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煙草專賣心得體會(huì)總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的煙草專賣心得體會(huì)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、集中培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)方法
①分模塊，對(duì)《xxx省煙草行業(yè)專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》根據(jù)具體內(nèi)容分為內(nèi)部監(jiān)管、行政管理、許可管理、行政執(zhí)法四大模塊分別培訓(xùn)。對(duì)《專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)》分崗位進(jìn)行培訓(xùn)。
②育重點(diǎn)，就是每個(gè)縣級(jí)局最少培訓(xùn)1名核心重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，對(duì)每一個(gè)模塊也最少培訓(xùn)1名核心重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。對(duì)核心重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)要精確、細(xì)致、嚴(yán)格，確保其深刻領(lǐng)會(huì)掌握。
③抓傳帶，每一名縣級(jí)局的核心重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象要對(duì)該縣級(jí)局的專賣人員的學(xué)習(xí)掌握進(jìn)行傳帶；每一模塊的核心重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象要對(duì)該縣級(jí)局專賣人員該模塊的學(xué)習(xí)掌握進(jìn)行傳帶，要負(fù)責(zé)手把手地將傳帶對(duì)象教會(huì)。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容
①《xxx省煙草行業(yè)專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)》；
②《xxx省煙草行業(yè)專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》；
③《專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)》；
④流程與職責(zé)、流程與流程及同一流程環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系；
⑤流程運(yùn)行工作主體崗位的設(shè)置和責(zé)任劃定；
⑥工作表、工作文書的填寫等；
⑦信息化支撐所需的相關(guān)知識(shí)。
（3）培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式以座談為主，講解為輔，突出理論與實(shí)踐相結(jié)合，先討論，后總結(jié)。
①以座談的形式，各崗位人員(擇優(yōu))結(jié)合自身工作實(shí)踐講解當(dāng)前每個(gè)流程的執(zhí)行落實(shí)過程及執(zhí)行中遇到的問題。
②全體參訓(xùn)人員討論，對(duì)存在問題提出針對(duì)性的解決辦法，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。
③擇優(yōu)選擇各崗位優(yōu)秀在崗人員就本崗位工作流程實(shí)施進(jìn)行實(shí)踐操作講解。
④市局內(nèi)管辦講解如何在分銷系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題的辦法。
⑤市局（公司）系統(tǒng)管理員講解內(nèi)管過程中涉及到的分銷系統(tǒng)中的每個(gè)模塊的功能、作用。
2、小組學(xué)習(xí)
以市局專賣科、縣級(jí)局專賣股或基層專賣管理所為單元，成立學(xué)習(xí)小組。按照小組人數(shù)，分解流程規(guī)范內(nèi)容，進(jìn)行輪流講座。每個(gè)人既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)先生，教學(xué)相長，互動(dòng)提高。從而進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。
3、個(gè)人自學(xué)
抽工作之余時(shí)間，由員工自行學(xué)習(xí)，實(shí)行定期對(duì)學(xué)習(xí)筆記檢查制度。
4、個(gè)別輔導(dǎo)
在搞好集中培訓(xùn)方式中的傳帶培訓(xùn)的同時(shí)，如遇人員更換、崗位變動(dòng)、新老交替等情況，利用個(gè)別輔導(dǎo)形式，使其盡快進(jìn)入角色，完成流程運(yùn)行工作任務(wù)。
5、論壇交流
有效利用xx煙草門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)資源，組織搭建在線論壇，以在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上的專題交流、解難答疑、自由討論。
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