx年1月10日，除50%左右的餐飲商鋪出租外，還包括35%左右的少兒美語、文體中心、兒童情商天地、琴行、早教中心、精工坊、書店、數碼店、化妝品店、服飾店、時尚電子行、推拿、發藝、跆拳道、兒童攝影、兒童游樂場等社區商業，政府租用主辦的社區服務站、民眾聯絡所、市圖書館分館、老年活動中心等公共服務設施約占15%，其中社區服務站占地30平米左右，正常開放，方便群眾辦事。從現場來看，該鄰里中心店面完全租用，硬件設施齊全，商業氣氛深厚。據蘇州市工業園區鄰里中心有限公司的一位負責人接待我們時介紹，“鄰里中心”商標已被他們公司注冊商標，目前除在蘇州市已營運湖東、玲瓏、翰林、新城、貴都、師惠、沁苑、方洲、唯盛、科技城10家鄰里中心外，還與宿遷、南通、太倉、泰州等地建立了合作關系，輸出鄰里中心的管理營運模式。
（二）武漢市武昌區社區建設：武昌區是湖北省委、省政府駐地，轄區面積82.4平方公里，戶籍人口113萬，轄14個街道，191個社區居委會。武昌區的社區建設全國聞名，我們這次學習考察的百瑞景社區、中央花園社區是“全國和諧社區示范單位”。武昌區作為武漢的中心城區，老舊小區比較多，社區管理難度比較大，但武昌區社區建設的力度非常大。他們的做法主
要有：1、區委區政府主要領導相當重視。用武昌區民政局一把手局長肖亞林的話說，不是他們去找領導匯報工作，而是區委區政府主要領導經常找他們會辦社區建設工作。社區建設是民政局的頭等大事，因為是省委省政府所在地，社區建設的芝麻小事經常會捅到省里領導那里去，所以他們的觀念就是“社區建設無小事”。2、社區建設的大小事務由民政局牽頭實施。全區社區工作領導小組辦公室設在民政局，涉及社區建設的基礎設施、服務、管理、居家養老等項目實行準入制，都要報設在民政局的社區辦同意方可實施。區各部門齊抓共管比較得力，對于社區建設，各部門每年都要根據部門職責，投入資金，為社區建設出項目、出資金、辦實事。3、加強“幸福社區”評選。出臺相關文件，加大經費投入，健全目標考核，將社區按等級評為3－5星級社區。4、財政投入大。武昌區的社區建設，主要特點是政府推動型的社區建設。20xx年全區投入2.3億元，重點打造幸福社區46個。5、社區建設盡管不搞“一刀切”。社區類型不同，決定了社區管理模式也不同，農村社區、城市社區、城郊社區、原居民多和外來人口多的社區等管理模式都不盡相同，星級社區評定也是成熟一個評定一個，掛牌一個。
二、幾點啟示
（一）滿足社區居民的服務需求最大化是社區建設的核心。
社區居民需要什么服務？蘇州鄰里中心提供的銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發、藥店、文化用品店、維修點、社區活動中心、菜場、社區門診等12項必備的、與老百姓“油鹽醬醋茶”和“衣食住行閑”緊密相關的生活服務。為什么現在很多年輕人更愿意生活在城市，主要還是因為城市生活服務設施方便齊全。在新加坡，鄰里中心與組屋的比例為1.27平米對1單位組屋。從實踐來看，距居民居住點3km范圍內社區服務越發達，居民生活質量越高。市民政局準備今年在全市推廣的以社區服務站為支撐，以公共服務中心、文化娛樂活動中心、調解疏導中心、養老托幼服務中心、衛生計生服務中心、生活服務中心為載體“1+6”的“鹽城模式中就包含了多種向社區居民提供生活服務需求。就我區來講，沒有主城區，鹽都新區新建小區比較多，社區服務明顯跟不上，很多居民都是去潘黃、新都，制約了居民生活質量的提高。其他19個鎮（街道）集鎮的社區服務相對較好，但比大市區差距還較大。廣大農村一個村除了一二個小商店外，沒有更多的社區商業服務，當地居民的.生活質量很難提高。
（二）社區服務站成為政府提供服務的載體。雖然政府提供的服務在居民服務需求中比例不高（約占10－20%），但卻是不可缺失的必需服務。在我們參觀的蘇州方洲鄰里中心，武漢
武昌區百瑞景社區、中央花園社區來講，社區服務站已成為服務社區居民和群眾的“窗口”和“標配”，面積不大，30－50平米，工作人員3－5人，來辦事的群眾不多，但也有幾人。社區居委會的“自治權”和社區服務站“行政權”分開已成為社區建設的共識，武昌區已將社區工作者細化到按1：240戶配備一名社區工作者。針對社區服務站“等居民上門服務”的弱點，下步準備推廣“1﹢4﹢X”模式，比如一個社區2400戶，配10名社區工作者，“1﹢4﹢X”模式即為一個社區服務站，4個人值班坐臺，其余6人，每人包干400戶，提供上門服務。拿我區來講，一般村居只有600-1000戶，最小的北蔣厲民社區只有245戶，一個村建立一個社區服務站顯然不太現實。下一步我們建議在全區試點設立100個左右的社區服務站，作為鎮（區、街道）的派出機構，站長從優秀的鎮干部、村書記主任中選拔，輻射周邊2－4個村人口不低于20xx戶的社區服務工作。
