企業管理論文（必備）
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企業管理論文1
隨著經濟的快速發展，對經濟實行有效的管理就具有重要的現實意義。在信息化建設加快推進的形勢下，我國的通信企業得到進一步發展，逐漸完善相關部門責任和管理制度，為企業的長遠發展奠定了良好基礎，通信企業有其自身的特點，對其實行管理會計的戰略措施，對通信企業的未來發展是有重要戰略意義的。據此本文就對當前通信企業內部的管理會計工作進行研究和分析，以作為同行業的參考借鑒。
現代企業的發展在信息化的帶動下，企業自身的市場競爭力和創新能力得到大幅度提高。通信企業作為重要的市場主體存在，結合其自身的固有的特點優勢，在其內部管理工作中，實行現代化的管理會計，可以實現對企業整體上經濟活動的把握和管控，從而使企業的制度決策更為科學合理，更能滿足企業的實際發展需要。
1.現代通信企業的綜述
通信企業作為現代重要的市場主體存在，它的經營管理水平對社會的影響越來越重要。在改革開放以來，我國的通信企業進入到了一個新的發展階段，基于時代發展的趨勢，在通信企業內部進行體制改革就顯得十分重要，現階段通信企業的發展呈現出以下幾方面特點：
1.1同步性。通信企業的'服務提供和銷售獲得是同時進行的，對于通信企業來說，它在給客戶提供服務的同時還獲得了服務的銷售額，從客戶的角度來講，客戶在享受服務的同時也需要支付一定的費用，這些費用也是直接支付給通信企業的。
1.2業務結算的統一。通信網絡所具有的互聯特點，使得它的連接設施所需要的成本會額外增加。對于通信企業來說，它的業務活動會關系到省市等各個級別的運營網絡參與，因此，它的會計結算業務就必須做到規范和統一。
1.3資金監督的薄弱。通信企業以其自身的經營特點，它的資金回籠主要采取的是代理商對客戶的花費以及業務費用進行代收，這就使得它的資金風險性較大，加上其自身業務變動的速度較快，資金回籠的速度需要很快，很容易出現會計信息和實際運行狀況不相一致的狀況，因此加強對資金的監督監管十分重要。
2.管理會計及其特點
2.1管理會計。管理會計(Management Accounting)，又稱“內部報告會計”，指的是為了提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。此外，它還屬于是管理信息系統的重要組成部分，從它的作用發揮來看，它還屬于是會計工作的一種形式，包含有決策支持系統和決策人員，主要的任務是確保企業決策制度的科學化和合理化。
2.2管理會計的特點。首先，應用指標的轉變�，F代管理會計和財務會計的一個明顯區別就是，財務會計強調的是“財務”，重點是針對過去而言的;而管理會計則是強調以“管理”為主，重點是針對未來而言的。兩者之間的差別從應用指標方面來講，管理會計的指標包含有前導性、未來性方面的指標，主要是為了幫助管理人員更好的制定各項決策;而財務會計則是包含有歷史性和滯后性等相關指標的。
其次，計量方式的轉變。計量方式是現代管理會計的重要組成內容之一，財務會計的計量方式主要應用的是“貨幣計量”，而管理會計則是注重貨幣計量和非貨幣計量兩者的有機融合。管理會計強調的是“綜合”和“分析”兩者的有機結合，對于影響企業的非財務因素可以以非財務計量來表現。
3.通信企業管理會計應用的現狀
當前通信企業對于管理會計的應用還不是很全面，由于其自身各方面的不足導致其在具體的應用上還需要做進一步的改善。例如企業管理層對于管理會計應用的重要性沒有形成清晰明確的認知，管理會計中的人員素質水平參差不齊，管理會計的相關制度和監督機制的缺失等等都會對管理會計的應用形成阻礙。
首先，從通信企業內在需求看，隨著通信行業從高速發展到市場趨于飽和，收入、利潤增速放緩，資源投入壓力日益增大，轉型發展勢在必行。通信企業原有相對粗放的管理模式已難以為繼，企業需要以精益化管理為抓手，搭建低成本高效率的運營體系，而精益化管理的實施則需要管理會計數據作支撐，從量化的角度客觀地衡量價值和風險。
其次，從國家監管要求看，財政部下發的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會〔20xx〕27號)，明確提出了深化會計改革、全面推進管理會計體系建設的目標，在全社會掀起了一股管理會計的發展熱潮，為企業開展管理會計工作營造了良好的社會環境。
4.管理會計應用的措施
4.1管理層形成重視，加強管理會計人員的業務水平提高。管理層要在意識上形成重視，對管理會計有全面深刻的認知，結合通信企業自身所固有的特點來有目的性的引入管理會計，并對企業員工在思想、業務素質以及實踐操作等方面進行業務培訓和管理，可以對管理會計的具體實施有正確把握，提高實際應用的效果，促進通信企業獲得新的發展。
4.2重視內部會計監督和審計工作。通信企業內部的對于會計工作的監督監管主要有兩種形式構成，即日常監督和專項監督，要提高管理會計實際應用的針對性和實效性，同時還需要為其營造一個良好的應用環境，把兩者進行有機融合，創新財務管理機制，利用現有的法律法規，提高市場環境的公平性和合理性，形成一個健全完善的監督體系。
5.結束語
通信企業加強管理會計工作，不僅有重要的經濟效益，而且是保證企業長遠發展的有利推動劑。要保證管理會計在現代通信企業中的高效運用，就需要從企業自身的實際出發，加強領導層的重視，提高會計人員的業務素質水平，為管理會計的應用構造良好環境，從而推動通信企業的長遠發展。
企業管理論文2
一、前言
一個企業想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業良好的管理來產生獨有的企業文化，企業文化在形成后，對企業的管理發展作用很大，例如，現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業樹立了企業文化來帶動企業的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等各個方面無不體現著企業文化。
二、電力企業獨有的文化特征闡述
各個企業都有自己所獨有的企業文化，電力企業有自己獨有的企業文化體現在電力企業的各個方面，體現在它的生產、運維及服務等方面，在電力企業的各個方面也無不滲透著企業文化，企業文化作為穩定的存在，對電力企業的生產發展也起到巨大的推動作用。
1.安全生產的至關重要性
不管對于哪個企業來說，安全永遠是第一位的，沒有安全作為保證、作為前提的話，任何企業的生產都會是失敗的。對于電力企業來說，安全生產顯得更加重要，本來電力企業在生產過程中就充滿了許多的危險性，如果處理不當，很有可能出現人命關天的事故。所以在電力企業中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產，是要永遠放在第一位的企業文化。在電力企業中樹立安全生產的企業文化，落實到員工的思想中，是電力企業生存的基本保證。
2.滿足廣大群眾需求
隨著人們生活水平的不斷提高，國家經濟的不斷前進，各個方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進入大多數群眾的家中，使得我國的用電量越來越大，在用電的高峰期經常會出現電壓失衡，供應不足的情況。電力企業要想獲得長遠的發展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業不斷發展的動力。在電力企業的企業文化中，倡導“你用電，我用心”服務理念，將滿足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業競爭中處于優勢地位。
3.電力企業為社會多盡一份力
電力企業是國企，是控制國家經濟命脈的支柱性企業，它的生存與發展關系到國民的生存與發展。我國是社會主義國家，作為電力企業這樣的基礎性企業在各個方面都要體現出奉獻社會、服務社會的觀念，這才能夠證明這是國家的企業、是人民的企業。將為社會多做貢獻作為電力企業的一種企業文化，有助于樹立其良好的企業形象，對于整個企業的名譽，效益等都大有提高。
4.電力企業保證能夠可持續發展
隨著人類對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經陷入到快要枯竭的狀態中。而電力企業的生產中需要發電，離不開煤、石油等發電的原料，而這些原料現在的資源越來越少，采取其他的方式進行發電，對于電力企業的生存發展至關重要，現在可以運用風能、太陽能、核能來進行發電，這樣既保證了清潔生產，又能夠保證它的可持續發展。把可持續發展作為電力企業的企業文化，有助于其生產方式的變化發展，造福社會。
三、電力企業管理中企業文化的效用
1.為電力企業塑造一個良好的企業形象
企業文化作為一種理念可以滲透在企業的各個方面，他可以幫助企業在各方面都有所提高，形成常態�？梢哉f在現代的企業中，哪個企業擁有良好的企業形象就會在市場中占據優勢地位，這當然與企業的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業文化分不開。企業文化可以幫助電力企業在管理中發揮更加長遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業的生產等企業文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業的良好形象就會很快的樹立起來。
2.企業文化促進電力企業的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產力，電力企業的企業文化建設也就顯得越來越重要。企業文化可以幫助電力企業的管理越來越科學，企業文化的先進也會促進電力企業的員工不斷上進，企業文化的先進也代表著電力企業的科學技術、知識的先進，電力企業本來就屬于能源性產業，有更加優秀的企業文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
3.使企業各方面保持活力、促進生產
有時一個企業在一開始保持積極生產，帶來效益，但是在企業文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業的衰退，這對于電力企業也是如此。有活力的企業文化會帶動電力企業的管理更加有活力，幫助整個企業在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態來進行生產。
四、電力企業管理的進步需要企業文化建設發展的支撐
1.在員工中加強電力企業文化
現在國家更加重視服務業的建設，電力企業作為一個服務于大眾的'企業，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業員工更加優秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰勝困難。
2.在電力企業中樹立高度的責任意識
電力企業的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業文化中學習責任意識，保證安全生產，盡量避免事故的發生。
3.創新企業文化帶動電力企業的發展
創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展；企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。
五、結語
綜上所述，以企業文化來帶動電力企業的發展是至關重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業自身的不斷發展會促進自身企業文化的發展，企業文化的成長會帶動電力企業的進步，一個成熟的電力企業離不開企業文化的建設。
參考文獻
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企業管理論文3
企業工商管理的現狀發展方向分析
摘要：在企業進行市場開發的過程中，必須要做好工商管理工作。目前，我國很多企業工商管理工作模式還不是很完善，工商管理過程中還存在一些問題，研究工商管理現狀，分析企業發展的方向具有積極的研究價值。
關鍵詞：工商管理；現狀；發展方向
一、企業工商管理主要內容
企業在新環境下需要能夠利用現代化的管理理念和管理方式開展工商管理工作，對管理工作進行優化，這樣才能為企業進行戰略決策提供支持，企業持久健康的發展才更有保障。工行管理是企業管理的重要組成，也是企業領導者關注的重要管理內容。工商管理主要包括對企業日常工作、財務狀況、人力資源狀況、市場營銷等方面的管理，另外還包括，對企業文化背景的創設管理，對企業良好形象的塑造與保護等精神文明建設方面的管理，企業的工商管理內容是豐富的，管理價值是巨大的，對企業生存和發展的促進作用是顯著的。企業工商管理工作的成功開展，能夠提升企業整體管理質量，提升企業的生產效率及工作效率，同時對于維護企業形象，避免各種浪費，規避一些風險問題，促進企業實現收益的最大化也有積極的促進作用。
二、企業工商管理現狀
1.企業的經營管理情況
目前，我國大多數企業的經營管理情況是不錯的，尤其是在市場環境下，企業普遍較為重視經營管理工作。但目前，市場環境是較為復雜的，有些企業為了追求短期盈利，在經營管理模式制定上不夠科學。目前，很多企業是以即時生產與零庫存作為依托進行工商管理策略制定的，這種經營管理模式雖然能夠保障企業在短期內能夠實現一定的經濟利益，但這種管理模式的市場拓展能力不足，這種模式也無法做到把生產模式與市場需求有機結合。這樣在具體的工商管理過程中，企業的生產部門就很難及時獲取市場信息，根據市場需要及時調整生產策略，這樣，容易導致企業生產與市場的脫節，導致企業應變市場變化的能力差。企業在發展中利用這種經營管理模式開展管理工作，所存在的潛在市場風險是很大的，企業容易陷入到經營虧損狀態，企業發展是存在一定的風險隱患的。
2.企業的.國際化管理情況
目前，我國的市場更為開放，全球化進程不斷加劇，在這種情況下，一些企業的國際化管理意識也不斷提升，很多企業已經認識到開拓國際市場的重要性，并能夠樹立國際化發展意識，積極拓展國際市場。但要成功拓展國際市場，企業必須要能夠建立起與國際環境適應的經營管理模式，能夠對生產產品進行科學的規劃設計，這樣，才能憑著自己的產品優勢打開國際市場。但目前，我國一些企業所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環境經濟發展的需要，傳統的工商管理模式在市場定位、資本運作、及技術創新等方面都存在一定的問題，因此，對工商管理模式進行創新，使之能夠適應企業國際化發展的需要是非常必要的。
3.價值定位情況
對于企業而言，通過經濟活動創新，實現利益的最大化應該是企業經營管理的目標。在引入工商管理理念之后，很多企業都能對自身價值進行重新定位，企業在追求經濟效益的時候，也開始認識到自己所需要承擔的社會責任，能夠根據自身的實力開展一些公益性的項目，能夠重視企業的文化的塑造，重視企業員工利益的保障。這些舉措對于企業深化發展是一種促進。但也有一些企業對自身價值定位不夠明確，企業只追求經濟價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質的提升，這樣，企業內部組織結構就不完善，企業就不能保障長期有效的發展，其經濟效益不能得到長期穩定的提升。
