企業管理的論文【精】
在平平淡淡的日常中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的企業管理的論文，希望能夠幫助到大家。
企業管理的論文1
本文從戰略成本管理的現實意義出發，闡明了戰略成本管理的基本內涵、特征、原則，通過有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略對提升企業競爭能力和可持續性發展的作用，同時以金川集團公司實施戰略成本管理為例，闡明了戰略成本管理給企業發展帶來的巨大變化。
隨著現代企業制度的發展，全球經濟一體化給世界范圍內的企業競爭，賦予了現代企業成本管理全新的內涵。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。美國學者安索夫在1976年所著《從戰略計劃走向戰略管理》一書中提出“戰略管理”一詞，認為企業的高層領導應根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動進行根本性和長遠性的謀劃和指導，以保證企業持續經營和不斷發展。戰略成本管理是在企業成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴張，將戰略管理理念貫穿于成本管理循環，將成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，站在戰略高度上，對企業成本結構和成本屬性進行全面了解、控制和改善，尋求企業長久的競爭優勢。
一、戰略成本管理的現實意義
傳統成本管理目標被歸結為低成本，低成本既是一種戰略，也是企業實戰略成本管理過程中追尋的一種目標。實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代的“成本、效益”觀念轉變，進一步拓展思維，不斷創新，對企業提升市場競爭能力起著決定作用。
(一)實施戰略成本管理，有助于企業戰略目標的實現
企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。同時，成本與技術密切結合也開辟了降低成本的新途徑。
(二)實施戰略成本管理，有利于改善和加強企業經營管理。
戰略成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值的有機結合體，是經濟和技術相互融合的管理。戰略成本管理突破了傳統成本管理，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
(三)實施戰略成本管理，有助于企業競爭地位的不斷提升
戰略成本管理要求企業成本管理不僅注重生產成本的管理，而且要從企業發展戰略的角度考慮成本發生的動因。這一管理理念的形成，可誘發在成本管理中的有效舉措，使企業的技術力量、員工素質、生產條件、工藝水平、市場環境得到不斷的改善，而達到最優組合，在激烈的市場競爭中不斷提升競爭能力。
二、實施戰略成本管理是企業提高競爭能力的有效途徑
實現戰略成本管理是提高企業競爭力的有效途徑。“十二五”期間金川集團公司將戰略成本推算成年度目標成本，設定以“成本為中心”的二級單位在較長(5年)時間內成本的降低幅度，避免了年度成本目標以上年為基礎進行核定帶來的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個清晰的認識，成本控制是一項長效工作，為實現集團公司的經營目標必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產經營的短期行為和短期利益;提高全員“科學支出、杜絕浪費” 的'成本管理意識，把項目實施、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸都作為成本控制的重點，逐一進行作業成本分析，從而實現公司成本最低化，效益最大化的戰略成本管理目標。
三、金川集團公司實施戰略成本管理實現了企業的自身價值
企業管理中戰略的選擇與實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切。“十二五”期間，金川集團公司引人戰略成本管理理念，提出成本領先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略，確立了長遠的企業發展戰略目標，充分利用內外部環境和礦產資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過價格和資源戰略競爭擴大了市場份額，最終擴大了企業的利潤，確立了企業的競爭優勢。
(一)成本領先戰略：是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中獲取超過競爭對手的高額利潤。可通過擴大生產規模，提高生產技術、工藝水平和經濟技術指標，嚴格有效的控制成本來實現。
金川集團公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業公司的冶煉成本和本企業的內部資源及生產工藝條件后，提出了“閃速爐節能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉換;轉爐富氧吹煉技術的應用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業的平均成本以下，大大提高了企業在國際同行業中的競爭能力。
(二)成本差異戰略：通過價值鏈全方位為買方創造價值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過價格溢價或增加銷售量相對降低總成本。
金川集團公司銅合成爐生產系統投產以后，由于冶煉廠銅的生產經驗有限，伴隨銅產能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產控制帶來極大困難，以至于生產初期的品級率較低，未能滿足下道工序精煉廠的質量期望，給保證公司最終產品質量的不斷提升帶來了一定的困難。冶煉廠管理者、工程技術和操作人員經過反復試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽極板物理規格質量，冶煉廠加大資金投入，與科研機構合作引進先進的澆鑄設備，不斷改進設備性能，加強崗位人員操作能力培訓，反復實驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽極板物理規格質量，銅陽極板物理規格合格率已達到98%的高水平，滿足了精煉廠的需求，確保了公司在同行業的市場競爭優勢。
(三)成本整合戰略：通過擴張企業的價值鏈活動橫向整合擴大企業生產規模，縱向整合超越企業的經營范圍，沿行業價值鏈方向向前或向后延伸整合戰略成本，把成本和效益置于同等地位。
金川集團公司根據現代企業的運行模式，對照國內國外同行業運營機制及市場要求對外提出了“資源控制戰略、資本戰略和擴大經濟總量戰略”試點成立了上海金川營銷中心，北京資本運營中心、全球設立大澳區、美洲區、歐非區、中亞區四個資源公司、香港設海外資源控股有限公司對內提出運行機構和人力資源整合戰略，逐漸削弱企業辦社會職能、精簡機構、壓縮龐大的行政職能，實現各種資源的精細化歸口及專業化管理。不僅增強了企業的凝聚力和競爭力，而且充分體現了整合戰略在戰略成本管理的全局性思想。
(四)人力資本戰略：指組織為了達到一定目標，將人與組織聯系起來，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資本部署和管理行為。
金川集團公司立足全球發展，實施跨國經營戰略，以增強企業核心競爭力、獲得長遠發展為目標。近幾年公司不斷加大人力資源調整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進專業人才，對內與各大院校聯合加大對員工的培訓力度，開設網絡學校，開展學歷教育，實行首席員工制度，強化復合型人才的隊伍培養，為公司建立了一支有實力、高素質的員工隊伍。目前公司勞動生產率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規模的礦山、選礦、冶金化學研究所，已具備新產品和先進工藝的研發能力。“十二五”期間，公司技術創新取得重大突破，共開展507項科技攻關，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應用于生產實踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質生產高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進水平的核心技術。大大提高了公司在國際市場的競爭能力。
企業管理的論文2
1企業經營風險的分類
企業的經營風險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業內部風險和外部風險。
1企業內部的風險
1.1.1生產管理的相關風險
在企業的生產要素中，原料的價格變化給企業帶來了產品的成本風險。原料在供應的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預測、掌握都是至關的重要[2]。提前制定相關科學化的采購計劃和對策，構建合理的庫存，預防和降低成本的風險。
1.1.2合同風險
在企業的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業性很強的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業就要隨時面臨違約責任，座上被告席的局面，不僅是給企業帶來財產的損失，企業信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。
1.1.3質量的風險
企業應注重產品的質量，如若產品質量降低，給企業將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產設計開始，一直到原料的采購、生產等各個環節，都必須對產品的質量實行嚴格的監控，加之產品出廠前的檢驗，不論是成品的內在質量還是外包裝都必須要做到精準。
1.1.4安全風險
安全生產是要求企業生產的每個環節、各個方面都遵守國家有關安全生產的法律法規，做到“安全第一、預防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風險相信已成為每一個企業的首要任務。
1.1.5營銷的風險
面對多元化的營銷環境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業的經營活動都帶來了多樣化的風險。面對營銷風險，隨機應變很重要；根據不同的環境對產品的結構進行調整，從而適應市場環境的多變。企業為了促進產品達到市場的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風險
企業在進行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風險管理問題。其實這當中的風險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術骨干的離職等，都會給企業造成一定的負面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規范了企業的用工制度，但也給企業帶來勞動合同風險。
1.1.7財務風險
財務風險是指企業在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。如果企業財務管理制度不健全，內部管理、監督不到位，無法正確地規避財務風險，將使公司財務結構不合理、融資不當、投資決策失誤，從而導致企業喪失償債能力，投資者預期收益下降。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，也是客觀存在的，企業管理者應采取有效有效措施來降低財務風險。
1.1.8涉稅風險
