- 相關推薦
《激活組織》讀后感
讀《激活組織》有感
利用三天的時間將陳春花老師的《激活組織》一書拜讀一遍。三天的時間對于理解怎么樣去構建組織結構，激發組織的活力這個課題遠遠不夠。但是通過閱讀本書將目前的組織結構相結合，給我帶來的一個全新的視角去看待組織發展中的危機，個人發展與組織的結合共同健康長期的發展。
本書提供的是一個激活組織發展的全新視角，讓我們在快速發展的變革的時代中能將個人的發展與組織的發展有機的結合起來。下面就談談讀完本書后的一些感想。
一
快速變化時代下的組織特征
現在的時代是技術革新飛速，資本不斷與傳統行業相結合，不斷刷新的人們對行業認知的一個快速發展的時代。不確定性的飛速變化是這個時代的最大特征，資本不斷的侵蝕傳統行業，行業的邊界壁壘被不斷的打破。在這個飛速變化的時代，強化組織的危機意識，抗風險能力，只有不斷的學習調整，跟上時代發展的步伐才是一個組織長期健康發展的法寶。
目前我公司是傳統的礦山服務型企業。經過近幾年的產業鏈延伸已經發展成為從火工品的生產，爆破施工知道礦山采掘的一個綜合性企業。在我們傳統的思想認為對手是同行業，與同行業的競爭是我們固認的對手，但是目前的技術革新以及資本市場的進入，已經在慢慢改變這個傳統的礦山服務行業。
隨著大型機械的發展，在隧道采掘以及礦山綜合開采的技術應用，目前全國的雷管生產銷售量明顯大幅下降。誰也不敢預測隨著機械技術的發展，傳統的爆破采掘工藝會不會全部由機械破碎采掘替代，在隧道掘進盾構機已經在逐步代替傳統的爆破工藝。
目前履帶式破碎機已經在小規模的礦山及采煤工藝中得到應用，機械技術的發展已經是目前我們這個傳統行業的非常大的潛在競爭對手。
二
政策影響
隨著國家去產能政策的實施及環保要求。目前的達不到行業生產標準的小型礦山被強制關停。但是對于資源的需求不會改變，在一個大型礦區內集中大規模開采并對資源的深加工是目前礦山資源開發的一個新導向。
從公司目前炸藥的生產比例可以很好的反應這一現狀。這就要求公司對以前傳統的炸藥的生產模式進行改變。由以前的固定廠點生產、庫房儲存、配送變成針對某一礦區的訂單生產（這個訂單時間短，準備期不超過24小時），而且針對目前的安保形式，大規模的庫房儲存存在很多問題。(www.baimashangsha.com)這樣就要求企業對目前的以生產為主向服務轉變，與下游緊密聯系，及時調整公司的發展思路。
三
資本的潛在影響
隨著新技術的不斷革新，傳統的礦山行業在向智能化生產轉變已經初現端倪。
傳統的礦山開采運輸是一個勞動密集型，人員管理難度較大的行業，以往大多采用的合伙制的管理模式。但是隨著智能技術的發展，目前的無人挖掘機開采技術，汽車運輸的無人駕駛技術的蓬勃發展，人工智能替代密集的人員管理將不再遙遠。相對于復雜的人員管理，智能的應用將改變目前的運營方式，資本將大量進入這個行業，你都無法去了解你的對手是誰，將以一個什么姿態進入這個行業
四
個人發展與組織發展的一致性
個人的發展需要組織做為平臺，離開組織個人猶如無根之木，無水之萍，只有扎根在組織才能不斷的學習成長。同樣個人的發展沒有活力，則組織將無從談起發展。個人的發展與組織的發展相當于一種契約，相互平等，相互信任，相互成長。
0
1
個人創新對于組織的作用
一個組織的創新能力，依賴于組織成員的創造力與發揮，所以激活個體，打造價值共享，是一個組織的管理核心。
