構建和諧促發展:“農民”魯冠球 萬向“不了情”

構建和諧促發展:“農民”魯冠球 萬向“不了情”

    2005年5月底，浙江遠洋漁業集團總經理曾岳祥忙里偷閑，跑到江西鄱陽縣呆了幾天。每年的6、7、8三個月，是鄱陽湖區農民捕撈、消滅“外侵生物”小龍蝦的最佳時節，漁業集團在當地的小龍蝦加工基地也將迎來生產旺季。這次曾岳祥還帶去了一份“厚禮”：今年9月在鄱陽再上一個(回加魚)魚加工項目。“這樣當地農民捕完了小龍蝦，還可以接著有事做。”他表示，“這也是老魯的愿望。”     “老魯”，便是浙江遠洋漁業集團的大股東、萬向集團董事局主席魯冠球。“我是農民的兒子，我一直想為農民做點事情。”魯冠球的這一承諾為很多人所熟知，主要原因是他在農業投資上“屢投屢敗、屢敗屢投”的獨特經歷。上世紀70年代，當萬向還只是一個經營農具加工的小企業的時候，魯冠球便開始實施自己的“理想”：幫周邊每一個村辦一個企業，結果難有盈利；80年代，有所發展的萬向辦起了“農業車間”，發展“立體農業”，后因競爭不過個體養豬專業戶而宣告失敗；90年代，萬向搞起了“創匯農業”，養鰻魚并深加工出口，沒想到又虧了一兩個億。多少個夜晚，魯冠球徹夜未眠。“只要政策對頭、重視科技、投資到位，農業也會是一個好產業。”他堅信自己的判斷。     中央出臺有關統籌城鄉發展、打造和諧社會的戰略舉措后，魯冠球更是信心百倍，一往無前地踏上了反哺農業的新征程。萬向專門組建了一家“三農集團”，并以此為平臺，在浙江臨安建起了山核桃種植、加工基地，又參股一家本地農業公司，開展飼料生產和生豬加工項目，還投資成為了國家重點農業龍頭企業--河北“承德露露”的第一大股東。魯冠球的最得意之作，是2002年收購國有企業浙江遠洋漁業集團。魯冠球與曾岳祥初談合作時的一席話，讓曾岳祥對鄉鎮企業家的情懷有了新的認識：“我千方百計為農民做點事情，雖成功不多，但追求不變。”他告訴曾：“你想做多大，我都支持你--先解決漁民吃飯問題，再解決人們吃魚問題。”隨后萬向投資2.5億元，幫浙江遠洋漁業集團建起了國內最大的遠洋超低溫金槍魚釣船隊，又在太平洋、大西洋分別布置了一個大型圍網船隊和魷魚釣船隊。     2004年，漁業集團在江西鄱陽縣投資的小龍蝦加工項目建成投產，使當地農民的水稻免去了蟲害絕收之苦。“我們要讓農民能安心在農田‘上班’，不愁銷售和市場問題。”按照魯冠球的這一思路，漁業集團將鄱陽的小龍蝦遠銷到了歐洲，幫這個國家級貧困縣完成了出口創匯“零”的突破。加上在寧波的兩個水產加工基地，漁業集團今年的出口創匯有望達到1億美元。     從涉足農業至今，作為國內最大汽車零部件企業的萬向集團已擁有農業總資產32億元，2004年農業產業營業收入超過30億元。魯冠球總結的體會是，“為農民做點事非常有意義，萬向還要加大力度，加大投入。”這并非虛言。前不久，萬向集團又在浙江德清縣投資了一個25萬畝的速生林項目。“農業讓我們從田野走向了世界，我們應時刻準備，從世界走回田野。”魯冠球的這一感情，三十年沒變，今后也不會變。