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《野蠻生長》讀后感
認真讀完一本著作后，你有什么總結呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編整理的《野蠻生長》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《野蠻生長》讀后感1
在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業，他被譽為“地產界的思想家”。
讀完全書，更印證了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人，在這本書中，馮侖先從企業的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經歷和感悟，向讀者展現了他在企業的創立、發展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發讀者的思維。
書中說了很多故事，從故事中見道理，讀來每每讓人掩卷沉思，在書中，我們可以看到中國民營企業是如何發展起來及企業家是如何管理自己、領導別人的。萬通初創，正是中國處于經濟蓬勃發展，房地產市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創辦了企業，可以說，他們當初湊在一起，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”，后來“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業，得益于以“商業方式退出”，他們現在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業，就要有一個偉大的時間，偉大的地點，還有偉大的人。
馮侖關于偉大的論述，用兩句話來概括，一是“偉大是熬出來的”，二是“偉大是管理自己”。他認為做事業，首先要有一個奮斗的目標，定下了目標，就像人生有了個航標，即使因為各種原因使行為出現了偏差，但奮斗目標這個航標總會指引回正確的航線上來，定下一個方向后，就要一直往一個方向上努力，知難而進，百折不撓，就是“熬”，對信念的執著不能靠一時的小聰明，在遇到困難時，多數人是再選擇而不是將原來的選擇堅持到底，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”，專注于一件事情的長期積累，就必有成功的一天。而管理自己，在于養成一個良好的習慣，什么該做，什么不該做，做什么事情對事業有幫助，怎樣有效安排自己的時間，怎樣圍繞事業目標做知識儲備，要有一個自己的.原則，善于管理自己，是事業成功的關鍵之一，王石就是一個善于管理自己的人。
讀完本書，我不禁對自己的現狀進行思考，一是，我想做成一番事業嗎？我的奮斗目標是什么？我的未來該往哪個方向發展？二是在管理自己上，我是比較糟糕的，比如，近期的讀書計劃，雖然按期讀完，但沒及時寫上讀后感；日常生活的毛病，更是比比皆是，要求自己在晚11：30前上床睡覺，到幾乎都到將近凌晨1點，飲食要清淡，卻總是偏好重味重辣，平時總說忙碌，但事后看來，所做的事情似乎都無關緊要，“忙”只是自己不想做很多事情的借口，是管理自己糟糕的表現。
這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西。如果，從現在開始，我能修正自己的奮斗目標，定下一個發展方向，在實現目標的過程中改掉自己的陋習，更加完善、有效地管理自己，這將是我讀這本書的最大收獲。
《野蠻生長》讀后感2
國慶節放假前，公司老總發給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》。
“不做制度看不見的事情”，這句話是王石說的。做為HR的我很能明白和佩服。
開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業家或老板，而健康的企業：基業長青的企業、百年老店卻總有“從優秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態下闖出來的基業如果要持續著長青，務必是盡快拋除創業階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養成的壞習慣，依法辦事，并在企業內部建立利于營運的機制，用制度管人。這樣才能構成眾所追求的統一的價值觀文化。
經歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當然期望自我能改頭換面，強化道德倫理，追求陽光下的利潤。我也堅信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業生存、發展的過程中又是比較矛盾的!
整本書中的秘聞較多，王石、牟其中等經商、起家的一些故事吸引著我;同時，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易于明白，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后，受益不小，有幾個方面值得我領悟和鍛煉：
一、管理就是管自我。這是企業文化構成的精華和關鍵。對于發展中的企業來講，企業文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自我，提升自我，做好表率和模范作用，這時候不用要求大家怎樣做，自然就構成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自我，讓自我進步，下方的人也會跟著進步。這個道理也適合于咱們這些中層管理干部。
二、職責感。有職責感，就會有動力!為家庭、為公司、為員工、為社會。看你的職責感建立在什么層面，如果都有，肯定會成功!有職責感的人才能成功，否則，成功只是一時的。
三、如何做事情?其實比較簡單：制定目標、實現目標、為公司、為社會創造價值;調整目標，解決問題，回報社會。但是也比較復雜：企業文化的建設、標準、流程的不斷修正、方法的思考實施、股東、員工、社會的'利益平衡，商戰……等。
四、制度、標準。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標準等同于管理。有了制度和標準。就能節省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就能夠見收益。
這天，眾多的馮侖雖然能夠望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自我的縫隙，密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅僅是“馮侖們”獨特的經歷，雖然“野蠻生長”已經成為過去時了，但個人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經歷著本質上相同或類似的過程。
《野蠻生長》讀后感3
讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮可樂，一個字—---爽，兩個字—---超爽。
馮侖是一個學者型的企業家，思維縝密，邏輯清晰;但是語調確不是一般學者專家那般深邃難懂，反而市井化味道很濃厚，甚至有點江湖小混混的口氣，但對問題的分析和觀點的表達卻是入木三分，精辟入理。很對我的口味與脾性，文中的很多觀點也是咱們認為平時很重要的，但如果是按照所謂的專家地思維去明白的話，長篇大論自不待言，可能也會把人搞得云山霧罩、摸不著北的;但是看過此書，很多觀點用平實親切、耳孰能詳的語言表達出來，自然讓咱們印象更深。很真實的道理能夠很簡單的表達，這種書誰不愛看?
