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煙草專賣心得體會總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的煙草專賣心得體會總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、集中培訓
（1）培訓方法
①分模塊，對《xxx省煙草行業專賣管理監督工作流程規范》根據具體內容分為內部監管、行政管理、許可管理、行政執法四大模塊分別培訓。對《專賣管理監督工作流程規范執行手冊》分崗位進行培訓。
②育重點，就是每個縣級局最少培訓1名核心重點培訓對象，對每一個模塊也最少培訓1名核心重點培訓對象。對核心重點培訓對象的培訓要精確、細致、嚴格，確保其深刻領會掌握。
③抓傳帶，每一名縣級局的核心重點培訓對象要對該縣級局的專賣人員的學習掌握進行傳帶；每一模塊的核心重點培訓對象要對該縣級局專賣人員該模塊的學習掌握進行傳帶，要負責手把手地將傳帶對象教會。
（2）培訓內容
①《xxx省煙草行業專賣管理監督工作職責》；
②《xxx省煙草行業專賣管理監督工作流程規范》；
③《專賣管理監督工作流程規范執行手冊》；
④流程與職責、流程與流程及同一流程環節之間的銜接關系；
⑤流程運行工作主體崗位的設置和責任劃定；
⑥工作表、工作文書的填寫等；
⑦信息化支撐所需的相關知識。
（3）培訓方式
培訓方式以座談為主，講解為輔，突出理論與實踐相結合，先討論，后總結。
①以座談的形式，各崗位人員(擇優)結合自身工作實踐講解當前每個流程的執行落實過程及執行中遇到的問題。
②全體參訓人員討論，對存在問題提出針對性的解決辦法，統一思想、形成共識。
③擇優選擇各崗位優秀在崗人員就本崗位工作流程實施進行實踐操作講解。
④市局內管辦講解如何在分銷系統中發現問題的辦法。
⑤市局（公司）系統管理員講解內管過程中涉及到的分銷系統中的每個模塊的功能、作用。
2、小組學習
以市局專賣科、縣級局專賣股或基層專賣管理所為單元，成立學習小組。按照小組人數，分解流程規范內容，進行輪流講座。每個人既當學生，又當先生，教學相長，互動提高。從而進一步強化學習培訓效果。
3、個人自學
抽工作之余時間，由員工自行學習，實行定期對學習筆記檢查制度。
4、個別輔導
在搞好集中培訓方式中的傳帶培訓的同時，如遇人員更換、崗位變動、新老交替等情況，利用個別輔導形式，使其盡快進入角色，完成流程運行工作任務。
5、論壇交流
有效利用xx煙草門戶網站的網絡資源，組織搭建在線論壇，以在更大的范圍內進行網上的專題交流、解難答疑、自由討論。
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