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讀《耕耘在春天》有感
天道酬勤
——讀《耕耘在春天》有感
李犇
天道酬勤，勤能補拙。
伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國工程機械行業(yè)經(jīng)歷了較大幅度的波動，既有連續(xù)多年井噴式的爆發(fā)增長，也有最近幾年斷崖式的持續(xù)下滑。如今，黃金十年已過，面對新的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，工程機械行業(yè)已進入消耗過剩產(chǎn)能、市場調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整和行業(yè)整體需求不振的"新常態(tài)".正如陳董事長所說的，我們正在經(jīng)歷這30年來最寒冷的冬天，中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)與機遇并存。
早起的鳥兒有食吃。面對如此嚴峻的市場形勢，我們生產(chǎn)經(jīng)營部需要逆勢而為，在確保現(xiàn)有市場的基礎上更需要主動出擊，積極開新市場、主動參與新產(chǎn)品的競價。
1、提高市場占有率。市場作為一制看不見的手，永遠處于變動之中，而我們的經(jīng)驗，哪怕是成功的經(jīng)驗，則處于過去時的靜止狀態(tài)。2015年底，鏟刃產(chǎn)品占卡特亞太區(qū)市場份額的100%,卡特歐洲市場的100%,卡特美洲市場的50%.2016年鏟刃年需求約6000噸，但在全球經(jīng)濟低迷的情況下，一切都是未知數(shù)，只有提高市場占有率，才能產(chǎn)生更多的效益。2016年，卡特巴西主機廠便是我們提高市場占有率的突破口，拿下卡特巴西主機廠，便可為開拓巴西市場做好基礎。
2、積極開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。公司抓住卡特戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移契機，新建一條平板鏟刃生產(chǎn)線，拓寬了鏟刃產(chǎn)品的品種，得到了穩(wěn)定的市場。
地道酬實，實能不弱。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。市場瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新的激烈競爭，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來風險和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來商機。企業(yè)欲取得在市場競爭地位的鞏固和發(fā)展，就需要借助強大的競爭優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新則是實現(xiàn)這種技術(shù)優(yōu)勢的重要途徑。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。產(chǎn)品要具備競爭力，除了合適的價格，合適的時間以及符合顧客要求的數(shù)量外，高質(zhì)量才是客戶關(guān)注的首要因素。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能迎來高質(zhì)量的客戶。公司的輪軸、鏟刃產(chǎn)品正是立足高端，嚴抓質(zhì)量，才得到了卡特彼勒這樣的優(yōu)質(zhì)客戶。雖然質(zhì)量本身并不創(chuàng)造效益，因為質(zhì)量部門所進行的大部分工作是不增值的，例如檢驗進行的質(zhì)量檢查工作。但是，質(zhì)量做好了，可以降低浪費；質(zhì)量做好了，可以促進銷售量的增加，其實也就是創(chuàng)造了效益。
人道酬德，德能補寡。
企業(yè)文化是公司員工信仰的具現(xiàn)。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。正是公司文化的深入人心，面對工程機械行業(yè)的寒流，工程裝備全體員工同舟共濟，才造就了我們的今天的輝煌。
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