（三）堅持黨的領導和居民自治很重要。從蘇州、武昌來看，蘇州鄰里中心明顯是市場占主導型的社區建設模式，武昌則是政府主導型的社區建設模式，兩者各有利弊。但感受下來，堅持黨的領導和居民自治很重要。武昌區的中央花園社區黨總支書記、居委會主任“一肩挑”的張淑靜原是相鄰一個區的宣傳部副部長，二線后返聘到中央花園社區，工作能力和協調能
項目工作的心得體會9
首先我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的方案必定能夠關心我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個準備和支配。有了方案，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增加工作的自覺性，削減盲目性，調動員工的樂觀性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進行，避開失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作方案進度表，部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格方案管理有效的加快了工作進度。
其次個人還應當具備良好的心理素養和抵擋壓力的力量和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交伴侶，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關系有效的實
現工作勝利的目標。“學會把握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。”對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環節該做什么，理清了各個環節、各階段、各條線之間的規律關系和相關性，我們的工作思路就更清楚了。同時為了更清晰的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟識每一個環節，工作做起來也得心應手。
所謂找到正確的`方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理。把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最終我認為團結是特別重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告知我們這個道理嗎?人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必需具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性大事的力量，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭協作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業制造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有
施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本。有了一支素養高、水平高、力氣雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的學問進行揣摩、深化體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
項目工作的心得體會10
一、社區工作
（一）什么是社區。
所謂社區，是以地域性為特征，以認同感為紐帶，聚居在一定地域范圍內的人們所組成的社會生活共同體，主要承擔著服務居民，管理社會的功能。
（二）為什么建社區。
社區作為社會的基本單元，是社會建設的基礎，是最直接的群眾工作。隨著市場經濟的發展，各種社會問題逐步向社區聚集，政府轉移出來的部分職能很多都下沉到了社區，社區日益成為各種利益關系的交匯點、各種社會矛盾的集聚點。可以說，加強社會管理的重心在社區，改善民生的依托在社區，維護穩定的根基在社區。做好社區建設工作，對于夯實黨的執政基礎，激發廣大人民群眾參與社會建設的積極性、主動性、創造性，推動經濟社會更好更快發展都具有十分重要的意義。
（三）社區建設要求和包含的內容。
