(通用)培訓心得體會范文5篇
當我們積累了新的體會時，心得體會是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編收集整理的培訓心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓心得體會范文 篇1
20xx年7月27日至29日，我參加了公司黨委組織的基層黨支部書記培訓班的學習，本次學習內容主要是以新形勢下如何加強和規范基層黨支部建設，如何開展好基層黨支部日常工作，提高基層黨支部書記工作能力和水平為落腳點。通過授課老師辛勤且精彩的講解及自身溫習，我收獲豐盈，感觸頗多，做為一個黨員，使我的黨性得到了升華，心靈再次受到滌蕩，做為一個支部書記，使我感到舞臺雖小，做為卻大，使命光榮的同時責任也重大。
一、 充分、深刻認識到基層黨建工作的重要性。
基層黨組織是黨和群眾聯系的橋梁、紐帶，是全黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘，也是保持黨的先進性的基礎，更是構建社會主義和諧社會，凝集中國力量實現中華民族偉大復興中國夢的推動者、實踐者。它在政治上、思想上擔負著對基層單位和廣大群眾起引導作用，在行動上擔負著先鋒模范作用。因此，正確充分認識基層黨組織的角色，對充分發揮基層黨組織在構建和諧社會、實現中國夢中的先進性作用至關重要。
二、努力學習、提高自身素養和黨建工作能力水平 。
基層黨建工作，重在貫徹實施，也就是務實和創新。只有不斷完善工作思路，改進工作方法，創新活動載體，才能使黨的基層組織永葆生機和活力。黨支部書記是黨支部的帶頭人，一個黨支部能否起到戰斗堡壘作用，與黨支部書記作用的發揮有著直接的關系，所以支部書記在支部工作中除承擔著組織實施作用外、更重要的是承擔樹立形象、凝聚支部力量的`神圣使命，所以我覺得干好基層黨建工作，首先應該秉著"支部書記就是服務"這個理念，一要從關懷服務入手，凝聚黨員，讓支部黨員感受到組織的溫暖；二要從轉變作風入手，凝聚群眾，支部書記要牢固樹立正確的群眾觀，主動親近群眾、密切聯系群眾、真誠幫助群眾，廣泛開展以服務黨員、服務群眾為主要內容的活動，在強化服務中凝聚力量，樹立為民服務的良好形象；三要努力拓展領域，拓寬黨的工作領域，促進企業和諧發展，以創新的精神來解決當前黨建工作中出現的新情況和新問題，從廣度和深度上拓展黨的工作領域。
三、推動黨建工作與安全、生產、經營工作深度融合。
黨建和思想政治工作決定著具體業務工作的方向，是開展好業務工作的可靠保證；業務工作所取得的實際成果是對黨建工作取得成效的最好檢驗。加強黨建和思想政治工作要著眼于提高整體水平，要圍繞業務中心工作，服務大局，堅持把黨建和思想政治工作與安全、生產、經營工作有機結合，堅持在指導思想上緊貼業務工作，在黨建活動上服務業務工作，從中找到具體業務工作與黨建工作結合的薄弱點并把之作為黨建工作的抓手，最終切實做到黨建工作與業務工作深度融合，保證本單位工作的順利進行。
通過這次培訓學習，使我對黨建工作，黨支部書記職責及一個忠誠、干凈、擔當的共產黨員的認識提高到一個全新的高度，也進一步促使我從現在做起，以身作則，率先垂范，嚴格遵守黨紀國法企規，切實提高基層黨支部的凝聚力和戰斗力。
培訓心得體會范文 篇2
為期一周的培訓學習在不知不覺間已經告一段落，我在這一周的學習中受益頗多。也讓我們開闊了眼界、豐富了知識。按照公司黨委王志峰書記在培訓開課講話中要求學員們沉淀自己、努力學習、不斷提升，我的收益主要如下：
一、學以致用，將工作實際與學習內容相結合
這次的培訓中，通過管理技能提升培訓課，讓我知道了作為一個優秀的管理者，除了要帶領團隊完成工作任務，還需要不斷地提高自己的溝通力、決策力、激發力、控制力、自制力、影響力、營銷力、執行力，自己還需要學習管理知識，提高管理能力，理清領導與管理的差別，建設能力、高效的管理團隊。
結合所學的知識與自己日常工作的實際，深刻的了解了需要加強自我控制能力，積極的、主動的做好雙贏，提升自我的思維、目標管理、計劃管理、時間管理和情緒管理。同時也需要增強對他人的領導能力，通過團隊建設、增強溝通、激發團隊潛能、提高輔導能力、提升自我影響力和創新力，實現終的管理目標。
同時，更加需要提高自己的溝通效率與能力，在項目管理過程中，建立團隊的相互依賴關系，同時利用合理的手段做到正面的激勵，培養核心團隊，防微杜漸，有利于目標和任務的達成，獲得成就感。