企業的涉稅風險是指企業在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風險。多交了稅款本身就是風險，因為這意味著企業效益的流失；二是少納稅的風險。如果企業沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務主管機關稽查和處罰的風險。隨著國家稅收征管力度的加強，企業發生涉稅風險的幾率正在增加，減少企業涉稅風險是保障企業利益的基本手段。減少企業涉稅風險客觀上要求企業的財務管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。
1.2企業的外部經營風險因素
1.2.1市場風險
市場風險表現在兩個層次：
（1）市場競爭，企業所處的區域、行業是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。
（2）市場行情，比如原材料受國內外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業正常經營帶來很大的影響。
1.2.2外部環境變化的風險
國家的有關政策和法律法規的變化，都有可能改變企業所依賴的外部環境，從而影響企業經營目標的實現。此外，不可抗拒的自然災害，社會、政局的穩定，也是影響企業正常經營的外部風險因素。
2構建企業經營風險管理機制
建立相關企業經營風險管理制度和相關的控制制度。企業的內控，就是通過制定、執行、監控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風險，以至于保證風險的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制
企業在完成每個業務時，必須要經過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監督和牽制。對授權、執行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務要互相分離監控。
2.2相互協調配合
各個部門或者是員工必須要互相的協調配合，在不同的`職位和環節都必須要同步，各項業務的程序要緊密的銜接，從而保證經營管理活動的連續性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協調，保證效率、質量的前提下完成經營任務。
2.3程序的定位
在完成某個業務時，企業會根據性質和功能將其經營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關的職責權限，規定操作的規程，明確檢查的標準，一定要注重責、權、利三者的統一。在企業的內外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標準、定時檢查等，并做出相關的獎懲制度，加強員工的事業心和責任心，提升工作效率。
2.4成本的控制
企業在發展某個項目或者是產品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益
正確的處理企業內部的控制層次與工作效率之間的關系，以防增加層次上的“熱海戰術”而獲得良好的內部控制現象。以有用、高效作為基礎，在企業內部合理的設置并明確各個層次的職責權限，強化其責任心，提升企業內部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業經營風險的措施
3.1加強企業及全體員工的風險意識。
第一，樹立強烈的風險意識：面對不斷變化、復雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發生的風險進行正確的分析，并制定出相關有效的應對風險的措施。第二，超前分析風險：根據企業自身發展的實際情況，做好相關的風險預測，對風險的大小以及危害的程序進行詳細的分析。透徹分析可能產生的風險，從而為規避風險提供可靠的依據。第三，慎重決策：為了避免風險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。
3.2制定可行的戰略和經營目標
首先，根據企業的狀態制定適合本企業長期發展的戰略目標。其次，對經營的核心戰略進行詳細的規劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關的經營風險管理的策略、風險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風險因素，制定適合的風險管理措施；第二，要不斷的完善風險控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強企業經營風險的管理
在企業的內部建立健全監控制度，降低并控制其風險的發生。分析企業自身的優、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機會，時刻關注內外的發展狀況，將內部的風險降到最低。在面對柔性的風險時，企業最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認真的觀察對手，分析其優劣勢，例如產品的成本、質量、技術水平、市場占有率、企業的凝聚力、財務狀況等，然后再根據對手的情況制定反擊方案；面對較強實力的企業，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風險，企業應早分析、早預警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業的管理者一定要善于把握產業發展的趨勢，及時調整企業發展的方向；在企業中建立學習型的組織，用先進的思想去教導員工；企業的經營管理要科學化、精細化、集約化，增強企業的工作效率，實現低成本、高效率、低風險的生產模式。在企業的發展過程中，注重人力資源的開發，培養先進、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發揮創造和諧、輕松的工作環境。
企業管理的論文3
摘要:當前我國處在經濟高速發展階段，隨著經濟體制改革的不斷深入，企業間競爭也日趨激烈，更好的控制企業成本，增強資金利用的有效率成為了企業競爭，提高企業效益的一道關鍵環節。在企業管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業帶來成本效益，但是在現今的眾多企業內部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責不到位等原因，導致企業資金成本管理效率低下，給企業造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問題以及解決措施三個方面談談對提高企業資金成本管理的一些意見和建議。 關鍵詞:資金成本 企業管理 原則 問題 優化 有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動，資金運動就是其真實本質。目前，在很多企業當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業缺少資金進行生產、經營，那么企業的經濟效益也就很難提高。由此，加強企業資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現今企業發展必須面臨的重要研究方向。在經濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿足企業快速發展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進一步解決企業資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述
(一)資金成本管理的目標 眾所周知，企業的生產、經營活動都是已經濟效益為最終目的的。在企業生產、經營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風險也就越大。在這種情況下，企業要更好的健康發展，必須要對內部資金進行有效管理。由此可見，企業資金成本管理的目標就是在企業正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業帶來更加豐厚的利潤，使企業的發展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則 很多企業內部的'資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業資金管理的混亂，造成了企業效益低下。在企業高速發展的情勢下，企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門的資金節約意識，把各個部門結合起來，相互協調，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業管理中存在的問題
(一)資金管理制度不夠健全 企業資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業內部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業在生產經營中的資金浪費，增加了企業經營風險。企業在如何有效、不浪費的進行資金投入，使企業效益最大化等問題上，缺乏一套科學有效的管理制度，久而久之企業資金管理將會更加松散。
(二)資金管理模式模糊 我國許多企業習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產經營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產中消耗過多，企業投入成本過高，造成企業資金緊張，致使企業內部各部門資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。
(三)資金預算編制粗糙 企業資金管理的好壞，直接影響了企業今后發展的整體規劃。當前，很多企業沒有相關的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業資金流向查無根據，并造成企業資金損失。
(四)資金信息化管理程度低 隨著我國經濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業的生產經營當中。然而，很多企業不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業自身發展。
三、企業資金成本管理的優化
(一)健全資金管理制度 企業要提高資金的使用效率首先必須要制定相關的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發現糾正發現的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式 企業必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，并對資金管理做好合理規劃，充分利用財務杠桿，以達到企業獲利最大化。
企業管理的論文4
摘要：我國各個企業中存在著大量的政工工作人員，為了提高政工工作質量，以使得企業得到合理的發展，嚴抓企業政工工作人員的思想政治工作便成為了各個企業的首要任務，只有把這一任務做好，才能使企業的經濟管理朝著更好的方向發展。此篇文章主要論述目前狀況下，企業政工工作與企業管理發展中存在的問題，并研究了的具體的解決方法和路徑。
關鍵詞：企業；政工工作；管理；發展
一個企業的發展，依靠的是內部優秀的員工，可以說，企業員工的自身文化素養的差異會對企業未來的發展產生不同的影響。企業政工隊伍是企業經濟發展過程中的脊梁柱，對他們進行思想政治方面的教育至關重要。加強企業政工隊伍的思想政治教育，可以加速新企業的發展以及優化企業的管理。
一、企業政工隊伍工作中出現的問題
從大體上看，企業當前政工隊伍思想政治工作中存在的重要問題有：
（一）激勵機制的效果不佳
目前，很多企業都采用了激勵機制來加強政工隊伍思想政治建設，然而此種機制沒有達到鼓勵政工隊伍人員對工作的積極參與的效果，所以，優化原來的激勵機制勢在必行。
（二）投入的時間較少
大體上來看，各個企業對于加強政工隊伍建設運用的較短的時間，也是導致企業管理效果不佳的重要原因之一。
（三）重視程度的不到位
目前形勢下，企業政工隊伍思想政治工作經常被忽視，具體體現在如下兩個方面：首先，大部分人員覺得，他們自己的主要任務是為企業不停的工作，而不是受思想政治教育。其次，很多企業的領導還沒有察覺政工隊伍思想政治教育的必要性，他們不知道它可以用來提升員工的整體素質。