文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉變成了咱們生活當中“欲望”和“約束”，咱們每個人都在用盡渾身解數來滿足自我的各種欲望，但是同樣生活在一個地球，咱們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是咱們值得發奮奮斗與拼搏的地方。
文章分為十六個章節，分別述了中國民營企業的發展歷程以及在中國民企的各個方面的特征。一些道理平時大家可能都懂得，但是也只是潛意識里面一種模糊的感觀而已。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達了出來，而且是用咱們很熟悉的語言和故事。給人一種醍醐灌頂、如沐春風般的感覺。結合萬通公司發展的'歷程和作者自身成長的經歷，全面歸納了中國民營企業從萌芽到這天的發展過程。為什么會有民營企業的出現，這是市場經濟務必的結果;從計劃經濟到市場經濟的轉變，這不是一蹴而就的，她是有一個過程的，民營企業的出現除了是經濟體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略。為什么創業者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”，書中提到了關于“原罪”的問題。正是正因人類的冒險基因和期望得到被人認可被人尊敬的需求欲望，各種適應于市場經濟游戲規則的做法自然會應運而生。然后在剛開始的時候，各個方面是十分不成熟的，那些所謂的創業者也是經過體制的轉變，社會的發展而逐漸地產生者流變，從小倒爺發展到企業家;也從商販、工匠和流寇似的作業方法到達了匯流和融合，體驗著人生有夢、筑夢踏實的過程。書中還就咱們平時經常掛在嘴邊上的對金錢的態度以及政商關聯、面子關聯都籍了
透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業人物化，強調了企業公民的職責，回顧了企業公民的歷史，詮釋了企業公民的愉悅、提醒了企業公民的死亡……
(后記：這是一本看起來很簡單的書，甚至你都忍不住會樂出聲來，但是掩卷沉思，很多的觀點確實是描述得入木三分、一針見血，隔段時刻必須還要拿出來細細品讀。)
《野蠻生長》讀后感4
這本書可讀性很強，馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言，寫出了自我在經歷萬通一系列發展中的是非成敗，用很多的小故事，告誡民營企業經營要注意避免的是非。馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自我的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向咱們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啟迪思維，對咱們更深刻明白企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊群體有很大幫忙，并對企業在市場經濟逐步走向規范的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期盼。
就啟迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：
一是關于投資。投資是時刻的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。要把投資這件事情做好，就得修煉所有的功夫，就得能在別人看不見的地方，去發現一個事物真正的價值，比如說趨勢的價值、公司的價值、人的'價值、時刻的價值等等，只要能把這些價值發掘出來，最后就必須能在市場上獲得很高的回報。
二是關于管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自我。民營企業應管理好自我的欲望，明確自我的目標，合理架構組織，認真追求績效。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理為主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅僅對企業家，對咱們每個人都是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標志。
