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《任正非傳》讀后感（精選21篇）
讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的《任正非傳》讀后感，希望對大家有所幫助。
《任正非傳》讀后感 1
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業，體現的民族氣節和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華為創始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創業過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業的成長歷程，更可以看到中國通信產業從蹣跚學步到健步如飛的發展歷程。書里包含了太多企業管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
任正非是一個敢于否定自我的人
在華為剛成立的十余年內，狼風盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進”的管理理念
在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發和經驗的任正非在華為內部構建IPD格局。歷經10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行IPD后，華為的變化更加明顯。
企業管理沒有一成不變的模式，企業再發展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。IPD的管理經驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉到了ISC。
任正非是一位非常重視人才的老板
當華為以大放異彩的姿態走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。
人才是高于資本的企業的第一資源。因此，企業不單單要引進和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優質的畢業生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就強調來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優秀人才，從而成為公司優勢競爭力。
任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華為在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。
無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實為網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創辦的華為企業，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當代中國的企業家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創辦了華為，可是創辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
《任正非傳》讀后感 2
中美肉搏，把華為推上了風口浪尖。對于一向低調的任正非先生，這顯然有違他的本意。
相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭氣！
《戰爭論》VS《交易的藝術》。“很多任正非詞典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對應的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。
1999年，華為便開始聘請IBM為其整合業務流程，啟動了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學費。多年來，華為花了很多類似的學費，強大了自己，也養活了很多美國企業。
這本書，寫任正非先生私事的內容不算多，嚴格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當前華為的很多決策邏輯。
那么華為對我個人的啟示是什么呢？
1、初創公司，怎么先活下來？
2、一匹土狼，產品一般，怎么在區域競爭中超越對手？拼的`是什么？
3、新進市場，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當你的'小白鼠，給你試手的機會？
4、沒有一個市場是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？
5、幾十人的企業，做到上千人是一個管法，做到上萬人又是一個管法，華為學的是IBM，CATL學的是華為，我們學誰？是全面強推，還是部分試點？
6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對個人而言，我還要儲備什么“斜杠技能”？做了20年發動機研發的45歲工程師，今年如何才能少掉點兒頭發？
7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…
8、咱們夠低調嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？
