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項(xiàng)目管理之美經(jīng)典讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理之美經(jīng)典讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
原諒我，這本書(shū)都是在電腦上翻得PDF，有好多截圖直接保留在印象筆記里了，不然我是怎么都看不下去的啊。
本書(shū)的作者Scott berkun在工作之余撰寫(xiě)了多本書(shū)籍，其實(shí)在寫(xiě)作的過(guò)程中也是對(duì)自己工作的不斷回顧和總結(jié)，也是對(duì)思路的一種梳理。而且在商界有經(jīng)驗(yàn)的人到大學(xué)任教是非常合適的，這比純學(xué)院派的老師更加實(shí)戰(zhàn)，也能教會(huì)學(xué)生更實(shí)際的東西。
作者從古埃及建造金字塔、到舊出版社運(yùn)行機(jī)制等等的思考，用以參考怎么將自己的工作做到最好。
同時(shí)提出，要重視失敗的經(jīng)驗(yàn)的積累，避免同樣的錯(cuò)誤，審視錯(cuò)誤的假設(shè)。
在寫(xiě)作中作者提到專(zhuān)業(yè)的廚房，這讓我想起在《麥克白》電影中的餐廳，多從高專(zhuān)業(yè)角度的地方審視觀察，以得到更廣的思考角度，跳出目前的思維方框。
第一章20頁(yè)提出一個(gè)很好的，就是和目標(biāo)不要混淆，作為項(xiàng)目跟進(jìn)人，如果僅僅是每周關(guān)注在好看的圖表和報(bào)表上，那么不久之后，PM容易相信流程就是項(xiàng)目，那么他們就會(huì)挑一些容易做的事情，而不是重要而且有挑戰(zhàn)的事情。某種程度上，他們會(huì)想，我們完成列表上的事情我們的項(xiàng)目就成功了。
這也是我們目前遇到的問(wèn)題。
但是這個(gè)問(wèn)題怎么解決呢？
最近跟進(jìn)項(xiàng)目也有點(diǎn)流于形式了，搜集大家的報(bào)告很簡(jiǎn)單，僅僅有個(gè)漂亮的報(bào)表也很簡(jiǎn)單，我想走出辦公室，多和在實(shí)踐的同事們交流交流，去敞開(kāi)懷抱、思想去交流學(xué)習(xí)，了解工作實(shí)際的狀態(tài)。
我在等什么呢，如果上級(jí)沒(méi)有提出讓我這樣做，我也可以試試這樣做吧。
很值得提出的是，這本書(shū)每個(gè)章節(jié)在啟發(fā)完大家之后，都有10-20個(gè)切合實(shí)際的、直指問(wèn)題的思考題，還有實(shí)踐題，大家可以以本書(shū)為參照，實(shí)踐其中的題目，我想不管是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)項(xiàng)目，都是非常的成長(zhǎng)指引吧。
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