三是關于金錢。錢是是非地，是非人玩的是非物。錢的是非要個性在意，千萬別光看錢不看是非。務必要在中國個性復雜的社會制度變革當中弄清楚錢的是非，不清楚的時候寧愿不好，或者把它放在中間狀態。錢心跟著人心走，全射世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。在社會上做生意，無非是要在人情世故上讓大家都舒服了。面子是中國人的精神綱領，總是要尊重別人，把人家放到臺上，你在下方，“善處下則馭上”，這樣在色還會中才能較好的發展自我。
四是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。偉大的人之因此偉大，從來都是把大道理留給自我，小道理留給別人。偉大的人把所有別人不信的大道理都擱在自我身上，于是就不跟所有的人爭，爭即不爭，不爭即爭。做到不爭小利爭前途，不爭局部爭全局，不爭此刻爭未來。
五是關于愉悅。談到欲望與潛質的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。
書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨著經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。應對歷史，這本書除了給咱們客觀、理性的哲學思考外，更引發咱們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規范，在經濟大轉型的這天，咱們如何更加智慧的應對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了咱們很多能夠借鑒和思考的東西。
《野蠻生長》讀后感5
昨晚和朋友一起談論馮侖的《野蠻生長》，這本書可讀性很強，馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自己的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向我們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啟迪思維，對我們更深刻理解企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊群體有很大幫助，并對企業在市場經濟逐步走向規范的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期待。
就啟迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：
一是關于投資。投資是時間的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。非常精辟，我們平時與投資公司打交道，他們就是通過挖掘企業，幫助企業發展到最后實現價值、合理退出。
二是關于管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自己。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理為主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅對企業家，對我們每個人也是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標志。
三是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的.。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精辟的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。
四是關于幸福。談到欲望與能力的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。
書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨著經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。面對歷史，這本書除了給我們客觀、理性的哲學思考外，更引發我們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規范，在經濟大轉型的今天，我們如何更加智慧的面對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西。
《野蠻生長》讀后感6