二、企業政工隊伍與企業管理發展的研究辦法
伴隨著新常態態勢，我們要善于運用思想政治工作的優勢，使企業政工隊伍的各方面素質得到大幅度的提高，進而使得企業的管理得以發展，與此同時，還需要重視下述幾種調整方案的實施：
（一）創新治理思想的運用
據中國當下情況來看，我們要學會運用創新治理的思想來嚴抓各個企業政工隊伍的思想政治工作，具體調整方式有如下兩種：
1.調整觀念方式
固有的觀念方式依舊影響著企業政工隊伍思想政治教育工作的進行，長期以來，很多企業的領導對政工隊伍思想政治教育工作仍然保留著舊思想，可謂是根深蒂固。但我們必須明白，當今的企業發展已經處于新常態態勢，所以員工必須學會改變固有的思維，學會用創新思維來解決問題。在開展符合規范的教育工作時，應該遵守法律規定，并綜合考慮企業內部的各項規章制度。
2.創新治理與依德治理巧妙搭配
許多企業領導必須能識破創新治理與依德治理二者之間巧妙的'搭配關系，穩定企業政工隊伍建設的核心地位，一邊加強政工隊伍的思想政治工作，另一邊也不忘對企業文化、愿景、目標等進行傳承、發揚和實現。
（二）思想政治教育路徑調整措施
伴隨著中國的快速發展，改變新常態下的企業政工隊伍思想政治教育路徑要從如下三個方面進行：
1.政工隊伍思想政治工作要具有針對性
為了防止企業政工隊伍人員對工作產生反感的情緒，應在該工作展開前，對其進行不同層次的人群劃分，如把隊伍中的黨員和特殊人員區分開來，以避免因其之間存在的不同而造成的不必要的麻煩。為確保能夠從根本上提高企業政工隊伍思想政治教育質量，則需要編制具有差異性的教育策略。
2.深入調查，解決問題
縱觀歷史，不難發現當下的企業政工隊伍人員在各個方面都變化很多，尤其是他們的思想。所以，在新常態態勢下，企業應該用新的方法來提高政工隊伍的思想政治教育力度，有條不紊的展開每項工作，通過協調各個方面來解決當下出現的問題。與此同時，要學會分析政工隊伍的思想狀況、行為方式以及他們的處境等。據目前國內形式來看，企業員工已經被高漲不降的房價所困擾，他們背負著巨大的身心和經濟等方面的壓力。對此，相關部門應該給企業相關人員提供一些住房優惠，在實際中幫助他們減輕常見的困難，讓他們對工作有所憧憬。
（三）思想政治工作開展原則調整措施
新常態態勢下，開展企業政工隊伍思想政治工作要遵守下面的三個原則：
1.遵守平等原則
在新常態下，企業領導應嚴抓政工隊伍思想方面的教育質量，實現它的重要方法則是遵守平等的原則。企業領導在進行思想教育工作過程中，不能有高傲的心態，而是要平等審視自己和其他員工。這樣不但不容易給不同性格的員工造成逆反的心理，也能使企業領導被多數員工信任，這種和諧的關系有益于企業管理的不斷發展。
2.情感挖掘原則
企業政工隊伍建設過程中，領導會遇到很多難題，員工通常會用與平時不一樣的情緒來暗示他們的遭遇。因此，要學會觀察人員的情緒等表現。當企業領導能夠準確的察言觀色時，就很容易與所有員工打成一片，進而能夠很輕松的讓他們說出自己的心聲。這樣，領導們才能找到真正的問題所在，才能讓被解決的問題更有價值，才能進一步促進企業的管理發展。
三、結論
新常態態勢下，要從企業政工隊伍思想政治工作的開展原則、路徑和思想運用等方面，加強隊伍建設，同時，按照規范調整以往的企業政工隊伍建設工作，使企業政工隊伍的綜合素質發展的更好，從而推動企業的長期穩健發展。。
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企業管理的論文5
[摘 要] 本文通過對不同管理理論邏輯起點的辨析和對文化管理哲學基礎的追溯，分析了文化管理在企業管理中的統馭性作用，并提出文化管理的三個原則，即利益協調原則、個性化原則、人性化原則。
[關鍵詞] 文化管理 邏輯起點 管理原則
一、管理的邏輯起點
管理作為一門學科，有它的起點，學術界把1911年泰羅發表《科學管理學原理》作為現代管理學的起點。但是管理作為一種科學，還有邏輯起點可循的。是邏輯串起了管理學的各個部分，并使之成為一個完整的理論體系。
所謂邏輯起點，就是思考問題的起始點。西方現代管理學對管理的認識是立足于效率的，可以說最初研究管理學就是為了促使勞動效率的提高。泰勒提出提高勞動效率要做四件事情，“科學劃分工作元素；員工選擇、培訓和開發；與員工經常溝通；管理者與員工應有平等的工作和責任范圍”。但是，一個人的效率畢竟是有限的，當勞動效率達到一定程度的時候，人就會變得機械。于是管理學家又將目光轉向組織效率。提出專業化前提下的分權管理。所以，縱觀西方現代管理學的發展史，效率問題是邏輯起點，追求效率的提升是邏輯主線，因為西方人崇尚理性和科學，他們把管理的核心歸結為科學和戰略，，歸結為做事的正確方法。
中國傳統管理思想的邏輯起點是行為的價值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現代企業管理強調文化管理的理念有相似的地方。隨著管理學的發展，人們越來越認識到文化管理是企業管理各個維度中具有統馭性作用的.核心維度。
二、文化管理的哲學基礎
企業文化是一個企業的價值標準體系。企業存在的意義、志向、動力、追求和激情都由這一價值體系而生。文化管理的核心問題是價值觀的確立。價值觀是組織意識形態層面上的東西，一種價值觀的形成必然有其獨特的哲學基礎。當代文化管理的哲學基礎是人本主義哲學思潮。
人本主義最初作為歐洲資產階級用以反對封建神權，確立人的主體地位及人的權利、尊嚴的思想武器，經哲學家幾個世紀以來的不斷發展，成為了當代組織成員向異化其主體地位的資本關系和組織關系提出抗議并維護其權利的武器。現代企業組織必須意識到，為了整個社會的和諧可持續發展，必須理性處理好同社會及其他組織的關系，處理好組織與組織員工的關系。資本的本性必須有所收斂和妥協。從這個意義上來說，現代企業價值觀的核心是人性觀，以效率為起點的管理理論越來越顯現出它的局限性。
文化管理強調人的主體地位與權利，這是一種有悖于資本性的價值觀，對傳統意義上被稱為“經濟人”的資本擁有者或管理者的確是一場意識上的洗禮。應該說，以傳統西方經濟學“經濟人”假設為基礎的西方管理理論發展到現在，已經到了必須解決這個問題的時候了。文化管理恰恰協調了企業的資本性和社會性之間的矛盾。
三、文化管理的統馭作用
日本企業管理模式在競爭中的成功導致的20世紀80年代美國管理學家對美日管理模式的比較研究被公認為是企業文化和價值觀管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國研究者將管理中一些最重要的因素排列出來加以對比分析，結果發現美國企業的管理在許多方面并不比日本落后，關鍵性的差異在價值觀方面。美國企業管理盡管講效率、重科學，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標志的日本管理模式，更有利于激發員工的價值認同感，開發員工的潛能，形成企業與員工相互忠誠的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發了企業管理重心的文化偏移變革。
文化管理之所以是整個管理系統中最重要的職能，是因為它能保證一個組織去做正確的而不是錯誤的事情，能為組織提供動力系統、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒有這個前提，一切其他管理職能便會失去意義。
不同文化還確立了企業不同的追求和不同的資源優化配置排序，形成企業的不同個性和產品、不同的核心競爭力。它們各自產品的壟斷力或賣點來自文化個性而不是技術優勢，因為各自的技術優勢和產品個性是追求個性文化的結果而不是原因。沒有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒有了質的區別。
四、文化管理的原則
1、利益協調原則
以追求效率為邏輯起點的管理曾經長期漠視社會、公眾及其組織成員利益。但是市場競爭的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識資本化的今天，腦力勞動的比重越來越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關。研究表明，創造力的產生不僅依賴于良好的物質生活條件，還依賴于良好的組織氣氛和環境。同樣，在激烈的市場競爭下，企業也要學會著眼長遠算大賬，承擔起相應的社會責任，維護公眾利益。
2、個性化原則
優秀的文化成果是全人類共享的，企業發展自己的文化應該秉承兼容并包的原則，但在吸收優秀文化的過程中卻不能不結合本組織的特點，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業在導入企業文化的過程中，由于過度依賴技術性和操作性，致使企業文化千篇一律，缺乏獨具特色的內涵和表征，反而丟失了自己經過長期實踐而形成的文化積淀。
3、人性化原則
文化管理還必須處理好整體與個體的關系問題。一味強調組織發展，要求成員奉獻于組織，而不愿意將組織成員的發展放在優先地位。這在集體主義價值取向占主導的中國企業中尤其突出。管理者很容易忽視一個基本的道理：沒有個體的發展，最終也沒有組織的發展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實行人性化的文化管理
隨著我國企業管理實踐的發展，越來越多的企業開始重視文化的管理。可以說，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進最文明的管理理念，是現代管理理論的一次升華，是企業管理理論由偏重于方法論研究向重視價值觀建立的回歸。
參考文獻：
陳春花：中國管理10大解析、北京：中國人民大學出版社，20xx：第15頁
企業管理的論文6
1分形理論在現代企業管理中的實際應用
1992年，瓦內克在歐洲企業的本身特征中總結出“分形企業”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業分形元，但是分形企業本身就是一個最大的分形元。企業管理中應用分形理論的本質就在于將企業體系中各子系統或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形
企業分形屬于自組織，企業自身可以根據總體發展戰略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業的物流、信息流以及資金流等構建企業分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業資金管理。
1.2經營過程分形
企業經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發揮所有分形單元的作用，在所有企業組織層次中都會體現出來，關系到企業的各方面。分形企業在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優的生產流程，自我發現最佳的運行形式。由于企業結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業運行分形比較復雜。其次，企業在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業運行的復雜性。
1.3功能分形
系統和外部環境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協同。在企業外部環境出現變化時，企業所有的分形單元依賴企業組織以及組織間的相互協作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業所有機構的系統功能作用較為相似，企業各部門及整體功能也有一定的'相似性。
2企業分形管理
企業分形管理主要是指將企業內部所有機構、子系統、企業員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態結構。一旦外部環境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業可以盡快適應新環境。實施企業分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分
