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    校長任職資格培訓心得體會

    時間:2023-03-20 08:36:59 心得體會 我要投稿
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    校長任職資格培訓心得體會

      我們心里有一些收獲后,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣可以記錄我們的思想活動。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編為大家收集的校長任職資格培訓心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    校長任職資格培訓心得體會

      校長任職資格培訓心得體會1

      5月21日致5月29日,我有幸參加了在上海華東師范大學舉辦的“思南縣中小學校長任職資格高級研修班”培訓,這次培訓學習,我聆聽了專家教授的精彩的講座,了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策,學習了現代的教育管理理念。

      這次培訓時間雖短,但受益匪淺。每天堅持認真聽專家的報告、及時作筆記、參與討論交流;這次培訓使我進一步提高了自己的個人素質和工作水平,培訓班開闊了我的眼界,讓我更深刻地認識到“如何當好一名校長”,認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上,審時度勢,與時俱進,集中智慧和力量,規范學校管理、強化程序管理、進一步強化工作落實,加大改革創新的力度,努力規范辦學行為,全面提高教育教學質量,構建平安和諧校園,辦人民滿意的教育。7天來雖然感到累,但很充實。下面就我的學習和認識結合平時的管理經驗談幾點心得體會。

      一、堅守使命,不忘初衷。

      應xx《校長的使命》的課,讓我們認識到了校長的意義、校長的職責、校長的作用。

      1、校長是一種責任

      我擔任過四所學校的校長,這些年來我對校長所要承擔的責任的認識越來越深。它不僅要承擔校內責任,還要承擔社會責任,家庭、學校、社會三位一體,家庭、社會的信賴都凝聚在校長身上。我要不辱使命、不負眾望,不僅是生存問題,還要謀求長遠的發展。不僅要做好本職工作,還要帶好隊伍,筑牢教師隊伍的思想道德防線,負起監管到位的責任。

      2、校長是一個平臺

      校長是一個平臺,是一個帶著老師實現教研課改、高效課堂成長發展、大顯身手的平臺,是實現學生自助管理、特長發展的平臺,是實現教師專業成長和業務提升的平臺。

      帶領教師在這個平臺上,可以實現當普通教師實現不了的教育抱負,實踐自己的教育理念,為教育事業做出更重大的貢獻。這是校長這一職務最大的魅力所在。是規范完善制度建設和學校發展的平臺。

      “校長的不易和校長是一所學校的靈魂”,是引領學校發展的核心力量。有人說有什么樣的校長就有什么樣的學校,一個好校長就是一所好學校。這無疑是對校長角色重要性的肯定,也是人們對校長的無限期望。校長的辦學思想引領著學校發展的方向,決定著學校育人價值取向。那么,校長必須具有崇高的人文情懷,高尚的人格魅力,淵博的文化知識和清廉正派的作風。這樣才能適應教育發展的需要,才能正確地引領學校發展,才能塑造好學校的靈魂。而這種良好的綜合素養需要不斷的歷練和升華。

      二、培訓轉變了管理思想,更新了觀念

      通過學習,我真切地體會到優秀的管理就是最好的調動。抓學校的規范管理。辦人民滿意的教育,歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從教本、備課、上課、作業輔導,教育教學活動的開展都要重創新、講實效,積極推進教育改革的方法和教師創新能力、教育教學藝術的提高,為每一位學生全面的成長和發展提供最佳的營養“套餐”。其次要強化教育教學質量目標的調整,學校務必要求真務實,分別制定出各層面的質量目標,并要根據既定目標,采取切實可行的方法和措施,落實目標,提高質量,在實施過程中不僅僅要重視其結果,更要關注實施的過程,總結和反思,從而激勵教師、學生,有效地工作、學習全面和諧的發展。

      首先要學會管理。學校管理中要盡一切可能關注人的需求,即以人為本——這是學校管理工作的精髓。要充分發揮教師的積極性,鼓勵教師積極參與學校管理,積極聽取教師的意見,以寬容的心態對待教師,念人之功,容人之過。讓教師在寬松、和諧的環境中張揚個性,發揮潛能。領導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關系,建立一種彼此尊重,相互信賴的情感關系。只有達到了這樣一種和諧的境界,教師工作的積極性才能得到最大的調動,各項工作才能順利開展,才能取得更好的成績。引導教師建立和諧的師生關系,是創建和諧校園的又一重要因素。其次就是要學會調動。要充分發揮集體的戰斗堡壘作用、調動先鋒模范作用還要加強教師的理論學習——這是一條有效的途徑。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重,但還是必須要擠出時間,腳踏實地的加強教職員工的政治業務學習。在平時,要多鼓勵教職員工多關心國際國內大事,關心時事政治,不斷加強自身修養,提高理論水平,提高思想覺悟,提高工作能力和業務水平。只有這樣,通過不斷的學習,參加培訓學習的教職工思想覺悟才能進一步提高,才能進一步鞏固已有的良好的學習風氣,在各項工作中的進一步發揮作用。只要學校領導班子帶頭、全校教職工嚴以律己,做好本職工作,這樣,就一定更有利于學校各項工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長對學校的領導,首先是教育思想的領導、業務上的指導,其次才是行政管理!