4.企業內部責任劃分的不夠明確
企業要在發展過程中，需要能夠確定所有權，監督權，經營權等不同層級人的不同權利，這樣，才能保障實現資源的優化配置，才能保障生產經營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調動。但同調查，我們發現，有一些企業的內部責任劃分并不是很明確，相關人員的權利劃分不明確，就容易導致管理舉措無法得到有效的落實，就容易導致一些人的職權使用不規范，導致員工責任不明確，這樣，企業資源配置必然存在問題，企業的進一步發展必然會受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴重
企業要發展，必須要保障充沛的人力資源，企業需要不斷的吸收優秀的人才，并能夠加大對人才的培養工作。但在實際工作中，很多企業缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進的工商管理知識和技術的人才。一些企業即使吸引了部分優秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導致優秀的人才的流失，這種現象已經成為制約企業工商管理工作深化發展的重要問題。
三、企業工商管理發展方向
1.構建科學化人性化的工商管理制度
構建科學人性化的工商管理制度是目前企業提升工商管理工作效果的重要保障。企業要能夠研究工商管理內容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權益，對員工行為進行約束，使之能夠與企業發展相適應。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學性，又要保障其人性化建設，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據工商管理工作的需要，明確相關人員的權利和責任義務，劃分相關群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優秀，打擊落后，要明確相關制度，能夠嚴格按照制度進行管理，保障企業工商管理制度的公信力，這樣，才能促進工商管理工作的有效發展。
2.加強財務管理
財務管理工作是企業管理工作的重要內容，財務管理工作與企業發展有著密切的聯系，涉及到企業發展各層面的內容，同時與每一個員工利益相關，因此，做好財務管理工作是非常重要的。加強財務管理，企業必須要建立完善的財務管理工作制度，同時要打造高水平的財務管理團隊，這樣，才能保障財務管理各環節工作能夠得到有效的開展。在財務管理工作，要能夠根據企業發展的需要，不斷拓展財務管理工作范圍，同時能實現財務的精細化管理。通過加強財務管理，提升工商管理效果，實現對企業財務信息等方面資源的有效管理開發，以促進企業的深化發展。
3.加強對人才的管理
加強人才的管理工作，才能保障企業人力資源的質量，這樣，企業的發展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業要重視人才的管理工作。企業要能夠設置科學的人才培養方案，加大對專業性技能型人才和管理人才的培養。在人才管理中，企業要重視人性化管理，能夠關心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創造條件，引導員工進行業務水平的提升。企業要加強管理人員的培養，對管理層人員出現的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現代化社會，加強人才的管理，尤其是要重視引導企業員工和管理人員加大新知識，新技術的學習，企業要為員工和管理人員提供更多的培訓學習的機會，要積極引導員工不斷學習，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術素養和管理能力。
4.加強工商管理工作的創新
在企業工商管理工作中，相關領導者必須要具有創新意識，要認識到只有實現創新，管理工作的效能才能得到充分發揮，企業才能得到有效的發展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創新意識，能夠在研究市場供需現狀，研究競爭對手個體情況的基礎上，能夠創新管理工作內容，創新管理工作方式。思想的僵化必定導致改革策略難以落實，并將影響到企業效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進行創新，鼓勵員工能夠基于現在的管理制度提出創新建議。對于具有較強創新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創新行為，這樣，企業才能保障良好的發展態勢，企業的競爭力才能得到提升，企業才能真正實現良性發展。
5.堅持國際化發展方向
在全球化背景下，企業必須要能夠堅持國家化發展方向。企業工商管理模式也需要能夠與企業的國際化發展方向相適應。目前，企業的工商管理模式無法滿足企業國際化發展的需要，因此，這種管理模式是需要創新的。在國際化背景下，企業要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創新提升自身綜合實力。如果企業一味地降低價格，搞價格戰，企業的收益是非常低的。因此，單憑價格優勢想要在國際市場上占據一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認識到這種問題，要能夠從構建優秀的文化，打造企業品牌，完善相關服務等方面做出政策的調整，以提升產品質量和服務制定，提升自身的綜合實力，這樣，企業才能進一步拓展國際市場，不斷實現壯大發展。
6.強化關鍵技術創新
企業要提升自身的競爭實力，必須要加強關鍵技術的創新，通過技術創新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業才能獲得發展的動力。強化關鍵技術的創新，企業工商管理中，資源才能實現優化配置，實現關鍵技術的創新，應該成為企業工商管理的重要發展目標。在工商管理中，企業要結合自身情況，找到發展優勢，然后集中優勢人力資源，進行關鍵技術創新，以實現對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實現關鍵技術的創新，企業還需要能夠加大資金、技術和財力方米的投入，要具有創新意識，這樣，企業才能真正實現關鍵技術的創新，企業發展才能更具生命力。
參考文獻
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企業管理論文4
摘要:隨著經濟的快速發展，現有的會計準則已無法滿足企業的財務管理和經濟運行。而新企業會計準則的推出在很大程度上解決了舊準則的弊端，擺脫傳統機制的局限，對現有機制進行了完善和改革。但是隨著市場不斷擴大，技術的快速推進，從整體上看，企業管理機制仍存在很多問題。本文就新企業會計準則下企業管理存在的問題提出具體的解決策略。意在探討新企業下的會計準則給相關企業提供參考。
關鍵詞:會計準則;企業管理;策略
新企業下的會計準則特點鮮明，可操作性強。相比較傳統機制極大規范了財務管理制度，降低了企業的財務風險從而不斷提高企業效益。同時更科學的進行了財務信息管理，避免假賬、錯賬的產生，提高財務工作的準確性和效率。同時，新會計準則對財務管理人員綜合素質方面制定了新的標準，對比傳統的要求模式產生了巨大的改變。意在減少弊端，提高企業利益。但是新會計準則的快速進行使得企業管理機制更不上其步伐，在會計準則的影響下，管理機制顯得不全面、不合理。因此需要其不斷創新。同時準則的改變影響資產核算的規則，對于企業財務管理也造成重大影響。而在管理監管方面，表現主體模糊同時又缺乏監督意志等眾多問題。
1．新企業會計準則對企業管理機制的影響
1．1企業財務管理理念缺乏創新
隨著市場經濟的快速發展，很多企業的管理模式都不再適應時代的發展需要，急需進行大力創新。而在新會計準則推出后，傳統的會計管理制度已經不能為企業的發展提供理念。但是有很多企業在長期的發展中，并不能立即改變傳統的會計管理觀念，導致企業的會計管理發展一直處在停滯不前的狀態，跟新的會計準則發生相撞進而出現很多問題。同時企業服務行為以及管理人員的會計服務意識都存在很多缺陷。人員對待工作態度松懈，工作效率低下，使企業的會計管理工作難以得到發展進步。再者會計準則具有可操作性、動態性和層次性等特點。是一個開放性系統，需要管理系統的不斷容納和磨合�？傊瑸榱似髽I經濟的快速發展，需要企業管理理念不斷創新以適應新的會計準則的需求。
1．2影響企業財務會記核算
隨著經濟的發展，企業也在不斷的創新和改進中。而對于企業的`財務管理最重要的是會計核算的進行。新的會計準則對會計核算的方法和規則做出了相應改變，該準則降低了支付實現制的弊端，完善了會記核算基礎。但是由于支付實現制的本身特點，企業核算問題并未從根本上得到解決。在新會計準則的實行下，會計核算出現了很多變化。如存貨成本方面的影響，入賬時在新準則規范下，要求商品流通企業在流通過程中所有費用都應計入總費用中，這無形中加大了成本的投入。對后期的資金核算劃分也產生影響。同時對會計記賬時的憑據以及做賬表的格式都有變化和影響。目前的工作人員自身素質不高，對賬目憑據審核時過于隨意，報表工作中對相應會記核算要求掌握不夠。在審核時，只對其賬單的合法性進行審查，而對其內容是否真實卻不再核實，使得不法分子偽造票據內容，進行不合法的行為，出現轉空子的現象。其次在最基本的記賬和結賬上面不夠規范，部分人員為了方便，違反會計基礎工作，結果導致會計信息失真。進而影響了企業會計核算的進行。
1．3影響企業財務管理監管執行
隨著社會經濟的繁榮，企業的經營規模也逐漸呈擴大化的發展趨勢。企業對財務部門的監管力度是保證新會計準則在企業財務管理工作中能否很好落實的重要前提。但是大多數企業在監管時遇到很多問題，主要表現主體的不明確。財務部門作為監管的主體同時也是工作的負責人，很難實現監管的目的。同時監管工作在職責內容上也存在很多問題。很多企業在改革后用到了分散管理理念，而目前大多數企業會計管理工作的開展又需要集中管理資金，由此就產生了資金集中與分散管理的矛盾，因此也加大了監管難度。
2．會計準則對管理機制影響的決策
2．1加強企業管理的創新
在經濟的快速發展形勢下，為了更好的適應市場，加快企業的發展。企業必須加強管理模式的創新，尤其是在會計新準則的實施下，企業要想獲得更大的市場競爭力，就必須及時轉變傳統的會計管理觀念，創建健全的財務管理制度。同時在會計管理工作開展中，為了更好的落實新會計準則，企業應該及時對員工進行新管理理念的教育以便符合新會計準則的要求。進而努力提高財務工作者的綜合素質。企業可以通過建立完善的財務管理系統來保障企業決策的有效實行，同時對于企業的財務管理信息一定要保證及時、準確、高效。另外對于一些具體措施，企業可以建立財務網絡化系統�？梢灾苯颖O管下屬單位的經營成果和核算過程。不僅可以增強監管力度還可以加強責任部門對會計管理的重視�？傊�，企業管理需要不斷創新，以便更好滿足新會計準則的要求，同時加強自身的責任力度，提高工作效率增加企業的效益。
2．2完善企業管理會計核算過程
在企業經濟的快速發展中，財務管理應根據自身特點按照新的會計準則要求不斷完善自己。相對于事業單位使用的收付實現制，應建立可行的權責發生制度。它可以有效解決收入和費用何時予以確認及確認多少的問題，也解決了收付實現制中不通期所引起的會計核算問題。進而有效解決因收付實現制產生的不同期賬目問題。因此建立有效的權責發生制并加強收付實現制的使用力度，可對事業單位成本進行有效的核算，也能使資金的支出和收入與時期相匹配，使企業資金更好的運轉。從而更客觀、全面的展現企業的財務狀況。在存貨時產生的成本加大問題，可設置相應規章制度。嚴格把握進出賬的記錄以及流通過程中的交易明細，按照相應會計科目設置安排將其分劃利于后期的資金核算。同時對于記賬時所使用的憑據，必須有相關人事的簽字及印章。同時會計人員應嚴格按照要求向其尋要原始憑證，并如實進行報表工作。同時也可從科目設置入手，企業可從會計要素，核算和管理的需要對科目設置進行改變以適應全面，多層次性的新會計準則的要求。在會記核算過程中需要各方面的協調合作，及時發現問題并改正。在會計準則誕生的沖擊下，需要企業加大對準則的分析力度并進行創新和完善，同時也需要會記核算人員緊跟時代步伐，加強自身學習，在新的會計準則下做好自己的工作。
2．3加強企業管理的監管力度
新會計準則的有效落實需要財務監管，因此應加強對財務的監管力度。企業內部應制定出完善的監管制度，確定監管主體、職責范圍程序等具體內容，突出財務監管的嚴格性。同時應加強會計隊伍的建設，保證會計人員的專業資格�？梢圆扇嬋藛T進行職業培訓的方法并設置相應的獎懲制度。不僅可以通過教育提升會計人員的專業素質還可以提高他們的積極性增加其業務能力。并對工作人員進行不定期的考核，同樣采取獎懲制度來激勵員工。其次監管主體可以擴大至整個企業，每個人都有監督和舉報的權利。爭取做到信息公開最大化、透明化，提高企業人員的責任意識和專業素質。
3．結語
會計準則是企業進行財務工作的準則和標準，是進行會記核算工作的規范。同時會計管理工作是企業管理的核心，對企業的發展有著不可替代的積極作用。因此依照會計準則開展財務工作能夠統領整個企業的管理進入正規化和規范化。隨著企業的運行和經濟的不斷發展，在新會計準則的實施下，企業在不斷前進中還會遇到更多的問題，需要企業根據自身情況不斷創新和完善企業管理機制以適應新的會計準則要求，進而促進企業的發展。
參考文獻:
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作者：王文法
企業管理論文5
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業管理模式
1.家族管理模式
家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。
三、優化企業現代化管理的相關措施
1.在以往企業的`發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。
2.提升網絡信息操作能力
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。
參考文獻：
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[3]董韶輝.論企業管理模式與企業管理現代化[J].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.