9、任正非87年43歲創辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時候財務自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業？
10、寵辱不驚，低調低調再低調，做世界級的企業，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被斗，部隊里評不上優秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43—75創華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”！
盼華為好，中國強，自己靠譜！
《任正非傳》讀后感 3
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的.霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
《任正非傳》讀后感 4
這段時間華為的曝光率很高，從被列入美國實體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應了那句“樹大招風”的老話。
對華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對業界著名公司和大佬，都可以如數家珍的講出不少故事。本書成稿于2020年4月，手里拿到這本是2020年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個倒下的會不會是華為》，兩本書從不同角度描寫了任正非和他的華為公司，對于諸多事件及其領袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。
全書共十二個章節，講述了任正非跌宕起伏、真實傳奇的`一生。任正非軍人出身，如果出生在戰爭年代，一定是一個卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領的華為鐵軍，同樣所向披靡、無堅不摧。
任正非對毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線”、“統一戰線”等運用到爐火純青，在商戰中屢屢得手。攘外必先安內，向上海貝爾宣戰、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內市場大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進非洲與拉美、征服“羅曼之鄉”、牽手英國電信、開拓荷蘭市場、德國：歐洲的最后一戰，華為在國際市場風生水起。
對書中一個細節印象非常深刻，任正非強調，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產品的理想，我們就餓死了”。這實際上就是一種客戶需求的完美體現，很多技術工程師容易走入一個誤區，所謂“高大上”的產品，缺乏了用戶認可同樣只有死路一條。
摘錄全書的結尾，“任正非很有魅力，是一個謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的.共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實無華，內里就越發熠熠生輝。而他帶領下的華為，也注定會在一條耀眼之路上飛馳”。
《任正非傳》讀后感 5
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的'偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！
《任正非傳》讀后感 6
《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進的創業故事。
任正非，華為公司創始人，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事也激勵著無數企業家和創業者。他和他締造的華為公司一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。
雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊改制，他轉業于國企，卻給所在企業造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
那么，當年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業又有哪些啟示呢？讓我們一起走進華為，傾聽任正非，反思自己吧！
第一：任正非對人才的珍視
任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結果導致萬門機初次研發失敗并造成一定的經濟損失，但是在接下來的研發中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經過層層波折，華為取得了絕對優勢！
任正非重視對于人才的培養，他要培養的是全面型人才，招聘員工無須經驗，只要有理想、有潛力、有目標即可，任正非認為只擅長一種作戰方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術研發方面是天才，但是他適應能力差，在任正非為了把他培養成既懂技術又通市場的人才而將他從技術部調至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領悟了任正非的用意，在新領域不斷發力，最終成長為全能型人才，成為華為發展必不可少的頂梁柱！
