執行就是走流程讀后感

執行就是走流程讀后感

　　當認真看完一本名著后，相信你心中會有不少感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的執行就是走流程讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　執行就是走流程讀后感1

　　執行力不是強調出來的，而是練出來的。一個有執行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。

　　單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

　　員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。

　　流程是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。它不但為員工提供了正確的.工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法。可以說，即使是沒有任何工作經驗的職場新人，只要基本能力合格，在經過相關的流程培訓后，也能很好地做好自己的工作。誠如華為總裁任正非所說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。”這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。

　　當然，要想按標準化模板執行，就必須熟悉模板內容，熟悉相關的流程規則。而要想實現這一點，就只有通過不斷地練習，使按流程執行成為我們的潛意識和工作習慣。這就是我為什么說“執行力是練出來的”原因。與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。

　　萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。越是管理規范的公司，其員工的執行力越強。因為員工無需去考慮由于“人治”而可能導致的各種意外，一切按流程執行即可。在管理規范的公司里面，沒有英雄，沒有個人主義，但每個人都很優秀。在管理不規范的公司里面，雖然“英雄頻現”，但更多的人卻可能是不優秀甚至是不合格的。

　　在中國做得非常優秀的企業，隨著規模的擴大，無一例外地都選擇了流程管理。華為、萬科、海爾、遠大、聯想等等，無不如此。顯然，中國的企業要想沖出國門，走向世界，就必須在內部進行流程管理，這是解決目前的許多企業規模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。

　　執行就是走流程讀后感2

　　1、執行力要按流程走。

　　有5個因素影響我們的工作業績，分別是效率，效果，質量，成本，而走流程能幫助我們針對這5個因素進行優化，因此即使沒有流程，也要將過去成功的經驗進行流程化。

　　流程的標準化是持續進步的基礎，因為這次有參考的標準，將自己的工作進行規范化，可先規范“微觀制度”（個人工作管理），再規劃“中觀制度”，最后嚴格按照這個流程執行，并進行結果檢驗。

　　追求過程和結果的'平衡在于把握四個度，財務維度（成本意識和盈利意識），客戶維度（上下游交接），內部流程，和學習成長四個維度。

　　按流程走，不要只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路，注重公司的戰略，分清哪些值得做，哪些不值得做。

　　2、尊重流程才能有效執行。

　　先執行流程，再嘗試去改變流程，在流程導向的情況下，相對于任務導向，員工更能知道自己在流程中的位置，甚至會改變他對自己是誰和自己在干什么的認識。

　　個人工作的時候，要有流程和標準化意識，將大的任務拆解成小的任務。作為管理者，更要以身作則，即使對流程有一定的看法，也不要表現出來，否則下屬會學。

　　流程的改進是個牽一發而動全身的工作，要在全局的角度來思考。

　　3、決定流程執行力的4個素質。

　　讓自己變得職業化，其最終目的就是提高工作績效，在極高的標準化進行工作。

　　強化崗位精神，責任心和學習能力。將自己的知識商業化。

　　4、按流程執行的7個要點。

　　堅持原則；理解到位，執行到位；用正確的方法做正確的事情；

　　細微之處體現責任心：莫非定律

　　①任何事都沒有標明看起來那么簡單；

　　②所有的事都會比你預計的時間長；

　　③會出錯的事總會出錯；

　　④如果擔心某事會發生，那么它就更有可能發生。

　　⑤做好時間管理，不僅是自己的時間，還有同事的時間；

　　⑥不越位，不錯位，不缺位；

　　⑦讓規范成為習慣，先僵化，再優化，后固化。