企業管理論文6
在最優化理論被提出到被推廣應用的五十多年以來，對國內經濟社會的發展帶來了巨大的指導意義，催生出了很高的經濟以及社會效益。
一、最優化理論同企業管理間的關系
最優化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產品生產的整個過程，亦能為根據項目管理的不同零配件的生產以及加工；其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之后再進行數理建模，對有關的限制條件予以設定，應用數理方法來以求實現開發或者管控過程最優化的目標。按照不同的單位種類以及任務，企業管理的內容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業管理的內容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業務部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應用該理論予以管控，以試圖找到最優化目標得以實現的最好渠道與方式，同時實現最滿意的經濟效益。舉一反三，企業的開發、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務或者項目依照最優化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導之下，利用企業管理過程或者全部目標管理可使得不同的部門或者項目管理的`措施合理化以及效果最優化。由于該理論促使管理人員在目標函數設定等方面的系統和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數字定量的要素按照系統理論，對它的權重在進行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優的情形之下很好地得以完成。
二、最優化理論在企業管理的應用過程當中所應遵循的原則
�。ㄒ唬⿵娬{理論與實際相結合
由于企業管理為非簡單與非靜態的整個過程管理，市場以及社會環境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應該按照單位不一樣部門的業務成分對該理論予以恰到好處的應用。社會、法制以及市場環境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標當中是有著重要影響要素當中的一個，它們對單位管理全部目標實現的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產行為息息相關部門的具體目標過程以及結果的管理卻能夠全部地應用到最優化理論，在該類部門目標管理當中，目標函數的構建以及影響該函數最優化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結果具有較高的可靠性，并且與現實生活相符。
（二）定性和定量分析相結合，以定量分析為主
一個單位在對社會以及環境效益予以重視的前提之下，應該使得經濟效益得以最大程度地增加，但是經濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現的不同標準來體現，其中最有說服力的即為優化行為當中不同的可靠的數據。與此同時，在企業管理過程當中經濟效益均應該通過產品單位能耗標準等予以體現。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業管理不同種定量的數據，是使企業管理最優化得以保證的必要條件。與之相對應的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結果進行描述，實用性往往不好。
�。ㄈ┞氊煾鞑幌嗤�，目標相同
單位管理由一個有機的管理系統在分工協作之后來實現的，不同部門的職責各不一樣，目標也各不相同，完成目標的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標的設定務必符合以及服務于整體目標的最優化。相應地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細的生產管理過程均需要同各自部門管理目標的實現相對應。在局部和全部的不同種管理目標完成的過程當中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現，在此情況之下應該對其優劣利弊予以對立統一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務必遵循整體目標得以實現的原則，相對應的部門間應該使得協作和配合達到相互協調，也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。
三、在企業管理過程中最優化理論得以應用的具體方法
（一）對管理目標系統予以很好的設立
第一步應該按照單位生產開發的范圍以及所規定的任務，對單位層面的由不同種子目標組成的總目標予以設置，對相關的目標函數予以設置。不同的內部子體系等要素作為左右整體目標實現的影響變量務必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標為一個綜合性的目標，應按照單位構成機構的分工把整體目標分解到各個管理和服務部門，不同部門按各自部門的責任以及分工來確定整體目標最優化狀態下的不同子目標，亦可按照該理論的模式對自身的目標函數進行設置，對各自部門目標函數最優化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數理模型來定性化地予以表達，并把它作為對目標函數最優化帶來影響的變量。
�。ǘ⿲崿F最優化目標的方法
第一步，形成由單位領導帶頭，相關領導者以及專業人員參與的不同層次目標的管控，在不一樣的層次進行協調和管控，將最優化理論當中的體系以及目標管理法等予以很好的結合，使得單位管理整體目標的最優化得到確保。第二步，憑借最優化目標管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調動，為實現不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步，對于過程、細節以及系統管理予以足夠的重視，在過程管理當中使事前以及事中管理的優勢得以充分發揮，使得對整體目標實現的損失帶來的影響予以避免。在細節管理的時候應該在管理人員的職責范圍內以及對應層次之上，從不同工作內容的細節開始進行。
四、結論
最優化理論可在當今生活的不同方面得到應用，大至社會生產活動，小至某一具體項目，應用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現資源耗費最少以及過程管理最合理的目標。在企業管理當中運用該理論，就能夠節約能源、降低消耗。以最優化狀態完成單位生產管理的任務，是單位增強可持續發展能力不可或缺的渠道。
參考文獻
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[2]欒傳霞，李發全.提高企業核心競爭力的途徑[J].青海經濟研究，20xx（01）.
作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經大學數學學院，本科，研究方向：數理金融、貨幣銀行學。
企業管理論文7
摘要：隨著我國經濟發展水平不斷提升，各企業的發展速度也隨之加快。在全球化經濟發展加速的歷史背景下，如何有效地提高企業管理水平，使企業能夠健康發展，成為當今經濟發展的主要問題。在激烈的競爭環境下，企業不得不通過各種培訓考試來培養適應當前企業發展的高科技人才，從而提高企業競爭力。本文對工商管理培訓對提高企業管理水平的作用進行了具體探析。
關鍵詞：工商管理；培訓；企業；管理水平
在當今經濟全球一體化趨勢不斷加強的時代背景下，我國企業通過不斷摸索與發展，已經逐步認識到企業要想長遠地穩步發展，就需要不斷提升企業管理水平，適應激烈的社會競爭。因此，企業需要不斷完善管理制度，通過課程培訓來培養高素質的企業管理者，提升整個企業的競爭力，從而在整體上對企業起到一個很好的導向作用。通過工商管理課程培訓優秀的企業管理者，培養出更多的優秀員工，完善公司的整體管理體系。
一、工商管理培訓中存在的問題
企業為了培養具有技術性、全面性的企業員工，需要在企業內部開展工商管理培訓。因為受到種種因素的影響，許多企業在工商管理培訓中出現了各種各樣的問題，給社會和企業帶來了嚴重的影響，阻礙企業經濟的發展。有的企業著重于當前技術的發展，著眼于當前的經濟利益，只是學習技術，而沒有真正認識到工商管理培訓中對技術操作規范的真正意義。這就使得大部分員工在企業生產當中不能很好地處理發生的技術故障，大大影響了企業的生產效率。大多數企業在進行工商管理培訓課程時，僅僅只是走個形式，而沒有對整個企業的員工進行知識技能更新，只是應付了事，這就導致企業在后期的發展中缺乏技術支持，極大地阻礙了企業在后期的發展勁頭，使企業在社會競爭中處于劣勢地位。一些規模較大的企業已經認識到工商管理培訓對于整個企業發展的重要性，但是對于整個培訓的真正意義還是認識不深刻，對培訓的整體技術要求也不嚴格，導致培訓的質量大大降低，沒有發揮工商管理培訓對于整個企業的促進作用。工商管理培訓不僅僅是企業穩定發展的必備條件，也是提高企業員工整體素質的必經之路。通過工商管理培訓培養一大批具有優秀的技術操作和道德素質的先進管理者，從而帶動企業的良好發展。
二、加強工商管理培訓方法
1.加強培訓師資隊伍建設
企業在進行工商管理培訓過程中，發揮工商老師對學生的引領作用，優秀的企業培訓老師能夠有效引導企業員工進行高效的企業培訓。這就要求企業在進行培訓課程當中，要加強培訓老師的隊伍建設。企業通過引入具有良好的工商管理教師資格認證的講師，通過嚴格的考察與認證，對講師做出充分的考察，從而選擇出具有良好品質和豐富知識的老師。企業要建立完善的師資隊伍建設制度，讓企業老師定期地進行企業技術培訓，不斷地學習新的企業管理理念和技術操作規范知識。我國的各行各業都離不開教師對于整個行業的促進作用，因此必須要加強師資隊伍建設，帶動企業建設。
2.轉變企業經營理念
要想企業在激烈的行業競爭中處于不敗地位，就必須不斷轉變企業的經營理念，與時俱進，跟上時代發展的潮流。企業在不同的歷史時期擁有不同的企業經營理念，這主要是受到不同時期企業發展的首要任務和當時企業存在的問題的影響。企業在日常的經營管理過程中需要提高企業管理層的綜合素質，端正對于工商管理課程的學習態度。加強員工的終身學習意識，利用學習資料和視頻資料進行技術性規范的后期學習，從而促進企業的健康發展。企業要使全體員工形成共同學習的氛圍，摒棄之前的老舊思想，改變傳統的工作模式，利用新的知識觀念形成新型的實踐模式，從而提高企業的運行效率。如果企業長期不提高自身的經營理念，那么在后期的發展過程中一定會遇到種種阻礙。因此，及時地讓員工了解新的發展形勢，增強員工的責任感和使命感，對員工進行企業課程培訓，能夠有效地提高企業的競爭力。
三、工商管理培訓對提高企業管理水平的作用
工商管理培訓主要指的是企業員工通過課程學習金融、經濟學、技術以及各種企業發展過程中需要的理論性知識，從而提高管理者和操作人員的理論知識。工商管理培訓對于整個企業有著巨大的促進作用，下面主要對工商管理培訓對提高企業管理水平的作用做出具體分析。
1.提升企業管理者的管理水平
根據我國企業經營管理者調查表明，大多數的企業管理者之所以能夠成為企業的管理者，是因為他們早期憑借自己的個人努力成就了一番事業，從而進入公司的高層，這些企業管理者并沒有專業的企業管理知識，他們進行企業管理主要是依靠自身的經驗來完成企業的正常運轉。企業管理者掌握著企業的發展方向，所以對企業管理者進行工商管理培訓至關重要。如果企業管理者不能跟上時代發展的潮流，那么在后期的企業管理過程當中就會缺乏系統性發展理念。這會極大地阻礙企業的發展，使得企業在后期缺乏良好的競爭勢頭。企業必須要不斷地加強自身建設，通過對企業管理者的技術培訓，使他們能夠正確地了解到當前時代企業發展的真正意義所在，完善企業制度，從而帶動企業的.正常發展。
2.提高企業員工的技術操作水平
企業員工只是系統性地完成企業管理者下達的工作任務，缺乏創新性和實踐性。因此，通過工商管理培訓課程提高企業員工的整體綜合素質，能夠快速提升企業員工的綜合素質，間接地帶動企業經濟的迅速發展。企業員工在整個企業的發展過程中起到重要的支柱作用，他們在企業發展中如果缺乏良好的工作勁頭，那么企業的生產效率也將不會得到提高。通過對企業員工進行工商管理培訓，會使企業員工進行系統性的學習，了解企業中存在的技術問題和解決辦法及未來企業的發展方向。
3.營造良好的企業發展氛圍
企業通過工商管理培訓能夠形成良好的企業內部發展氛圍，在整個企業形成良好的終身學習氛圍，使他們在后期的技術學習過程中能夠不斷開拓創新。良好的企業發展氛圍能夠有效地引領企業發展，在這個發展氛圍當中，企業員工和企業管理者共同進行企業建設。良好的氛圍需要企業員工和企業管理者的共同參與，必須要加強工商管理培訓中對于企業氛圍的促進作用，利用培訓帶領整個企業進行正常的企業教學，從而促進企業發展。
4.緊跟時代發展潮流，抓緊技術發展
工商管理培訓教學提高企業管理者的管理水平和企業員工的技術操作水平，使他們能夠了解到當前企業發展中存在的弊端和技術性難題，從而有選擇性地攻克難關。培訓課程他們傳授的不僅僅是解決問題的方法，更多的是傳授理念和理論性知識。時代不斷發展，技術也不斷更新，不能僅僅依靠原有的傳統企業發展模式。提高工商管理培訓課程對于企業管理水平的促進作用，緊跟現時代的發展潮流，促進企業的健康發展，帶動整個社會的發展。