其實這本書放在我的書單里已經非常久了，久到我壓根已經把它給忘了。只是在那個綿綿細雨的下午，那個昏昏欲睡的時刻，我百無聊賴，信手打開了這本書；然后頓覺“相見恨晚”。
乍一看，我以為是《激蕩三十年》的企業家自述版，因為作者馮侖就是一個具有代表性的私企老板。所以一開始談私企“原罪”的時候，我還是漫不經心的。多嘴一句，我異常厭惡“原罪”這個詞語及其代表的說法。這本來就是__為了斂財，從《圣經》中牽強附會來的；人類身上生而俱來的、洗脫不掉的“罪行”，是為原罪。所以快捐錢吧，捐了錢，你就能上天堂……
儒家一向認為“人之初，性本善”，哪有什么洗脫不了的“原罪”。之后的道路，是成為圣人還是淪為草寇，全靠你自己去走。更別提拿“原罪”做借口，為自己的墮落找原因。
啊，扯遠了。
那我是從那一章開始覺得，這本書精彩了起來的呢。
是從“投資”那章開始的。
馮侖認為什么都能投資，但是最值得投資的有三樣：
1、時間
2、人
3、趨勢
《野蠻生長》認為時間是“二律背反”（指雙方各自依據普遍承認的原則建立起來的'、公認為正確的兩個命題之間的矛盾沖突）的。時間既是生產資料，也是消費資料；既是投資品，也是消費品。而且互為排擠；作為生產資料的時間多了，那作為消費資料的投資品就少了。所以在有效的時間內，盡可能的做好一件專業的事，用持久、專業的態度來對待，就會收獲很多金錢，并節省出很多時間。這些時間就是投資回報了，可以用來消費，比如畫畫、唱歌。
人則是另一樣值得投資的東西。以下幾個方面，是可以投資的地方：
人的才能
人的政治前途
人的關系
“寧大一口井，不挖十個坑”：正常情況下，一個人一生的關系人是10—30—60。在危難的時候，能借錢的對象不超過10個人。包括親戚、朋友和父母。再上一層就是經常打交道，能做點事兒的，不超過30個人，還包括前面的10個人。最外一圈所謂的熟人，也就是打起電話來能記住這個人，可能很長時間沒見的朋友，最多60個人，還包括前面說的30個人。
投資趨勢，就是看清了趨勢，并且做了準備，所以當事情真的如意料中發生了，成功也就來了。這方面，我會有心得。太陽底下無新鮮事，要看準趨勢，就要了解歷史，所謂以史為鑒，博古通今。
接下來的幾章，雖然沒有投資這章讓我驚艷，但是卻讓我越看越感動。我已經很久沒有看到這么“正”的書了。它在不停地告訴我：做好人，做好事，沒錯的。更讓我敬佩的是，馮侖先生就是這么身體力行的。所以他的字里行間，那種自豪感掩都掩不住。
所以，這本書我看的很愉快，它和我的價值觀那么吻合，并且還十分斬釘截鐵的告訴我：就該這么做，沒錯的，瞧，我就成功了。因此這本書我會放在床頭，當做心靈的供養。
《野蠻生長》讀后感7
花了幾天的時間，陸陸續續的把馮侖的《野蠻生長》看完，這本書是我在交大聽馮侖上課前發的，課后還得到了馮侖的親筆簽名。我覺得這是我看的書中比較深入淺出的，用大白話，京片子把勾勒了中國民營企業的發展史和普遍遇到的問題以及需要克服的局限性，下面我把我認為比較精彩的部分羅列一下：
1、人生的三個錢包：
第一個錢包是你的現金和資產，這些都是可以量化的，第二個錢包是你的信用，別人口袋的錢你能支配多少，在你急難的時候， 你能借到這筆錢，這時信用的
錢包。第三個錢包是心理的錢包， 在你沒錢的時候，一塊錢可能會憋死你，如果人有一個億，花100萬也覺得沒什么。人的一生就是不斷翻動這三個錢包。做
一個好的企業，就是要放大你的第二個錢包，守住第一個錢包，調整第三個錢包（調整心態）。
2、大是管理自己， 書中舉了王石的`例子，譬如王石在登山時的自律，哪怕去國外不吃中餐，而團里其他成員都在吃，而王石卻堅持不吃，不熟悉的領域堅決
不做等， 都折射出在中國這個環境中企業家難能可貴的品質 —— 自我管理（自我評估），中國有太多的機會，也有太多的機會主義者，別的行業好賺錢，
都一古腦兒鉆進去，不去評估自己是否真的懂這個行業，結果造成中國做什么，什么市場就爛掉（沒利潤）的局面。
3、幸福和欲望
欲望和幸福是成反比的，幸福其實是相對的，是一種隨著時間的推移會變化的感覺，在同樣的物質條件下，欲望越低，越感到幸福，反之，就感到越不幸福。
在當今這個物欲橫流的社會，如何管理好自己的欲望已經成為比如何創造財富更值得推敲的課題。
4、當人成為投資品的時候
馮侖觀點： 投資人的要點是重點做極個別人的長期投資，可能得到的回報遠大于泛泛的和不同人交往。
正常情況下，人一生交往的關系人是10——30——60，也就是說你的關系人會有三種層次，第一種層次的人是不超過10個，也就是你遇到危難的時候，能借錢的對象，第二種層次的人不超過30個，而且這30人還包括前面提到的10個人，屬于熟人，朋友，經常打交道的，第三種層次的不超過60人，也就是打起電話能夠記得起來的人，而且大概了解他的背景，而且這60個人還包括前面第二層次的30個人。所以，人這一生，不需要太多的關系就能應付得了，只要把這60個人的關系每天都盤好，就夠你一生用了。
