企業管理論文集錦(15篇)
現如今，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編精心整理的企業管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業管理論文1
摘要：文章從中國傳統文化出發，結合中外現代企業管理文化，探究兩者之間的聯系，評述了中國古代管理文化對現代企業管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業管理將創造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態中，并伴隨社會發展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環境的迥異和民族、宗教等意識形態的差別，形成了各具特色，又聯系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現今已滲透到世界知名企業和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側重于管理戰略和戰術，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決。”“仁學”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態，這也是現代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰略和戰術的原則和精辟論述，對現代企業管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業的核心競爭力。在制定戰略時要“妙算”，按照“五經”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經營策略，利用天時地利，結合優秀人才和管理方法，揚長避短，為企業發展服務，這就是所謂的“五經”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經營決策保障機制，使企業經營決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業發展提供智力支持；培育良好的市場環境，提高企業知名度，形成穩定合理的產品需求群體；制定科學的規章制度并有效執行，規范企業運行；建立高素質的管理人才隊伍，發揮員工的積極性和創造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業人才的可持續發展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業在確定主要戰略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術靈活性的統一。在管理經營中，企業應根據情況變化隨時調整經營策略，改變經營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優秀的企業人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業的特點，不斷繼承和創新，建立起一套適合企業發展的經營理念、文化環境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業文化作為一種價值觀和行為規范，是企業在建立與發展過程中形成的一種客觀存在的文化形態。一個企業無論是否優秀，都有自己獨特的文化，它往往體現一個企業的特色。企業文化對提高企業競爭力有著重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業經營目標、管理方式的認可，促使員工為實現企業目標努力工作。從成功經營的跨國企業案例來看，它們都擁有成功的企業文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業經營目標的實現。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的`管理理念，從日本松下公司的產業報國、親和一致、感恩報恩的企業精神中都能看到企業文化對企業成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業發展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經營的依靠是文化。”企業的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優勝劣汰。海爾企業文化手冊就展現了一系列的優秀思想。海爾理念：只有創業沒有守業；海爾精神：敬業報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發宗旨：立足創新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業精神，企業價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內因是事物發展的根本。企業文化是企業內在能量的文化總結，它的發揮使企業的核心競爭力加強，并激發員工的能動性釋放企業發展的能量。只有具備了科學的文化的企業才擁有真正的核心競爭力，才具有創造性，才能是新經濟模式的主體。縱觀世界，企業管理文化已為世界創造了巨大的精神與物質財富。隨著經濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
參考文獻：
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[2]方勇.孟子[M].北京:中華書局,20xx.
[3]《中國企業管理百科全書》編輯委員會.哈佛管理叢書——企業管理百科全書[M].北京:中國對外翻譯出版公司,1992.
企業管理論文2
論文正文：
戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程，是現代企業管理的一個十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業發展史表明，中小企業成長慢、壽命短的現象普遍存在，人們越來越清楚的認識到，戰略管理制度的缺失是中小企業持續發展的重要制約因素，建立并推行戰略管理是中小企業持續發展的永恒主題。
一、我國中小企業戰略管理的主要缺陷
據統計，目前我國中小企業已超過800萬家，占全國企業總數的99%，它在創造就業機會、技術創新和增加經濟活力等方面的貢獻巨大。但是，就在中小企業的發展總體成功的同時，每年也有大量的企業停業或倒閉。從戰略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：
（一）缺乏戰略管理理念
首先，缺乏理論的指導。長期以來我國的企業界和理論界存在著一種認識論上的偏差，認為戰略管理作為一個特定的研究領域和管理方法主要是針對大型企業的，因此絕大多數關于戰略管理的理論與實證研究基本上都是圍繞大型企業進行的，很少涉及占企業絕對多數的中小企業，導致現實中中小企業普遍缺乏戰略管理理論的引導。
其次，和中小企業產生的背景有關。我國的中小企業是在商品普遍短缺的賣方市場結構條件下產生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業在創立初期及其一段時間內沒有也不需要一個完整的企業規劃，長期養成的慣性思維導致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業缺乏戰略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠目標，沒有在企業內部建立良好的戰略管理環境。
（二）戰略制定能力不強
有的中小企業業主對戰略規劃的性質認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業在成長的過程中逐漸認識到了企業戰略的重要性，但限于經營者自身素質較低且未接受過系統的管理理論培訓，未能掌握戰略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰略規劃所必須的知識和技能而無力制定企業戰略。還有部分中小企業分不清戰略和計劃的區別，錯把計劃當成企業戰略從而影響了企業的發展。計劃和戰略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰略定位表現為一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業自由地思考。
（三）定位不準，脫離實際
