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學(xué)習(xí)《卓越班組長的一天》有感
學(xué)習(xí)《卓越班組長的一天》有感
作者：王飛
為了提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，我參加了公司定于9月16號(hào)上午在老廠陽光書吧舉行的《卓越班組長的一天》培訓(xùn)課程，本次培訓(xùn)由外聘講師許峰為我們講解。
老師許峰一字一句講解著液晶電視屏幕上《卓越班組長的一天》，班組長這一天的工作該如何做好的相關(guān)知識(shí)，并且還舉例說明了該如何做好班組長的工作，遇到問題該如何去解決。
在講解課上，我明白了在團(tuán)隊(duì)管理中如果團(tuán)隊(duì)缺少了關(guān)鍵的技能和知識(shí)及解決辦法，團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃不連貫，成員傲慢渙散的情緒，分工不清，責(zé)任不明，缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等，均會(huì)顛覆一個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理人員應(yīng)當(dāng)提高團(tuán)隊(duì)員工的知識(shí)技能，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中成長，避免短視行為，有快刀斬亂麻的魄力，解決反抗和抵制的情緒。
質(zhì)量，是我們企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的競爭成敗最重要的就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為了班組上一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。質(zhì)量管理的原則就是全民參與，注重引導(dǎo)，加強(qiáng)合作意識(shí)，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，并開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新是組織發(fā)展的動(dòng)力，基層員工的創(chuàng)新意識(shí)就是企業(yè)活力的源泉，保障了公司的持續(xù)進(jìn)步和改善。
要想成為一名卓越的班組長，就要做到一下幾點(diǎn)：1、產(chǎn)線跟進(jìn)；2、人員安排；3、設(shè)備工裝的確認(rèn)；4、5S責(zé)任區(qū)巡查，5、前日工作出現(xiàn)的問題是否解決。這樣，做好了這幾點(diǎn)你我才會(huì)有卓越的班組，有了卓越的班組，才會(huì)有卓越的企業(yè)。
最后，我感覺在這堂課上，自己學(xué)到了很多知識(shí)，讓我以后不管到了哪個(gè)崗位干什么樣工作與事情，都要去認(rèn)認(rèn)真真的思考，仔仔細(xì)細(xì)，努力的去完成。
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