二、柔性組織，將心理學與團隊管理相結合
通過學習柔性組織的知識，了解了要做好好的團隊領導，首先需要了解組員的個性，其次要做好對組員的理解和想法分析，再次要關注組員的發展。同時柔性管理還需要具備與時俱進。
在學習和個人思考中，我理解的柔性管理的`特點主要包括以下幾個方面：
一是明顯的激勵作用。柔性管理是重要的激勵手段，通常包括非物質激勵與物質獎勵兩種，在柔性管理中，能夠將這兩種激勵方式有效的結合起來，物質激勵能夠有效的滿足員工的基本生活需求，非物質獎勵能夠讓員工感受到企業對自己的尊重與肯定，滿足員工的精神需求，兩種激勵方式的有效結合，能夠充分的激發員工的工作積極性與主動性，更加熱愛自己的工作，進而全身心的投入到工作中。
二是管理結構的扁平化。傳統的剛性管理組織結構采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結構的缺點在于信息傳遞速度相對較慢，并且效率相對較低，不利于企業的生產和發展，通過實施柔性管理，能夠實現管理結構的扁平化，刪除不必要的中間環節，能夠實現管理結構的精簡化，有效的提高管理效率，促進企業更加健康、穩定的發展。
三是決策管理的柔性化。柔性管理能夠創建一個相互尊重、信任的管理環境，管理決策通過企業全體員工的討論與交流，達成一致，這種尊重企業所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發員工的工作積極性。
通過學習，如何把柔性組織的知識在今后的實踐中加以運用，更好的管理項目團隊，為項目保節點、保交付作出更大的貢獻是我還要進一步學習和思考的問題。
這次的培訓是別離校園生活后的又一次回歸校園，我很珍惜這一次來之不易的脫產學習的機會。通過這次學習，讓我深深的感覺到自己的理論知識的薄弱、意識到自己的差距、認識到自己的不足。我將會將本次學習的知識運用到后續的工作學習中，同時也希望公司多組織不同形式的學習交流，讓我們能不斷的得到學習和提高。
培訓心得體會范文 篇3
古人云：人才有用不好用，奴才好用沒有用。改變思維方式“人”變成了“才”換個思路，我們就成功了。只有善于學習的人才會成為人才，只有善于學習的企業才會成為成功的企業、卓越的企業。
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標;根據目標編制預算和預算分配方案;落實具體執行人員、職責和時間。
然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一系列的'問題：如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃;銷售目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的;
“品牌世界沒有真相，只有消費者的認知消費者相信就是真相”
是這句話讓我這個剛剛進入銷售的菜鳥知道原來銷售是要很有技巧的“罐水”的。而成功就在于“罐水”的技巧與方式，怎么樣才能找到這合適的“罐水”時機，在這次銷售培訓中，舒老師提到銷售成功的策略與合理的“罐水”中如下幾點：
1、轉換位勢
2、信息情報
3、類型判斷，需求分析
4、塑造賣點，提升價值
5、溝通客情，拉近關系
6、異議處理，解除抗拒
7、成交與售后
培訓心得體會范文 篇4
20xx年10月28日，為期十多天的影子培訓工程開始了，我非常榮幸參加了由大武口區教育局舉辦的這次影子培訓。影子，即如影相隨的跟著自己的帶教教師學習課堂教學標準，聽課、評課，和教法經驗交流等諸多方面的系統學習。通過此次培訓，我得到了很大的收獲，現將自己的心得體會總結如下：
10月25日，在市十三小召開了大武口區影子培訓啟動大會，各位領導和老師對我們培訓學員提出了殷切的關懷和期望。我們的培訓基地學校是六中，我的師傅是六中的吳玉霞老師，第一次和我的師傅見面，感覺老師很親切和藹。會后我們做了短暫交談，師傅囑咐我準備好這次培訓所需要的東西。
10月28日，我們到六中正式開始學習，校長給我們每人贈送了兩本書希望我們好好學習，爭取盡快成為一名合格的人民教師，會后學校領導還帶我們參加了六中的各個功能室，感觸頗深。短短的一天就讓我感受到了六中校長及各位老師認真、嚴謹的工作作風。 我們的學習任務是分時間段進行的，第一周我們的主要任務就是跟著師傅走進課堂，聽師傅講課，然后給師傅上見面課，之后師傅就我們的上課狀況再進行指導。學習如何上課、聽課、說課、評課，和教法經驗交流等。