國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位，考察這部分中小企業成立、運行的現狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規劃沒有從發展的趨勢進行考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都缺乏對市場經濟規律的深刻把握，以此定位的發展戰略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的中小企業在制定企業發展戰略的過程中由于缺乏對市場環境、目標群體和企業自身實力的考慮，僅從管理者對未來預期的估測制定戰略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰略計劃既缺乏系統性又缺乏可行性，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。也有部分中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業重大發展方向確定方面往往采取跟隨戰略，其結果常常使企業的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。
二、加強中小企業戰略管理的對策
（一）開展培訓，提高認識
首先，必須對戰略管理有一個準確的把握和認識。中小企業管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業，中小企業也需要制定自己的戰略。在制定戰略的過程中要對企業資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業的競爭優勢。對于中小企業的管理者來說，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過他們敏銳和精準的`眼光，對于企業未來的發展設定恰當的目標。
其次，通過多種形式的培訓提高企業管理者的戰略管理技能。目前我國中小企業管理者的戰略管理水平較低，由于業務繁忙無暇思考企業的長期發展，缺乏制定戰略的技能。因此，鑒于戰略管理對中小企業的重要性，需要通過采用多種形式加強對中小企業管理者進行戰略管理的培訓。有條件的企業可以有計劃地組織管理者到國內外先進企業考察學習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學習經營管理的理論知識；還可以聘請戰略管理專家來企業現場對經營者進行針對性地培訓，通過多樣化的學習方式更新管理著的思維方式，提升其戰略管理技能。
（二）抓住關鍵，掌握方法
戰略管理的起點始于戰列分析，對企業制定何種戰略具有至關重要的作用。為使中小企業適應不斷變化發展環境，需要通過戰略分析為企業制定能夠滿足自身實際需要戰略規劃。當前，戰略管理實踐中較為適用的有SWOT戰略分析法，它是一個以企業所處環境為切入點的分析工具，由優勢（Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內部條件和外部環境的四個組成要素（包括優勢與劣勢、機會與威脅），做到發揮優勢利用機會，防范威脅避開劣勢，從而為企業制定最優經營戰略。通過SWOT分析，中小企業可以充分認識企業所處的外部環境和擁有的內部條件，從中發現自身擁有的的優勢和劣勢，認識企業面臨的機會與威脅。通過內部分析，企業可以意識到有助于實現卓預期目標的優勢，也可以發現會導致企業在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環境和內部條件兩方面的分析，中小企業可以規避風險利用機遇擴大自己的優勢。
（三）結合實際，制定戰略
中小企業大多處于初創期或成長期，相對于大企業來說既缺乏資本又缺乏技術，因而它們在制定戰略時必須充分注意所選戰略與企業擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業所處的環境（包括經濟、政治、文化、技術因素）相一致。考慮到中小企業的特點，可以考慮選擇以下幾種戰略：
一是集聚優勢戰略。由于中小企業實力有限，選擇戰略時應當特別注重突出自身的優勢，從營銷學上講就是要把企業所有的優勢資源集聚于某個細分市場，有針對性地提供產品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發展空間和利潤。
二是差異化戰略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業忽視的空白，對于中小企業來說這些空白就成為很好的機會。在這些大企業沒有涉及的領域中小企業有很好的生存和發展空間。中小企業實施差異化戰略，一方面可以利用更多的優勢資源；另一方面也避免了與大企業的正面競爭。中小企業可充分利用“船小好調頭”的優勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養顧客對于產品和企業的忠誠度形成企業的盈利能力。
（四）強化控制，保證實施
一個完整的戰略包括戰略制定、戰略實施和事后評估三個方面。提高中小企業的戰略實施能力可從以下幾個方面人手： 首先，在戰略實施前制定具體和可行的實施計劃，以便在戰略實施的過程中按照既定的戰略目標實施具體的工作。
其次，在戰略實施過程中管理者要加強與員工的溝通，將企業的戰略意圖、戰略目標及時準確傳達給員工，提高員工對戰略的認同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。
第三，在戰略實施的過程中及時與員保持溝通，通過員工了解戰略規劃在執行中存在的問題，根據員工反饋的意見及時調整戰略規劃，使之符合實際情況促進企業的戰略管理。
最后，要強化戰略控制。我國中小企業管理制度欠缺隨意性強，加之傳統文化中人情因素的影響難以保證企業的戰略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業特點的戰略控制體系，杜絕中小企業在戰略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰略規劃沿著預期的目標前進。要保證企業戰略的實施就必須有一個標準的評估與監控體系，一是要建立合理的評價標準。二是對實際工作中戰略的執行情況與監控標準進行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
企業管理論文3
一、引言
近些年來，隨著我國社會經濟的快速發展和經濟全球化的進一步加深，我國現代企業的管理重點也逐漸由制度管理轉向了人才管理方面。在當前形勢下，企業發展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業才可以長期保持較高的發展速度。人才管理對于企業管理具有著非常重要的意義，同時也是決定企業競爭力的重要因素。企業競爭由企業外部競爭和企業內部競爭兩個方面組成，其中企業外部競爭的有效性就是企業內部員工競爭的發揮。由此可見，企業的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過激勵機制來激發員工的發展潛質有著非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過企業激勵機制，一方面可以提升企業內部運作管理水平，另一方面還可以實現使企業核心競爭力的提升。企業員工潛力的發揮直接影響著企業的管理效率和質量，只有當員工充分發揮出自己的潛力后，企業才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現代企業管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業管理與激勵理論在管理中的運用為例進行詳細的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。
二、激勵理論
在心理學中，激勵指的是通過研究人類心理變化和變化規律來實現持續激發人類動機和內在潛力[1].通過激勵，可以保證人們的心理長期處于持續興奮狀態，繼而促使人們朝著既定的目標和方向不斷努力[2].激勵的構成要素主要包括三個部分，及動機、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動機，外部刺激則是促使激勵發生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結合好以上三個要素。此外，激勵還屬于企業的重要管理手段和方法之一，當前很多企業的管理人員都經常通過激勵的方式來提高員工工作的積極性和創造性，同時根據員工的心理變化和規律來激發員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實現企業的內部管理目標。
三、我國電力企業管理中激勵理論運用存在的問題
在當前形勢下，我國大多數電力企業都將激勵理論運用到企業管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認，當前我國電力企業激勵理論的應用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導致電力企業無法迅速發展壯大。很多電力企業的管理人員并沒有深刻理解激勵理論的作用，在具體實施時也很容易出現各種各樣的誤區和漏洞，無法充分激發出企業員工的潛力。另一方面，電力企業管理過程中也仍未形成完善的激勵機制來進行約束管理，最終導致電力企業激勵理論運用出現問題。
（一）激勵形式不夠豐富
當前我國大多數電力企業都是通過物質激勵的方式來激勵員工，但卻沒有意識到其他激勵方式的作用。長此以往，很容易導致員工過分看重物質和利益。另一方面，當前絕大多數電力企業都沒有深入了解企業員工的真正所需，同時也沒有根據員工的需要來制定激勵方案。這樣一來，所制定的激勵方案就無法滿足員工的尊嚴、榮譽感，同時也無法使員工實現自我價值。員工的物質需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實現員工的自我提升，繼而影響電力企業的進一步發展[3].
