經營讀后感（通用23篇）
當細細地品讀完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的經營讀后感，歡迎閱讀與收藏。
經營讀后感 1
《經營未來》是韓國總統李明博的自傳，通過閱讀這本書，我感觸良多。李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神一直縈繞在我心中。
在現實生活中，我們不能說是歷經磨難著，但多多少少，人生這條路總是不平坦的。很多人，在遇到苦難時，就缺少迎難而上的勇氣，反而知難而退的.人大有人在。可是，如果我們沒有戰勝困難的勇氣，那么我們只有被困難打倒的份。面臨困難與挫折，我們更應該的是擺正心態，越挫越勇，不要害怕得到，因為跌倒了才是你前進的腳步，那才是你成長的印記，這也印證了“失敗乃是成功之母”的道理。
正如去年，在忙碌的生活中，突然接到通知說要上一堂公開課，時間緊迫，我也沒有準備充分，再加上本身教學經驗尚淺，心里一定底都沒有。頓時感覺壓力很大，一時間不知所措。但是轉念一想，雖然這是一個“大難題”，但是確實是一次難能可貴的鍛煉及成長的機會。于是乎，在擺正心態的同時，我時時督促自己要振作起來，我能力不強，但若我有一顆勤奮刻苦的心，秉著這一份意念，笨鳥先飛，我定能戰勝困難，上出一堂較理想的公開課。時間轉瞬即逝，在正式上課前，試上效果非常差，可我并不氣餒，一遍遍地對教案進行修改，從容地面對這即將來臨的一切。終于，在上公開課當天，我交出了一份較為滿意的“答卷”。
萬事開頭難，不過我們要學習李明博那種不怕困難有多大，都不要輕易放棄的決心。相信自己，一份耕耘，便會換來一分收獲，把握現在，也就是在經營未來，讓明天更美好！
經營讀后感 2
看完這本書，我對于《經營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節；勇于創新。
一、明確目標：
不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一
事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。
二、實施行動，持之以恒：
我很信賴拿破侖的一句至理名言：“不可能”這個字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時候喜歡先否定，我們訂立了目標，就只需要向目標奮斗即可，不管能否達到，沒有努力這是永遠都不知道的.事情。否定別人就是否定自己，所有我們只需要用最簡單的方法解決問題，明確目標向著目標進軍即可；努力付出既有有回報是每個人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。 ——蘇軾
三、重實細節：
在工作中我發現很多大問題都是由細小的細節問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節更是一種行為或者動作。
四、勇于創新：
以前在網絡上看到一則小故事說明勇于創新的不同，故事是這樣的：
三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么？”
第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”第二個人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市。”
10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。
可見，積極主動、勇于創新的心態是結果的前提。心態決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態就會引導出什么樣行為，行動創造結果。
經營讀后感 3
這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的'某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。
經營讀后感 4
近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學為基礎。“以阿米巴的領導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業經營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經營，因此作為中國企業中的一員才能有幸學習到阿米巴經營。眾所周知日本與中國的文化和經濟有著巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的'工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的基礎上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。
我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續學習阿米巴經營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？
經營讀后感 5
最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。
稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。
稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：
1、現金流經營原則：會計為企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對應原則：規范了企業及其員工們的行為，在實現玻璃般透明的經營上發揮著重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實行筋肉堅實的經營：這是稻盛和夫會計學的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的`繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。
4、完美主義原則：企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。
5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。
6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。
7、實行透明經營原則：經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。
經營讀后感 6
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。
傳統的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的.“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
經營讀后感 7
剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的.盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!