四、結語
工商管理培訓對于整個企業的管理水平有著至關重要的作用，大大提高了企業在激烈的競爭中的優勢地位。通過加強企業教師隊伍的素質建設和轉換企業的經營理念，完善工商管理培訓。工商管理培訓課程能夠大大提高企業管理者的管理技能，提高企業員工的技術性操作規范，更好地促進企業在未來的行業競爭中健康發展。
企業管理論文8
1中小企業管理模式分析
基于學者們對企業生命周期理論的研究可知，盡管企業生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業要經歷創業期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調查各企業的發展后，可以發現企業的生命周期大致遵循相同的規律
本文在此基礎上，將中小企業的生命周期劃分為：創業期、上升期、穩定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現為以下幾點。
1。1創業期
當中小企業處于創業階段，其自身的生產、經營條件都相當較弱，規模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業的管理采取家族式管理模式，企業的經營者通常具有一定的技術技能，經營的決策權高度集中
經營者對企業的大事小情都親力親為;但企業的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規章流程，企業沒有規范的.組織結構，員工與經營者之間靠簡單的契約關系來維持，整個企業所有決策權都在經營者手中，因其簡單高效，大多數的中小企業創立之初幾乎都采用這種模式。
1。2上升期
在創業期發展壯大之后，中小企業進入企業的成長上升階段，業務量直線上升，社會資本增加迅速，經營者開始分身乏術，這時的企業要繼續發展必須采用標準化的管理模式。
為了使企業更加規范化，更具競爭力，企業開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業制度，制定企業標準，在組織結構上開始采用分權式的結構，各級管理者各自擁有較多的決策權，部門間分工合作，企業開始制訂明確的中長期規劃，這些都是標準化的管理模式的表現。
1。3穩定期
當企業具有一定規模之后，各項制度已經完善，經營與業務量處于穩定階段，隨之而來的是企業文化的產生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業文化建設放在企業發展的重要位置，以樹立企業文化理念為核心，強化企業內部管理。
在這種管理模式下，企業將以各種形式的文化活動為載體進行企業文化建設，增強企業凝聚力，培養員工的文化素質，形成良好的企業文化氛圍。
1。4成熟期
進入成熟期的企業如果沒有創新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續發展壯大。因此這一時期，企業的管理模式應以創新為主，通過觀念創新、技術創新、產品創新等來實現企業的二次發展。
這一時期的管理通常以創造優良的革新環境為主要任務，如：專業化的核心競爭戰略的提出，拓展新的發展領域，增強組織結構的彈性，對產業及產品進行優化等。
2基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的選擇
中小企業因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態性。如在創業期，集中的企業戰略和決策權占有很大的比重;到了上升期
企業組織結構和制度及標準的管理占的比重開始加大;到了穩定期，企業文化和員工素養的比重明顯加大;而到了成熟期，企業創新和新的發展領域成為管理的重點。但在生命周期的每個階段，企業的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關聯，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側重點不同。
對中小企業管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經濟的發展，對中小企業管理模式的研究必將影響中小企業長期、有序的發展，對中小企業的持續發展具有指導性的現實意義。
企業管理論文9
1監事會在國有企業中的作用
1.1能及時地查錯和防弊，促進企業規范經營，防患于未然
在國有企業平時的經營管理上，由于企業的員工眾多，業務繁雜，難免會發生業務紊亂，經營混亂等現象，這就要求國有企業有著嚴格規范的管理制度，制約國有企業員工的行為。而監事會就會起到很好的監視作用，監事會的嚴格的管理制度可以有效地防止企業發生各種錯誤，并且促進企業的發展，讓企業有條不紊的經營。
1.2能有效保證國有資產的保值增值
監事會對于企業來說不僅能夠讓國有企業及時的查漏補缺，防止發生各種不必要的錯誤，有利于企業自我約束之外，還有重要的一點就是監事會能夠保證國有資產的保值增值。隨著社會的發展，經濟的增產，我國的發展已經到了一個快速發展的高速時期，從總體而言，國有資產隨著社會的發展會面臨著資產減值等風險，監事會在國有企業的經濟業務中一直都充當著監督管理的重要角色，在監事會嚴格的管理之下，固有企業的國有資產可以避免資產減值，最重要的是，監事會可以在國家發生大規模的貨幣貶值的情況下做出正確的行為抑制國有企業國有資產的減值，達到了資產保值甚至是資產增值的作用。無論是什么企業，其的最終目的還是盈利，盈利越多，越有利于企業的長期發展。經過了經濟危機，許多企業都有不少的損失，而隨著時代的發展，許多企業的資產尤其是固定資產都會面臨減值的損失，這無疑會使國有企業的盈利大幅度的減少，甚至是出現虧損的局面。所以說，監事會的能有效的保證國有企業的國有資產得到保值和增值的作用這對于國有企業的長期發展來看無疑是莫大的好處。
2國有企業監事會面臨的監督風險
根據《國有企業監事會暫行條例》中規定的追究監事會成員責任的幾種情況．國有企業監事會的監督風險可以定義為：監事會在對國有企業進行監督檢查中應當發現重大問題而未能發現或發現問題隱瞞不報．導致企業產生重大損失或其他嚴重后果。按照風險性質的不同，監事會面臨的監督風險可以分為主觀風險和客觀風險。
2.1主觀風險
主觀風險包括道德風險和履職能力風險。道德風險往往是由工作責任心不強及對企業的關注度不夠引起。在實施監督的整個過程中，監事會成員保持高度的責任心和對企業的關注度可以在很大程度上降低監督風險履職能力風險是由監事會成員的專業勝任能力不夠而產生監事會工作要求很高，不僅要求監事會成員具有扎實的財務、審計、稅務、法律等方面的知識，還要具備豐富的實踐經驗、較強的綜合分析能力、準確的判斷能力和相關的政策理論水平，如果達不到這樣的素質．監事會成員就很難對企業的'經營管理作出科學、合理的判斷，監督風險也就在所難免。
2.2客觀風險
監督環境不理想是形成監管風險的一個客觀原因�！秶衅髽I監事會暫行條例》中確立了監事會的合法地位。也明確了監事會的法律責任。但在實務中，向國有企業派駐監事會畢竟只有十余年的歷史，理論不夠成熟。實踐經驗也不夠豐富，加之法律、法規不健全，配套制度不到位、規范力度不夠，致使監督水平不夠高。所以在監事會的監督過程中總是會出現國有企業與監事會不配合，拒絕監事會調查的現象，其原因還是鉆了法律的漏洞，究其原因還是法律制度不健全加之監事會經驗不足等現象造成的，所以我們國家要盡快的完善法律制度，讓監事會的工作能夠更加順利的完成。
3加強國有企業中監事會地位和作用的幾點措施
3.1致力于監事選任機制體系的完善
國有企業雖然被當地政府或國家直接管轄，但是大多數的國有企業的監事會制度是不完善的，有的國有企業甚至是無監事會的，這是不符合國家要求的。監事會制度因為發展的時間不長，許多的體系以及制度都不夠完善，要想監事會在國有企業的地位提高，我們首先就要完善監事會選任機制體系，只有首先將監事會的領導最優的選擇出來，監事會才能在國有企業更好的立足。
3.2致力于國企監事監督機制的完善
要想大力發展監事會在國有企業中的地位，除了以上措施外，我們還要致力于國企監事監督機制的完善，當前我們國家的監事會監督機制還不完善，監督機制不完善，這會大大的影響著監事會的工作，讓監事會在許多的業務中無法做出及時并且準確的決策，這對于發展監事會和國有企業的經營都是不利的，所以國家要盡快完善監事會監督機制。
3.3緊密結合企業實際開展監督工作
為了國有企業管理工作更好的發展更好的展開，國有企業必須與監事會聯合，一方面，國有企業要積極配合監事會的工作，另一方面，監事會要認真工作，不出現任何差漏，兩者都為企業能夠更好的發展為目標，緊密結合，共同創造出企業的美好明天。
3.4充分發揮審計的作用審計在國有企業是十分重要的，其主要任務也是對國有企業的業務往來起到監督督促的作用，這一點和監事會的作用極為一致，所以說，此作用能夠加強監事會的地位。
3.5賦予監事會對董事的提名及考核權
除了以上四點外，加強監事會的地位還有最重要的就是賦予監事會對董事的提名及考核權，這對于發展監事會是十分有利的。
4結語
以上就是如何有效發揮監事會在國有企業管理中的作用的全部內容，國家一定要重視監事會在國有企業中的作用。相信，通過工作人員的努力，監事會能夠有效地發揮國有企業管理中的作用。
作者：張鳳梧 單位：重慶燃氣集團股份有限公司
企業管理論文10
企業管理的核心是財務管理,這已是公認的事實。財務管理及具體的制約系統是不是真正有效地發揮了作用,直接關系著一個企業經濟效益的好壞,是企業整體管理水平高低的重要標志。所謂財務制約系統,就是指企業管理層為達到經營戰略目標,以國家有關法律、法規為基礎,結合本企業實際而建立的與財務相關的一系列制度、策略和措施。如何讓這一系列制度和策略發揮有效的作用,我認為主要在以下幾個方面。
一、財務制約系統本身的建立和健全和企業管理的其他制度系統一樣,財務制約系統包括:
(一)以預算、經濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務制約的核心;
(二) 以預算落實、資金掌控為主的事中制約制度;
(三)以財務信息核算體系和完整的財務會計報告為主的事后制約制度3部分。它應該貫穿于企業經濟活動橫向的全方位和縱向的`全過程。
二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關鍵。
規范的財務核算體系和完整的財務會計報告及切合實際的經濟活動淺析淺析資料是企業(特別是國有企業集團)掌控財務系統的最佳策略(有條件的企業應逐步推行先進的信息系統)。
將這些制度系統植根在企業經營活動流程的全過程中,從而保證各項財務管理制度得到有效的貫徹執行。需要強調的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業由于多種理由(包括產權制度上的理由),在從計劃經濟到市場經濟的過渡時期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業內部承包制的一段時期內,許多企業只強調放權讓利,管理粗放,到后來發現“放權容易收權難”,推行現代企業制度中的財務制約系統阻力重重,由此帶來的國有資產流失也是十分驚人的。一些設有國外分支機構的企業更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。
落實財務制約系統還應注意以下兩點,即:
(一)統一性。這點在微觀上(以企業或企業集團為單位)因為行業歸屬的一致性和隸屬關系明確等理由,已能完全做到(在國外設立子公司的企業可以通過內賬系統做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業會計制度, 再到20xx年1月1日實施的《企業會計制度》,已實現了和國際會計慣例的充分協調。
(二)全面性。對包括會計報表在內的財務信息的披露,真實、準確、全面、及時這8個字始終是行之有效的要求,特別是在經濟轉型時期假賬、假報表屢禁不絕的情況下更是如此。
三、與時俱進,及時調整具體措施。
保證財務制約系統的有效運作企業的經濟活動不可能是完全獨立的,在很大程度上它是和社會前進的步伐同命運、共進退的。企業應當通過制度執行過程中不斷反饋回來的信息,不斷地調整、充實制度系統,使其適應外部政策的變化和內部管理的更新,滿足企業管理的需要。信息的反饋除了通過會計核算資料和財務報表資料反映外,很多信息可以通過相對獨立的內部審計機構來評價和反映。與此同時,要針對企業經營過程中制約目標或特定的經營目標,自上而下地將它們量化成具體部門、具體人的績效考核目標,用激勵和約束的手段建立一套與財務制約系統相適應的績效考核體系,引導各級員工按既定方針完成各自的工作目標,從而實現企業經營的總目標。
企業管理論文11
這篇畢業論文不僅表達了我四年來對浙江大學企業管理碩士班專業課及病毒營銷、開放平臺、開發者的認知和領會，還融合了近來年來對病毒營銷、網絡營銷、互聯網行業的感悟和認識，更凝聚了導師、同學、同仁和家人的智慧和關愛。
從論文選題、綱要擬定到技術選擇、文字編寫，從表格安排、數據收集到模型提出，從初稿的反復修改到最終成稿的整個過程，一路走來，得到了浙江大學管理學院吳曉波老師和杜健老師的及時點撥、熱情指導和詳盡審改，吳老師和杜老師深刻縝密的思維和樸實嚴謹的作風給我及我的論文注入了難能可貴的價值，使我的學術研究水平和科研綜合素質得到顯著拔升，這里特別向吳老師和杜老師表達崇高的敬意和深切的感謝!
在論文的研究和撰寫過程中，浙江大學深圳研究生班張國庫、吳曉東、占谷、夏石泉、張紅標、陳黎等同學，以及我的同事許多彬、黃普光、詹俊、陳子舜等都給予了很多無私的幫助，他們高屋建瓴的指導、熱情和煦的幫助、以及敏捷的思維和啟發性的`建議給我留下深刻印象，令我受益匪淺，在此一并表示真誠的感謝!