在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業系統簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅動是分形元的主要機制，企業所有分形元應該絕對服從企業目標，這樣才可有效協調、組織各分形元之間的溝通、協作，確保分形企業各項管理活動的規范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環境的變化進行自我調整、優化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優化其內部過程，建立一個動態結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業隨時檢測企業的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業的適應力及反應力，提高企業管理效率及管理水平。
企業管理的論文7
摘要：管理機制創新是企業可持續發展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發展，許多企業在管理創新上都取得了顯著的成果，企業管理創新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業在內部機制變革中是被動前進的，企業管理創新機制也有待完善。文章分析了管理創新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業管理創新空間建構需要注意的問題，最后就企業管理創新空間結構創新機制及其選擇進行了探討、分析。
關鍵詞：企業；管理創新；機制；空間
企業是以盈利為主的經濟組織，企業存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業管理中，人們普遍認為，企業利潤主要來源于創新、風險和壟斷。其中，創新是企業構成中最具活力的因子，企業管理創新具有一定的復雜性和規律性，企業管理創新機制及創新空間大小，直接決定了企業管理創新的規模、層次和方向。因此，根據管理創新構成要素的創新機理健全企業創新機制，進行管理創新，也成為企業管理創新中關注的重要話題。
一、企業管理創新機制構成要素及運行機理
（一）企業管理創新機制構成要素
1.創新主體
創新動機、創新能力和創新行為是企業管理創新的基本構成要素。企業管理創新中創新主體可以是企業家，也可以是企業管理層人員和知識員工。在企業管理創新中，只要是本身有創新意識和創新能力的，并能在管理創新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創新主體。任職期間為創意轉化提供資金支持的企業家，結合管理職責和業務專長，完成創新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創新能力的員工，都是企業管理創新主體，也都是企業創新所必須依靠的力量[1]。
2.創新動力
企業管理創新要在激活內在創新動力的基礎上來進行，否則，企業管理創新將會成為無水之源。在企業發展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業資源，生產力的特殊性決定了企業管理創新活動必須在給予人一定激勵、創新動力充足的條件下進行。為此，許多企業都會利用產權激勵、價值觀培養和競爭壓力等手段激活內部創新動力，其中，產權激勵是企業最常用的用以激發創新動力的經濟手段；價值觀培養和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創新中來。
3.創新行為
企業管理創新是實踐的結果。管理創新主體通常要在其創新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創新活動。這種創新活動的后果就是管理創新行為。不管管理創新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創新主體在創新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創新成果有所差異。
（二）企業管理創新機制運行機理
管理創新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創新，創新主體可以發現企業管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業理想狀態與現實狀態之間的差距，明確管理創新的方向和內容。確切來說，企業管理創新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創新沿著科學協調的運行機理前進。企業管理創新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創新定位。創新定位又稱創新準備，它指企業在創新前要做好創新準備工作，要全方位審視企業現狀與理想的差距，然后確定創新方向和內容。企業創新方向和內容主要包括創新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創新主體具有高度的創新愿景的條件下，企業要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創新管理小組，由其負責創新領域、前景規劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創新方案。企業創新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創新管理方案時，相關人員要運用多種創新方法，就如何解決問題提出創新構想，并進行創意比較，以衡量創意的可行性，促使創意朝著更高的層次發展。再就是創新方案細化，在創新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業要做的工作有：明確創新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創新目標，明確創新要求和實施期限，合力調度各種資源。
二、企業管理創新空間
管理創新空間指企業管理創新行為、結果所在的空間范圍。企業管理創新是一個動態變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業在創新時所處的空間也是不同的。影響企業管理創新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業管理創新空間構成影響最大的'外生變量，它代表的是影響企業管理創新的不可控因素，如企業管理創新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業規模和形式等。從時間維度來看，企業管理創新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現代管理階段。不同的階段，企業在時間維度內包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業未來實現組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業務活動維度變量。業務活動維是企業具體業務活動的內生變量，企業是一個有機整體，企業業務活動主要由開發、生產、營銷等環節組成，不同的業務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創新結果維度。創新結果維是企業管理創新的內生變量，也是衡量企業管理水平的重要參考因素。企業的一切產出都是企業管理創新的結果，企業管理創新結果是企業管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
三、企業管理創新空間結構創新機制及其選擇
（一）企業管理創新空間結構創新機制
企業管理出國創新空間結構創新機制由創新激勵機制、創新運行機制、創新發展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創新激勵機制
企業創新激勵機制是企業創新的動力源泉，企業創新激勵機制可以推動企業知識創新高效運行，有助于實現企業創新預定目標。企業創新激勵機制也是企業開展創新活動不可或缺的依靠力量，對于企業來說，經濟利益是企業創新的動力源泉。對于員工來說，創新的動力來源于事業心、責任感和真實的物質利益[3]。企業只有建立健全內部創新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業生產經營活動做出正確引導，才能有效激發員工創新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業創新中來。
2.管理創新運行機制
企業管理創新是一個動態發展、穩步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創新運行機制為基礎。企業管理創新空間結構中的運行機制主要由管理創新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業管理過程創新機制主要分三個階段，分別是創新決策階段、創新組織階段、創新控制階段。其中，創新決策階段企業管理創新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業創新目標及方向，如何進行創新等。在創新組織機制形成階段，企業要認真思考管理創新構想、方案實施、創新結果獲得等方面的問題。
3.創新管理發展機制
企業管理創新要想實現可持續發展，必須充分挖掘和利用企業人力、技術、資金、信息等資源優勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創新機制，就經濟利益驅使下，企業可持續發展的功能和方式進行準確定位，以增強企業生命力，提高企業競爭力。
（二）企業管理創新空間的創新模式選擇
1.強化創新理念，確定創新點
管理創新是企業對管理的理性認識和科學追求，管理創新決定了企業科研管理的成效。強化創新理念，是管理創新的第一步。企業管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業發展實際，自覺將企業經濟發展與社會發展、員工發展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業協會、社會組織的聯系與合作，找準企業管理創新點，并做好相關服務工作，發展企業管理創新優勢，重視人才儲備、培養和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優化企業管理環境，提高科研人員的工作積極性。在企業管理創新點選擇方面，企業要充分發揮企業資源優勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優質的產品和服務，盡可能利用資源優勢為創新目標實現打好基礎。
2.科學選擇創新模式
企業管理創新模式選擇是企業管理創新機制形成過程中極其重要的一環。企業管理創新空間模式主要有三種，分別是企業管理創新結果導向模式、職能導向模式和創新活動導向模式。企業管理創新空間管理結果導向模式以企業整體創新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創新。企業之所以選用這種創新模式，主要是出于以下目的：在管理創新規劃和競爭優勢明了的基礎上，實現超常規發展、追求全面創新；創新規劃和目標明確，力求提高企業的核心競爭力；創新規劃和創新點明確，但是創新時機不成熟，想要先通過創新提高員工素質。整體來看，在這種創新模式下，企業管理創新尚未全面開展，企業管理創新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業的首選，這類企業因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰極限。綜上所述，特色管理模式、管理創新對于企業來說有著重要意義。企業只有樹立科學的管理理念，加強管理創新，選擇合適的管理創新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業資源利用效率，才能實現自身的可持續發展。
參考文獻：
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[2]苗亞靜.地方高校科研管理創新機制建設淺析[J].科技經濟市場,20xx(4).