（二）忽視長期激勵的作用
在當前形勢下，我國很多電力企業的管理模式始終未能得到改進，傳統的`管理模式具有發展緩慢、基礎設施落后以及企業管理思想保守等特點。近些年來，隨著激勵理論在電力企業管理中的進一步應用，越來越多的電力企業管理者開始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會通過給員工加薪或增加獎金的方式來激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業會選擇對員工進行員工控股和工齡工資等長期激勵措施，短期激勵固然可以在短時間內就收到不錯的成效，然而長期激勵卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導致員工消極怠工等不良現象，最終降低了電力企業管理效率和質量。
（三）激勵理論反饋不足
當前我國部分電力企業的激勵理論實施雖然已經取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現出嚴重不足的狀態。激勵理論的反饋可以使得企業員工意識到自己的優勢和存在的不足，繼而更好地發揮自己的優勢，同時改進自己存在的劣勢，這樣一來才可以實現員工的成長與提升。另一方面，通過激勵理論反饋，電力企業管理人員可以將自己對員工的意見和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進行自我定位與自我提升。
四、電力企業管理中激勵理論運用的策略
針對當前我國電力企業管理中激勵理論運用存在的問題，在當前形勢下，電力企業管理中運用激勵理論時可以通過如下幾條策略來進行。
（一）多方面考慮激勵理論的運用
電力企業要從多方面考慮激勵理論的運用，首先要加強員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業在制定薪酬體系時也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創造一個公平競爭的環境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實現對員工的激勵目的。
（二）做好目標激勵工作
在諸多激勵方式中，目標激勵的作用和優勢是顯而易見的。目標是企業對員工的心理動力，通過科學的目標激勵可以充分調動起員工的主觀能動性和工作的積極性。針對于此，電力企業在制定目標激勵措施時要將員工個人目標和企業發展目標結合在一起，充分考慮到企業員工的個人需求和想法，要確保激勵的目標是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標激勵的調整，要根據企業不同發展時期和發展狀況隨時調整目標激勵力度。
（三）提高福利激勵效果
在當前形勢下，很多電力企業都選擇福利激勵的方式來進行員工激勵，然而很多電力企業購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業要進一步提高福利激勵效果，要根據員工實際需求來準備相關福利。與此同時，還要重點考慮企業女性員工的各方面需求，充分結合員工的績效和所獲得的獎勵性福利價值。
（四）做好精神激勵工作
通過前文的分析可知，對于電力企業員工來說，物質激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業不僅要考慮到員工的物質激勵，同時也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時，企業文化建設也是對員工進行精神激勵的重要方式。在某些時候，僅僅憑借物質激勵是無法完全調動員工工作的積極性的。電力企業管理人員要在實施物質激勵的同時做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個人尊嚴，并且加大對員工的關懷，從而使員工感受到企業的溫暖。
（五）構建科學有效的人才選拔機制
在當前形勢下，人才已經成為電力企業發展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關系到電力企業的發展。電力企業要夠構建科學有效的人才選拔機制，充分對人員構成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態的用人機制方面得以形成，構建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發揮最大的作用。
（六）做好員工績效考評工作
績效考評工作也是電力企業員工激勵的重要方式，通過績效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進行針對性的改進。電力企業在制定員工績效考評標準時要能結合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現。績效考評要能夠和電力企業員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結合，從多方面的進行考核，考核過程中也要能夠保障科學性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進電力企業的健康發展。
五、總結
