《創京東》讀后感
當賞讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編整理的《創京東》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《創京東》讀后感1
一本《創京東》讀得澎湃，就如同對面坐著劉強東，不急不緩的告訴你京東創業之路，不過14年的京東，卻感覺經歷了40年的巨變，不是滄桑巨變，來不及滄桑，裂變中生存，我的眼中，京東不是伴隨電商的應運而生，而是創造獨有的電商風云。
創業之艱無需復述，然而經驗之談如獲至寶。
快速學習能力比經驗更重要。劉強東本人就是個案例，就像有“吸星大法”一樣吸納知識、理念、人才，如若不然，一個草根起家的京東，又怎能立足于當下。競爭優勢不是向上游要利潤，而是通過降低成本和提高效率來提供價值。同樣在高速發展的公司里，決定一個人發展空間的是快速學習能力，而非過往經驗。這對年輕人是忠告，也告訴我們經驗既不是優勢也不是借口，學習能力能讓經驗積累，也能讓經驗成為過去。
戰略遠景。談起京東，核心競爭力是倉儲、是物流。然而，京東起初是走了彎路的。前幾年，上海庫房分別在七八個園區里，彼此沒有協同，也不好匹配，如果單量增了，不夠了，就增加一兩萬平方米的面積，結果弄出了很多獨立庫。這是戰略上的短淺，當京東迅速擴張時，自己沒有建立足夠的倉儲物流能力，又沒有第三方能夠滿足這樣的條件，會十分難受。“斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上”。我想到了集團提出的“大倉儲、大物流……”，句話起初出現在職代會工作報告中時，我們這些“門外漢”是不理解的，然而，當借助京東的眼睛看到了歷史和現實的重疊，也能從懵懂中驚喜于戰略的藝術。我們打造大倉儲、大物流，可能是因為我們會預測到當我們的業務呈幾何形態增長時應對自如，也能在業務還未達到時通過代儲代運創造價值，當然也可能是在鋪墊和擴張我們不可替代的倉儲物流網絡，無論是出于什么，我們都可以驚喜掌舵者的高度和遠見。
承認偉大。現在無論何時打開網頁，都能看到自己的商品在哪里，是什么狀態，由哪個配送員負責，電話是多少。看起來簡單的信息顯示，背后是京東信息系統把所有流轉都記錄下來，需要訂單系統、倉儲系統、分撥系統、配送系統、站點管理系統、配送員信息系統等打通聯動，才能實現每一條信息的準確呈現。現在淘寶也有這樣的功能，甚至于20xx年春節，集團在給廣大員工配送福利豆油時，我們也能清楚的追蹤得到，這項功能已經成為標配，然而，這是京東在20xx年發起，20xx年最早實現的。就像任正非說過“我們不向美國人民學習他們的偉大，就永遠戰勝不了美國”。越是呈現在終端的便捷化操作，背后越是無數艱難的公關，這種偉大的思維、偉大的實踐性，值得我們推崇并在今后的事業中復制！
企業文化法寶。30人的公司細節一目了然，300人的公司尚可事必躬親，3000人的公司就只能靠系統管理，而3萬人的公司必然依托企業文化。京東10年間人數擴張到3萬人，堪稱是一部巨作，然而也帶來了文化的'稀釋，京東不是神，機構臃腫、人浮于事的大企業病接踵而至，讀后感新舊文化的碰撞、價值觀的重組讓京東意識到，需要有一種統一的意識、統一的文化來拯救京東，企業越是做強做大，就越能感到文化危機。京東的包容性和開放性讓京東每一次逢兇化吉。企業能夠基業長青，絕對不是標準化的東西維持的，一定是非標準化的東西，精神層面的。京東請到了第三方公司做企業文化的提煉，這跟之前京東引入的人力資源系統、九宮格管理等外部理念一樣，京東包容和開放更科學、更先進的東西進來。