企業管理的論文8
隨著中國經濟發展水平的不斷提升，在中國加入世界經濟貿易組織以后，我國的企業生存環境也發生了很大的變化。在大數據背景下，企業迎來了新的競爭環境和生存環境。隨著我國互聯網科技的不斷發展，互聯網技術已經普及到大大小小的企業之中。大數據時代的到來，意味著企業迎來了新的發展空間。互聯網技術自身是一把雙刃劍，在帶給企業更好發展機遇的同時，也給企業自身的管理工作帶來了一定的困擾和挑戰。企業要想在新的社會競爭中保持自身的核心競爭力，就需要進行必要的管理模式的創新。改變傳統的決策方式，更新企業管理的內容，這是當下每一個企業管理者所應該思索的問題。本文首先介紹了大數據和企業管理的相關概述，其次介紹了大數據時代企業管理創新，再次分析了大數據背景下企業經營管理過程中存在的問題，最后根據大數據時代背景下企業管理中存在的問題提出了相應的解決對策，并對全文進行歸納總結。
大數據時代的來臨，對于企業傳統的運作模式和管理模式都提出了嚴峻的考驗，時代的發展速度逐步提高，企業的管理模式也應該緊跟時代的發展步伐。只有這樣才能夠讓企業不斷的進步發展。20xx年以來，以美國為代表的西方發達國家紛紛出臺了針對于企業的大數據發展戰略，大數據時代背景下企業管理模式創新已經成為全球商界普遍關注的熱點問題。在大數據背景下調整企業自身的管理策略，通過電子數據分析消費者的消費習慣和相關用戶信息，開發能滿足客戶需求的消費品，對于企業制定科學的戰略決策，具有重要的`理論意義與實踐意義。國際國內知名的電子商務平臺都利用自身的計算機科學技術分析與消費者消費行為有關的數據信息，并且投入了大量的人員與技術，這是使得互聯網公司規模不斷擴大的重要手段。因此對于大數據背景下企業管理創新的研究具有重要意義。
一、大數據和企業管理的相關概述
1.大數據的概念。所謂大數據就是龐大的數據信息，通過常規的軟件工具無法在短時間內完成搜集、篩選、分析但對企業進行戰略決策具有重要經濟價值的信息。大數據的特點主要包括以下幾點：高速、大量、多樣、精確。隨著信息技術的不斷發展，在大數據背景下通過電子計算機對大數據進行數據分析，搜集與企業經營有關的數據，使用數學方法進行分析與建模，挖掘數據信息背后隱藏的經濟價值，已經成為當前企業經營管理過程中的重要行為。對大數據進行計算分析能夠得出對于企業經營決策具有戰略價值的信息，對于提高企業戰略決策的科學性和準確性具有重要意義。
2.企業管理的概念。所謂企業管理就是指對企業生產經營過程中所必須的計劃、組織、經營、指揮、協調等一系列行為的統稱。就管理對象的屬性進行區分，可以將企業管理分為行為管理和業務管理。企業管理創新也需要從行為和業務兩方面著手實施。企業管理和人力資源管理相輔相成。在經營企業的過程中，只有保證企業不斷向前發展，才能夠確保企業中所有的員工都能夠不斷進步。
二、大數據時代企業管理創新
1.企業管理模式。所謂企業的管理模式就是指管理者對企業進行經營管理的方式。管理模式是建立在以管理人性為基礎的管理理念、內容、制度、程序、方法的統稱。管理模式應該適合企業的發展需求，同時還能夠確保企業可以科學有序的取得利潤。
2.企業管理模式創新。在大數據時代背景下，充分運用互聯網技術，能夠確保企業獲得巨大的商業利潤。為了能夠更好的發揮大數據的優勢，需要企業根據時代的變化合理的轉變企業的經營管理模式，提高自身的行業競爭力。利用大數據為企業創造更多的經濟價值。根據大數據的時代特點，企業轉變自身的管理模式應該注意以下幾點：首先，限制傳遞媒介對企業內部信息外泄。對于企業而言，內部信息意味著重要的商業秘密和巨大的經濟價值。因此應該對企業內部網絡和社交軟件給予必要限制，避免企業內部重要信息泄露。其次，充分認識到數據信息的價值。企業應該投入大量的人力和資金，加快升級數據分析能力，在這個掌握數據信息就掌握主動權的時代，企業管理者應該重視對有價值信息的分析，將其分析結果應用于企業經營決策之中，只有這樣才能夠充分挖掘企業的內部價值。最后，企業應該建立企業內部信息交流平臺。企業應該利用社交軟件，增加員工之間的溝通交流，這樣就能夠大幅度提高企業辦事效率，但是應對信息交流做出必要限制。
三、大數據背景下企業經營管理中存在的問題
1.落后的企業決策方法有待創新。大數據背景下，企業制定戰略決策需要以數據分析后得到的信息為依據，對云端數據進行分析加工，同傳統的邏輯推理存在較大區別，其需要對龐大的數據群進行搜索、比較、分析、加工并歸納總結，找到數據群之間的關聯性，以此來構建企業戰略決策支持系統。尋求對企業戰略決策具有價值的隱藏信息。從同企業經營相關的數據信息中挖掘能夠幫助企業增加盈利的信息，就能夠為企業戰略決策提供支持。
2.企業決策模式跟不上市場變化。當前多數企業進行戰略決策往往遵循數據搜集、調查取證、數據分析、分析論證、方案選擇與評估等步驟，該流程耗時較長，決策程序較為復雜，因此嚴重影響企業戰略決策的速度。常常會導致企業喪失重要的發展機遇。在大數據時代，企業應該通過互聯網信息技術，制定科學合理的戰略決策，簡化決策程序已經企業管理改革的重點工作。簡化決策流程才能夠讓企業更好的把握機遇，迅速做出戰略決策，搶占先機才能夠先他人而動。讓企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力。因此企業應該改變傳統的決策模式，簡化決策流程，提高數據加工的速度和質量，確保企業能夠及時作出選擇。
3.難以甄別有經濟價值的數據信息。呈爆炸態勢增長的互聯網數據，已經超出了當前我國企業對數據的加工、分析能力范疇。呈井噴態勢增長的云端數據庫，無形中增大了企業數據分析的工作量，傳統的數據分析、數據挖掘技術已經不能挖掘出對企業有用的信息，并且通常還會干擾企業進行戰略決策。企業在進行戰略決策的過程中，采用何種方式對數據信息進行加工處理，已經成為影響企業戰略決策質量的重要因素。只有篩選出具有價值的數據信息，才能夠確保企業戰略決策更加科學合理。
4.市場環境更加復雜。為企業提供具有價值的決策信息，需要對云端的數據進行數據分析，隨著云端數據的不斷增多，與企業相關的數據信息也呈指數增長，對于數據的加工處理、分析、存儲，客觀上要求企業能夠不斷提升數據的整合能力和分析能力。只有建立在高速、高質基礎上獲得的數據分析信息才是有價值的。在當前大數據背景下，龐大的云端數據庫，錯綜復雜的外界環境都對企業戰略決策信息的獲取造成的干擾，從而影響企業制定科學合理的戰略決策，影響企業對大數據的分析管理，從某種程度上講增加了企業戰略決策的難度。
四、在大數據背景下應對企業經營管理問題的對策
1.改變傳統決策方法。對數據進行加工處理的過程中，應該對云端數據進行結構化管理，從中篩選出可用的數據信息，并引用可視化技術對數據進行模擬，從而確保數據信息的可靠性和有用性。應該摒棄傳統的決策思路，選擇從數據加工直接到戰略決策的捷徑。在進行數據分析過程中應該明確數據變量的內涵，對于不確定的數據建模分析，減少企業決策風險，提高戰略決策的科學性和合理性。
2.升級企業大數據集成系統。為了簡化數據分析工作量，提高數據分析質量，在利用云計算和數據挖掘技術的同時，還應該做到高效數據分析，做出科學合理的預判，只有這樣才能夠確保企業應對外界環境的變化，因此企業應該升級企業大數據集成系統，不同的企業應該構建適合企業發展規模的信息數據集成系統。
3.充分利用數據挖掘技術，提高數據分析質量。企業在獲取大量云端數據之后，應該通過數據清理技術，清除掉不必要的冗雜數據，對數據進行科學的鑒別和篩選，利用數據集成技術構建數據倉庫，采用多維數據壓縮方式消除數據在空間、屬性、時間方面的差異，提高信息搜索的質量，獲取更具價值的信息。一來能夠減少不必要的資源浪費，二來能夠提高數據分析能力。企業還應該暢通渠道，讓企業能夠快速獲取與企業相關的云端數據，由此對客戶的消費行為和消費習慣進行判斷，這有利于開發市場，更好的滿足消費者的需求。
4.建立企業內部決策系統，優化決策程序。建立內部信息交流平臺，有利于信息的傳播，提高戰略決策效率。良好的信息溝通是實現優質的戰略決策的前提條件，優化信息交流平臺，加快信息傳播的效率，鼓勵企業管理者參與到信息交流平臺中來。減少信息鏈的長度，是減少信息溝通時間的重要影響因素，對于簡化內部管理決策程序具有重要意義。通過虛擬網絡平臺來提高企業戰略決策管理，同時還應該不斷規范信息傳遞的途徑，優化決策程序。
五、結論
綜上所述，在大數據時代的到來，對于企業發展既是機遇，又是挑戰。對于大數據背景下企業管理模式的研究也會逐步深入。改變傳統的決策方法;充分利用數據挖掘技術，提高數據分析質量;不斷升級企業大數據集成系統;建立企業內部決策系統，優化決策程序是改善當前企業經營管理中遇到問題的重要手段。于此同時，國家還應該針對大數據背景下，制定企業經營管理的法律法規，這具有重要的理論意義和實踐意義。
企業管理的論文9
1成本控制在企業管理中的重要作用
1.1成本控制是企業經濟運營中的關系紐帶
要切實有效的做好各個環節所涉及到的成本控制工作，就必須要明確的了解到企業所有部門運行過程中的所有支出情況，只有在完全切實了解的基礎之上，才能夠保證企業的控制方案在嚴格的管理措施之中，從某種程度上來說，企業只有提高了自身的利潤，才能夠在市場的發展道路之上走上可持續的發展道路。同時，在企業的運算方面，還必須要派遣專門的成本核算專員，讓專員能夠針對各個不同部門的財務情況進行核算，通過這一方式來幫助企業明白各個環節的支出，才能夠使得企業在這一過程中迅速的發展。