最后，我要感激我的父母、妻子、兄姐，是他們的鼓勵、理解和支持才使我能在緊張的工作之佘抽出時間完成此論文的撰寫。這里特別要提及的是我的妻子唐曜華，在我選擇讀碩士、考碩士、上研究生班和完成論文的這幾年間，她幾乎一個人承擔了家里所有的家務，在這里要感謝她對我的生活和工作的照顧!
值此論文結束之時，有如釋重負之感受，更有任重道遠、百尺竿頭的明白與信念，浙大研究生班的學習與研修給了我彌足珍貴的養分，更增添了我曰后工作與生活中悉心觀察、獨立思考與踏實做事、本分做人的能力與定力。此刻，是一個時段的結束，更是一個“感恩反省，求是創新;繼往開來，從新出發”的開始!
企業管理論文12
21世紀以來，雖然全球經濟一體化的進程加快，但是由于各區域的經濟水平發展的不一致和民族文化的差異存在，管理模式必然存在差異性。我們在向西方學習先進的管理思想的同時更要注意跟本企業的實際相結合，尤其是體現在企業文化上的東西方文化差異，找到適合企業實際的管理模式。我們在向先進學習和借鑒的過程中，提升了企業的管理水平，從而提高了經濟效益。但與此同時我們也應該看到存在的一些問題，例如許多企業不顧存在的明顯差異，盲目地模仿，照搬照抄，不知道變通，單純地希望在高起點上獲得更高的經濟效益，明顯脫離了企業發展的實際，忽略了我國企業管理存在的文化背景，限制了企業的發展，甚至有的企業發展陷入困境。
一、兩種管理模式的簡介
管理模式一般是指在管理過程中所使用的一種思想和方式，是指一種成熟的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系的運用來發現和解決管理過程中的問題、規范管理手段、完善管理機制、實現既定目標。在研究管理模式的有關問題上，需要結合企業所處的文化和環境的差異。即使同一個企業在不同的環境下也要改變原有的管理模式。因此創新對于企業管理模式的構建尤為重要。
1.海爾公司的管理模式從海爾從的發展歷程來看，它體現了一個實體企業的快速發展。在這個快速發展過程中，管理模式的持續創新是一個關鍵的因素，被大家稱為“海爾模式”。
（1）質量模式在企業的發展過程中，產品質量是硬實力，管理模式是軟實力。對于任何企業來說，產品或服務的質量和品質等硬實力是企業得以生存之本。海爾人不僅在產品生產過程中注重產品質量的監控，更是實現了可追溯制來確保對質量的監控和追蹤。為了保持在市場上處于領先地位，海爾非常注重技術創新，從單個電器到家居整體服務方案以及新產品的開發，都體現了海爾在技術創新以及科技進步中所發揮的突出作用和取得的重大成績，這是海爾品質超前的巨大保證。
�。�2）OEC模式OEC是OverallEveryControlandClear的縮寫，它的含義是對每人每天所要完成的工作進行全方位的控制和清楚，目的是“日事日畢，日清日高”。海爾在發展之初就非常注重企業管理制度的規范和完善。在家電市場競爭激烈，產品質量已經不能成為企業競爭的差異化策略時，海爾在國內率先推出星級服務體系。當其它家電企業紛紛打價格戰時，海爾憑借差異化的服務策略贏得了競爭優勢。
�。�3）“市場鏈”模式“市場鏈”模式指的是以計算機信息系統為基礎，面向市場，構建訂單、物流和資金等系統整合平臺，實現業務流程再造。企業的生產圍繞市場的需求來進行，從產品設計、制造到營銷都圍繞市場來展開。這一管理的創新實現了企業內部的信息流通的順暢，同時也激勵了全體員工的價值取向與用戶需求相統一，目的是協調公司整體以用戶需求為導向貢獻自己的價值。
�。�4）“人單合一”模式所謂“人單合一”，即每一名員工直接面對“定單”，面對市場，使人與市場結為一體，在這種“人自為戰”的氛圍中，把員工的責任心、緊迫感，匯集為海爾的戰斗力、競爭力�；ヂ摼W的迅速發展和普及，消費者的需求發生了重大的變化，用戶的需求表現為個性化。在互聯網時代海爾要創造名牌，就需要滿足消費者大規模定制的需求。為了解決這一挑戰，海爾積極探索“人單合一雙贏模式”，具體的做法是實行“倒三角”的組織創新和“端到端”的自主經營體建設，可以創造出差異化的、可持續的競爭優勢。海爾通過“人單合一”、零庫存和互聯網結合提高了客戶的黏性，實現了從制造品牌到服務品牌的真正轉變。
2.通用公司的管理模式通用公司(GE)的發展歷程較長，也是世界知名的電器和電子設備公司。杰克韋爾奇擔任通用CEO之后把諸多的理念導入公司的管理中創造了通用發展史上的一個奇跡。通用公司的管理模式主要體現在以下四個方面:
（1）專注模式通用公司聚焦自己具有競爭優勢的領域,不隨意擴大自己的經營范圍。專注于自己有優勢的行業和領域，目標就是成為市場的領導者。對于不能取得市場優勢的已有業務，先進行整頓，不具備整頓條件的業務要么關閉要么賣掉，以保持自己的市場競爭優勢，成為市場的領導者。
（2）組織模式在組織模式方面，通用公司把扁平化的組織結構運用到極致，打造一個了“無邊界”的組織。這里的無邊界,指的是模糊公司內部各個部門之間的界限以及公司內部和外部世界之間的界限,使得公司內部之間以及內部和外部溝通都能做到暢通無阻。這一組織模式的實施，使得通用公司變成全球生產率最高的公司之一。
�。�3）領導模式通用公司的`領導模式與其組織模式相適應，提倡平等與自由的環境。通用一直堅持的理念與其領導模式和組織模式一脈相承，那就是歡迎有價值的失敗,強調給每個員工以機會,鼓勵他們敢于冒風險去爭取勝利,并采取了一系列獎勵措施。這樣做的結果就是公司全員參與創新，每個員工都積極貢獻自己的價值，使得通用公司獲得了一個長期的持續發展。
�。�4）客戶模式通用公司的客戶模式是以顧客為主體來確定企業發展的目標和產品的研發生產等，其宗旨就是一切以客戶為中心，追求持續進步和發展。公司的這一模式是從六西格瑪在公司的應用開始的。通用公司引進六西格瑪作為工具，進行企業流程設計、改善和優化并與公司的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭并進，做成自己追求管理卓越的最為重要和關鍵的戰略舉措之一。
二、兩種管理模式的比較分析
從通用對群策群力、無邊界組織、學習文化等的強調中，我們可以看出，即使是西方個體本位文化下通用電氣，其實現速度追求的方法，恰恰是通過企業文化建設所形成的組織整體的合作能力。通用電氣取得成功的管理上的原因，應該在于它實現了從科學管理到文化管理的轉型，很好地處理了企業管理中個體分工與整體協作的關系，個體動能與企業勢能兼具，這也是通用電氣之所以能保持長期持續發展的原因。海爾公司管理模式的創新以及管理效果的顯著，是在企業文化的基礎之上把員工、制度和創新相融合之后產生的。海爾公司的管理模式也體現了在我國管理哲學和文化的基礎上對人性的認知并對這一認知的運用。海爾的管理模式建立在企業全體員工共同的認知平臺基礎之上，也發展了全體員工的積極性和創造性，從而形成完整的企業管理模式。海爾模式的形成是企業逐步發展，企業文化層層深入的結果。通用公司和海爾公司都取得了成功體現了企業文化背景下的根據環境客觀變化的管理模式持續創新和不斷完善的成功。
三、對策建議
在企業管理的理論層面和實踐領域，不論是學者或是實踐中的企業家，大家都一直在追尋著一種最優化的企業管理模式，或者希冀達到一種最優的境界。人類對事物的認知是一個發展的過程，同樣的道理我們對管理最優境界的認知也是一個發展的過程。對最優化管理模式的探索一直是學者對管理研究領域的焦點問題。通過以上的比較分析，我們可以得出這樣的結論：由于東西方文化以及環境變化的差異，對于管理模式我們應該結合文化背景以及企業自身的特點來設計。因此筆者只能以中國整體文化背景為前提提出中國企業應有的管理模式的建議。當前在國內企業管理模式構建的方面，只有結合企業自身的特點，我們才能走出一條具有中國特色結合企業特點的管理模式之路。
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企業管理論文13
一、全面薪酬管理的優勢
全面薪酬管理是企業員工充分參與的基礎上，依據員工的需求而變化，建立起適宜每個員工不同的薪酬組合的一套行之有效地薪酬管理方法。與傳統薪酬相比，全面薪酬管理考慮薪酬的整體性。考慮影響企業績效的各種付薪因素，并運用各種可能的薪酬元素；關注企業的經營業績，強調通過薪酬系統將企業的價值觀、使命、戰略規劃以及企業的未來前景傳遞給員工，它對與企業目標保持一致的結果和行為給予報酬；認為企業應當能夠根據不同的要求設汁出不同的薪酬應對方案．以充分滿足企業對靈活性的要求，從而幫助企業更加適應不斷變化的環境需求：強調薪酬體系的設計必須服務于企業的戰略目標的實現。與傳統薪酬戰略相比，全面薪酬更加富有彈性，能夠最大限度地激發員工潛能，滿足組織適應不斷變化的內外環境的要求，優勢突出。
二、企業全面薪酬管理制度模式
全面薪酬管理制度既能提高薪酬的質量，還可以通過經濟和非經濟手段幫助企業與員工之間建立起伙伴關系，讓員工享受到個性化薪酬管理的帶來的愉悅。全面薪酬管理的主要內容包括：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣外資薪酬、內在薪酬。
1.基本薪酬
基本薪酬也稱基本工資，是指員工因完成工作而得到的周期性發放的貨幣性薪酬，其數額相對固定具有相對穩定性。企業通常根據工作或員工的技術水平，付出的努力程度，工作的復雜程度，完成工作所承擔的責任和工作環境等薪酬因素來確定基本工資的金額。企業員工的基本工資由兩個方面決定:一是員工所在崗位在本單位各崗位中的相對價值，二是該類勞動力細分市場上的均衡工資率�；拘匠暝O計是整個薪酬制度的重點和難點。包括兩個步驟:第一個步驟是進行崗位分析，分析現有人才隊伍的現狀，對現有員工的數量、結構、素質、人均成本、人均利潤等做到心中有數。第二個步驟是通過薪酬調查，根據市場狀況及企業戰略對崗位的薪酬水平進行適當的調整。
2.可變薪酬
可變薪酬管理在企業薪酬管理的運用占有很重要的地位。相對于基本薪酬，可變薪酬具有獎勵性，因此是激勵因素，可分為短期激勵計劃與長期激勵計劃，較容易調整，能反映出組織目標的變化，更具有導向性。企業在全面薪酬的管理過程中應重視可變薪酬激勵的應用，從管理層、技術骨干到普通員工，均給予適當的可變薪酬激勵，從而更好的留住人才。
3.間接薪酬
間接薪酬也可稱之為福利薪酬，是指員工作為企業成員所享有的、企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經濟保障。其費用部分或全部由企業承擔，福利薪酬中有一部分是具有政府強制性的法定福利。如：失業保險、社會保險等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業自行設置福利項目以作為對法定福利的補充。隨著社會的發展，員工需求趨于多元化，企業對福利薪酬的設計應根據不同員工的不同需求和愛好，因人而異，加大彈性福利產品的開發，提供員工的福利選擇權，最大化福利效用，增強員工對企業的向心力。
4.非貨幣外資薪酬
非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環境、良好的工作氛圍和工作關系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等。企業建立非貨幣外資薪酬可通過：一是對于企業的職能部門員工，由于專業性的限制不嚴，可通過工作豐富化、崗位輪換、工作擴大化等使工作更加具有趣味性和吸引力。二是為員工提供在職培訓和學習的機會，如：選派有潛力的員工到大學進修；建立先進的煤炭企業圖書館、多媒體電教室供員工使用等。三是工作中適當授權，賦予員工一定的責任和決策參與的機會，如：參加工會組織、參與企業重大事項的決策。
5.內在薪酬
內在薪酬相對于外在薪酬而言，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的.責任感、成就感、勝任感，富有價值的貢獻和影響力等。企業可以通過工作設計、制度、人力資本流動政策等來執行內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。內在薪酬設計時應從以下方面：重視員工自由發展，給員工以成長空間；實行工作多元化，豐富員工的工作內容；運用非物質性獎勵，員工的最大成就感就是來自于自己做了有意義的事情，并受到了肯定。
三、企業現有薪酬制度的缺陷
1.績效考核制度不完善
企業對于績效考核指標沒有量化。對“優秀”、“良好”、“及格”等概念模糊不清，使部分績效非常優秀的員工積極性受到壓抑。很多企業沒有完善的績效考核制度，或者建立了考核制度卻沒有很好地應用。
2.企業薪酬制度內部公平性較差企業行工資體系標準處處參照作為行政機關的工資體系設計：員工等級工資與行政級別存在著一一對應的關系，沒有體現在市場化的運作中績效和技能在分配中的貢獻地位。當前企業人才的大量流失，其中很重要的原因就在于企業在薪酬設計中缺乏公平性。
3.企業的薪酬制度外部競爭力較弱企業員工工資體現出層級差異，和個體差異，比較符合員工自身的實際水平。但是同類型的企業應經營、戰略管理上存在差異性，體現出員工工資差距，在相同條件下來說，企業員工更愿意到效益好的企業，因此不可避免的造成企業的大部分人才跳槽，造成大量的人才流失，對各種企業本身的發展具有較大的負面效應。
四、推行全面薪酬管理的措施
1．加強企業工資總額使用和管理，是全面薪酬管理的基礎。目前，國資委已啟動一種新的工資管理制度，即工資總額預算管理（指企業按照國家收入分配政策規定和出資人的調控要求，圍繞企業發展戰略目標，根據企業經濟效益、人工成本承受能力和勞動力市場價位等因素，對企業職工工資總額和工資水平做出預算安排并進行規范管理的活動），其目的是加強央企收入分配管理調控，促進企業建立健全內部激勵約束機制。因此，企業在推行全面薪酬管理實際工作中，應將工資總額預算納入董事會重要議事日程，強化激勵與約束機制，既要保障職工收入正常增長，又要注重提高企業盈利能力，逐步形成“低人工成本含量，高人工成本投入產出”的良性循環。