社區建設的總體要求是實現組織領導和工作協調、社區建設規劃、社區綜合服務設施、社區各項服務、社區各項管理“五個全覆蓋”。社區主要包含著政府公共服務，社會化、市場化服務，自助互助和志愿者服務“三類服務”。
（四）我市社區建設的現狀。
近年來，我市通過加快城鄉社區建設，推進了基層政府由管理型向服務型的轉變，建立起了基層政府貼近群眾、服務百姓的新機制；搭建起了政府公共服務向基層延伸的平臺，加快促進了城鄉基本公共服務均等化的進程。截止目前，全市共建成農村社區107個，城市社區13個，并依托城市社區，規劃組建了73個城市住宅小區管委會，并同步成立了黨組織，在全市基本形成了無縫隙、全覆蓋、網格化的社區地域和空間架構體系。我市連續三年被濰坊市委市政府授予“農村社區建設工作先進單位”。20xx年以來，先后被授予“全省農村社區建設先進單位”、“全國農村社區建設實驗全覆蓋示范單位”，，
（五）社區應做好哪些工作。下步，要圍繞解決城鄉社區“有人辦事、有錢辦事、有地方辦事、有章理事”的問題，堅持“一個統領”，推進“三類服務”，注重“四個結合”，做到“一個明確”。
一是始終堅持以黨的建設為統領，推進社區建設工作。進一步健全完善社區黨組織體系建設，加強和改進城鄉社會管理。社區中心村（居）的黨組織書記在社區黨組織中擔任一定職務，社區轄區內其它村（居）黨組織書記擔任委員等職。本著“便于黨員參加活動、便于黨組織發揮作用”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的社區黨組織，充分發揮社區黨組織在社區管理和服務中的領導核心作用，解決城鄉社區建設中的重大問題。同時，依托社區黨組織和管委會，在城市住宅小區中全部建立黨組織，推行黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”的管理模式，進一步擴大黨組織覆蓋面，確保有黨員的地方就有黨的領導，就有黨的基層組織，切實發揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。
二是推進“三類服務”。
1、推進政府基本公共服務向社區延伸。政府承擔的基本公共服務主要是指居民就業、救助、計生、社會治安、養老、社保、衛生、生產生活等方面的服務。目前，社區平臺已經建立，要搞好服務，就要依托社區服務中心，將政府承擔的基本公共服務不斷向社區延伸。首先，要將管區功能在社區體現。今年，各鎮（街區）已將管區社區融為一體，要將管區功能在社區體現，使行政管理與社區服務有效銜接，把社區辦成具有具體工作內容的實體。社區、管區合并后，原管區黨建、經濟發展、社會事業、維護穩定、招商引資等中心工作全部并入社區；原管區工作人員要全部充實到社區辦公，要堅持管理與服務并重的原則，提升社區管理與服務水平。其次，13個城市社區和27個農村中心社區，要在社區黨組織的領導下，搞好“一站式”服務，增強服務居民的能力和水平，不斷提高現場辦結率；再次，農村一般社區要進一步落實為民服務代理制，切實將社區服務工作落實到位。各村（居）充分發揮為民服務代理員的作用，并依托社區，為居民提供好各種服務。
2、社會化、市場化服務向社區發展。社會化、市場化服務主要是指家政服務、餐飲購物、水電維修、信息查詢等與居民生產生活密切相關的社區服務業。這方面的服務，要鼓勵各類組織、企業和個人積極興辦，不斷向社區發展。廣泛開展以家政服務、餐飲購物、水電維修、信息查詢等為基本內容的便民利民服務項目，深入實施以“便利消費進社區、便民服務進家庭”為主題的“雙進工程”。大力發展居家養老服務機構和社區老年人日間照料中心，逐步建立以居家為基礎、社區為依托、機構為補充的`社區養老服務體系。研究探索通過政府購買服務、社會化運作的方式，對社區組織開展的公益性服務和社會力量興辦的微利服務給予政策和資金支持。
3、推進自助互助和志愿者服務向社區拓展。自助互助和志愿者服務主要是指人與人之間、鄰里之間、村與村之間的無償自愿幫助。要發揚和睦友愛、鄰里互助的優良傳統，針對社區老年人、未成年人、殘疾人等弱勢群體和特殊群體的需求，組織社區居民和社會各方面力量開展各種自助、互助服務。努力在黨政關注、群眾急需、志愿者所能的結合點上尋找工作突破口，廣泛開展義務查體、心理咨詢、技能培訓等志愿服務活動，不斷將自助互助和志愿者服務向社區拓展。
三是注重四個結合。
1、注重與集中居住區建設相結合。規劃建設社區，就要與社區規劃相結合；建設集中居住區，就要建設高標準的社區服務中心，引導居民向社區聚集，實現公共資源共享，為更好地服務居民創造條件。
2、注重與行政村（居）規模調整相結合。根據村鎮規劃體系，既要著眼當前，也要規劃未來，要認識到，隨著集中居住區建設的不斷加快和行政村（居）規模調整后村（居）的減少，社區會逐步增加，村（居）居民將在社區內逐步實現社區自治。
