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6s會后心得體會
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，往往會寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的6s會后心得體會，希望能夠幫助到大家。
6s會后心得體會1
自我參加6S管理活動會議后，我保養廠的職工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。也深深認識到制度給自己帶來的好處：
一、及時了解生產計劃安排
原來所里對當月計劃，職工總是通過多種渠道得知，現在領導在月初開會時就及時向大家通報，這樣職工在修理和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的車輛，決不讓自己手上的工作拖全所計劃的后腿。
二、及時對生產質量問題進行通報
這樣做一來保證出問題的職工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他職工避免犯相同的錯誤，進而提高全體職工的質量意識和工作水平。
相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在職工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。
作為一個正在進行經營機制轉型的企業單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產值和效率、拓寬產業領域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進一步發展有了可靠的基礎。通過實實在在的6S工作，我有以下感受。
一、6S對工作效率的影響
在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些工具、資料、機件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪
費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的.提高。我們部的事實范文網情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。
二、6S可有效確保安全
我們保養廠的調試工作存在許多危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。
三、6S與員工素養
“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。
6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的我班組人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
6s會后心得體會2
上午9點30分，集團董事長邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術服務公司的發展前景和安全管理理念，一一作了詳細介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業在原來的基礎上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態，為政府排憂解難；
二、狠抓現場管理。有針對性的排查隱患為企業出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細做了匯報。邵董事長明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對政府負責擔憂，對企業排憂解難，努力查隱患及時上報我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個高層班子會，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的'工作理念與思路，對集團公司及監理公司今后的合作做了全面部署。對過去所取得的成績及當前存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰和機遇，如何把握，如何應對，是我們項目部今 后對防瓦斯和水攻克的主要內容。座談會氣氛團結熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動力。如何才能保證安全，我對新的挑戰充滿了必勝的信心。
通過華康集團銀總和邵總的那段談話，我切實感受到了精英公司的管理作風嚴謹、認真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰，回到自己的工作崗位更要加強對業務知識汲取、學習公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴格對項目部職工的教育和培訓，才能使我部的安全工作在今后監理中不斷進步。
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