2.企業要逐漸實現由單一的工資管理向全面薪酬管理的方向轉變，就必須加強人工成本管理、統計分析、預警和預算辦法等。建立相關機制。有效的控制人工成本，是全面薪酬管理重大內容，因為人工成本不單事關企業整體成本。成本過高或影響企業在其他方面如技術上的投入；成本太低及人工成本支付不足，往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。所以，我們必須提高人工成本管理重要性的再認識，首先是從戰略上，認識到人工成本管理是關系企業多方位市場競爭中生死存亡的重要戰略因素；其次是從全面薪酬管理的角度，認識到它是正確處理國家、企業、職工三者利益的重要經濟杠桿，是調節勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節勞動力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素；第三是從企業管理上，認識到它是關系人才資源開發，關系企業經濟效益的提高，關系到對活勞動消耗進行監督、投放的重要工作。因此，建立健全企業內部分配的人工成本約束機制，不僅有利于實現國家工資分配的宏觀間接調控，確保宏觀調控政策得到落實，而且，對降低企業運營成本，提高企業經濟效益，增強企業可持續發展動力都具有重要意義。
3.建立健全薪酬激勵機制。一是大力推行薪酬集體協商，建立健全企業薪酬專項集體合同，使之成為企業職工薪酬正常增長的基本形式；二是切合企業實際，正確處理好企業和諧發展與職工利益之間關系,正確處理短期利益與長遠利益的關系，為企業保持可持續發展提供基礎，同時促進職工薪酬科學、合理、適度增長。三是合理調整企業內部分配格局，堅持以業績回報、成果重獎、貢獻取酬為導向，為吸引、留住人才提供必要的利益驅動。三是推行全面薪酬管理，必須抓好配套改革，與用人制度改革相結合，與人力資源管理、與企業經營生產其他方面改革相配套。
4.規范考評體系，加強績效管理。首先，企業要按照市場化的要求，對崗位進行適當的分類分級，形成涵蓋所有崗位、類別清晰、等級分明的新型崗位職務序列體系，并以此為基礎建立起完善的崗位管理體系、考核評價體系、全面薪酬分配體系，從而加快推動企業由單一工資管理向全面薪酬管理的轉變，最終實現全面薪酬管理的創新，增強企業的核心競爭力。其次，在績效管理方面，按照“責、權、績、利”相對等的原則，將企業整體績效、團隊績效和職工個人績效有機地結合起來，將績效管理與全面薪酬管理有機結合起來，將職工績效考核結果與其績效薪酬緊密掛鉤起來。
企業管理論文14
制造型企業生產車間的現場管理是制造型企業生產管理的核心，之所以如此是因為生產車間是企業的利潤中心和成本管理中心，生產車間現場管理的水平高低直接關系到企業能否盈利，它是企業能否得到賴以生存和發展的資金的重要基礎，故此生產車間現場管理是企業生產經營戰略的重要組成部分。
1、制造型生產車間現場管理的含義及重要性
1.1 現場和現場管理的含義
1.1.1、所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。
�。�1）、現場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現既定的目標。
（2）、企業要及時為顧客提供質量好的產品，當然，好的產品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業不斷的降低成本，而降低成本與現場管理也有著密不可分的關系。
1.1.2、現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場備生產要素：包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工＆器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
1.2生產車間現場管理的重要性
現場是企業生產運營活動的發生場所，是企業提升競爭能力的重要源泉。所有企業都必須從事與賺職利潤相關的主要活動，如推行或開發一些合適的管理制度，生產現場的整頓和銷售的技巧。日本工業企業是全世界競相學習的對象，他們舉世矚目的成功與持續不斷地重視現場管理與馥善密不可分。在現場中，我們能夠清晰的觀察到生產活動中的過程和各種浪費與不合理現象。現場是生產型企業的基礎，現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的宴現�，F場是面鏡子，直接反映出企業經營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而生產企業的競爭力來自于現場，可見現場管理的重要性。
2、制造型企業生產車間現場管理的改善方法
2.1如何改善生產車間現場管理
在社會主義市場經濟體制下，以銷定產，這是一項基本性的改革，要改善企業的生產車間現場管理，必定要使其適應市場經濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
2.1.1、企業要面向國際、國內兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業的市場競爭力為中心，把加強企業生產管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創新和制度創新、技術創新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的科學的生產車間管理體系。
2.1.2、建立有效的生產車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業生產管理者任命制改為擇優聘任制，理順國有企業的黨政、人事關系。建立國家對國有企業生產管理者能力和業績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業生產車間管理者的職業管理體系。
2.1.3、企業生產車間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環節的企業生產人才開發系統。堅持以人為中心，改革傳統的管理方式，努力建立起真正能夠充分調動生產管理者和廣大職工的積極性、主動性和創造性的激勵機制和約束機制，并將持續培訓人才，提高一線職工素質作為一項重要內容。
2.2改善生產車間現場管理的方法
在企業生產管理中明確提出優化生產車間現場管理,是我國企業近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念,是企業生產管理發展到相對高級階段的需要,也是企業不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執行5S從而達到提高整體工作質量的目的。
2.2.1、5S的含義 :
所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。來源于日本的5S理論，是日本工業大發展時期的產物。日本企業界始終認為：嚴謹的工作態度和整齊清潔的工作環境是減少浪費、提高生產效率和降低產品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSKE)這一旨在改善企業工作環境與精神風貌、增強企業體質的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S。
2.2.2、如何推行5S:
不要片面地認為5S活動只是打掃衛生、文明創建，它的最終目標不僅僅是為了將現場打掃干凈，而是要保證優質、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5S，應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：
（1）確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。
�。�2）制訂適合本企業的5S指導性文件。文件是企業內部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
�。�3）培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及5S指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。
（4）全面執行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業中建立一個良好的5S工作風氣。
�。�5）監督檢查。通過不斷監督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監督非常重要；一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內部質量審核活動結合起來進行。
3、動態環境下企業生產車間現場管理執行力保證體系構建
3.1企業生產車間現場管理執行力概念的界定。
從管理流程的角度出發，執行是一項系統工程，任何企業決策和經營的過程都是一個循環的圓，而生產車間現場管理執行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環節。關于執行及執行力的`定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務論、變革執行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說法是三種能力，即生產車間執行戰略的能力、不折不扣完成任務的能力，以及部門生產車間之間良好協調的能力；影響執行力的三大流程(人員流程、戰略流程和運營流程)似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點，然而無論國內外理論或企業界對現場管理的執行力的研究卻屬空白。因此，生產車間現場管理執行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。生產車間現場管理者更多地把生產車間現場管理的執行力理解為現場員工不折不扣地完成任務的能力；現場員工則將企業的現場管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務的能力；其他的利益相關者則更注重對現場各個方面的系統考慮，較為關注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點。結合理論界對執行力的理解，動態環境條件下企業生產車間現場管理的執行力應定義為：通過生產車間現場管理者發揮現場人員和組織的功效、調配各種有效資源 ，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務和創造企業收益的能力。
3.2企業現場管理執行力影響因素分析
3.2.1、戰略與生產車間現場管理執行力
生產車間現場管理者認為企業的整體戰略并不能夠直接影響到現場作業層，對現場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業如果制定了明晰的生產運作戰略，將真正地對現場作業及管理層產生較為直接的影響，它是提升現場管理執行力的重要環節。因為，生產運作戰略是在企業總體戰略指導下而制定的職能性戰略，它通過對生產運作系統的戰略決策，改善產品生產的成本、質量、創新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優勢。生產運作戰略確定了產品市場及內部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內部現場和外部市場的對接。因此，明晰的生產運作戰略對于提升生產車間現場管理執行力的水平是至關重要的影響因素。
3.2.2、人員與現場管理執行力
如果企業不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發揮其潛力。人與執行力的密切程度無可厚非，人是執行的載體。對于生產車間現場管理層面，與執行力最為密切的人員應包括生產戰略制定者、生產戰略傳導者、生產戰略執行反饋者以及他們與生產車間現場管理人員、現場作業人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質、能力、專業技術等都是影響現場管理執行力的重要因素。
3.2.3、現場環境與現場管理執行力
現場環境包括軟環境和硬環境兩部分，軟環境指的是員工之間的工作關系及現場工作氣氛。在生產現場，員工之間的關系是否協調將直接關系到生產效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出符合用戶要求的合格產品的，相應他的生產戰略執行力自然難以到位。硬環境包括機器設備、物料、現場布置、溫濕度等等。
3.2.4、生產車間現場運營與現場管理執行力