無論是企業還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。
第二：“狼”行天下，華為敢戰，敢于突破
華為敢戰，任正非講究有戰略性的戰。在華為拓展了市場、革新了技術、取得了管理真經完善自己之后，在國際巨頭在國內攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰略，在與貝爾之戰中大獲全勝；利用北電網絡公司人力及設備資源落后的軟肋將其擊敗；通過走“客戶路線”在客戶拉鋸戰中將令人生畏的朗訊打敗；采取毛澤東“打其薄弱環節”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。
縱使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質征戰四方。優質的產品到達香港卻顯得“水土不服”，任正非培養的“狼”性團隊不服輸，歷經千辛萬苦終于在香港取得經營權；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當地蕭條的'經濟，華為人一一克服，最終華為的勢力完全滲透在俄羅斯境內；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、動亂的政局、粗陋的設備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩了腳步。
通過華為看現實，企業和個人也是一樣的，企業在面對市場競爭時，要講究戰略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失敗！
第三：任正非自身的人格魅力
讀完這本書，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個耳熟能詳的詞有了更深刻的認識。任正非的性格決定他一定會成功。他做事有不服輸的精神，他曾在研發路途中面對殘酷的現實放出狠話：“研發成功，我們都有發展，研發失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機問世；他性格太過強悍、偏執，一度被稱為“狂人”“獨裁者”“軍閥”，但不可否認也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強烈的事業心，眼中只有華為，很多人認為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因為華為占據了他的大部分生命，也正因此他才能帶領華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。
取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎上走出適合自己的特色道路，企業和個人才能越走越遠。
《任正非傳》讀后感 7
從被騙200余萬元，帶著僅有的2萬成立華為；到帶領華為躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業，任正非和華為，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，占領國內市場，開拓海外市場。最近閱讀《任正非傳》，對這個既熟悉又陌生的企業有了更深的認識，同時結合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內省，提升修養，對外要敢于擔當，敬業奉獻。
勤于內省，提升修養既是修身、正心的思想守則，也是干事創業的行動準則，現代社會常常可見急功近利、背信棄義、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導內省、修養的精神，就顯得尤為需要。作為社會中的每一個個體只有加強學習，增長知識，開闊視野，才能提高自身素質。在工作中，則是要強化敢為人先的意識，不斷激發工作熱情，迸發創新智慧；在生活中，為他人、為社會做實事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。
就個人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過的東西，那么必須要去做從未做過的事，每個人都應該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經發生的錯誤不必后悔遺憾自責不斷，應該沉著應對，及時采取補救辦法，取得成績也不必沾沾自喜，應平和心態等閑視之；三是修涵養，促包容。平常應嚴于律己，寬以待人，多傾聽批評。放下手機，增加讀書閱讀的時間。
敢于擔當，敬業奉獻則是勤于內省，提升修養付諸實踐的做法和表現。具體而言,在做人方面,嚴于律己,寬以待人,取道義,守節操；在做事方面,篤實忠厚,重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛崗敬業。愛崗敬業對于每位職場人，尤其是對于我們金融企業的職場人，不僅是一種態度，更是一種選擇和習慣。
敬業是一種選擇，是我們認真、用心地工作的體現，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業”。就我們金融類企業來說，每一個崗位每一項工作都肩負著公司的重托，肩負著千萬的責任，如何在工作中做到盡職履職，維護公司利益，不僅是一種態度，更是對公司對自己負責的一種選擇。