通過本次研究可知，在當前形勢下，電力企業要做好激勵理論在管理中的運用，必須要從多方面考慮激勵理論的運用、做好目標激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構建科學有效的人才選拔機制以及做好員工績效考評工作等方面入手。相信未來隨著激勵理論在我國電力企業中的進一步應用，我國電力事業的發展也將步入更加美好的明天。
參考文獻
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企業管理論文4
一、激勵的內涵與理論基礎
在企業管理中，激勵的對象是企業員工，激勵的目的在于設法了解員工需求，從其需求出發，通過制度安排和采取某些方法誘導員工的內在動機，激發員工的積極性，使他們朝企業所期望的目標前進。由于人的需求始終處于變化之中，因此員工激勵顯然不是一個靜態的概念，其動態性、循環性特征很明顯，在舊的需要被滿足后新的需要就會產生，原有的激勵措施會弱化甚或失效，需要依據當前的變化予以調整，重新設計激勵制度和選擇激勵方法。在激勵理論方面，西方學者很早就開始了研究，并取得了大量成果，提出了許多有影響的激勵理論。
（1）需求層次理論。這一理論知名度很高，管理實踐中應用廣泛。創立者馬斯洛分析了人的需要并進行了層次劃分，認為人的需求是一個由低而高的漸進過程；人的緊迫需要和未滿足的需要方可作為激勵工具；不同時期人的需求重點會發生變化；需求層次越高，越富有價值。
（2）雙因素理論。創立者赫茨伯格經過調查研究，系統分析了促動人工作動機的各種因素并進行歸類，將常規的工作環境、工資待遇等歸為保障因素，將賞識、成就、晉升與成長發展等歸為激勵因素，認為兩類因素中，前者改善再好，也不易激發員工動機，導致員工主動積極的態度；只有改善后者，才能有效地激勵員工，引發其主動積極的態度，提高工作效率。
（3）公平理論。創立者是亞當斯，其理論觀點是人們對報酬分配都會有自己的主觀判斷，通過社會比較產生公平感或不公平感，其公平感覺程度會影響工作積極性和個體績效。
（4）目標設置理論。創立者洛克認為，目標具有激勵作用，難度適中、目標具體可激勵員工向著目標努力，產生高績效。此外，還有其他一些較有影響的激勵理論，如愛爾德弗的ERG理論、麥克利蘭的成就激勵理論、波特――勞勒綜合型激勵模式等。上述這些理論蘊含著豐富的內容，為企業實施有效的激勵提供了理論支撐。
二、企業管理中引入激勵的現實意義
企業管理說到底就是員工管理，目的無非就是調動員工積極性為企業更好地工作，而這正是激勵的突出功能。綜合來看，激勵在企業管理中具有以下幾方面的現實意義。
（1）激勵有助于發揮員工能力，提高工作績效。企業員工的工作績效一方面取決于員工自身的能力，一方面與激勵水平密切相關。缺乏激勵，動力不足，會影響能力發揮，難以取得好的成績。但如果激勵充分，能力一般的員工也可能被激發潛力，超常發揮，做出不一般的業績。
（2）激勵有助于提升企業的凝聚力。企業可視為團隊，如果能擰成一股繩，則無疑可提高整體工作效率。在企業這個團隊內部，應該說，企業與員工具有目標的一致性，通過激勵，可將企業的目標與個人的利益連接起來，形成強大的凝聚力，促進全體員工團結一致高效率地工作，為實現共同目標而努力。
（3）激勵有助于造就良性競爭環境，形成良好的企業文化。競爭是時代的主題，身處競爭日益激烈的社會，企業員工都有各自的追求和奮斗目標，管理者通過激勵制度的安排，在企業內部創設富有競爭性的工作環境，能有效激發員工的進取心，實現個人的價值。同時，這種競爭環境有利于員工形成自覺、努力工作的意識和行為，促進員工追求優異工作成績等價值觀的形成，這正是企業文化建設的重要內容。
（4）激勵有助于企業吸引、留住人才。企業發展靠人才，人才是企業的最核心資本。通過激勵制度設計，滿足不同人才對于薪資、事業等方面的需要，可吸引外部優秀人才到企業工作，減少企業業務骨干流失現象發生，保證企業可持續發展。此外，激勵對于促進員工加強學習、鉆研技術，提高業務能力，實現員工由被動管理轉向自主管理也有著重要作用。
三、企業管理中有效激勵員工的策略
（1）做好激勵的需求分析。需求產生動機，通過激勵，產生相關行為來實現這種需求，因此需求是實施激勵的前提，沒需求，就沒有激勵的可能。企業在實施激勵前，應先做好員工的需求分析，掌握員工的主導需求、緊迫需求以及未滿足的需求。
（2）完善評價體系。這是實施激勵的條件和保證。評價體系一方面要對員工績效展開評價，作為對員工進行獎懲的依據；一方面要對激勵政策和方法的有效性展開評價，看其是否符合員工需要的變化，以便及時作出調整，真正起到激勵員工的目的。
（3）把握激勵時機與激勵程度。激勵時機影響激勵效果，激勵超前或激勵遲滯都可能使激勵失去意義，發揮不了應有作用。企業管理者要根據具體情況，準確把握激勵時機，達到激勵效果。激勵程度是指激勵量的大小，激勵超量或激勵不足都不能發揮激勵的真正作用，管理者要恰當地掌握激勵程度，尤其要避免過度激勵，防止物極必反，反而挫傷員工積極性。這就是說，適當的激勵才會有積極意義。