企業現場中存在的非正式組織必然會對現場管理執行力造成影響，有必要對現場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現現場管理執行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現場管理執行力的提升有待商榷。國內企業在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現執行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執行力將無法到位。
3.2.5、管理機制與生產車間現場管理執行力
�。�1）績效考核及監督機制
公正合理的績效考核和監督機制是生產車間現場管理執行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場的執行提供動力。因為，企業的執行力是由員工的執行力決定的。只有員工積極提高自己的執行力，企業的執行力才會提高，而要想激勵員工提高執行力，企業必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現場管理執行力的助推器。
�。�2）溝通和反饋機制
在制定生產戰略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環節，還必須保證每一個人都了解整個戰略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標，明確執行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制——第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執行工作才能做到盡善盡美。
�。�3）一個執行型企業里
不僅要求生產管理者有很高的執行能力，同時也要求每一個生產車間員工具有有效執行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執行者。當今社會日益復雜多變， 要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習。對于一個企業來說，教育和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執行力的主要手段之一。
�。�4）.能崗的匹配度
能崗匹配對執行力具有重要的影響，人設崗在市場經濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經濟人情性的考慮，對于現場管理的執行力來說，有時候在現場人員基本穩定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現場管理執行力的重要影響因素。
3.2. 6、信息化程度與生產車間現場管理執行力
信息能否順暢地溝通，能否透明到現場，顯然也是影響現場管理執行力的一個重要因素。信息與生產的同步化，實現生產過程的適時動態控制是生產管理人員期望達到的最佳狀態，但在企業實際操作中，這一狀態很難達到。無論是管理過程控制還是現場作業控制，信息化程度越高，執行越便利，這一 觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現場管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
3.2.7、執行力文化與生產車間現場管理執行力
動態環境中，文化應該成為企業最為穩定的元素，文化的剛性是保證企業現場執行從強制走向自發的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業文化在現場管理中的反應就是現場員工行動的一致性，這種現場執行力來源于企業的價值觀思 想和長期形成的規范，文化是現場執行由被動向主動轉化的催化劑。現場管理的最終結果應該是形成擁有強大現場管理執行力的現場執行文化。如何從根基上培育執行力文化 并將這種文化影響延伸到現場管理中是現場管理執行力影響因素的最終落腳點。
3.3、生產車間現場管理執行力保證體系的構建
3.3.1、通過生產車間現場管理執行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎上建立一個動態環境下的生產車間現場管理執行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經形成的執行力的三大構成要素，即人員、生產戰略和運營的內容。同時，擬創建的生產車間現場管理執行力保證體系還兼容了一系列基于生產車間現場管理的組織功能強化、管理方法系統化、各種流程改進和文化塑造等內容，使執行力在生產車間現場管理的作用得以放大，進而提升企業的核心競爭力。
3.3.2、生產車間現場管理執行力的保證體系是一個有機的系統，體系中任何一個環節的斷裂都將影響到生產車間現場管理執行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國的企業生產車間現場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產車間現場管理理論或方法，不同的土壤環境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產車間現場管理執行力問題，必須結合國內企業實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產車間現場管理理論應用于企業實際，實現生產車間現場管理水平的全面提升。
4、企業生產車間應樹立“以人為本”的理念
4.1“以人為本”的具體含義及現實意義
4.1.1、“以人為本”就是企業生產車間把人當作是企業發展的最根本條件，把人才真正視為企業的無形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經濟社會發展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
4.1.2、這種理念思想內涵深刻，具有很大的現實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業界的制度、規范各項發展措施的標準。對于企業來說，人的全面發展應該理解為一個整體，應該是企業對人的潛在才能的發展、對人的個性的發揮、對人的整體素質的優化提供一個良好的平臺。以人為本的企業文化，把培養具有豐富創造性的人作為企業生產車間管理理念的核心，企業員工素質的全面發展將是企業最具競爭力的因素。
其次，增強企業的競爭力，把“客戶價值”的概念融入企業生產管理中，正是以人為本企業文化的內容。把“客戶價值”植入每一個員工心中，以此激勵員工的創新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業就會充滿活力，就會越來越體現出“以人為本”的企業文化的價值。
4.2、倡導企業生產車間文化理念的關鍵是做到“以人為本”
提倡以人為本的企業文化，是因為這樣的文化對企業生產的發展有重要的價值。在市場經濟條件下，以人為本的企業文化價值，主要體現在員工素質的全面發展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業競爭力，增強企業搏擊市場經濟大潮能力的基礎�，F代企業的員工應該是一個全面發展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業就一定沒有發展的后勁。企業員工的全面發展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技越發展，人的分工就越細，人的特長就越明顯，企業的每一個人都應該是有個性化的人。
4.3、建議
4.3.1、塑造“以人為本”的企業生產車間文化理念，應建立起科學合理的企業生產車間架構，創造寬松的工作環境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰性和責任感，自主性和發展可能性等因素時，才會對員工產生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發員工的工作激情。
4.3.2、建立以人為本的企業生產車間文化，應該具有明確的企業生產價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究。在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的生產價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業生產目標的最大一致和對企業生產價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現個人目標應以實現企業生產總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業命運緊密相連的關系，營造“人人為企業，企業為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業發展壯大奉獻自己的力量。
4.3.3、以人為本的企業生產車間文化建設應遵循心理規律。第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業精神相違背的思想和行為，使物質獎懲成為企業精神的載體，使企業精神變成可見、可感的現實因素。第二，培養認同心理。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產生對組織的認同感。同時采取各種手段激發員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。
4.3.4、員工是創造企業財富的源泉。員工是企業產品數量、質量的生產者，是企業財富的創造者。人力資源是企業最為寶貴的資源�！耙匀藶楸尽钡钠髽I生產車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產安全高于一切。企業的運作和發展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業要靠尊重和培養員工主人翁精神，同心同德，共謀發展。
5、企業生產車間現場管理的市場導向
5.1企業現場管理的市場導向，按照現場的生產要素分類有以下幾方面的內容：
一是人員導向。市場競爭表面看是產品質量的競爭，實質是人員素質的較量。發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度以及產品、設備、生產工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質、文化素質和技術素質一流的現代生產職工隊伍，這樣才能提高企業的生產車間現場管理的整體水平和工作效率，創造出優質一流的產品。
二是設備導向。企業能否在市場中站穩腳跟，很大程度取決于自身的經濟規模。裝置設備的生產潛力往往又反映了企業的競爭實力。企業可以根據產品的現實和潛在的市場容量，以及企業在競爭環境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩長滿優生產，不斷擴大生產規模、經濟規模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導向。產品質量是靠工序質量來保證的，如果現場哪道工序出了問題，將直接影響產品質量，甚至導致產品報廢。企業可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業內部生產車間現場，從企業同外部用戶相聯結的銷售部門到生產全過程的每個內部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監督網絡，確保產品各項質量指標100%的合格。
四是成本導向。根據市場中同類產品價格標準和企業產品的目標利潤，把成本控制納入企業生產車間現場管理。通過對生產車間現場的人、機、料、法、環、資、信等生產要素的合理配置和優化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發揮狀態。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產資金，降低生產成本，最終保證企業經濟效益的提高。
五是機制導向。把市場機制中某些運作方式引入車間現場管理，建立企業內部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經濟的發展，結合企業生產車間現場管理的實際情況，不斷完善生產車間現場管理制度，規范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規范制度，企業生產車間現場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。
5.2 正確把握市場導向，搞好企業生產車間現場管理，使生產車間現場與市場
有機地結合起來，應注意幾個問題：
5.2.1、破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產出比的效益觀念，使生產車間現場管理通過對生產要素的最佳優化組合，追求“投入的最小化，產出的最大化”目標，“管理出效益”應由投入產出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉變為“事前控制”，把全方位的“雙增雙節”作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現場管理措施都有具體目標，有實施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。