聽了我師傅吳玉霞老師講的同類項及合并同類項這節課，我有好多的感觸：老師講課語言簡練、和藹可親，循循善誘，引導學生讓學生通過練習探究自己總結規律。老師首先復習單項式、多項式的概念，
先讓學生做一些題目之后話鋒一轉，問：5頭牛+3頭牛=？4人+2人=？那5頭牛+2人=？幾個簡單有趣的問題讓學生明白事物之間是有分類的，之后又通過觀察幾組單項式，看看他們有什么相同之處和不同之處，讓學生自己發現，引導學回答，整個上課過程都是老師在帶領同學們步步設置懸念，層層遞進。學生跟著老師的思路探究知識，老師對于回答問題積極的學生及時表揚，使學生對學習數學產生興趣。
我還聽了張秀娟老師的課，她也上的是同類項與合并同類項這節課，聽完這節課，讓我受益匪淺，老師先由一些簡單的題目引出概念，并用口訣總結概念，便于學生記憶，再層層遞進上升難度，潛移默化的引導學生接受知識，而且在重點處用彩色粉筆標注，便于學生加深記憶。后面還聽了張秀娟對于整式這章的小結課，老師先通過知識結構圖復習整章內容，每展示一個知識點，老師先讓學生回答這節課學習了什么內容，而不是老師自己說，便于學生回顧，鞏固知識。然后又通過每一節的復習，每復習一節做幾道練習，老師講解的很認真、仔細，題目的不同梯度調度了學生的積極性，題目的概況性很強，每一種類型的題目，老師都要總結規律及知識點。課件準備的很充分，這節課的成功跟老師的課前充分準備是分不開的，老師只有了解學生平時愛出差的地方，根據學生的實際狀況備課，這一點做的非常好，值得我們學習。
我們還很榮幸的聽了語文組老師的公開課，上的是《漁家傲》，這節課的目標是欣賞詩，歌，老師先讓學生集體齊誦詩歌，然后又通過視頻觀看邊塞情景，容情與景，仿佛讓人身臨其境。之后讓學生交
流展示自己收集的邊塞詩詞名句，老師又展示自己收集的詩歌與大家分享。隨后老師叫同學配樂誦讀詩歌，看誰讀的好，讀完之后讓其他學生評鑒，說出好在哪里。這節課老師把主動權交到學生手里，老師引導學生，引用多媒體課件，設置情景，仿佛帶學生進入了此情此景，讓學生讀，讓學生講感受，充分體現了教師主導學生主體的教學思想。 之后我們又參加了語文組的評課，雖然語文不是我的專業，但聽了這次評課活動，讓我學了很多東西，也讓我感受到了六中老師對于教育教學思想的深刻理解，老師們各抒己見，對于這節課所展示出的.優點給予肯定，對于自己認為需要改進的地方提出了中肯的意見。
在培訓中，老師還結合自己的實際經驗給我們介紹了一些當好教師的要點和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發展問題上，她強調了適時調整和更新自身知識結構、終身學習的做法；在談到面對困難如何克服的問題上，她還提出了如何加強教師之間團結合作的方法；在談到教學教法經驗方面，也讓我認識到教師在上課過程中要多加思考，適時改進教學方法和策略，以藝術的眼光去對待教學，爭取精益求精。另外，老師還強調：在新課程改革的背景下，各位老師一定要認真地貫穿新的教學理念，以學生發展為本，以新的教學姿態迎接新的挑戰。如何使自己能夠有質量有效率有能力地教好所上的每門課，使學生能夠持續地從心靈深處接受的教學，這就需要我努力地備課、努力地鍛煉、努力地學習……當然這其中一個必不可少的條件就是多學習其他老師的教學方法。
通過如影相隨的跟著老師學習的舉例，對新課程理念下的課堂教
學的方法與組織，有了重新的認識和理解。在看、聽、討論中，使過去的數學課非常的單一，課堂上教師就是全權代表，教什么，學什么，學生沒有主動權，學生與教師之間是很被動的。我們和老師一起學習和研討，我們深刻認識到，只有我們數學教師的觀念轉變，把適應新的課程方法和理念應用到我們的教學中，才能使我們的學生在數學課堂中快樂學習。達到我們的追去的"讓學生在樂中求學，在學中取樂"。我深知自身的許多不足，還需要不斷的學習，因為作為新教師，,必須具有高尚的道德品質,對學生要有愛心,且不斷更新,充實自己的知識,做到與時代同步,才能培養出符合社會發展需要的人才,才能挑好肩上這付教書育人的重擔，成為一名優秀的教育工作者。