3、注重與新農村建設相結合。根據新農村建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求，農村工作就是社區建設的工作，如修路、通水等都是抓好社區建設的內容，要注重做好與新農村建設的結合文章，進一步完善社區各項服務設施，增強社區服務功能，不斷提升社區建設水平。
4、注重與共駐共建機制相結合。機關企事業單位既要對社區居民提供基本公共服務，又要主動接受社區的領導和管理，回到社區就是社區的成員，要主動承擔責任，履行應盡的義務。同時，還要動員轄區內機關企事業單位、居民等社會力量積極參與社區建設，完善社區建設參與機制，通過多種方式和途徑，實現資源共享，形成整體推進社區建設的合力。
四是做到一個明確。明確村（居）黨組織書記在社區建設中的職責。村（居）黨組織書記要發揚主人翁精神，充分認識到自己就是社區建設工作的主角，明確承擔的責任，要立足在社區中擔當的職務，既要積極參與社區管理服務工作，發揮好自身作用，又要動員社會各界、引導社區居民積極參與社區建設，切實通過加強社區建設，實現公共資源的合理配置，加快統籌推進城鄉一體化發展，切實把社區建成居民的家。
項目工作的心得體會11
我們海納郡項目從工程開始以來始終嚴抓工程質量，從源頭抓起、從原材料品牌選擇優秀大型企業，包括原材料每一批檢查，核實質保資料，包括質保書和工廠合格證、生產許可證、規格和名稱等。及時送樣復檢。杜絕不符合要求的材料進入本工程。同時成立樣品室，對每一道工藝進行打樣，確保后再全面展開施工，做到嚴格按圖紙和規范要求施工，我們工程部每周一召開對工程質量和安全工作情況，進行討論和總結，每周二召開監理例會，做到事前控制，發現問題及時召開碰頭會馬上進行解決，我們工程部人員雙休日、節假日都會輪流值班，保證項目部每天有人管理。
特別是我們公司的新領導朱總經常不間斷親臨現場指導，要求把工程做精做細打造房產行業品牌和口碑，明確工程部全權負責現場各方面質量和安全工作，今天的質量也就是明天的市場，要求對施工單位按圖紙和規范施工，對每一單項工程施工必須書面施工專項方案，嚴格實行質量四檢制度，即：自檢、互檢、交接檢、分部分項工程檢查。同時落實三不放原則，即：原因不清不放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。進行全面管理制度，對施工班組進行技術交底，解決了施工中一些技術問題，建立健全質量、安全體系強化管理制度。
我們工程部對每幢每一層，做到全程檢查和驗收，對不符合規范的情況，立即整改確保工程百年大計，20xx年10月份海納郡工程，市建設局召開了全市建筑房產行業裝配工程和質量控制現場會得到了上級領導的肯定，44#是嘉興市唯一由保險公司參與工程投保的住宅。
作為一個工程管理人員我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的'個人技能，為公司今后發展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期配套的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到位。
項目工作的心得體會12
進入xxxx工作已經有一年的時間了。這段時間里，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執著，一種勤奮，一種敬業。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！
我是主要負責施工現場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的'工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”: 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
在這段時間里我的同事和項目部領導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該說這里就是我畢業后的第二所學校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。
項目工作的心得體會13
歷經四個月的時間，我已經順利的度過試用期，成為一名正式的項目幫辦員。在這期間，我一直在窗口直接面對辦事群眾和企業，提供建設項目幫代辦工作。要做好窗口幫辦工作，我總結出如下感悟：
一、熟悉幫辦業務