1.2成本控制促進企業可持續發展
任何一個企業在運行的過程中，都涉及到了大量的程序管理，其中各個不同部分之間極為復雜，如果說要保證對整個企業的統一化處理，就必須要針對其中所涉及到的多個環節進行策劃，從而迅速的找出各個不同部門導致的問題原因，只有企業自身找出了各個環節的問題所在，才能夠找出真正能夠控制成本的措施。成本與成本控制這兩個方面來說，有著必然的聯系。
2在企業管理中控制成本的方法
一個企業要想發展的好，經濟運轉的快，必須要有充足的資金，在企業正常運營的情況下降低成本輸出就可以做到企業管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個部門開始，制定成本輸出的措施，從企業運營的各方面抓起，不僅是財力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說合理裁剪員工，讓整個企業人力資源團隊更加優秀，裁剪掉不干實事，不能為企業創造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業的人力物力財力三方面入手，嚴格按照企業的規定和政策辦事，縮減開支。一般情況來說，降低了企業運營中的成本輸出，企業管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業運營中的成本輸出。從而最大限度的避免企業在這一過程中由于多方面的因素而受到影響，使得企業能夠更好的對管理過程中所涉及到的成本問題進行控制。
3健全工作體系，大力提倡成本控制觀念
因為企業中部門多，員工雜，要做好企業管理，首先就要對員工的`工作進行合理分配，使每個人都清楚自己的負責點，做到每個人都各司其職，明確自己的目標。但是這只是幫助企業更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個員工在行為上意識上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業的角度上去看問題，才能保證企業的成本控制，促進企業的運營，資金的提升，從而擴大企業的規模。
4從控制各個工作環節的開支入手
要做到企業管理中整體的成本控制就要從企業運營的各個環節入手，因為只有減少各個環節的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個企業中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個企業沒有良好的資金運轉是無法持續發展的。降低各個環節的支出，要了解產品、技術、市場等各個環節的成本輸出實際情況。企業要發展就要合理降低企業運營中每個環節的支出，真正發揮成本控制在企業管理中的作用，從而為企業創造更大的利潤價值，提升企業在社會中的經濟地位。
5強化管理制度
控制企業的成本輸出，要強化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因為管理人員在企業中起著引導性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業每個員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實到工作中，促進企業的運營，加大企業發展規模。
6總結
綜上所述，成本管理控制工作從某種程度上來說，能夠直接影響到了一個企業的發展道路，企業要想在發展的過程中占有更大的市場份額以及領先地位，就必須要對生產經營的成本進行全方位控制，尋求減少支出增加收益的有效措施，直接將成本控制在一個良好的范圍之內。這方面的工作必須要嚴格貫徹在每一個環節之中，成本的把控必須要整個企業方位的協作，才能夠最大限度的對成本進行管理，促使企業能夠在市場發展的過程中占有領先地位。
企業管理的論文10
摘要:由于信息數據的急劇增加，企業上線的實踐也越來越短，風險控制力度也變大了，再加上現在的技術更新很快，必須有精細的管理跟系統的數據才能做好企業管理信息系統的優化;因此企業管理信息的系統建設在“互聯網+”時代下面臨著巨大的挑戰性。
關鍵詞:“互聯網+”;企業管理信息系統;優化
1系統優化的必然
國家的經濟發展離不開企業管理信息系統的優化，如何采用先進的技術和經營管理方法已經是各個企業最為關注的問題了。我們都知道信息技術可以幫助企業最大程度的降低成本，而且對于企業而言，給切頁的信息存儲提供了較大的益處。如今的發展越來越快，尤其是“互聯網+”時代下企業要處理更多的信息，如果信息系統的優化得不到完善，很容易影響企業的發展。
2系統建設問題
2．1企業信息量增加
因為企業隨時都在發展，業務也會增加，那么系統中的數據庫也會急劇的增長，長此以往，系統性能也隨之變弱，而企業所涉及的系統也會隨著系統的變弱而出現一些列的問題。那么要解決這個數據急劇的增長的問題，企業就要購買大量的存儲設備，這樣一來，問題也就出現了，企業的管理變得很混亂、能源消耗巨大，數據也無法達到統一性，雖然是暫時解決了數據增長的問題，但同時也帶來了新的麻煩。
2．2產品所需時間變短
要縮短上線時間產品就要對市場非常了解，并且要及時控制住市場動態。“互聯網+”時代的到來，現代計算機信息技術的運行能力也有所提高，并且很多企業通過互聯網的應用取得不少的成就與進步。所以使得IT在整個行業中占據相當重要的地位，有了IT，企業將大大的降低了成本，并且很少的手工操作，給企業的發展帶來巨大的幫助。由于發展快速，競爭也愈來愈激烈，許多企業開始實施低成本策略，即降低成本，并且減少對信息化建設的投入。
2．3信息系統的風險增大
信息技術的廣泛運用，企業的各個系統都會應用到;那么企業管理信息系統所面臨的風險也越來越大了，比如說企業風險，當管理信息系統不能夠正常運轉的時候，就會存在企業風險;還有被一些相關的開發商鎖定和控制的風險;還有一些系統缺少法律的保護造成的技術開發風險;要控制好這些風險管理，必須從內部管理來投入。
2．4創新技術，精細管理
隨著時代的發展，現代化企業管理的要求也越來越高了，社會也要求企業提高企業的管理水平，而精確、細微的管理就是企業所要發展的一個方向。那么“互聯網+”時代的到來，企業的信息化建設已經進入到了現代化的企業當中，所以各方面的要求也越來越高，而信息技術的創新與IT息息相關，并且大量事實證明IT就是為企業創新而用的，那么隨著這方面的'發展企業對于IT人才的需求也迫在眉睫。
2．5關于系統的集成和智能
根據社會的發展情況來看，大部分的企業也是往集成和智能的方向發展。而且許多企業經歷了一系列的的發展，通過集成和智能化的管理給企業帶來很大的幫助。為了適應新的模式需求，企業也需要轉變，要以低成本生產模式為發展方向實施人和機器的互相學習，系統要集成人的經驗。那么企業要更好的發展必須通過網絡和相關的管理系統跟合作伙伴集成采購方面，設計方面，車間方面，生產方面還有規劃等等。
3“互聯網+”時代的系統優化
3．1電子商務系統的建設
電子商務系統能夠實現企業與客戶的互動，與銷售商的互動，與供應商的互動;其次它能夠有效的給企業營銷，并且降低成本;那么電子互聯網的商業形式已經成為現代營銷的新型模式了。而要想讓網上購買率和銷售率達到一個良好的效果，必須充分的運用互聯網+電子商務，實現企業信息和資金的一個運轉，達到把電子商務平臺打造起來的目標。要做好這一塊還要定期做好數據分析，對員工進行專業培訓才能夠提升網上的銷售額和采購的數量。
3．2建立MIS系統
什么是MIS系統呢?它主要是對日常事務的信息進行管理，而且管理非常的復雜，由于它非常的復雜，所以管理方法必須非常的科學。那么企業要建立一個科學的管理方法就要分階段的去開發，每個階段都要定期更新和維護，合理去取設置相關的目標到MIS系統;組建好自己的團隊，按照相應的管理方法和流程開發軟件系統，并且開發出企業專有的MIS系統。有一小部分的企業中的一些信息還沒有達到共享的狀態，還有的部門信息非常的少，所以這些情況的發生就是沒有設置好企業專有的MIS系統，建立好完善的系統，就不會有內部信息無法完全共享的情況了。
3．3建立CＲM系統
CＲM，中文意思是客戶關系管理;隨著時代的不斷發展，客戶關系管理在企業當中也是相當重要的，企業必須建立一個系統把客戶關系的管理也納入其中。在企業管理信息系統的建設當中，就要把客戶的檔案管理系統建立好，通過在線溝通的系統能夠及時準確的為客戶解答疑難問題，這也是維護客戶關系的有效辦法。因此建立CＲM系統在現代企業當中顯得尤為重要。
4結語
在“互聯網+”時代的發展下，分析各個方面的原因總結并改善，相信企業一定能夠有更寬廣的發展。
參考文獻:
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［3］管浩辛．基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究［J］．中國市場，20xx，02(13):168～169.