敬業是一種習慣，對工作認真細心，用一種嚴肅認真的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責。以正確的態度對待各項工作，努力培養熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽感。
敬業是對工作充滿的熱情，沒有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發每個人的潛能，驅使個體兢兢業業地去完成工作任務。
敬業是對細節的注重，細節決定成敗。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個錯誤的數據能夠導致一個融資項目失之交臂;一個標點符號的錯誤，能夠使幾個通宵的心血白費;一篇材料的失誤，能夠使一個團隊的努力泡湯。事事精細成就百事，時時精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業不是加班加點，敬業不是任勞任怨。敬業是把自我的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。只有把工作當成人生的`追求，把工作當成人生享受的那種人，才是愛崗敬業的人。
心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學到的知識與公司的發展相融合，同時不斷勤于內省，提升修養，將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責，享受工作給自我帶來的快樂和充實感，并抱著感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。
《任正非傳》讀后感 8
閱讀《任正非傳》，我深刻感受到了一個企業家從無到有，從小到大，帶領華為在世界通信領域披荊斬棘的非凡歷程。這本書不僅記錄了任正非個人的成長與奮斗史，更是中國民營企業崛起的一個縮影，讓我受益匪淺，感慨良多。
首先，任正非堅韌不拔的精神深深打動了我。在他創立華為之初，面對的是國內外市場的激烈競爭和種種不利條件。但他沒有退縮，反而將每一次挑戰視為成長的契機。他的堅持和毅力，體現了真正的企業家精神——在逆境中尋找機遇，在困難中不斷前行。這讓我明白，無論面對何種困境，保持堅定的信念和不懈的努力是通往成功的`關鍵。
其次，任正非對技術創新的重視給我留下了深刻印象。華為從一個不起眼的小公司發展成為全球領先的通信設備供應商，背后是持續不斷的研發投入和對技術自主可控的追求。他深知，在全球化競爭中，只有掌握核心科技，才能擁有話語權。這種遠見卓識和對技術的執著追求，激勵著我在學習和工作中也要不斷創新，勇于探索未知領域。
再者，書中提到的“狼性文化”也是華為成功的重要因素之一。這種文化強調團隊合作、敏銳的市場嗅覺以及不畏艱難的進取心。雖然外界對此評價不一，但它無疑塑造了一支能打硬仗、快速響應市場變化的隊伍。這啟示我，在團隊合作中，目標一致、相互支持、敢于拼搏的精神是取得勝利不可或缺的。
最后，任正非的人才觀也值得深思。他提倡“以客戶為中心，以奮斗者為本”，強調人才是企業最寶貴的財富。華為通過股權激勵、重視人才培養等措施，構建了一個讓員工與企業共同成長的.平臺。這讓我認識到，無論是企業還是個人，都要重視人才的培養和發展，為人才創造價值實現的舞臺。
總之，《任正非傳》不僅是一部企業家的奮斗史，更是一本關于夢想、堅持、創新與領導力的教科書。它教會我，在面對挑戰時要勇往直前，在追求成功時要不忘初心，在管理團隊時要以人為本。這些寶貴的經驗和教訓，將指引我在未來的道路上更加堅定地前行。
《任正非傳》讀后感 9
讀完《任正非傳》，我被任正非先生堅韌不拔的精神和卓越的商業智慧深深打動。這本書不僅是一部人物傳記，更是一部中國企業家精神的寫照。
任正非先生從一個普通的工程師成長為華為公司的創始人，他的創業歷程充滿了艱辛與挑戰。他始終堅信“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，帶領華為在全球通信領域取得了舉世矚目的成就。
在閱讀過程中，我最為感慨的是任正非先生的危機意識和創新精神。他深知市場競爭的'殘酷性，始終保持著高度的警覺性，不斷推動華為在技術創新、管理創新和市場創新上取得突破。這種前瞻性和創新性，讓華為在面臨種種挑戰時，都能化危為機，實現跨越式發展。
此外，任正非先生的人格魅力也讓我深感敬佩。他謙虛低調、勤奮務實，始終保持著對員工的關愛和對社會的責任。他堅信“只有共同奮斗，才能共享成功”，這種人文關懷和社會責任感，讓華為成為了一個備受尊敬的企業。
通過閱讀《任正非傳》，我深刻認識到一個成功的企業家需要具備堅定的信念、卓越的智慧和高尚的品格。同時，我也更加堅定了自己為夢想努力奮斗的決心。
《任正非傳》讀后感 10
《任正非傳》讓我對華為和任正非先生有了更深入的了解。這本書詳細記錄了任正非先生的創業歷程和心路歷程，讓我感受到了一個企業家在創業路上的艱辛與不易。
在閱讀過程中，我被任正非先生的戰略眼光和執行力深深吸引。他能夠準確把握市場趨勢，制定出符合華為發展的戰略規劃，并帶領團隊堅定執行。這種戰略眼光和執行力，是華為能夠在全球通信領域取得領先地位的關鍵因素之一。
此外，任正非先生對人才的培養和引進也非常重視。他堅信“人才是企業的'`核心競爭力”，因此，在華為的發展過程中，他始終注重人才的選拔、培養和使用。這種對人才的重視，讓華為在技術創新和市場拓展上擁有了強大的支撐。
在閱讀這本書的過程中，我還學到了很多關于企業管理和市場競爭的知識。任正非先生的管理智慧和商業智慧，對我未來的學習和工作都有著重要的啟示作用。
總之，《任正非傳》是一本值得一讀的好書。它不僅讓我了解了一個成功企業家的創業歷程和心路歷程，更讓我深刻認識到了企業管理和市場競爭的重要性。
《任正非傳》讀后感 11
《任正非傳》給我留下了深刻的印象。這本書以詳實的史料和生動的筆觸，展現了任正非先生作為一位杰出企業家的風采和魅力。