經營讀后感 8
《經營未來》一書，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書中所體現出來的一些精神值得我們深思和學習。
做事情要有分析、有規劃。縱觀李明博一生的發展，可以說是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學生——學生會主席——現代建筑掌舵者——首爾市長——韓國總統這條路上，走得很穩很有節奏，這是因為他在每一步都做了分析和規劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來就輕松了。
做事情要直面挑戰、全力以赴。李明博在發展的過程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰，全力以赴解決問題，以銳意進取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的`困難的多少是成正比的，換句話說，也只有有能力遇到大的困難，才有機會取得大的成就，所以有困難其實是好事。我們面對困難時，只要有進取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點是離不開的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會有很大的幫助，甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人，反而可能會成為社會的隱患。
想要經營好自己的未來，既要做好每個階段的分析規劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經營讀后感 9
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業務，和獨立尋找業務，來賺錢。
3、每個部門可以實施企業的理想和方針，和企業共同發展。
就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司創造利益的'同時，也一樣可以為其他公司創造。培訓部為我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子。”其實當時說這句話，我是真心發自內心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業做到發光發亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
經營讀后感 10
李明博先生從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到作為現代建設的最高經營者帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，到成為首爾市長，再到當選為韓國總統，創造了“工薪族神話”。李明博先生在現代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。我們都只是普通的職場人，在職場中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。
沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。我們為什么不能成功？我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎？我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們沒有把自己當成主人來經營自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、執意進取、直面挑戰的'精神，也一定能夠創造出一個強大的部門，一個強大的集團。“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會強大，當我們每個人心中都懷有努力進取、遇事不放棄的信念時，每個人就是一個堅強的堡壘。最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！
把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來！
經營讀后感 11
躺在我書桌上的橘黃色的書本，是一本讓世界很多公司管理者為之動容的管理學著作——《阿米巴經營》。
這是日本資深企業家稻盛和夫根據自己的管理經驗寫的一本書，主要介紹自己的商業模式。閱讀之后，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多么的重要，只有讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功，從以往經驗中快速地積累經驗和智慧，從而避免我們自己盲目地摸索。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。但是，從周圍的工作環境來看，很多基層員工看不到自己的工作效率與公司整體經營利益的關系，因此永遠無法獨立完成工作，所有的工作都在等待公司的分配。這種情況的現狀是，企業的最高管理者責怪員工缺乏主人翁意識和奉獻精神。工作人員認為工作太枯燥乏味，沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀《阿米巴經營》，我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的`責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。
公司的發展靠什么？事實上，公司的發展并不完全取決于高級管理層的遠見，也取決于每一位員工的日常努力。只有讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。
《阿米巴經營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場的每一個環節對自身發展的影響，從而激發員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經營》是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經營管理中摸索出了激發大家斗志的方法，從而讓他的企業在多次世界性金融危機中處于不敗之地，這也是我們學習他的重點所在。
經營讀后感 12
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，
我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下頭談一下我的讀書心得。
一向以來，稻盛和夫先生都以”敬天愛人”的理念構建
了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將”敬天愛人”的這種思維模式發揮了極致，不僅僅僅在事業上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺
入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數字我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業走出一條輝煌之路。其實下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的`調動員工的積極性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
”阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一起努力，加油！
經營讀后感 13
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半局部的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經歷，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他屢次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成假設干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責設干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業績。 聯想到店面的管理者，完全可以學習《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進展，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的`時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。 《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
經營讀后感 14
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下面談一下我的讀書心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的責任與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮了極致，不僅僅在事業上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的`學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導才可以帶領企業走出一條輝煌之路。其實下面的員工不是在看你怎么說，而是在看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應該做好帶頭作用，才能最大的調動員工的積極性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體制，每位員工要充分掌握自己所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一起努力，加油！
經營讀后感 15
人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。而傳統企業里，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。
京瓷企業能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來;在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。
阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化。”在我們通常的認識里，收入成本是業務部門的事情，對于具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的.事情。在阿米巴經營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織(SBU)是出口部，進口部和報關部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