5.2.2、要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產車間現場。在實際工作中，有的企業忙于找市場，卻忽視了生產車間現場，出現“一手硬，一手軟”的現象。在企業營銷活動中，生產車間現場管理直接反映企業的素質、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產品質量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產車間現場；越是市場看好，越要抓住生產車間現場管理不放。只有做到以市場促生產現場，以生產現場保市場，才能提高產品的生產質量及市場的競爭力。
5.2.3、在強調市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現場管理。
5.2.4、在市場導向下，企業生產車間現場管理的核心是要實行精細生產車間管理，即從現代化大生產的規律出發，樹立科學態度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規律，強調集約經營，嚴格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產現場管理，努力做到“生產精耕細作，經營精打細算，管理精雕細刻，技術精益求精”。
5.2.5、要做好車間現場超前決策管理。超前是一個時間概念，是相對于市場需求變化而言的。在充分運用投資決策權和經營決策權的基礎上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發和超前的生產車間現場管理來保證超前決策的實現。生產現場超前決策管理，在于營銷現場要善于捕捉和抓住有利的市場時機，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據國家產業政策和宏觀戰略，從發揮自己的優勢出發，優選產品，瞄準市場空檔，用快速引進消化技術（或自己開發的先進技術）和嚴格而高效的生產現場管理，去贏得時機，使產品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率
6、加強生產車間現場管理促進安全生產降低生產成本
6.1我國許多企業生產車間現場管理混亂的現象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設置或設置不規范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發生事故的原因中，有不少是由于生產車間作業環境的人機不協調而引起的。所以使生產車間作業環境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產車間作業環境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業環境應該是作業者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業姿勢，也盡可能少地產生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現場管理標準和改善生產現場管理狀態刻不容緩。
6.2、生產車間現場管理是對生產現場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法�？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明、科學、達到高效生產、優質生產、安全生產。
6.3、生產車間現場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現場生產系統的管理，充分調動現場作業人員和現場管理人員的創造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環境，培養職工安全意識，增強職工的凝聚力。
6.4、生產車間現場管理強調是生產現場的過程管理，通過現場的科學管理活動，使動態的現場生產系統更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”措施�，F場的管理從生產構成要素的管理入手，以現代化工業工程學、人機工程學、系統論，信息論、控制論、現代物流學等的理論和理念為指導，對現場生產系統實施管理。
6.5、生產車間現場管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產中出現的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
6.6、現場安全管理要與時俱進，不斷開拓創新，完善現場管理模式，促進安全生產的管理，通過導入ISO14001、OSHAS18001標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導入，建立了職業健康安全管理體系，通過職業健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業健康安全管理體系構架，完善各項規章制度，進一步規范體系的運行，并持續改進。6.7生產車間現場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產的各個要素、各個環節、各個方面中去，滲透到企業職工的一切行為之中，成為安全生產的“潤滑劑”。重點強化教育培訓，堅持對員工進行廠級、分廠、班組“三級”安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業職工實現平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
結 論
認真抓好生產車間的現場管理是很重要的。企業的經營要以銷售為中心，生產的組織要以生產車間現場為中心。毋庸置疑，在如今的生產經營活動中，國內外的一些大公司都是非常重視產品質量的，而且，都明白產品質量是在生產環節中產生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產業株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業生產車間現場管理是很重要的，也說明我國企業向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業生產車間現場管理工作，對提高企業的產品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業在市場中的競爭力，都具有深刻的現實意義。
企業管理論文15
摘 要：管理經濟學作為經濟學理論和策略在企業管理決策中起到了重要的作用，它通過經濟分析的方式來處理企業的不同經營管理理由。
關鍵詞：管理經濟學;企業管理;決策;應用
一、引言
企業管理中牽涉的決策理由較多。例如，財務決策、銷售決策、組織決策、人事決策等等。管理經濟學關系到企業資源合理配置的經濟決策。管理經濟學是獨立的經濟學應用學科，雖然發展時間并不長，但是由于有很強的指導作用被廣大管理者所接受，對未來的影響是極其深遠的。
二、生命周期管理
生命周期管理源于產品的生命周期理論，包括定義、技術以及規程的較為靈活的綜合性結構，生命周期管理屬于產品的管理系統，目標是把一個組織的產品以及產品結合的所有生命周期以及價值鏈所引發的環境負荷及社會經濟影響的最低化。同時對企業的產品研發及投放周期有重大的參考價值，進而影響到企業的基業長青。
三、戰略管理(宏觀經濟)
戰略管理是指對企業戰略的管理，是一個“自上而下”的過程，這就要求高級管理層具備相關的能力及素養。宏觀經濟管理是政府將國計民生作為目標，透過不同的政策、制度、法律，對市場經濟運轉的總量與結構進行協調，把控活動的綜合。而外延包含了所有國民經濟、地區經濟、城市經濟、部門經濟、縣區經濟、鄉鎮經濟的結合。管理者對宏觀經濟的理解、把握決定著企業的存活環境和發展方向。
四、管理經濟學與企業管理決策之間的關聯
管理經濟學指的是對企業在一定宏觀及微觀環境下的研究可以發現，面對如環境束縛等理由應當怎樣把有限的資源更加良好的進行運用，來實現既定企業目標。身為應用經濟學的一個分界點，管理經濟學主要包含了企業決策的經濟環境、研究決策最優化的理由。[1]可是，面對企業決策人員來講，大型繁瑣的理論系統可能并非具有實用價值，可通過理論里抽象的一些原則或策略，就能夠讓管理人員在企業決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和策略進行滲透，才可以養成良好的管理習慣，而且把這樣的思維方式以及習慣的使用在企業生產、運營決策的考量當中，才可以完全感受到管理經濟學。
五、投入產出同經濟效益之間的關系
所有物質資料的生產，都需要將一定數量的勞動對象、勞動策略、勞動力融入生產過程當中，令其結合，從而就會生產出一定數量的物質產品。所有部門的產品通過用途能夠分成中間產品以及最終產品。所有部門在投入和產出方面具有非常緊密的關聯。這樣的關聯還可以從實物形態和價值形態方面的聯系進行分析。因此，也被稱之為技術經濟性關聯。
六、管理經濟學在企業生產管理決策中的作用
首先，真正感受需求規律，有效運用企業產品統治市場�？墒�，企業只是依照以上策略來降低產品的固定成本和簡單掌握一般商品的需求規律是不充分的，應當對變動成本進行把控，令其產品單位的`平均成本具有競爭力，如此就能夠緩解價格彈性及收益之間的關聯，并將其使用在需求規律中為企業提供應有的服務。
其次，透過管理經濟學里的科學成本分析，能夠降低企業的生產成本，來提高生產的規模，加快生產處在規模酬勞攀升的階段，以此來構成規模經濟的優勢，將低成本和推銷策略有效結合。
最后，運用管理經濟學原理進行理性的判斷。在系統方面，欠缺對企業經營的指導，進而令企業構成特有的經濟學理性思維的意識，對理由進行深思，并以此對企業的經營進行指導。
管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析策略，這些經營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和策略，其主要理論在需求、生產、成本、市場等方面為決策提供重要指導作用。
七、設計管理經濟學的框架
(1)管理經濟學的重新界定體現出應用管理經濟學的技術、理論以及策略。企業必定是市場經濟里具備獨立且完整決策權的企業。社會經濟是現代市場經濟，企業是具備清晰產權的現代企業，政府行政干預應當壓縮到最低限度，企業、市場、政府經濟行為的法律基礎要非常完善。
(2)面對我國企業急需處理的規模不夠經濟、經營不是集約化的現實理由，將規模經濟、集約經濟的內涵進行闡述，并提出實際應用的策略，來處理我國企業的兩大理由。
(3)汲取了系統管理學特有的權變管理學派的理論精華，并提出系統權變決策的理論，進而以境遇權變決策來取代傳統管理經濟學。
(4)為了提升處理不同企業經濟決策理由的能力，新框架不斷涉及設備投資方案的決策、設備更新方案的決策、生產和庫存決策的策略、定價決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。
八、管理經濟學在企業管理決策中的應用
(1)深刻感受需求規律，有效運用企業產品的需求價格空間，快速掌控市場。對于普通商品的需求規律而言，一切其他條件不變，價格降低，需求量提高。價格提高，需求量降低。可是，身為企業只是掌握普通商品需求規律是不充分的，應當對需求價格彈性以及收益的關系給予理解，并將其運用在企業的戰略服務當中。
(2)科學的成本分析能夠降低成本，提高生產和銷售，構成規模經濟的優勢。產品研發過程中，一旦可以有效運用標準技術來降低成本，對集中力量提高產品特色的整體設計十分有利，保證產品質量，對企業的組織結構進行分析，刪減多余勞動力，只要處理得當，就能夠較為明顯的提升企業效益。轉變勞動組建方式，有效運用設備、人才以及生產環境。
企業有效運用規模優勢，不但降低供貨商的進貨成本，還會由于規模的構成降低自身的生產產品部件的成本，令其生產的產品性能持續攀升，價格卻明顯降低，提高了競爭力，進而積極擴大生產，把長期平均成本掌握在U形的前半部分，令規模經濟的整體效應能夠達到最優。
(3)企業領導應當有效運用管理經濟學原理進行理性判斷。企業在決策之前應當對市場進行透徹的分析。對市場的需求量、產品的價格彈性進行分析，來判斷產品的定價。企業的領導應當透過價格策略來轉變企業的境況，一定要了解產品的價格彈性，如果彈性不足就應當漲價，彈性充足就應當減價，不然，就是自取滅亡。價格彈性的預測成了制定營銷計劃的重中之重。企業的營銷部門應當透過價格促銷、交易折扣、兌獎券等不同形式，讓收益達到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價格彈性。[3]掌握不同商品給企業戰略策略帶來的作用。并且企業應當通過成本原理，為企業的生產能力建立清晰的認識。
九、結束語
由于我國經濟的持續發展，市場機遇的不斷成熟，市場的不斷變化給企業管理人員的決策能力提出了挑戰。經營者只有把管理經濟學的精髓融入個人思想，建立積極的思維習慣，并不斷在實踐中進行應用，才可以在競爭如此激烈的環境中掙得先機。
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