（4）靈活采用各種激勵手段。一是薪酬激勵。員工在企業工作，獲取薪酬是其最基本的要求，作為一種保障因素，雖說薪酬的激勵作用不明顯，但通過科學設計，還是可在一定程度上達到調動員工積極性的目的。薪酬設計的`要點在于以下幾個方面：對內講究公平性；對外具有競爭力；不同層次員工制定不同的薪酬制度；提供多元化薪酬分配形式以滿足員工多方面需求。二是工作激勵。指通過工作安排激勵員工。主要內容包括：改善工作環境；根據員工特長安排工作，做到揚長避短；工作安排考慮員工興趣愛好；工作目標設定具有一定的挑戰性；幫助員工制定合理的職業發展規劃等。三是股權激勵。指通過給員工分配股權來激勵員工，這種方式將員工與企業綁在一起，有利于增進員工對企業的認同感和責任感，激勵員工更努力地為企業工作，也有利于吸引、留住人才，是一種富有戰略性的長期激勵機制。四是情感激勵。企業員工不僅有物質方面的需求，也有精神需求，情感激勵是一種不同于物質激勵的精神激勵手段，是一種以人為本的思想管理，通過對員工的情感交流、關心而產生激勵效果。情感激勵的要點在于：尊重、賞識、信任員工；關心員工疾苦，建立困難職工救濟制度；加強與員工思想溝通和感情交流，傾聽員工建議，建設和諧工作環境，促進員工快樂工作。五是價值滿足激勵。指通過滿足員工的自我價值實現的需要來激勵員工，這種激勵方式的層次較高，深度較大，持續時間較長，激勵效果更明顯。價值滿足激勵包括榮譽激勵、參與激勵、成就激勵等具體形式。
正如美國企業家艾柯卡所言，企業管理無非就是設法調動員工積極性，因此在企業管理中，必須認真抓好對員工的激勵工作，采取有效的激勵政策和激勵手段，充分激發員工積極性，使員工以主人翁的精神積極工作，為企業創造更多的財富。
參考文獻
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企業管理論文5
摘要：１９７９年，我國初步實現會計系統電算化，而隨著計算機技術的飛速發展，會計系統得到進一步優化升級。但由于信息爆炸，大數據時代的浪潮洶涌而來，相關電子網絡技術逐漸被應用到各個領域。在大數據時代，會計系統的信息化將迎來巨大的發展機遇和亙古未有的挑戰。據此，通過分析在大數據時代企業對于高效管理的需求，提出會計系統未來的發展方向。
關鍵詞：高效管理；會計系統；大數據；金融；未來
１大數據時代
１．１大數據時代的特征
近年來，隨著科技的進步，云計算、物流網、數據分析等技術不斷出現，各式各樣的數據正以不可計量的速度和規模大幅度膨脹。數據的規模已經從數據庫擴大成為大數據，數據的結構也從單一的結構化數據向結構化、半結構化、非結構化的復合型數據演變。數據由以前的處理對象，逐漸變成了一種資源。在大數據時代適應與發展，已成為了當今社會各行各業主流方向。
１．２企業管理
由于數據爆炸，企業管理者在決策時可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時不再一味地依靠經驗和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數據信息作為依據來進行判斷。新的數據信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來輔助決策，還可以用于更加科學、準確地判斷決策所需的資源配置。這一現實也要求企業建立更加高效的數據分析體系。傳統的數據處理方法面對如此龐大的數據資源，面對更加明確的數據要求，已經完全力不從心。因此，建立更加優良的會計信息系統迫在眉睫。
１．３會計信息系統
傳統的會計核算系統，按照企業實際的流程進行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業的經濟業務內容和會計相關的法律法規進行操作。但是新的時代要求企業必須建立全面的管理會計信息系統，要求企業在決策時，運用大量的技術分析方法，對比多項數據信息，得到所需的結果。當今的系統比傳統的會計系統要龐大的多。而在大數據時代，現今的會計信息系統巨大的數據量、數據結構和數據處理方式，和企業會計管理信息系統的需求完美結合，從而使得企業在決策時所需要的財務因素和非財務因素可以更好的結合起來，為企業提供更加可靠的數據支持。
２會計信息系統的作用
長久以來，企業發展的過程中對于會計系統的重視程度不斷提高。但在過去，我們僅僅重視會計核算的信息化，而管理會計的信息化卻被忽視了。這導致很多企業在面對決策時，無法得到合理有效的數據信息。錯誤的結果可能導致企業決策的失誤，甚至對企業發展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業管理會計系統，那么，在大數據時代，建立完善企業管理會計信息系統有哪些好處呢？
２．１為企業提供全面的數據信息
當今的國內外經濟形勢可以說是風起云涌、變幻莫測，稍有不慎，企業就可能遭遇滑鐵盧。在這種時候，準確、及時的信息對于企業的發展至關重要，而建立完善的企業管理會計信息系統可以有效地提供幫助。以海量數據為基礎的系統，利用分析技術優勢，結合企業的管理需要，充分地運用會計管理工具和方法，企業管理會計信息系統可以對企業經營的各個方面提供更加全面的數據信息、更加優質的服務。
２．２對企業的各個環節進行精細化管理
建立完善的管理會計信息系統，可以將企業的各個環節包括：存貨管理、成本核算、質量把關、價值鏈分析、銷售、采購、客戶管理等等全部鏈接在一起。系統的中心流程可以涉及成本收入處理、生產作業類型的計劃和處理、內部的訂單管理、銷售和利潤規劃、成本的核算和結算、成本與生產作業分配等等，通過對各個環節的嚴格把控、精準計算，可以實現庫存降低、成本縮減、利潤提高。
２．３可以促進企業完成戰略管理目標