在閱讀過程中，我被任正非先生的堅韌不拔和敢于創新的精神所感動。他始終保持著對事業的熱愛和追求，不斷克服各種困難和挑戰，推動華為不斷向前發展。他的'這種精神，讓我深刻認識到了成功需要付出努力和堅持。
此外，任正非先生對團隊和文化的重視也讓我受益匪淺。他注重培養員工的團隊合作精神和企業文化，讓華為成為了一個具有凝聚力和向心力的企業。這種團隊精神和企業文化，是華為能夠取得長期成功的關鍵因素之一。
通過閱讀《任正非傳》，我還對華為的發展歷程和企業文化有了更深入的了解。華為始終堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的價值觀，注重技術創新和品質管理，贏得了客戶的信賴和市場的認可。這種企業文化和價值觀，是華為能夠在全球通信領域取得領先地位的重要原因之一。
總之，《任正非傳》是一本非常有價值的書籍。它讓我了解了一個成功企業家的成長歷程和心路歷程，也讓我對華為的發展歷程和企業文化有了更深入的了解。我相信這本書對我未來的學習和工作都將產生積極的影響。
《任正非傳》讀后感 12
閱讀《任正非傳》，我深刻體會到了一位企業家的堅韌不拔與深遠的戰略眼光。這本書不僅是一部個人傳記，更是中國乃至全球企業界的一部啟示錄，它生動地描繪了華為從無到有，從小到大，從國內走向國際的非凡歷程。通過任正非的故事，我收獲了以下幾點心得：
逆境中的堅持與創新：任正非的人生和華為的發展道路并非一帆風順，反而充滿了挑戰與困境。從最初的資金短缺、市場封鎖，到后來的國際競爭壓力，每一次危機都成為華為成長的催化劑。任正非教會我們，在逆境中不僅要堅持不懈，更要勇于創新，用技術突破和管理革新來開辟新路。
以客戶為中心的企業文化：華為的成功很大程度上歸功于其深深植根于企業文化中的'“以客戶為中心”理念。任正非強調，企業的價值在于為客戶創造價值，這種理念促使華為不斷優化產品和服務，緊密貼合市場需求，最終贏得客戶的信賴和支持。
長期主義與戰略遠見：在任正非的領導下，華為始終保持著對未來的敏銳洞察，不為短期利益所動，堅持長期投資研發。即使在最艱難的時刻，華為也沒有放棄對核心技術的投入，這種對未來的投資最終轉化為企業的核心競爭力，使華為在全球通信市場占據領先地位。
危機意識與自我批判：書中多次提到任正非強調的“冬天理論”，即在企業發展的`最好時期就要為可能到來的冬天做準備。這種強烈的危機意識促使華為持續進行自我反思和批判，不斷改進和優化，保持企業的活力和適應性。
人才是根本：任正非深知人才對于企業發展的重要性，華為構建了一套完整的人才培養和激勵機制，重視內部人才的成長和外部人才的引進。他提倡“知本主義”，認為知識和人才是企業最寶貴的資本，這種人才戰略為華為的持續發展提供了強大的動力。
總之，《任正非傳》不僅是任正非個人奮斗史的記錄，更是一部關于領導力、創新、戰略規劃與執行的教科書。它啟示我們，在快速變化的商業環境中，堅持正確的價值觀，勇于面對挑戰，不斷創新，以人為本，是企業持續成功的關鍵。任正非的故事激勵著每一位讀者，無論是在創業路上還是職業生涯中，都要保持學習和進取的精神，不斷追求卓越。
《任正非傳》讀后感 13
在閱讀了《任正非傳》后，我被任正非先生的人格魅力和創業精神深深打動。這本書不僅講述了華為公司的成長歷程，更深入地揭示了任正非作為一位企業家的獨特思維和領導風格。
任正非先生始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，這是華為能夠持續發展的核心動力。他深知，只有真正滿足客戶的需求，才能在激烈的`市場競爭中立于不敗之地。同時，他也非常重視員工的成長和激勵，認為只有讓員工感受到自己的價值，才能激發他們的工作熱情和創新精神。
此外，任正非先生的危機意識和戰略眼光也讓我印象深刻。他始終認為，企業的發展不是一帆風順的，必須時刻保持警惕，做好應對各種挑戰的準備。同時，他也善于從全球視角出發，洞察行業趨勢和市場變化，為華為制定正確的戰略方向。
通過閱讀這本書，我深刻認識到，作為一名企業家，不僅要有敏銳的市場洞察力和戰略眼光，更要有堅定的信念和決心，帶領團隊不斷前進。同時，我也更加敬佩任正非先生的人格魅力和創業精神，他用自己的實際行動詮釋了什么是真正的企業家精神。
《任正非傳》讀后感 14
《任正非傳》是一本讓我深受啟發的書。通過閱讀這本書，我不僅對華為公司的成功有了更深入的了解，也對任正非先生的人生哲學和領導智慧有了更深刻的認識。
任正非先生的人生經歷充滿了挫折和困難，但他始終保持著堅韌不拔的精神和勇往直前的決心。他用自己的實際行動證明了，只要有堅定的信念和決心，就能夠克服一切困難，實現自己的夢想。
在領導風格方面，任正非先生非常注重團隊合作和文化建設。他善于傾聽員工的意見和建議，尊重每個人的個性和特長，讓每個人都能夠在團隊中找到自己的位置和價值。同時，他也非常注重企業文化的傳承和發展，通過各種方式讓員工深刻理解和認同企業的核心價值觀。
在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到任正非先生的遠見卓識和戰略眼光。他始終關注全球科技發展和市場變化，及時調整企業的戰略方向，讓華為始終保持在行業的.前列。同時，他也非常注重企業的創新能力和人才培養，通過引進優秀人才和加大研發投入，不斷提升企業的核心競爭力。
總之，《任正非傳》是一本值得一讀的好書。它讓我深刻認識到，作為一名企業家和領導者，必須具備堅定的信念和決心、敏銳的市場洞察力、卓越的領導能力和團隊合作精神。同時，也讓我更加敬佩任正非先生的人格魅力和創業精神。
《任正非傳》讀后感 15
讀完《任正非傳》，我對華為背后的故事和任正非先生的人格魅力有了更為深刻的理解。這本書不僅講述了華為公司的崛起歷程，更展現了任正非作為一位企業家的智慧與勇氣。