我覺得這本書對于做民營企業的人非常有幫助。
《野蠻生長》讀后感8
《野蠻生長》其實并不野蠻，通讀全書，作者馮侖用詼諧、幽默的語言描述了民營企業在歷經中國二十余年經濟改革變遷中從開創、發展到成熟的艱苦歷程。其中不乏辛酸、淚水、歡笑、痛苦、糾結、失敗與成功。
與其說是企業成長的過程，不如說是團隊、組織的進化過程；制度、規則的建立完善過程。整個過程中交織著組織的重組與裂變，借用書中的一句話“業務失敗之日，往往就是組織崩潰之時”。團隊組織分工、協作順暢，企業發展就處于順利上升階段；團隊組織分工、協作遇阻，也正是企業發展停滯乃至倒退的階段。這讓我不由得想到自己服務的前一家民營酒店企業，在經過發展、經營高峰期后，決策人對于展館項目的一次失誤決策，從此合伙人之間的分歧越來越大，雖然經營業務依然持續，但經營狀況卻逐漸滑坡。雖經過一輪向養老地產轉型，也表現后勁不足。最終合伙人之間關系的崩塌無疑加速了企業的惡性發展，最終在經營二十余年后，以轉賣為最終結局。可見在扼腕惋惜之余，其結果的出現也并非偶然。
對于書中提到的企業發展成功的信念、堅持與不放棄的三要素，自己感觸頗深。20xx年下半年，接到籌備開業、運營管理格拉斯小鎮的工作任務。眾所周知這項工作的難度，自已雖然也做好了自認為充足的心理預期，但是地理位置的偏避、小區稀疏的客流、不便捷的路網交通、周邊不匹配的市場環境再加上本身籌開面對的復雜過程，卻還是大大出乎意料。但是看著慢慢組建起來的團隊，想著公司、領導、同事的望期與支持，鼓足干勁腳踏實地做起來。事情一件件做、困難一個個攻克，這種方法不奏效就試不同的其他方法。由于時間緊張，人員不足，個別崗位空缺，那就多方面培養人才，一專多能，中層管理、員工除了本專業都多多少少掌握些其他技能。
8號樓紅卡、美地奇餐廳開業初期，生意慘淡，人流稀少，客人對我們特色西餐尚未認可，整個公司也只有一個美工設計，為了及時有效的把產品信息釋放，進行宣傳推廣，安排餐飲部自己制做線上H5推廣方案，進行推廣，日復一日，堅持不懈，制作水平也不斷提高，再加上線下體驗活動舉辦，努力終究會有回報，紅卡從一年前日均流水不足兩百元至今年日流水已近3000元，取得了經營收入上的突破，也形成相對穩定的消費客流。此做法也被全公司推廣使用。
想起去年初公司領導為了激勵我們導入客流、開源創收，定下了要售賣100只烤羊的任務，當時覺得幾乎是不可能完成的`任務，但是我們依然樹立信心，調整營銷策略、拓寬渠道、想盡辦法，到年終共成功售賣了127只烤羊，完成這個當時看似不可能的任務。同時格拉斯小鎮的開業與順利運營也在20xx年成功助力營銷，取得了優異業績。
好書定能帶給人好的啟迪，我們商旅公司也正值創建初期，業務范圍還在豐富、擴容，快速的發展中必然會有更多更深更硬的困難，那就更需要團隊、組織的協作支持，我們更要堅定信念，有堅持不放棄的精神，不斷總結經驗的同時，不忘最初的信念，定能取得最終成功與長遠的發展！
《野蠻生長》讀后感9
這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，清晰的看到了一個民營企業家的心路歷程，探討了民營企業的種種現象，也分析了同經營有關的投資、管理、金錢，以及關系、政商關系等問題，還談及正反兩個企業家——王石與牟其中，還探討了與人性有關的偉大、幸福以及死亡等問題，有一定的觀點和深度。讀完一本書留下印象的就是書中那“馮式”的哲理語言，這里摘錄匯總下來。選擇就是“放棄”，自由就是“枷鎖”
在時間的投資上有一個叫排擠效應。它既是生產資料，也是消費資料。當你大量的時間用于生存和工作，你就不能大量的'享受和消費你自己的時間。所以如果我們在有效的時間內，盡可能的去做好一件專業的事情，用持久，專注的辦法來對待，我們可能會得到很多金錢，同時我們又能省出很多時間來，而省下來的那些時間，就相當于投資的回報，我們可以拿出來消費，可以獨家，可以去畫畫，去滿足個人的興趣。（時間管理，精力管理）
管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚，都有道理又都沒道理（在過程中體驗感悟）人生會有三個錢包，一個是現金或資產，一個是信用，一個是心里的錢包書中提到關于錢：掙錢，看錢，花錢。提到歐洲如何有一套財富保障體系，美國如何掙錢，其中提到亞洲的花錢的一段很有意思：亞洲有錢的歷史短，富起來的時間大概是100年。剛富起來的人一定是惡性消費，要過一把癮。在中國，再高雅的人，就是北大的授，關了他5年，天天都饑餓狀態，放出來第一件事，是撲黑格爾的哲學論著看，還是撲到館子先吃一頓肉？我想一定是先吃肉——因為曾經太痛苦太貧窮，所以一開始消費都是先吃肉，肉吃完了喘口氣，弄套好房子、好車，接著談個戀愛，擴大消費范圍，旅游、健身什么的一頓折騰；等這些也滿足了，接下來該光宗耀祖了，給家里修個墳；高雅了之后玩個藝術品，搞個文化；等這些都弄完了，開始認真投資、做慈善。亞洲人基本都在修墳以前的階段，肉還沒吃上，墳還沒修，現在馬上做慈善，那是騙人的。