企業來辦理業務時可能不明確自己需要什么材料，下一步要辦理什么事項，多長時間可以拿到辦理證照。這時候就需要窗口工作人員的業務知識一定要精，回答問題一定要準確，同時也要了解全流程的業務知識，只有這樣，才能為來辦理業務的企業提供快速、準確、便捷的服務，讓企業辦事人員減少跑腿次數，滿意而歸。
二、保持平穩心態
作為窗口人員，直接面對辦事企業，需要明確自己的定位，提供幫代辦服務。在接待項目時，必須親切自然，語氣溫和、舉止得體。平穩的心態，能拉近與群眾的距離，找到交流的切入點，使群眾感到溫馨、愉快。
三、講究說話技巧
窗口服務，除了要具備熟練的業務水平，也要掌握一定的語言技巧。面對辦事人員情緒激動時，要冷靜客氣;應對突發事件時，要機智巧妙。服務是無形的`，但是是可以被感知的，多說“請”字，少說“不”字，把提供熱情暖心服務的口號落實到實際工作中去。
作為窗口服務人員，做事勤一點、效率高一點、微笑多一點、脾氣小一點、行動快一點、理由少一點，那么工作才能做得更好，提供更令群眾滿意的服務!
項目工作的心得體會14
首先我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。其次個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氛圍和環境。為此要把握交往的技巧。藝術。原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。〝學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。〞對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環節該做什么，理清了各個環節。各階段。各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環節，工作做起來也得心應手。所謂找到正確的方法，以量化工具來規范。標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的`事情。
最后我認為團結是非常重要的俗話說得好〝一個巴掌拍不響〞，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住。會辦事。能共事。不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來。組織起來。調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本。有了一支素質高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學習。體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩。深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
項目工作的心得體會15
20xx年，從基層轉崗到了項目服務中心，在中心領導及各位同事的幫助下，讓我在崗位上順利開展工作，也使我收獲了許許多多。項目服務中心，作為投資項目審批服務工作的前沿陣地，需要豐富的工作經驗，還需要實踐的檢驗，更需要有全心全意服務的認知。一年以來，我深刻感悟到投資項目審批各項工作的不易，實現各項改革成果落地的不易，在思想認識、業務水平和工作創新上有了一定的提高。
一是樹立了積極主動擔當意識。“改革是偏向虎山行”，在投資項目審批改革的道路上，由于投資項目流程相對復雜、審批要求相對較高，如何化解項目審批難、慢難題，首先要從服務理念做文章。我始終立足企業謀福利，立足打造“親”“清”的營商環境，面對困難問題，敢于迎難而上，通過結合經驗主動請教、部門聯席會議討論等多種方式，高效化解企業難題。
二是夯實了投資項目業務基礎。剛到項目服務中心，對業務的了解只是停留表面，而沒有實在的業務基礎。在項目推進過程中，由于對其他部門業務的不熟悉，大大影響了項目推進的'效率。為此，我重新梳理了項目審批流程，通過逐個部門討教，建立對各類投資項目審批的初步知識體系。在一年的服務過程中，通過實地踏勘、項目輔導、問題協調，進一步鞏固了項目審批的業務知識。
三是拓展了工作創新思路。通過工作中的不斷思考，力求不斷創新工作方法，著力創優服務質量。今年，推行了承諾制、模擬審批等一系列創新模式，立足為企業服務、營造良好營商環境的工作目標，大膽解放思想，突破審批桎梏，通過對代辦員隊伍的系統培訓，打造了一支業務精、素質硬的代辦員隊伍，實現了企業項目全流程服務。
今后，將進一步立足本職工作，優化服務，提升服務效能，為余杭區打造最優營商環境做好各項工作。
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