我們要在管理會計系統中要建立績效評價，針對全企業各個員工的工作業務、業績水平進行量化評價，這可以實現企業員工管理的高效準確運轉：針對員工的業績、客戶關系、內部業務熟悉程度、學習培訓等等進行評價，細化為不同的財務或非財務指標，對不同的部門進行進一步優化，并且確立時限進行考核。這樣在企業決策者建立了戰略規劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時發力，準確而高效地完成工作，并且企業決策者能夠快速掌握公司運行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數據依據。
３如何建立高效的會計管理系統
３．１利用大數據技術建立會計數據中心
目前，為數不少的企業應用了許多信息系統。比如企業資源計劃系統等，但是由于各個系統之間信息采集標準、方式、存儲、轉出的格式不同，數據重復輸入，多頭使用不方便和維護不同步等問題，導致各系統之間的系統對接出現障礙，各個系統逐漸成為一個個孤島，沒法靈驗地實現跨越部門的跨越系統的合作。而大數據時代的到來，則要求企業各個部門、各個系統之間在統一的標準下形成統一處理，建立共同應用的會計數據中心，使企業各個部門、各個系統可以在同一個數據中心中進行查找、處理、上報、維護，格式相同、數據互通，處理更加高效。
３．２建立數據倉庫和數據集市
在企業會計數據中心的基礎上，建立企業數據倉庫，再標準化的導入導出。不但可以對本企業的發展過程進行縱向分析查找，獲得新的發展方向，還可以進行數據的橫向拓展，延展到其它相關企業、單位的數據信息，從而實現企業的更好發展。搜集相關上市公司公開的會計數據資料，建立行業內的會計的`大數據資料庫，從而進行分析解剖，和本企業的數據進行分類比較，查擺，可以更好的找出自身的優勢和劣勢，為企業的長足發展和決策提供更好的依據。在這之后，要建立數據集市。自己冗余的數據可以用來交換自己需要的數據，互通有無，逐漸完善，從而在全行業建立完善的數據庫，可以針對不同領域進行分析處理。
３．３建立專業的數據處理團隊
建立一個基于大數據的管理會計信息系統需要專業的知識，需要引進合適自身的技術和系統，所以要在企業中明確相關的專業人士團隊，這包括數據采集員、分析員、處理員等等。想要建立專業的數據處理團隊，就需要企業高層的支持和參與，各個部門的通力配合，由上而下進行革新，循序漸進，不斷完善。同時，企業的管理者和相關業務人員也要不斷加強學習大數據方面的知識，充分地整合企業內部的數據，實現數據的交流和共享，為建立健全的管理會計信息系統奠基。
３．４充分利用網絡技術和計算機技術實現線上實時財務報告
要在企業內部的局域網中建立會計、管理信息系統的數據集成系統，利用先進的互聯網技術和計算機技術，建立核心數據庫，將企業內部局域數據庫和國際互聯網數據信息相連。這需要由會計人員及時對網頁內容進行更新，從而達到公司內部人員隨時能夠在局域網中進行瀏覽與處理，同時不同的人員根據所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財務頁面動態更新，業務實時有效處理。
３．５利用好數據分析進行趨勢預測和風險規避
要求我們制定合適的數據評估方法，在符合法規的前提下，有效管理公司內部資產，對資產進行最優規劃和處理，保證企業資金能夠有效地利用起來，實現最大的利益。其次，要利用大數據建立有效的決策支持系統，包括產業發展現狀、行業數據、公司財務報表、相關政策法規等。我們要將這些東西整合處理，做好細化分類，為決策者提供更加有針對性的決策支持，通過實時方式，在最有效的時間，以最有效的方式同內部和外部利益相關方分享數據，或及時將數據“兌現”為新產品。然后，利用所掌握的信息，評估生產經營活動中所遇到或可能遇到的各種各樣的問題，分析其風險并進行有效規避。
３．６注重會計信息系統的安全建設
我們在注重會計系統建設的方便、高效的同時，更加要注意的是會計信息系統的安全。在大數據時代，會計系統信息安全性問題已成為制約會計行業發展的巨大障礙。由于大數據會計信息的各種網絡犯罪行為層出不窮，導致云計算平臺等重要系統的安全系統也開始顯現出不足。而個人的終端設備作為信息的外延，相關的操作接觸人員，甚至會計人員個人的設備管理不當都可能產生安全隱患。重要的商業機密、會計行為的詳細記錄信息，如果被泄漏，很可能對企業造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構建全方位的防護系統，這需要完善的安全中心，要強化系統的防護和資源采集渠道的監控，保證數據處理的絕對安全。同時，我們要提高相關信息展示平臺的安全防護等級，加強員工管理，杜絕內外勾結，提升會計信息系統在各個節點上的自我防護能力。另外，我們還要建立安全機制，制定會計信息系統的安全條例，在制定發展戰略時要注意安全的把控。理清決策實施時的各個流程，建立健全數據處理模式，能讓我們在推動會計工作高校發展的同時，使各個過程透明化，從而做到更好的監控，杜絕信息安全事故的發生。重要的商業機密文件和詳細的會計工作記錄則要離線妥善保管，我們也可以在會計系統中成立專門的安全防護機構，做好存儲、傳輸、處理等各個方面的安全防護。
４結論
在大數據時代，要實現企業的高效管理，管理會計信息系統的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時代必將誕生一大堆的優勝者和失敗者。在實現高效管理的同時，我們更要注重跟上時代，跟上潮流，必須打穩基礎，把管理做細、做精，才能夠在市場中占據一席之地，獲得更好的發展，獲得成功。
參考文獻
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［２］黃麗．大數據時代下的會計信息系統安全研究［Ｊ］．新經濟，２０１５.