偉大是熬出來的。偉大是管理自己不是領導別人偉大是時間的函數。所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。（確實平庸的人在平庸的時刻在平庸的地點去聊偉大的事）歷史只有成敗沒有是非。歷史永遠沒有真相。
《野蠻生長》讀后感10
總體上講，馮侖是一個比較真實的人。整本書語言風格一致，除了不方便直接說的，說的都是自己的真實想法。看《野蠻生長》，如同與一位熟人聊天，他聰明、睿智，侃侃而談，透著成功后對自己經歷的那股自信。他與我們聊了16個話題。“原罪”，那是馮侖率先貼在民營企業家身上的標簽，自然地，他從這種話題開始。資本金不足，當時法制的不健全，市場的不完善，如果用現有的法制去追溯過往的行為，民營企業家的“第一桶金”很多都說不清。難了之事不如以不了了之吧，馮侖這么說，我也同意這個觀點。“合伙人”的話題，當初的六兄弟也好，“6+2”也好，他們打死不做“太平天國”，最后選擇以“江湖方式退出，商人方式退出”。分家難哪，父母不在兄弟之間分家更難。大哥大度一些，分家時吃點虧，方能讓兄弟間的情誼還在。有所失方有所得嘛，沒人喊大哥了，出門打出租，反而一身的自由。對主持萬通合伙人的分家，馮侖多年之后還很是津津樂道。第三個話題是“流變”，他回顧了民營企業的三個發展歷程。“投資”、“管理”、“金錢”，他也娓娓道來。錢是是非人在是非地玩的是非物啊，遠離錢就是遠離是非。從商20余年，他有太多的感觸。回顧自己處理第一筆現金回扣，回顧朋友老板的朋友下屬來向自己要現金回扣，回顧“犯事”的朋友請求自己的幫助，回顧貪得無厭的官員明目張膽的.索賄……“錢的是非多啊”。“政商關系”、“關系”更是他作為一名有文化的商人的感悟。他堅信“631”規律。第一條規律是，你能開口借錢的親朋好友不會超過10人，你常來往的人不會超過30人，你一生值得去經營的關系網不會超過60人。第二條規律是，做生意，6成是基本面，受法律制約；3成是商業利益，最后必須留一成給“人情”。馮侖算了一筆賬，下屬的忠誠，熟人的成本，行賄的成本，長久地看，都會遠遠大于其帶來的收益。所以他的信條是“守正出奇”。他還談了“偉大”，談了“企業公民”。他還談了王石和牟其中，兩位他非常熟悉的、不同時期的民營企業家。談得很生動，尤其是牟其中，話不多，但栩栩如生。他還談了“歷史”、“幸福”、“女人”和“死亡”。他在往哲學家走，當然，目前他仍然只是企業家。
馮侖描述自己的兩段話，很有趣，相信也會很傳神。一句是“資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受”。一句是“學先進，傍大款，走正道”。
《野蠻生長》讀后感11
第一次以前聽說萬通六君子還是較早的事情了，不過也沒怎么放在心上。只是覺得馮侖的名字有點怪，然后里面有個很厲害的潘石屹。
年前逛當當時看到這本書，很好奇，買了下來。
看了，挺好的一本書。主要寫了他在做企業過程中的一些認識吧，同時是他的人生觀、價值觀的一個系統的介紹，很深入。覺得很新鮮、很受用，因為就我目前來說，還沒有確立自己的人生觀和價值觀，這也為我這一階段帶來了很多困擾，自己也曾下決心去好好思考這個問題，這本書給了我很多啟示。
這本書里面首先都是講企業，然后再逐步引入到個人身上，可以明顯的感覺到他將企業與個人是做過對比思考的，也可以明顯的感覺到他的這種想法是他多年經營企業的心得吧，同時也可以給這段時間段創業的人的一些啟示。從這本書開始就可以明顯的感覺到他的一種性格：他坦承，沒有一般人的那種做作，首先就說了萬通在原始積累階段的一些原罪，這個觀點我確實是最近才聽說，可能在業內早已是眾所皆知的事情了，但是他敢于在自己的書中說明此事，多少還是說明了他對這個問題的重視以及他覺得沒有必要避開這個問題。
里面有很多觀點我沒有聽過的：比喻說賭博、投機與投資的關系，他認為最重要的區別是時間，呵呵，很新鮮，但是感覺說的很有道理，的確現實生活中我們的投機心理太多了不肯長時間的投入、不斷的質疑自己、不斷的`改變方向等等，但是我們自己還沒有意識到這個問題，可以說對我多少也是一個警醒。說到時間，他的很多觀點于此有關，如偉大：是在正確的時間、地點和一群正確的人投入時間做一件平凡的事情；確實有點意思！還有一些是關于自由的論述，以及自由與幸福的觀點。可以說他的整個人生觀和價值觀都已經很明確了，他需要做的就是按照自己的人生觀和價值觀走下去，而不像我們在中的很多人做事情之前還要花很多時間去思考自己做的事情是否正確，最后白白浪費了很多精力和時間，機會也不知不覺溜走了。
