中國銀行年中工作會議精神學習心得
中國銀行年中工作會議精神學習心得1
激發(fā)活力，分行深化改革，創(chuàng)新機制。而作為青年員工，這就要求我們在廣度上積極學習各崗位業(yè)務技能，在深度上鉆研提升本崗位工作水平，基于業(yè)務學習展現(xiàn)創(chuàng)新思維，主動推動業(yè)務流程專業(yè)化，數(shù)字化發(fā)展，主動適應人才隊伍建設需要，發(fā)揮潛能，厚積薄發(fā)，向著成為建設新時代全球一流銀行的富有活力的中堅力量努力奮斗。
敏捷反應抓機遇，培育新動能。先行示范區(qū)正是為深圳新階段的'發(fā)展注入了強動能，在這樣的環(huán)境背景下，深圳分行主動出擊，深化科技創(chuàng)新，東門支行率先上線現(xiàn)金智能柜臺，實施“去現(xiàn)金化”，適應移動支付的大趨勢，加快推進手機銀行，提升效率，解放人手挖掘戰(zhàn)略領域業(yè)務潛力，以場景建設為抓手，優(yōu)化聯(lián)動機制，增強客戶粘性，豐富業(yè)務功能。
在不斷改革創(chuàng)新，搶抓機遇，重點突破的同時，底線思維是始終貫穿的。風險控制也要主動出擊，對外應對國際形勢風云變幻，對內提升風控機制防御能力，及時整改。不僅業(yè)務發(fā)展要創(chuàng)新發(fā)展，風險控制也要提升數(shù)字化水平，不管是優(yōu)化監(jiān)控模型，還是提升應對時效，都需要我們深入了解自身業(yè)務，產業(yè)背景，形勢環(huán)境，方能有的放矢，精準管理。
中國銀行年中工作會議精神學習心得2
通過學習貫徹中國銀行20xx年年中工作會議精神，我深刻體會到四個“新”。
一、新活力（人）
以人為本，破除唯年齡論，不論資排輩，切實形成想干事，能干事，干成事的良好氛圍，形成海納百川，不拘一格的'用人生態(tài)，形成能者上，平者讓，庸者下的用人導向，才能真正把人的潛力激發(fā)出來。
二、新動能（業(yè)務發(fā)展）
通過加快機制改革、推進網絡轉型、轉變經營模式，從手動到自動，從人工柜臺到智能柜臺，大力搭建場景建設，多渠道寬領域獲客，提高客戶體驗，夯實客戶基礎，聚焦創(chuàng)新業(yè)務，聚焦粵港澳大灣區(qū)，聚焦一帶一路，聚焦冬奧會，加大信息科技金融科技方面的投入，用好大數(shù)據(jù)，全力改造提升舊動能，培育壯大新動能。
三、新突破（直面問題，揚長補短）
當前，必須直面問題，在重點領域、項目把握機遇精準發(fā)力精準施策，咬定青山不放松，不獲全勝決不收兵。全面出擊四面開花固然可喜可賀，兵力分散難以奏效難以取得決定性的勝利。有所為有所不為，在優(yōu)勢領域中瞄準市場上下聯(lián)動中外出擊形成合力、力量，揚長補短脫穎而出，成為領頭羊。
四、新水平（風控—堅守底線，主動應變）
要堅持底線思維，筑牢風險屏障，持續(xù)推進改革，切實提升風險管理能力，嚴守不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線，助力打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，以自身高質量發(fā)展助力經濟高質量發(fā)展。始終朝著“建設新時代全球一流銀行”的愿景，主動識變應變，圍繞客戶和科技兩大核心，以科技引領經營模式轉型，努力做到：始終保持戰(zhàn)略定力，回歸服務本源；始終堅持審慎、穩(wěn)健的風險經營原則；始終堅持市場化的選人用人機制不動搖；始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)績水平與風控能力同步飛躍。
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