企業管理論文6
摘要：企業管理在石化企業的經營中占有重要地位，是企業實施各項決策部署的有力保障，是開展所有經營活動的載體與平臺。企業管理在石化企業中的地位和作用逐步增強，但具體實施過程中也暴露出一些問題，文中對這些問題進行了分析，并提出了提高石化企業管理效率的對策，以提高企業的管理水平。
關鍵詞：石化企業；企業管理；作用；分析
企業管理是實現企業合規化、規范化管理的保障，是推動其他一切工作正常開展的基礎，在企業中具有核心和基礎的地位［1］。企業的核心競爭力在一定程度上取決于企業的軟實力，即企業的科技競爭力、員工忠誠度和可持續發展能力。當前，各企業已將加強員工技能培訓、提升員工隊伍綜合素質作為增強企業科技競爭力和可持續發展能力的有效途徑，并將員工技能培訓作為企業利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門在打造學習型企業、爭做知識型員工方面探索出了很多先進的管理方法，并將其成功轉化到企業的生產和發展中去。是企業實現可持續發展目標的重要保證［2］。
1企業管理在石化企業中的作用
企業管理工作具有復雜、多樣、繁瑣的`特點。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產經營工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業的經濟效益和誠信［3］。企業的管理部門職責范圍涉及到企業生產經營的方方面面，是為各環節、各領域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門。管理部門需要通過調研，充分、深入掌握員工訴求、經營現狀、研發進度等經營信息，為企業管理機制、經營理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業管理部門負責協助業務部門協調好各項資源，保證工作的順利推進。負責各部門在執行工作計劃過程中矛盾的調解，著力解決各工作環節中出現的問題，為員工工作的順利推進營造良好的氛圍。企業管理部門擔負著企業管理的組織實施、具體操作等職能，工作核心是服務于企業的生產經營工作。主要體現在，著眼于為企業的經濟利益服務，根據企業實際需要，靈活變通地開展工作，最大限度增強員工歸屬感和責任感，為企業可持續發展注入軟實力。
2石化企業管理中存在的問題
企業管理是企業生產經營、發展壯大的有利武器，是企業實現精細化管理、健全體制、完善機制的有效手段。但在其不斷發展完善的進程中，仍存在3個主要問題［4］。
（1）一些企業的管理模式過于傳統。主要是沒有形成系統、完整的規章制度，缺乏明確的職責分工，沒有科學合理的工作流程，操作無章可依、執行無章可巡。一些管理人員經驗主義嚴重，固封自首，缺乏學習新知識、領會新思路的能力和意識，與時代發展相脫節，造成新問題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
（2）機構設置比例有不合理之處。有的石化企業的組織機構在設置比例上存在失調現象，雖然近年來，各企業注重機構優化和機關減員，但冗員現象依然存在。指揮機構龐大、執行和監督機構相對力量薄弱，導致很多文件走不出上層機構，經常是以會議傳達會議，以文件落實文件，對領導決策和工作部署的執行情況監督存在盲區。
（3）管理工作與企業實際存在脫離現象。企業管理工作與業務部門相比，專業性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時缺乏豐富的工作經驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質、業務能力參差不齊。在管理過程中，無法結合工作實際實施管理，推行的規章制度可操作性較差，易引起業務部門的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業管理效率的對策
針對石化企業管理中存在的問題，就提高石化企業管理效率提出4項對策［5］。
（1）堅持體系化管理思路。應以體系建設為抓手，不斷加強基礎管理工作。參照并執行國際體系標準，將企業質量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領導與管理、控制與監督、溝通與協調。要隨著企業的發展不斷進行調整，定期梳理制度、標準、流程及體系文件，簡化管理流程，優化管理文件，減少文件數量和管理交叉重復，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責”內容，以完備的制度流程保障企業生產經營工作的正常進行。
（2）切實改進管理人員工作作風。明確權力既是責任也是義務，管理必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務，明確管理的核心在于服務于企業中心工作。要將嚴細認真的工作作風完全融入工作中的每一個細節，落實到抓項目建設、抓產品研發、抓作風轉變、抓隊伍建設的每一項工作之中。由企業領導牽頭負責，深入排查行政管理人員在落實工作部署、執行規章制度方面存在的執行不到位、有章不循等現象，并嚴肅處理。
（3）持續提高管理人員的綜合素質。企業應針對企業的實際管理局面加強企業管理人員的培訓，組織理論學習，提高管理人員的政治素質、業務素質和工作能力。并重視學以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業管理崗位人員應加強自身素質的培養和提高，積極主動學習各種企業管理知識、專業知識的講座，吸收新知識，進而提高組織管理的有效性，實現科學高效管理。
（4）聯系實際開展工作。要使管理工作切合實際，企業管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權力不履行責任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無實效；管理人員必須堅持深入基層調研，堅持帶著問題到基層，認真解答員工反映的問題，帶領員工振奮精神、勇擔重擔，形成敢拼敢闖、合力進取的工作氛圍。
4結束語
石化企業管理工作是企業的基礎性管理工作，是企業順利開展一切生產經營活動的基礎和保障，在石化企業發展進程中具有極為重要的地位和作用。企業管理工作事無巨細，事關全局。因此，必須發揮好服務保障職能，不斷完善改進企業規章制度和工作流程，打造一支專業、高素質的行政管理隊伍，以此提升企業管理工作的實效性。