想寫的有很多，但是又覺得很難完全表述出來，感覺他的那套很有體系的做人方式和理念一下子還真的很難完全理解和轉述，只有自己在將來的生活和工作中慢慢體會了。
《野蠻生長》讀后感12
隨著冷空氣的消散，深圳又開始恢復大好天氣，趁著休息日，蝸居在深云的我得空出去放松心情，去深圳圖書館愜意的看看書，以此來給機械式工作和生活的自己補充彩色的能量。進入圖書館，就直奔中國文學區去，狩獵自己的美食，作為一個剛入社會的打工仔，我特別渴望獲得不同層級不同領域的成功人士他們自己的一些視野，來滿足自己那顆好奇而蓬勃的心臟。在偶然中，我發現了這本被譽為“商業界的思想家”馮侖先生的'著作《野蠻生長》。
《野蠻生長》作者馮侖先生xxxx年創建萬通。現任萬通集團董事局主席，北京萬通實業股份有限公司董事長，中國民生銀行董事。是一位名副其實的商業界成功大佬，但是他并沒有因為成功而迷失自我，沒有在物欲橫飛的時代里沖昏心念，一直堅守初心，是一位有能力有勢力有地位也頗負思想的企業家。在書中，他以一位成功人士創業回憶錄的視角敘述了中國商業界的發展與未來，闡述了自己對原罪的理解，并且對當代年輕人提出很多寶貴建議。
馮侖先生認為“一個顛撲不破的真理是，一個人要想成功，第一要做專業的事；第二要堅持長時間的去做，不要動搖。第一點要做到，很難，越是聰明的人，可做的事越是多。第二點更難，機會那么多，時局時刻變化，一條道走到黑，太容易被認為傻。”我認為這個適用于商業界創業之路的自我總結，同樣可以適套在深鐵工作的自己身上，我渴望成功，也認識到要一步一步踏實學習專業知識才能獲得成功，但是青年們都有一種蓬勃到近乎膨脹的成功欲，會使得自己難以堅守本心、浮躁飄然。書中的馮侖先生同樣經歷過這種年齡，他在年輕時就事業有成，深陷膨脹擴張的心態中，瘋狂擴張，野蠻生長，導致公司發展鏈供應不足，內部產生裂痕，好在他懸崖勒馬、壯士斷腕，忍痛割愛收縮產業，沉淀萬通公司的底蘊，積極探索內心的“原罪”，最終才能一條路走到黑，走出光明的未來。
書中的創業經跌宕起伏，能一直堅守本心的馮侖先生，用敘述自己親身經歷及自我總結給了初入社會的我很大的啟迪，將自己那顆蓬勃噴張的心臟鎖起來，埋在心底，用沉穩踏實的心態去培育，不驕不躁，等候自然生長，才能不犯錯誤、不出事故的做好自己的本職工作，做到守正出奇，以正合，以奇勝，這才是對“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”最好的闡述和最佳的展現。
老子說：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。將自己的“野蠻”抑制住，才能順利的“生長”；才能將機械式的工作時刻保持兩紀一化；追夢少年才能有夢可追、有夢能追！
《野蠻生長》讀后感13
《野蠻生長》是本不錯的書，特別是對經管類的同學，馮侖以萬通董事長這樣一個過來人，對改革開放后中國的民營發展過程作出了哲學的思考，同時對中國社會的合伙人關系，金錢關系，政商關系等問題，講得很真實，讓人不驚大呼過癮。
書中的序以李安的《色戒》開頭，色是人的欲望，而戒是理性，制度，倫理。《色戒》真實表現給我們的，是欲望與理想，行動和感情，理性與本能等矛盾交織，沖突。而《野蠻生長》貫穿始終的，便是在這過程中，對欲望的控制。
萬通初期，包括史玉柱的巨人大廈等等，都是企業經營在一路高歌奔進當中，失去控制的結果。控制，來自于對自己的清醒認識，利欲熏心，盲目，失去控制是個很可怕的事情，就像本是拖拉機的狀態，配上了法拉利的發動機，一啟動，便是四分五裂。
對于個人，控制住自己的欲望，也不是一件容易的事情，不是單純地清心寡欲，而是控制好自己的各種欲望。沒有欲望，人生無趣，但每時每刻都會滋生各種欲望，如果任由欲望支配，便是動物本能。首先，是對自己的'清醒認識，你的理想，你的精力將要，必須集中在哪。這個挺好，那個也不錯，想要的東西太多了，都想要，這是最致命的，也是最難做出選擇的。甚至，我們不得不斷肘以求大局。君子立恒志，小人恒立志，認準一個方向，用十年，二十年的時間去努力。像馬云第二次見風投孫正義時說的：去年我們是電子商務這個方向，今年我們依然是這個方向，只是我們向前邁進了一點點。用十年的時間干一件事，遠勝于用十年的時間干十件事。耐心，信心，focus,做起來很難，也正因為很難，所以做成的人都成功了。其次，是對自己日常的控制管理。這就需要一個明確的計劃，堅定不移地執行。如何計劃嚴格能執行就沒事了，但計劃是趕不上變化的，會有調整，調整過程中，便往往出現了將就，出現了一時的糊涂，一時的沖動，一時的沒大關系，自認為沒問題，可最終的結果往往是越走越偏。因此，時刻保持清醒很重要，但也很難。