總之，本次學習內容豐富、實用性強。回首短暫時間的培訓，在思想上受到很大的震動，既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學技藝的增長，更有教育觀念上的更新。通過這次培訓我一定認真反思，總結經驗。對于最后的匯報課，我定會反復琢磨，精心準備，為這次培訓畫一個圓滿的句號。
培訓心得體會范文 篇5
首先感謝事業部、感謝領導給我這次機會參與本次培訓，本次機會難得，本次培訓的過程中對我及各位同事學到全方位的管理知識，對我個人感觸很深，通過8天封閉式的管理提升培訓的收獲很多，具體如下：
一、溝通技術
在我們的日常工作中，跟上級的溝通是很重要的，當我們需要找上級溝通時，特別觀察上級的情緒，情緒好時溝通的結果會比你想象中要好;在我們的實際管理中，不能把生活情緒帶到工作中，也不能把工作中的情緒帶到生活;
總之，任何時候不要帶著情緒生活、工作。溝通應先入為主的原則，需要尊重對方的表情、動作等，回應別人所聽的講話肢體語言更重要，在溝通的過程中，要站在對方的立場，理解、思考、體會對方表達的意識、主旨。向上級請求幫助、請求資源時需要選擇更好的時機;在必要的時候應該幫助領導承擔責任;與下級分配任務時要看出下級的長處，在批評下屬應單獨進行，表揚下屬時應在人較多的地方進行，使下屬有一種自豪感。
二、情境領導、領導風格
作為一個領導不能輕易向下屬承諾，如果承諾無法對現，會使下屬對領導失去信任;領導者在大家的眼中是否是一個很信任的一個領導;作為一個領導，領導能力也就是影響力，要樹立一個領導的風范，使下屬認可領導，領導吩咐任務時，應考慮讓員工做自己感興趣的事情，對于吩咐一個員工不敢興趣的事情兩種結果完全不一樣;
管理者應每天反思：
我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天要做什么、重點關注什么;作為一個管理者每天必須考慮以上5個項目，反復的思考;作為一個領導需要滿足真誠、前瞻性、有能力、有激情，在一個團隊，氣氛好的情況下，業績肯定也好。
在我們的實際工作中，要了解下屬是是怎樣的一個人，可分為有能力、有信心;有能力、無信心;沒能力、有信心;無信心、無能力的人;對于沒有能力、有信心的同事，要加強培訓，多給予指導，讓下屬快速成長，成為有能力、有信心的人;對于無信心、有人能力的人我們應放權，他有能力的同事獨立完成，多時間進行溝通，使下屬的心平靜下來，應培養出有信心的同事及下屬;
三、思維技術
作為一個管理者，應該具有系統的思維能力;什么事情考慮全局，在各個角度的思考和分析問題;思維的過程中需要針對可能不明確的異常問題進行細化并篩選，對細化的重點問題進行原因分析，在我們的方案中選擇，對于方案編制工作計劃在進行執行并整改;5h分析法在我們實際的工作中用途很廣，對表面的問題進行多次h后，從表面的為問題到根本的原因，我們需要尋找的.是根本的原因，通過根本的原因采取相應的措施，方可解決我們目前存在的問題;也可以通過頭腦風暴法進行，通過對問題進行梳理、分類，以數據說話找出根本的原因;
計劃目標的分解，對問題進行潛在問題、機會的分析，找出可能存在的原因，對存在的問題進行改進，采取應急措施后并完善計劃，通過對問題的梳理解決相應的問題;度過目前的難關，保證同樣的問題不重復發生，遇到問題可以通過流程化處理，管理重心下移并減輕管理工作提高整體的工作效率。
四、非財務人員的財務知識
通過財務的培訓，了解整個公司經營中的財務運作，通過沙盤模擬對整個流程進行運作;財務報表中對財務中的ROA總資產回報率和ROE股東權益回報率進行了學習，掌握如何更好的為公司產生利潤;
根據銷售情況，財務部門對各工廠、部門的財務費用進行預算，預算管理體系包括銷售收入預算、支出預算、現金預算、銷售成本預算、共同成本預選、應收賬款預算、存貨預算、設備投資預選，我們應該站在財務部門的立場上考慮我們工作中的成本費用的控制，充分利用資源，降低我們的成本費用，為企業及員工創造更高的價值。
五、目標與計劃管理
目標定位的承上啟下、平行的作用，承擔單位的職責、達到組織的目標、執行上司的指示、做好組織的管理、帶領團隊達成目標、充分的利用各項資源，與各部門之間應采用協同作戰的原則;
PDCA循環中計劃、執行、檢查、改善，在我們的實際工作中應反復的執行PDCA;對于異常問題我們首先應明確目標后再收集相應的信息，對信息進行分析，最后擬制方案，根據事實加以思考。
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