個體在組織中所實現的一般有以下幾點：勞動所得，個人能力發展，被尊重，從工作中獲得幸福感。同時個體的發展需要組織的理解與包容，目前人事關系中普遍存在的二八定律（百分之20的人做百分之80的工作），做的多存在的問題及錯誤也較多。組織應充分尊重這百分之二十的強烈想發展的個體，應該能包容這些個體所犯的錯誤，不能應為干的多錯的多而在升值及獎勵中打擊這些個體，導致組織一潭死水，從而導致人才的流失。
0
2
組織在發展個體時的方法
第一、充分發揮個體作用（或建立新的合伙制度）
對于目前公司的運行實際，公司的個體應該就是項目部，怎么樣去激活這一個個項目部的作用，是一個值得研究的課題。項目部及子公司目前的運行模式就是公司下達指標，項目部按照指標完成任務。充分授權項目部，擴大項目權力，激活其開拓能力，將項目部看成一個個獨立的單元，保證其活力，建立新的合伙管理模式，確實是一個需要討論的課題。保證其在開拓市場的能力，財權分配能力，人事任命權力，由目前的垂直管理，變成網狀的合伙式管理，實現項目與公司的發展成果合理化分配。
第二、打破目前存在的部門壁壘
對于目前的運營模式，公司的部門機關擔負的是管理模式，這種等級森嚴的官僚體系管理不適應目前公司的快速發展要求。
公司部門機關應當有目前的管理職能向服務型轉變，將公司掌握的信息資源分配好，將化為獨立運行單元的項目部串聯好，保證每個單元個體的活力。打破目前部門壁壘，建立起一套新的組織與個體之間的運行模式，是創新型組織需要考慮的地方。
組織的效率來不是來自于分工，而是來源于協同。協同就需要放下各部門之間的利益，為個體單元的發展服務。
第三、組織對個體的關懷
對于員工來說，他的項目經理就代表了組織，激活區域的項目經理就以為這激活了所有員工。
而項目經理作為公司組織的個體，他的活力直接影響到企業組織的活力。他們所需求的不僅僅是勞動所得，更多的是個人事業成就感，與參與分配組織發展的果實的權力感。
公司項目單元基本都在野外，對于家庭的照顧很少，有時候工作難免照顧不到家庭。現在的年輕人或者有能力的人，往往需要在這兩者之間找到一個平衡，這時候就需要組織在員工生活特別是家庭生活中的缺陷予以照顧，比如員工家屬的工作問題，子女上學問題，以及員工在生活中遇到的困難，組織應該在合理的范圍內予以幫助解決，這樣才能留下有能力的個體。
第四、組織要善于學習改變
在傳統的組織與個人的關系里往往是組織要求個體多一點，特別是個體對組織的忠誠、服從以及效績。而現代職場關系個體更需要的是與組織的平等，公正的對待以及組織的包容心態，不再是以往的服從關系，而是與組織的共生關系。
在目前這個個體價值崛起的時代，建立與員工之間的相互信任，而不是要求個體感恩組織，相互平等的對話，實現共同發展的愿景，是一個新型組織需要考慮與研究的課題。
以上是看完本書的一些粗略心得，在以后時間里再次拜讀此書相信會有更好的理解，不管是個體還是組織一定要保持歸零心態，不被目前掌握的信息所迷惑，不斷提醒自己在快速變化的時代里不斷學習才能不被這個大時代淘汰。
供稿：雪峰爆破公司 徐洪艷
【《激活組織》讀后感】相關文章：
組織數學活動 激活學生思維08-08
嘗試，激活靈動的生命08-17
興趣激活思想的火花08-24
巧用插圖 激活課堂08-17
激活學生的快樂因子08-17
處處設疑 激活思維08-17
激活作文課堂之我見08-17
另類和諧力量正在激活04-07
激活思維，讓學生勤于動筆08-05