雖然京東“一個中心四個基本點”的文化中沒有“包容開放”一詞，但作為讀者的我卻能感受到京東管理者包容開放的勇氣和勇于變革的銳氣，同時，我也能從《創京東》中找到九三集團的影子，有時重疊、有時分離，時間與空間不一樣，但理念與思維卻有相似，幸運的是，京東的歷史被歸納總結，可供我們考究和學習，可以在某一方面提供參考和借鑒。
《創京東》讀后感2
有人說，一個成功的企業，必建立好的商業模式；企業領導人，必有過人之處。細讀《創京東》，確實如此。
在“戰略”小節，本書介紹了京東三次重大轉折：轉型電商、品類擴張和自建物流體系，其中后兩者均是在劉強東執意堅持下推行開來。劉強東對市場、技術、行業趨勢的整體把握，成為京東過去十年高速發展的最大齒輪，從而帶動京東飛速運轉。“電商上線+價格戰”干翻了新蛋，“品類擴張+價格戰”奇襲了當當，“用戶體驗+物流戰”超越了亞馬遜中國，并樹立了“211”限時達配送標桿。以上種種“戰績”哪一不是戰略的勝利呢！戰略清晰，前進的步伐才會鏗鏘有力！
在后續的閱讀中，最讓我印象深刻的是京東的執行力和用戶體驗。無論價值觀的形成、企業文化的打造或是團隊的建立，無一不體現強大的執行力和以用戶體驗為中心的服務能力。其中，我想講述京東以下兩個人的故事。
余睿是一名80后，20xx年12月，年僅28歲的他已升職為京東華中區總經理。他的極速升遷充分證實了“機會是留給有準備的人，成功是留給已經行動的人”這句勵志名言。20xx年的'春節后，劉強東找到余睿，兩個人只有幾句簡短的對話，便讓余睿踏上了披荊斬棘的道路。余睿先解決了上海分揀中心團隊人心渙散、秩序混亂問題，“讓員工終于在下班時能夠見到太陽”；又治理了北京倉庫混亂、“6·18”店慶活動受到阻礙的困難，不僅平穩度過店慶活動，還為員工爭取到了獎金；隨后還協助華東區解決物流配送癱瘓的窘境，在一個星期內京東超過75%的訂單從余睿負責的一個庫房里出去，破解了當時京東與易迅競爭的危機。
書中劉強東與余睿之間的對話十分簡明扼要，余睿的執行力更是體現了京東“干脆利落，不拖泥帶水，說走就走，說干就干”的風格。余睿說過的兩句話讓我記憶猶新。一句是“你別逼著公司做選擇題，做選擇題的話，你與我相比，連1%贏的機會都沒有。”另一句是“我從來不干簡單粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就爭取，你的后勤我來保障。”前一句話讓我想到了楊寶龍董事長提出的“理解，要執行；不理解，更要執行。”的執行理念，結合后句話則讓我更加堅定了“付出終有回報”的信念。沒有執行，何談收獲！
客戶需求逼出了京東極致的用戶體驗，對于電商來說，只有兩個與客戶發生現實接觸的環節，一是配送，另一個是客服。我將要講述的第二個人就是京東客服莊菁菁。她20歲入職京東全國客服中心，在《創京東》這本書中對其的服務能力列舉了案例。一位亞馬遜中國的忠實粉絲想要買一套書，讀書筆記當時只有京東華東區有售賣，由于區域限制客戶無法購買，隨后由普通客服轉電到了客戶關懷部（客戶關懷部是京東客服的最后一道防線）莊菁菁處，了解基本情況后，利用自己的賬戶購買了那套書，放棄休息日自提書籍，用EMS發給客戶，并每天通知客戶書籍的物流信息。當客戶收到書籍后發來信息說“也許京東的銷售系統并不完美，但是你的完美服務彌補了這個缺陷，我想我沒有理由不成為京東的忠實用戶。”莊菁菁用優質的服務讓亞馬遜中國的客戶轉變成為京東的忠實用戶。她的故事雖不驚天動地，但卻足以反映京東“用戶第一”的理念在無數個細微環節中得以充分體現。
綜合辦公室既是企業指令的執行機構，亦是企業員工的服務機構。作為部門的管理人員，我應當率先垂范，帶領和指導員工竭盡所能扮演好自身的角色，做好九三高尚文化的宣傳貫徹，做好服務，為九三集團和惠禹公司的快速發展源源不斷的添加動力、貢獻力量。
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