經營讀后感 16
“應在追求全體員工的物質和精神幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”這是京瓷的企業經營理念。
企業經營不僅需要考慮盈利模式，還需要有明確的經營理念。公司不能一味擴張而忽視員工，包括創業者自己，的現實需求。先小家，才能后大家。一口氣吃不成一個大胖子，企業的發展也應該是一步一步地走;積極向上的心態和日益煥發的員工自信是企業穩步發展的'基石。員工進入一家公司并留下來工作，是把自身的前途和命運與這家公司綁定在一起。企業應該為員工的物質和精神兩方面著想。為了企業的擴張，滾動投入，創業者和員工都緊吧地過日子，日子久了，會讓人懷疑創業的真正目的。大哥都能讓個個小弟過得揚眉吐氣，耀武揚威。成功的男人得讓家人一天比一天過得開心、自信。有個成功人士講：創業型企業每年都要給股東分紅! 智慧呀。絕不能讓員工只經歷風雨，久久不見彩虹。為了保障全體員工的物質幸福，企業需要充分盈利，并“舍得”與員工分享。如此，需要將企業銷售額做得最大，同時提升企業效率，將所有的費用降到最低，以獲取最大的利潤。這也是稻盛和夫的經營智慧。
企業經營需要想清楚贏利模式，但“應”在追求全體員工的物質和精神幸福的前提之下。這是學習所得。
經營讀后感 17
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學》后的第四本關于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業及社會現狀如何運用經營十二條，有點案例教學的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發自肺腑的聲音，非常讓人感動。
在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創立了2家世界500強企業。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發了6本關于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學習稻盛先生的經營哲學。《經營十二條》里寫了不少稻盛創業時的艱辛和他憑借獨特的經營哲學克服困難的故事，因為他自己已經取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的堅持，創立2個世界500強企業，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學，不止應用于經營企業，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的'"敬天愛人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世。現在的社會已經非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。
經營讀后感 18
學習管理，提升能力。工作之余，我閱讀了公司下發的《經營管理手冊》內容，頗有感觸,轉眼間來到俏爾婷婷工作快6年了，生活的考驗,工作的磨練,及企業領導的'教導培養下,讓我多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份責任心。讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。責任是一種精神,是敬業,是對信念的執著,是對工作的負責,是對社會,對他人的負責；責任是一種承諾,一個負有責任感的人,在工作中就會有熱情,就會激發出潛在的能力。
在俏爾婷婷這個大家庭中，我對責任這個詞匯又有了新的認知，我們公司每年出資10萬元用于崧廈鎮“平安基金”,捐獻五水共治資金100多萬元,并幫助白血病患者治療和孤寡老人克服生活困難等,這是出于對社會的責任。公司每年會派員工外出培訓，讓班組長去健峰培訓，請來專業機構培訓老師來公司給員工培訓阿米巴經營，組織員工戶外拓展培訓,讓員工在學習和體驗中成長，這是出于對于企業員工的責任。
在貴州三穗縣經濟開發區創辦全資子公司鼎盛服飾有限公司和與健盛集團資產重組項目，是對俏爾婷婷企業的責任；身為俏爾人,我為我們的企業有這份責任而感到驕傲。
而我作為面料部的一名染色操作組長,我的責任是，向員工用心傳教技能，減少生產過程中浪費，染出優質的產品；并以身作則，帶動班組員工每天進步；我在有責任感的企業中工作，是一種成長，是一份幸福。
經營讀后感 19
《經營者養成筆記》是2018年3月機械工業出版社出版的圖書，作者是柳井正。
柳井正是迅銷團體的董事長、總裁兼CEO，這個公司名稱可能很多人不太熟習，但是說起“優衣庫”，我估計大部份人都不陌生，柳井正就是優衣庫的打造者。
一位本來普普統統的工薪族，是如何發展成為帶領數萬員工共同成長，在全球有近2000家分店，構建了世界第3大零售服裝品牌的？
懷著極大的好奇心，當我把這本書讀完后，我大概明白了它從1家廣島的小小服裝店，成長為業界巨鱷的內在秘密。
這本書里有1句話讓我很出乎意料：如果你是為了賺錢去經營，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會很痛苦。如果你不幸成功了，你會覺得每天怎樣這么多事？完全沒有自己的時間，賺這么多錢到底要干甚么？你會痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會更加痛苦，心疼你的錢，心疼你所花費的血汗，乃至會讓你從此一蹶不振。
這本書說，作為經營者不能是純潔為了賺錢，而要有使命感，將使命與成果相結合，只有這樣，你才能做到不管成功還是失敗，都會有收獲和快樂。這個觀點聽起來好象不接地氣，乃至有點虛偽，但仔細想來確切讓人大徹大悟，很有道理。其實在我們的身旁，也不乏這樣的例子，有的人生意做的`非常好，如果僅僅從賺錢的層面上來講，可以說很成功，但他們也常常不快樂；也有1些朋友生意做的1敗涂地，痛苦的要死。成功或失敗，都是痛苦，那我們努力經營究竟是為了甚么？
經營讀后感 20
讀完經營之圣，人生之師的大作后感觸感多，阿米巴式管理解決了很多企業共同面對的問題：
一、如何讓企業每個人每時每刻清楚明白公司的經營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是把老板打工。
二、處理好了個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發揮了每個人的積極性和能量。
三、使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，形成了市場驅動生產的經營模式。
四、阿米巴經營是以“敬天愛人”的經營理念為基礎的，要學習阿米巴要先領悟稻盛先生的經營價值觀。就像為什么有些人說的“海底撈是學不會的”，模式是可以學會的，但理念和文化是很難一時學會的，就像前幾年不是都學海爾的管理嗎?有幾個企業學會了呢!
五、由于信息技術的`發展，阿米巴組織模式的設計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經營企業的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業每一個人的思想里才真正有效。
經營讀后感 21
我之前不明白《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自我周邊的工作環境來看，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀完《阿米巴經營》，我最終明白，每個人都
是企業中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的職責感，就能夠激發出他們工作的活力與熱情。
一個企業的發展不完全依靠高級管理層的遠見卓識，
更要依靠我們企業的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。僅有讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的.強大。《阿米巴經營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經營。從而激發員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經營》是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經營管理中摸索出了激發大家斗志的方法，從而讓他的企業在多次世界性金融危機中處
經營讀后感 22
我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲，不知不覺得睡著了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于每天下雨，外出不便利只能宅在家里。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。
《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身治理閱歷編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。
全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經營者與員工關系。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步進展做出奉獻”定為公司的經營理念。讓全體員工為了公司的進展而齊心協辦地參加經營，在工作中感受人生的意以及勝利的喜悅。實現“全體員工共同參加經營”是《阿米巴經營》目的.。
閱讀《阿米巴經營》后，我最終明白，每個人都是團隊中一個不行分割的局部，只要賜予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱忱，從而不斷培育具有經營者意識的人才，為企業的進展壯大，供應源源不斷的治理者。企業的進展就能夠進入一個良性循環。企業擁有了一個好的制度或者模式。
經營讀后感 23
我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲，不知不覺得睡著了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。
《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身管理經驗編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。
全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經營者與員工關系。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展做出貢獻”定為公司的'經營理念。讓全體員工為了公司的發展而齊心協辦地參與經營，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現“全體員工共同參與經營”是《阿米巴經營》目的。
閱讀《阿米巴經營》后，我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大，提供源源不斷的管理者。企業的發展就能夠進入一個良性循環。企業擁有了一個好的制度或者模式。
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