      三、加強師資隊伍建設。

      馮教授講了《教研組建設和教師團隊發展》講到“師資隊伍”是學校抓好教育教學工作的主要力量。學校要發展,教師是關鍵。加強師德建設,優化教師隊伍,強化教師具有全員育人、事事育人的思想。組織教師認真學習相關政策和法律法規,以增強教師教書育人的責任感和使命感。加強理論學習,提升教師教書育人水平。要優化常規教學,加強教研活動,強化課題研究,全面提升教育教學質量,為學校建設成為農村名校提供基礎支撐。通過教師培訓、組內引領、校內輻射,加強教師隊伍建設,提升師資整體水平。通過教學交流,增強教師的.教學能力,改變教學理念及方法。

      新時代的教師必須是富于時代精神和創新精神的人,校長要為教師創設一種讀書的氛圍和條件,鼓勵教師多讀書。引導教師勤于反思,多做教學隨筆,積累教學案例。推進教育公平,及時了解和掌握教育動態。作為教師,必須樹立公平意識,公平對待班上的每一個學生,不放棄每一個學生,讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環境中完成教育教學目標。

      四、加強教學管理,抓好教學科研。

      馮教授講了《教研組建設和教師團隊發展》講了教研組的職責、教研工作的開展方式、方法和作用。在學校工作中,將以教學為中心,質量為核心,畢業班為重心,是學校工作的出發點和落腳點,不可阻斷偏頗,不能顧此失彼。教學質量提高的關鍵在教師,以師為本,著力提高教師教學業務水平。學校要打造教學名師和學科骨干,聘請專家引領教師健康、快速成長。要多采取“請進來,走出去”的方式,組織教師參加經常性的學習研討活動,通過專題講座、集智備課、公開課、示范課等活動,組織教師學習交流,實踐反思。通過骨干教師的傳幫帶作用,實行老中青相結合的原則,通過上課、聽課、評課、說課、磨課、教研、反思等方式,指導中青年教師快速成長,促進教師專業化成長,提高自身綜合能力。不斷加強校本教研,促進教師專業發展,著眼于教師整體素質的提高,著力于教育教學研究的深化。

      五、加強對學生的養成教育。

      堅持以人為本,構建和諧校園,每一位校長的執著追求,就是要使學校成為師生生活的家園,精神的樂園,成才的搖籃。所以,教師要努力培養學生養成良好的習慣,讓孩子受益終身。只要我們心中有了育人觀,就會有生命觀、學生觀,就會把學生始終放在重要的地位,就能夠很好的向學生傳授知識。學生的成長離不開大家的教育,父母是孩子的第一任老師,孩子在家中的親情和關愛永遠不能缺失,要讓孩子有一個健康完美的心靈。要努力做好家校合作的溝通與聯系,加強對它們的行為習慣、學習習慣的養成教育,讓他們有夢想、愛學習、會學習。

      “路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索”,我將把這次培訓的所知、所悟、所得融入到工作中,任重道遠、任重道遠、腳踏實地、不忘初心、繼續前行,真正做一名學以致用的實踐者、先進理論的傳播者、教師專業成長的引領者。新的一天新開始、新的陽光新收獲,我將協同團隊,在未來學校發展的路上,奪取一個又一個的輝煌!

      校長任職資格培訓心得體會2

      我有幸參加了20xx年4月17日~5月9日安康教師進修學校舉辦的漢濱區小學校長任職資格培訓學習。在此,我不僅深切地感受到名校的獨特魅力,而且聆聽了知名專家的專題報告,實地參觀了培新小學。學習時間雖然短暫而緊張,但與校長們相處幾天,也進行了深入的交流,感受較深、收獲較大。

      培訓學習更新了我的教育管理新觀念。隆重的開班典禮后,我們就先后聆聽了教授和專家們的專題講座。講座涉及到學校管理、學校發展規劃、校園文化建設、與教師有效溝通等方面,他們娓娓道來,環環相扣,讓我開闊了眼界,拓寬了思維,提高了認識,明確了使命。

      這次培訓學習,采取“課堂教學+跟崗實踐”相結合的校長培訓模式,即在聆聽專家專題報告的基礎上,我們有機會親自走進培新小學進行實地參觀考察,看到了名校的.辦學底蘊和文化氛圍:尤其是觀摩了培新小學的晨誦、聽取了關于校本研修、締造完美教室、共讀共寫中詩意成長等專題講座,讓參加培訓的校長們受益匪淺。我們每個人都覺得這次學習參觀是不虛此行。另外,走進課堂,看到孩子們專注的學習態度不得不令人嘆服;升旗儀式師生一起展示著優美的旋律,校園里充滿了青春的活力,才明白怎樣精細化管理班級。

      參加這次培訓研修的學員都是漢濱區各個學校的校長有名校的校長,也有辦學規模較小學校的,有城市學校的校長,也有農村的。平時大家工作都比較繁忙,很少有機會坐在一起溝通交流。這次校長任職資格研修培訓學習,為大家搭建了一個互相溝通交流的平臺,短短的幾周學習時間,彼此間建立了友誼,成為了好朋友;更重要的是,大家來自不同的學校,互相交流分享學校管理經驗。王道波校長分享交流了洪山九年制學校在促進教師成長方面的經驗做法;松壩九年制學校鄧良軍校長解讀了學校“青松"文化的寓意和做法;漢濱小學校長肖靜做了“內化于心抓文化、外化于形抓建設”的主題交流發言;大竹園鎮正義小學校長舒兆寧以“傳承孝道美德、彰顯文化特色”為主題,就學!靶⒌牢幕钡拈_展及取得的成效做了交流發言;流水小學校長李明以“做好一事、涵養一生”為主題做了每月一事活動經驗分享。聆聽了五位校長的發言,對我自己思想理念有很大的啟發和觸動。

      通過培訓我深深體會到作為一名教育工作者,必須要做善于學習者,校長要做文化人,要做有情有智有責任的人,要做敢于改革創新的人,要用思想統領學校發展,要為師生豎起精神靈魂。我打算在今后的實際工作中不斷的實踐和反思,把學到的東西和我們學校的辦學實際聯系起來,不斷完善創新,努力探索適合我校快速發展的新路子,為我縣教育事業的騰飛做出應有的貢獻。

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