企業管理的論文11
摘要：目前我國中小企業近7000萬，占到全國企業總數的99%以上，創造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業，穩定社會，活躍市場發揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。
關鍵詞：中小企業；現狀；必要性；管理會計；應用
當今社會是互聯網時代，大眾創業，萬眾創新，通過互聯網+，中小企業的創業和管理更加合理，加快地降低了企業成本。但中小企業畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業進一步發展，如何在中小企業快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業現狀
（一）規模小，抗風險能力差
由于中小企業主體是私營企業，多數是作坊式家族企業，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業在園區外分散經營，產業集群化發展不夠，不能充分利用大企業的帶動作用和園區的輻射作用。因此中小企業業績不穩定，虧損、倒閉時有發生，抵御經營風險能力差。
（二）傳統產業占主導，產業結構矛盾突出
中小企業仍然集中在傳統和低層次的服務業，處于產業鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。
（三）體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業到技術產業，各行各業都有中小企業，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業引進人才；另外多數中小企業文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業文化錯位，也是企業難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業規模小，組織結構簡單，沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業人才發展管理。
二、中小企業應用管理會計必要性
（一）企業經營發展需要
中小企業在經歷創業初期穩定發展后，非常希望快速擴大生產經營規模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業。因此企業要根據發展需要，適時調整戰略規劃，明確企業愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業確定正確的發展方向，最終決定一個企業能否在未來獲得成功的主要策略。但企業在發展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業經營方向，實現企業愿景。
（二）企業管理發展需要
中小企業在發展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業規模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業發展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。
三、管理會計在中小企業應用
（一）應用差異化戰略，改變經營方向
差異化戰略就是要讓企業產品、服務、細分市場、企業形象等與競爭對手有明顯的'區別，獲得高于同行業平均水平利潤競爭優勢。差異化選擇要遵循“適者為優”的原則，即應根據企業自身優勢，適時、適事、適度、適合環境發展的戰略才是最優戰略。中小企業由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業充分發揮自身優勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業經營效率。
（二）應用研究與開發戰略，提高企業核心競爭力
研究與開發，就是要創新，只有不斷創新才能創造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業的創始人當初就是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發方面，對新技術發明應用，能明顯提高企業核心競爭力。但企業要創新，求發展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創造力和效率，能激發員工潛能；企業文化是自身在長期發展中逐漸形成的，與企業愿景相關的企業認同感、歸屬感，構建企業文化就是要讓每一個員工都融入到企業中，讓員工的價值觀與企業文化相吻合，這樣才能長久留住人才。
（三）應用品牌戰略，調整產業結構
中小企業在創業初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發展，企業被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業。定位好企業品牌，引導企業調整產業結構應做到以下兩點，第一發展產業集群，充分發揮比較優勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業集群發展。第二加快特色產業園區建設，引導中小企業到產業園區集中，發展專業化、特色化工業園區，走“專、精、特、新”發展道路，提高企業規模經濟效益。
四、結束語
中小企業是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業穩，則國家穩；企業強，則國家強。加速管理會計在中小企業應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
企業管理的論文12
摘要：
近些年來，我國經濟和科學技術迅猛發展，國民經濟中中小企業開始不斷發揮重要支持作用。但是，因為中小企業之間的競爭日益激烈，導致中小企業的生產發展也日益面臨著嚴峻的挑戰，企業發展危機不斷擴大，國際經濟學專家指出，企業各個生產環節都體體現著企業的生產發展狀況。本文從中小企業物流管理的現狀入手，綜合分析了先進的物流管理觀念，最后一部分對中小企業物流管理改革提出了合理化建議。
關鍵詞：
中小企業；物流管理；現狀及思考
引言
對于我國中小企業的物流管理現狀的研究和分析，符合我國現階段企業物流在競爭發展中地位突出的現狀，首先應該對相關概念進行明確，了解物流管理的概念，深入分析物流管理成本的內涵，其中包括了材料采購規模成本、持有成本、倉儲、機會以及物理管理各項成本。對物流管理成本的內涵分析可以進一步了解到物流管理成本的具體組成，進而對中小企業的物流成本管理改革提出合理化建議。
一、中小企業物流管理的現狀
在企業的經營發展過程中，物流管理水平影響著企業經營活動的具體管理效果和企業綜合競爭發展實力。所以，現階段很多企業已經非常重視和關注物流管理，但是因為對物流管理理解和認識存在局限，導致實際物流管理工作開展存在困難。首先是大部分的中小企業物流管理觀念較為落后，單一將物流管理等同于貨物的運輸和倉儲管理。對于管理信息體系的建立不夠重視。第二是因為中小企業的物流管理方法和管理手段較為落后，中小企業所采取的人工物流管理模式無法應對信息化社會的發展要求，雖然部分中小企業應用計算機進行物流管理，但是網絡化的物流管理系統沒有建立，智能通信以及掃碼等現代物流技術應用不到位。第三是大部分的中小企業雖然重視物流管理，但是專業的物流管理人才缺乏，現代化的物流管理需要現代化的物流知識技術作為支撐。由于各地區中小企業的經營管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以，應該革新中小企業物流發展人才管理模式和人才選拔觀念，達到更好的物理管理目標，發揮更加積極的作用。
二、先進的物流管理觀念
(一)物流管理的概念
物流管理從宏觀角度進行分析可以發現，物流屬于從企業生產經營的原材料選購到企業的成品生產的整體過程，是企業生產發展不可或缺的重要部分，屬于系統管理過程，在物流管理過程中，應該實現客戶、企業信息和供應商信息之間的.良好溝通和互動，滿足企業的市場競爭需要。所以，可以說物流管理屬于一個系統化的概念。
(二)物流管理成本的內涵
企業的經營管理都需要成本因素參與，物流管理也是如此，物流管理成本主要貫穿于以下幾個方面：第一，材料采購成本：材料采購成本與采購商和采購規模直接掛鉤，所以，采購規模控制是材料采購成本控制的關鍵，在達到一定的采購規模后才能獲得優惠采的購成本價格，也就是通常所說的優惠價，在批量訂貨的條件下可以有效實現采購成本的節約。第二，倉儲成本：大部分的企業倉儲成本都不會因為采購貨物的實際貨物水平變動而發生變動，大部分情況下都是在存儲地方變動而發生變動的，企業的倉儲成本包含了企業的倉庫租金、倉庫以及設備的折舊，裝卸和貨物包裝等材料費用和管理費用。第三，機會成本：企業的機會成本主要是在無法滿足客戶訂單需要的前提下導致的企業銷售利潤的降低和損失。第四，物流管理成本：物流管理費用中大部分是物流運作相關費用和軟件應用費用[1]。
三、中小企業物流管理改革的建議
(一)建立合適企業的物流管理信息系統
現階段的物流管理作業和物流庫存控制都十分復雜多元，物流管理貫穿企業生產和競爭整個過程，如果對于進貨、驗收和質保等環節沒有進行良好維護，就很容易導致出現貨物發貨時間的延遲，導致庫存產品積壓，成本擴大，容易造成客源流失。企業應該從自身生產經營實際出發，尋找滿足自身發展需要的信息系統構建方法，提高倉庫管理的信息化管理水平，可以為企業的倉庫管理效益提升發揮重要支持，完善企業的庫存信息管理，完善報表系統，聯合企業的采購管理計劃形成企業自身的物流管理和物理信息系統[2]。
(二)物流企業內部的管理程序和制度
中小企業的物物流管理信息硬件系統需要配合企業內部的系統軟件管理控制手段，否則企業的信息數據真實性會受到影響，無法在實際企業發展過程中發揮作用。所以，需要企業建立起符合自身發展需要的物流操作和管理流程，適應企業的各階段進步發展需要，制定出符合企業經營發展需要的工作崗位操作計劃，了解企業的一線生產員工和相關管理部門的意見和建議，在得到全員協商認可后才能執行，還應該在執行后嚴格把關和控制，避免出現不符合規定的行為[3]。
(三)建立培養物流管人才管理機制
在中小企業競爭發展過程中，需要關注企業產品生產和企業后期產品維護和管理情況，完善企業的物流配送和管理體系，進一步解決好企業物流配送在時間和空間等多個領域存在的矛盾和問題，提升綜合物流管理質量，這些都需要有高素質的物流管理工作人員配合操作。現代中小企業應該大力培養高素質的物流管理綜合型人才，實現相關高職專業院校和相關管理工作部門的通力合作。建立起物流操作管理示范單位和物流競爭管理機制，實現中小企業物流管理理論與實踐的良好結合，進一步與發達國家加強物流信息技術管理合作，讓企業在殘酷的市場經營競爭中獲得持續發展動力。
