《管理的革命》讀后感精選
《管理的革命》讀后感精選
改革創新 我們永遠在路上
聚銀公司總經理、黨委副書記 王進軍
在這個技術和知識日新月異的時代，要想走在時代和世界的前列，改革和創新的利劍永遠不能放下。《管理的革命》為我們提供了管理革命開啟企業未來的范本，為企業實現高質量有效益可持續發展提供了很多值得借鑒的寶貴經驗。
優化人力資源配置，建立扁平化、精簡化、高效化的新型組織構架。隨著裝置自動化、信息化、智能化、現代化在不斷提高，全球一線企業已顛覆了原有的工廠下是車間，車間下是工段，工段下是班組，班組下是崗位的傳統模式和概念，因為他們的工廠已經成為了一個大車間，是一個完整的工藝裝置，由自動化、信息化和智能化控制。我們企業這兩年致力于推行扁平化管理，合理壓縮管理層級、優化生產組織方式，按照“合理優化三支人才隊伍結構”“崗位整合”“優化各單位內部組織機構設置，合理設置科級、班組長職數”的工作思路和二級單位領導班子、員工激勵政策，積極作為，深入推進。
截止目前，聚銀公司共計撤銷科級機構12個，其中：撤銷綜合科5個，撤銷車間4個、撤銷機關部室科室2個；整合生產科、技術科為生產技術科1個，減少了管理層級，提升了管理效率；引導管理人員向技術、技能崗位流動，減少管理人員14人，有效促進了公司人力資源的優化配置，但與一線企業的工廠已經成為了一個大車間的目標還相距甚遠，需要全體員工進一步解放思想，轉變觀念，加速建立扁平化、精簡化、高效化的新型組織構架。
思想引領發展 創新促進革命
聚銀公司黨委副書記 、紀委書記、工會主席 師曉東
學習《管理的革命》一書，給予我們的是心靈的觸動、觀念的顛覆。東岳集團管理革命的過程就是理念變革帶動管理變革的過程。所以，掩卷深思后，我認為首先應該反思的是我們思想觀念的轉變。當前銀光集團已經開始對企業文化理念進行修訂，尤其是管理理念“寬容就是傷害，嚴管才是厚愛”和精益理念“同比看改善，對標看能力”都已經被新增到新的理念體系中。在企業文化理念體系修訂完成后，需要做的就是理念體系的落地，以及圍繞理念體系落地對制度體系進行完善，推動管理體制機制優化，構建起適應現代企業發展的組織管理框架體系，實現人力資源結構優化和組織管理效率提升。
目前，公司已經在積極進行TDI產業開發研究工作。不論是現有生產線的優化改造，還是新建配套生產線，以及光氣化產品系列研究開發和產業鏈的進一步完善，都需要把《管理的革命》一書中的觀念和做法吸納進去。在綜合管理方面，要進一步提升信息化建設水平，不斷提高管理效率、精簡人員、推動管理扁平化；在設備管理上，將推行保養與維修分開運行機制。提高公司設備維護保養管理整體水平；借助“賽馬”機制以及技術創新等平臺，大力推進工藝改進與優化，提高生產線自動化、信息化水平。通過優化生產組織形式、提高設備管理水平以及推動工藝技術優化，改變生產線本質化安全管理水平，科學進行三廢治理，實現達標排放和有效利用，推進環保型企業建設，從根本上建設環境整潔與美化的工作環境，全面推動企業向現代化企業邁進。
別無他路 惟有創新
聚銀公司TDI廠廠長、黨支部書記 張偉
“知難行易”說的意思就是要轉變思維方式，有了“真知”的指導，則行無所難。為什么知難？是因為我們的思想不夠新穎、我們的眼界不夠開闊、我們的思維過于保守。如果我們一直用“井底之蛙”的眼光來論事做事，創新是不可能做好的。創新就是新事物新技術的碰撞產生的新的“火花”，星星之火可以燎原，正是這個道理。在TDI行業領域中，已經掀起了很多的技能創新，自主研發了多項創新技術和衍生的產業鏈，并且取得了顯著的效益。我們如果原地踏步、停滯不前，其本身就是一種后退。如果再固步自封、夜郎自大沉睡在“TDI的搖籃中”，那么創新更無從談起。
作為一名管理者，如果沒有創新的思想，團隊是不可能進步的。管理者就是要解決“知難”的問題，讓團隊更好的“易行”。管理者如果沒有“高度”，一群狼也會被羊帶成一群羊。解放思想是我們成敗的關鍵。近期在公司范圍內開展的“頭腦風暴”就是一種創新的思想，讓員工打破固有的思維，從多鐘可能性出發，用發散性的思維模式，想問題、找答案。如果我們連想都不敢想，就不可能去干，更不可能干成功，創新思想在創新之路上顯得尤為重要。
經歷“陣痛”才能破繭成蝶
聚銀公司環境保護中心主任 陳坤魯
面對自動化、信息化與智能化改造，首先要管理層意志統一，目標明確，分工細致，大膽放權，考核科學，激勵到位，看似自動化、信息化與智能化很遙遠，其實只是因為我們一直坐井在觀天。世界發展之快，已然超出你我的想象。結合公司目前開展的“頭腦風暴”暢談及“我心目中的生產線”大討論活動，我中心匯總員工的建議并編制成中心自動化改造方案。方案描繪了我中心全體員工心目中的自動化生產線——危險區域無人值守、提高本質化安全、消除環保風險。沙川廢水處理裝置生產用鹽每周2噸左右，此項工作從拉鹽、儲槽溶鹽全部由人工承擔，每次需要5個人工作近3小時才能完成。為此我們組織相關人員研討，提交《沙川滲水處理裝置加鹽系統改造》賽馬課題，計劃在工房旁邊增加自動加鹽系統，方案已基本確定，實施后將大大降低人員的勞動強度。通過沙川新增監控系統、生產線改造完善等措施將最終實現無人值守。
沒有能避免失敗的計劃，創新工作中的失敗只能說明我們的不足。經歷失敗的過程也許就是經歷“陣痛”的過程，只要我們著眼于現實，充分尊重員工的首創精神，鼓勵員工結合自身工作實際探索創新，并將這些創新思想凝聚成企業創新創業的強大合力，我們定能走出“陣痛”，去迎接企業破繭成蝶的春天！
用“管理的革命”創造心目中的生產線
聚銀公司生產指揮部部長、黨支部書記 羅代晏
如果說學臺塑、學東岳是從外部借鑒“管理的革命”，那近期集團范圍內掀起的“我心目中的生產線” 解放思想大討論則是企業從內部發動的“管理的革命”。公司自上而下刮起一場盛大的頭腦風暴，從不同專業、不同崗位征集降本增效、保障生產線平穩運行等促進企業長優發展的意見及課題。在這一頭腦風暴以及后期的實施改造過程中，我認為應當包含兩種機制——容錯機制和監管機制。要寬容對待一些不成熟的想法，結合容錯機制找出最優解，將會更有利于生產經營；用一套完整的督促、監管機制檢驗這場“管理的革命”得出的一些想法和論斷，驗證最終的實施效果如何，究竟產生了多少效益，這樣才避免了“思想”變“空談”。
“他山之石，可以攻玉。”我們在借鑒他人良好經驗的同時，結合全員思想，雙管齊下將管理的革命不斷向前推進，相信企業一定會成為一個環境優美、組織有序、技術先進、效益良好的生產線，一個大家心目中的生產線。
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