因此，控制，是需要極大的耐心與信心。
《野蠻生長》讀后感14
這幾天，讀完了馮侖寫的《野蠻生長》。
馮侖素有開發商里的思想家的美譽。也看過他的一些演講和文章，確實很有思想。還看過他和張在東的一個演講，其實是一場辯論，后者僅蓋了一個小區，以歐式的恒濕恒溫為賣點，竟敢自稱建了全中國最好的房子，他像瘋狗一樣在那里自吠、狂吠，而馮侖像一個大度、溫厚的長者，在那里娓娓道來、不卑不亢，后者像一個剛出道的毛頭小子，想殺掉一個老大立刻成名，而前者像一個真正的'老大，盡管不當大哥好多年，聲音不大但有威嚴、有力度。現在除了專業搞房地產的，有誰還知道有個叫張在東的？知道有一個小區叫鋒尚國際？我前段時間看過一篇報道，說他在外地搞了一個類似的項目，才知道他還在干這一行，但更知道他那個小區在那個辯論會不久因為延期交房和其他原因，退了客戶很多錢，看來好不好還真不是自吹出來的。
馮侖也在海南干過，幾個人合伙，后來散伙，但都干出了一番事業，也算為我們這些去過海南的爭了口氣。其中最有名的是潘石屹，還有開發陽光100的易小迪，還有個叫劉軍的，不知道是不是開發太陽園、太月園的老總，那個老總前段時間有點麻煩，據說同前不久被判刑的海淀區區長周良洛有點瓜葛，后來又沒事了，其他幾個人不太熟。
在這部書里，馮侖介紹了萬通的發展經歷，探討了民營企業的種種現象，也分析了同經營有關的投資、管理、金錢，以及關系、政商關系等問題，還談及正反兩個企業家——王石與牟其中，還探討了與人性有關的偉大、幸福、女人以及死亡等問題，有一定觀點和深度。但美中不足的是，文字比較粗糙，據說是口述后秘書整理出來的。我不太喜歡，我覺得語言就是語言，文字就應該是文字，語言要通俗、易懂，有邏輯、有觀點、有層次，而文字就是書面語言，要干凈、簡潔、清新而華麗，又能說又能寫的人很少，當官的都能說，但大部分不會寫，總要秘書捉刀，而學者下筆如有神，洋洋灑灑幾萬字不成問題，但要語言表達，往往木納、笨拙，啰里啰唆，詞不達意，看來要做一個完人還真不容易。
《野蠻生長》讀后感15
斷斷續續看了幾個晚上，剛把馮侖的《野蠻生長》看完，這本隨筆式的書很適合看幾頁，放下，忙完別的東西再拿起來翻翻。
錢對馮侖這類人已經是沒有意義的了，他們要的是受社會認可，尊重，沒必要忽悠人賺稿費，因此，一般來說他們自己寫的書可讀性很高，反過來，談企業，談管理，如果不是企業家自己寫的書就不是非常值得看了，不是忽悠人就是替人做廣告。
讓我感觸深刻是他和幾個哥們十幾年前創業時的經過，就象書名，那時候是一個野蠻成長的年代，沒有商業道德，更沒有公司法，他們的成功除了是哥們，首先保證了相同的價值觀，更重要的`是建立了制度。很多哥們創業就是倒在這個地方，覺得大家太熟了，放不下面子批評。我身邊就有現實的案例，合作伙伴之間本來很好的，就是因為缺乏制度，搞到互相猜疑，最后公司的事情你不管，我也不管；你搞公司的錢，我拆公司的臺；這樣的創業道路注定是走不遠的。
馮侖是王石的好朋友，跟王石專注于成為職業經理人的道路不同，馮侖從一開始走的是自己當老板。書中，他對過往江湖中的所見所聞，心得體會，娓娓道來，談創業，管理，歷史，金錢、幸福……
有創業，當然也有散伙的一天，馮侖的解決方案是道理很容易明白，但是很少人去做，那就是”江湖方式進入，商業方式退出“。
關于幸福，他認為這是欲望與滿足欲望的能力之間的平衡，欲望有物質上的，例如房子，車子等等。也有精神上的，比方說友情，親情，渴望被關心，被重視等等。如果有了一個欲望，然后通過自己的能力使這個欲望得到滿足，你就會有一種幸福感。滿足的程度越高，強度越大，時間越長，你會越幸福。馮侖的這個觀點不是新的，我不知道曾經在那里讀過，比較認同，這個理論告訴我們尋找幸福有兩條不同的道路，一種是不斷提高自己的能力，使自己有方法或手段來滿足欲望，這是當今社會鼓勵的主流。另一種是倒過來，從管理欲望入手（我不喜歡用降低這個詞），我看過同事去印度旅游拍回來的照片，在鄉村里，在田野中，大人，小孩，他們的眼睛是那么清澈，笑容是那么純潔，盡管非常非常貧窮，但幸福寫在他們的臉上，我想那是宗教或信仰的力量，宗教重視管理內心欲望，強調自我反省。
自律，也就是管理自己，是一種重要的品質。生活上，工作上我們常常會給自己訂下很多計劃，設定許多目標，可是又很容易給自己種種借口。馮侖說王石沒理由不成功，馮講了幾個小細節，告訴人們王石是個多么自律的人，例如王石爬山，說幾點進帳篷就幾點進帳篷睡覺，不管外面是老友拉他喝啤酒，還是欣賞絕美的風景。為什么成功只屬于少數人，我想可能是管理自己比放任自己要難得多。
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