四、結語
綜上所述，企業的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業所重視，中小企業的物流管理應該全面提高科學性和系統性，結合企業的內部與外部發展環境，提升企業的物流管理水平，增強整體企業發展競爭實力。
參考文獻：
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企業管理的論文13
一、產生原因
1.1嚴峻的金融從業環境壓力金融從業環境對銀行有很多不利約束，國家頒布的多項金融法規大多是約束銀行的，降低或限制銀行的貸款條件，如取消了企業稅前還貸條件，大大影響了企業還貸的速度。當企業面臨經營困難，銀行貸款成了救命草，企業本著只要能存活的態度，可是企業僅為當前的困難考慮，卻不考慮還款的問題，這種道德風險使銀行的利益受到了極大的侵害。
1.2內部控制不足企業中道德風險行為產生歸根結底是管理上的松懈多數企業會制定員工應遵守的規章制度，但是落實力度卻沒有保證。有的單位雖制定了監管辦法，但在實施過程中往往滯后，缺少相互監督。不能及時的控制道德風險，而對于只追求經濟效益放棄規章約束的企業，道德風險產生概率會大大的增加。
1.3社會信用評價系統的有效性發達國家具有比較完善的信用評價系統，可以很好的控制長期道德風險的發生。評價系統會記載個人行為的.信用等級，信用等級根據之前是否有不道德的行為來評價，一旦發生不道德的行為，這個系統會記載下來，重新評估個人或企業信用度，可見系統的有效發揮可以降低道德風險。
二、道德風險防范對策
2.1加強企業道德風險的法律防范（1）完善信用制度提高企業道德水平。目前尚缺乏一部專門的法律來系統調整信用活動及其利益關系。當務之急要建立健全市場信用等級評價制度，可以借鑒西方經驗，建立符合中國國情的市場信用等級和評判標準，并著重培養這方面的人員；建立有效的信用等級公開披露制度，建立具體評級數據，以及收集專門數據的機構，對市場上大部分公司的數據進行評估并公示出來；設立信用保護機構，建立專門保護信用數據的法律機構，對信用等級評估過程和數據收集過程進行保護和監督。（2）營造市場法制環境在市場經濟環境下，許多人本著掙一筆就撤的思想，破壞市場秩序，所以要保證競爭的合法有序性，必須要建立在有法可依的環境下，限制那些通過不法行為獲利的行為，形成法制市場環境，保護市場秩序。
2.2加強企業道德審計公司的道德審計可以分為內部審計和外部審計，以公司的道德狀況為審計對象。外部審計通常是由會計師事務所組成的社會審計部門，由有實力的財團組成投資公司等部門對企業的財務狀況以及運營情況進行分析審查，并依據分析判斷企業的道德情況，對得到相關數據進行總結并公開，企業的利益相關者會根據公布的信息制定相應的經濟對策，確保投資收益最大化，同時也對企業的經營狀況和企業社會責任起到監督的作用。內部審計主要是通過制定規章制度，按期進行內部道德檢查，是為了讓企業所有者了解企業的道德狀況，以便建立道德風險約束機制，通過以評促建改善企業的現在的道德狀況。企業道德審計與企業財務審計相似的地方很多，而道德審計也有多方面的考慮是從經濟角度出發，考察企業面對經濟問題所表現的態度，但是道德審計具有很強的靈活性，其評判標準也不固定，如顧客的信任度、股東的信任度、同業間的競爭激烈度、社會認可度等來評估企業的道德水平。
2.3調整財權配置正確界定財務主體。財務主體是指在經濟活動中能夠具有獨立的判斷以及行動能力或擁有相對獨立經濟利益的實體。第一，財務主體具有獨立性，在經濟活動中具有獨立的判斷和行動能力，并具有獨立經濟利益；第二，財務主體具有經濟性。財務主體的建立形式必須具有獲取經濟效益功能。不同的財務主體要區分開，否則容易產生連帶效應。
三、總結
合理劃分財權。若財權的配置過于集中，所有的決策都由一人完成，則易產生道德風險。將財權分為：財務決策權，財務執行權和財務監督權，每項權力都限制或制約著其他權力的行使，合理配置財權可提升企業的辦事效率，通過監督機制使質量與效益結合起來。
作者：李濤 單位：哈爾濱醫科大學附屬第二醫院
企業管理的論文14
摘要：文章從中國傳統文化出發，結合中外現代企業管理文化，探究兩者之間的聯系，評述了中國古代管理文化對現代企業管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業管理將創造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態中，并伴隨社會發展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環境的迥異和民族、宗教等意識形態的差別，形成了各具特色，又聯系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現今已滲透到世界知名企業和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側重于管理戰略和戰術，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決。”“仁學”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態，這也是現代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰略和戰術的原則和精辟論述，對現代企業管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業的核心競爭力。在制定戰略時要“妙算”，按照“五經”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經營策略，利用天時地利，結合優秀人才和管理方法，揚長避短，為企業發展服務，這就是所謂的“五經”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經營決策保障機制，使企業經營決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業發展提供智力支持；培育良好的市場環境，提高企業知名度，形成穩定合理的產品需求群體；制定科學的規章制度并有效執行，規范企業運行；建立高素質的`管理人才隊伍，發揮員工的積極性和創造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業人才的可持續發展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業在確定主要戰略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術靈活性的統一。在管理經營中，企業應根據情況變化隨時調整經營策略，改變經營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優秀的企業人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業的特點，不斷繼承和創新，建立起一套適合企業發展的經營理念、文化環境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業文化作為一種價值觀和行為規范，是企業在建立與發展過程中形成的一種客觀存在的文化形態。一個企業無論是否優秀，都有自己獨特的文化，它往往體現一個企業的特色。企業文化對提高企業競爭力有著重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業經營目標、管理方式的認可，促使員工為實現企業目標努力工作。從成功經營的跨國企業案例來看，它們都擁有成功的企業文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業經營目標的實現。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業報國、親和一致、感恩報恩的企業精神中都能看到企業文化對企業成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業發展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經營的依靠是文化。”企業的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優勝劣汰。海爾企業文化手冊就展現了一系列的優秀思想。海爾理念：只有創業沒有守業；海爾精神：敬業報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發宗旨：立足創新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業精神，企業價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內因是事物發展的根本。企業文化是企業內在能量的文化總結，它的發揮使企業的核心競爭力加強，并激發員工的能動性釋放企業發展的能量。只有具備了科學的文化的企業才擁有真正的核心競爭力，才具有創造性，才能是新經濟模式的主體。縱觀世界，企業管理文化已為世界創造了巨大的精神與物質財富。隨著經濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
參考文獻：
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[2]方勇.孟子[M].北京:中華書局,20xx.
[3]《中國企業管理百科全書》編輯委員會.哈佛管理叢書——企業管理百科全書[M].北京:中國對外翻譯出版公司,1992.
企業管理的論文15
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的'重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
參考文獻
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[7]楊靜，張福墀.企業文化的發展史就是企業管理倫理的發展史[J].河北理工學院學報（社會科學版），20xx，（1）：131-135.
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