任正非先生身上最令我感動的是他的責任感和擔當精神。在面對困難和挑戰時，他從不退縮，而是選擇勇敢面對，積極尋找解決問題的方法。他深知自己肩負著企業的重任和員工的期望，因此始終保持著高度的'責任感和使命感。
同時，任正非先生的創新思維和戰略眼光也讓我深受啟發。他善于從多個角度思考問題，提出獨特的見解和解決方案。他始終關注全球科技發展和市場變化，及時調整企業的戰略方向，確保華為能夠緊跟時代步伐，不斷發展壯大。
此外，任正非先生對員工的關愛和尊重也讓我印象深刻。他深知員工是企業最重要的財富，因此始終將員工放在心中最重要的位置。他尊重每個人的個性和特長，鼓勵員工發揮自己的潛力，同時也為員工提供了良好的發展平臺和福利待遇。
通過閱讀這本書，我深刻認識到，作為一名企業家和領導者，必須具備高度的責任感和擔當精神、敏銳的創新思維和戰略眼光、以及對員工的關愛和尊重。同時，我也更加敬佩任正非先生的人格魅力和創業精神，他用自己的實際行動詮釋了什么是真正的企業家精神。
《任正非傳》讀后感 16
這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經濟迅速發展，也有不少中國企業和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發，然后逐步發展成為世界級領先技術型企業的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續成功，主要有三個要素：
1、研發投入
華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創造價值，發現更好、更優秀的自己。
2、培養人才
書中有講到，為了給公司培養高層干部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發往銷售業務轉變的過程中，因為無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發展的社會淘汰。
3、不懼挑戰
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯手，再借助老搭檔IBM的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的`跨國明星企業。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰斗，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業需要的就是像狼一樣，既能獨立作業，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有著很深刻的認識。
很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發現任正非其實是一個有著強烈社會責任心的愛國企業家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業發展、技術創新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!
《任正非傳》讀后感 17
《任正非傳》提到了華為創業的經歷，最初是一家從事貿易業務的小型皮包公司，賣電子產品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到沒有自己的產品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發的道路，從電話交換機到通信設備、智能終端，再到后來自主研發芯片，制定5G網絡標準，自主產品不斷升級換代，公司規模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優勢，可以是技術優勢、服務優勢、價格優勢，或者政策優勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長處有關，任正非在從軍期間自學過電子通信技術知識，也有相關發明創造，還多次獲獎，因此后來華為以研發通信設備、通信技術為主業；另一方面也與客戶需求有關，隨著經濟發展社會進步，消費者對先進通信設備和技術的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的`前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產進行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準自己的產品定位以后，也不能一成不變，產品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業務從最早的勞務分包到專業分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現在的投建營一體化，也是通過不斷地轉型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產作為集團公司四大專業板塊之一，承擔著促進集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
《任正非傳》讀后感 18
華為從一家小公司，一家代銷通信產品的公司成長為譽滿天下的通信巨頭，這樣一個成長是驚人的，這里面包含了無數華為兒女的心血，也體現了任正非的管理智慧。
簡單的讀了一部分任正非文集，今天先粗淺的談談自己的一下感悟。
第一點就是，科學的.管理就是要通過科學的體系和規章制度代替人，將個人的作用不斷的弱化，最終達到公司的治理完全按照流程制度進行。在文集的前幾章中，華為還是一個年產值幾億的小公司，但這個時候，任正非在管理上已經預見到了公司的未來，他一直強調向國外的優秀大公司學習，就是要讓制度代替人，要盡量做到公司的管理標準化，比如人員考核的標準化、公司內部文檔的標準化、只有整個公司形成了高的標準化，才能真正成為一家大公司，真正的擺脫了組織對個人的依賴。甚至，對于很多工作，任正非始終堅持管理者自己要培養接班人，要保證組織的任何一個部門離開了任何一個人都能夠正常運行。
第二點就是強烈的危機意識，我想從華為公司的創建開始，任老就已經意識到通信這個行業是人才和技術密集型行業，在這個行業中要么成長為跨國巨頭，要么就是被市場淘汰，不存在中庸的選項。所以，在創業的開始階段，面對強手如林的環境，公司只能夾縫中求生存，一開始的戰略是集中優勢力量進行單點突破，即使取得了一點成績，任老還是堅持要艱苦奮斗，因為一點點的疏忽就可能導致公司的滅亡，要想公司始終保持一個向上的狀態，就一定要不停的進行危機教育，任老在公司始終堅持優勝劣汰制度，沒有人可以在崗位上高枕無憂，要想生存就必須努力拼搏。引入這樣一種制度，保證了華為公司可以一直有活力。不得不說任老早就看穿了人性，人性都是懶惰的，如果不進行強力的刺激，大部分人終將陷入懈怠，很容易在公司取得一點點成績時就沾沾自喜。任老經常在內部發文中提醒，任何一個領導干部只要出現了懈怠，那么等待他的只能是降職下臺。
《任正非傳》讀后感 19
談及創新，很多人都聽說過這個詞，但是每個人可能有不同的理解。在《任正非內部講話》中提到：“創新：思想上的創造才有價值”，書中從三個方面解讀了創新的思想。第一，“資源共享的創新才是真正的創新”，企業發展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業成長，共享研究成果，可以避免無謂的時間、資源浪費。第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經營決策要有階段的穩定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。第三，“要創新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業的創新切記盲目追求技術領先，在成熟領域投入過多精力進行開發沒有太大意義，同時應按“因廠制宜、揚長避短”的原則選擇合適的技術和設備。
我們公司在創新管理上，為提升工作效率和經營效益，還制定了《創新管理與激勵考核管理規定》并且進行了一系列的活動，包括創新計劃、實施、評審和獎勵。在此不是評價公司創新活動的好壞，主要是說明創新的.重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認為，創新是當今企業唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個要求創新的時代中，一個不能創新的企業注定是要衰落和滅亡的。
在風云變化的今日，企業一時的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業從人們的視線中消失了，一些新的企業又出現了，但是也有一部分企業一直保持著很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創新，而許多公司之所以崩潰破產，也是因為缺乏創新意識。
總之，“不創新，就滅亡”，一個企業不僅要有創新的意識，更要有不斷創新的勇氣和實力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。
《任正非傳》讀后感 20
我讀書有一個習慣，從來不從第一頁開始讀書，很隨性，翻到那一頁就是哪一頁。讓我對《苦難英雄任正非》這本書產生興趣的是這樣的一組對話，王育琨先生問：華為信奉的是數學邏輯，日本人信奉的是物理邏輯，我作為文科生想問一下，這是說數學邏輯可以引領物理邏輯嗎？任正非答：不是引領，物理本身就是客觀存在的，不僅現在存在，幾千年前就存在，那么我們拿什么工具去認識物理世界呢？就是靠數學邏輯。這句話，讓我醍醐灌頂，其實無所謂誰更重要，我們只是拿一樣工具去認識世界，一片未知的世界。這樣的話，讓我深刻覺得每一位成功的企業家都是哲學家，他們對世界、對自身都有著非凡的認識。
任正非的成功是毋庸置疑的`，帶領華為走在世界的前端。我曾經以為這樣的一個人就只是一個成功的領導者，是一位對技術上的問題一無所知的老人，但是讀了這本書，我才發現這樣一位成功的人在自己所處的那個年代就已經是技術精英，他帶領自己的團隊曾經多次獲獎。
我們都曾驚嘆于任正非的成功，卻不知道任正非的父親，在動蕩不堪的年代已經就讀于北平民大經濟學系，當很多人在生與死之間掙扎的時候，任正非已經站在很多人的起跑線之前了，當然我并不是說任正非的家庭曾經多么有錢，因為這是個苦難的家庭，只不過深知讀書的重要性，在生與死之間，毅然決然地選擇了讀書這條道路。
我喜歡任正非的灰度哲學，任正非本人是否同意我也未可知，我喜歡這樣，萬事萬物皆混沌，我們需要在一片混沌中進行摸索，沒有明確的道路，沒有明確的方向，其實有的時候你所做的選擇也許就是最好的選擇。
當然，這本書讓我自己不喜歡的地方就是作者有點生硬地把任正非的思想統計與歸納出來，任正非自己是否同意這樣的觀點，我并不確定，與《阿里鐵軍》比起來，我更喜歡那樣的敘事風格，沒有多余文字修飾，簡單、干練、簡潔，有的時候就是那樣的巧合，并不是所有的事情都要歸納出來一種思想。
《任正非傳》讀后感 21
結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的.要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
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