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企業管理論文7
【摘 要】制藥企業項目管理是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代管理的重要手段。加強制藥企業項目管理，是強化制藥企業管理的一個重要組成部分，也是規范制藥企業會計行為、保護制藥企業資產的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業項目管理進行了分析。
【關鍵詞】制藥企業；項目管理；問題分析
項目管理作為一種新興的管理發展趨勢，會給制藥企業帶來競爭優勢、更加科學化、系統化的決策，對經營活動更加嚴格的監控，更柔性的組織結構，以目標為導向的決策方式，促進團隊合作和人才培養，促進企業文化的建設。制藥企業應根據自身的情況在整個企業范圍內實行項目管理，加強項目管理有利于企業制定和實施發展戰略，有利于企業提高產品質量、降低經營成本和提高經濟效益，有利于企業提高整體管理水平，從而提高制藥企業競爭力。
1、制藥企業實施項目管理的現狀和問題
1.1 制藥企業實施項目管理的現狀
近幾年，無論是國內還是國外的制藥企業，藥品質量管理必須嚴格按照GMP和IS09000標準標準。GMP概念從二十世紀八十年代從國外引進，為制藥企業帶來了新的活力，通過藥品GMP認證的制藥企業逐年增多，TQM 彌補了GMP無法用數據來量化質量標準的不足，各個企業實施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現有流程。
1.2實施項目管理存在的問題
（1）可利用的資源狀況不明確
在很多制藥企業里， 通常采用按傳統職能劃分的組織結構， 各職能部門均為獨立管理， 且控制范圍有限， 加之信息不暢， 難以明確其他部門可利用資源的狀況和整個企業的資源狀況而通常一個項目的完成要靠不同職能部門的通力合作， 不明確可利用的資源狀況就無法最大限度調配資源， 從而影響效率。尤其在一個企業同時有多個開發項目，甚至多個產品線的情況下， 如何充分利用有限的資源就更是成了問題。
（2）信息溝通差
很多制藥企業采用的是高度集權的管理模式， 其組織結構是職能型結構。這種結構常存在較嚴格的命令關系， 即每個員工只向自己的直接領導匯報， 再由他向上級匯報， 如此一來溝通就復雜化了。以最簡單的一種情況為例， 在某一項目過程中， A 部門中的工作人員遇到問題， 需要利用B 部門的專家資源， 其解決途徑至少為： A 部門員工—A 部門經理—高層經理/ 部門經理會議—B 部門員工， 該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復雜情況的溝通流程就更麻煩， 效率更低。
（3）TQM 文件或其規章制度過于空洞
制藥企業制定大量的TQM管理文件、生產和操作的技術類的文件，其目的是嚴格控制每一道工序，更有力的保證藥品質量。然而一些企業照搬別人的TQM文件，和自己企業的實際情況偏離，造成運行模式脫節，可操作性不強；TQM文件成了擺設，員工對文件理解的不夠透徹，或對需要記錄的東西的重要性缺乏認識，從而導致文件的記錄不規范、不完整、不準時，無法形成合理的、嚴密的、高效的質量管理體系。
（4）PDCA循環的工作方法得不到很好運用
TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環，或者說是質量管理工作循環，按照計劃（Plan，P）、執行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個階段的順序不斷循環進行質量管理的一種方式。可以總結為以下幾個步驟：①分析現有工藝，找出存在的不標準的藥品流程；②找出產生問題的原因；③分析導致該問題出現的主要原因；④商討對策，制定相應的處理計劃；⑤采取相應的措施，執行處理計劃；⑥檢查實施情況，評價實施效果；⑦總結工作過程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質量標準；⑧工作遺漏質量問題轉入下一個循環。
2、制藥企業項目管理
2.1 廠房設施和工藝布局的設計工作
質量管理的觀念貫穿了廠房的設計、建造及運用的全過程這一觀點是制藥行業與其他行業的一個重大區別。藥品生產是一門十分復雜的科學， 在廠房設施的要求上根據不同的劑型有不同的潔凈度要求； 在從原料到成品的生產過程中， 要涉及到許多的技術細節和管理規范，其中任何一個環節的疏忽， 都可能導致藥品生產不符合質量要求， 也就是可能生產出劣質藥品。因此， 藥廠的設計必須根據GMP的“標準”和產品的.特殊要求設計建造廠房。如果廠房設計、通風及設備等方面達不到要求， 生產過程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以， 從廠址的選擇、潔凈廠房的布置到具體的工藝布局， 企業在設計時都要按GMP的“ 標準” 來執行。
其次是建造方面的要求， 例如對潔凈區的內表面要求平整光滑、無裂縫、接口嚴密， 無顆粒物脫落， 耐受清洗和消毒； 對直接接觸藥品的機械設備、工具、器具的選用對藥物不發生變化的材料制造。如果建造出來的廠房設施不符合這些要求， 那么在此環境生產出來的藥品就無法全面保證質量。因此， 質量管理部門要充分參與廠房設施和工藝布局的設計工作，及早提出不合理的地方。
2.2 建立符合GMP要求的管理系統
制藥企業必須按GMP“ 標準”和產品的要求建立實施GMP所需的職能部門并以文件（標準） 的形式賦予它們各自的工作職責。其中，最重要的是確立一個對生產全過程施加影響從而保證藥品質量各個要素的主管部門—質量管理部門。制藥企業一般將質量管理部門獨立于生產部門， 建立相互督促檢查制度， 獨立行使質量管理職責。質量管理部門擔負著從質量保證的角度監督、協調企業各種與質量有關的行為的任務， 負責有關質量政策的制訂、質量水平或目標的確定以及在企業內部和外部有關產品、生產過程或服務方面的質量保證和質量控制的組織和措施。
例如廣東某制藥公司根據自身的特點， 成立了質量管理中心， 主要負責公司質量監控、管理工作和質量檢驗、質量研究提高及質量標準制訂報批工作及GMP 認證工作。這套質量管理系統包括了從原輔料采購開始， 及生產質量管理至成品銷售后的跟蹤都是獨立行使管理職責的， 這樣判斷質量問題時不受外界干擾， 既有利于對產品質量把關， 也有利于質量檢驗系統的統一性和協調性， 更有利于檢驗人員技術業務素質的不斷提高。
同時，質量管理部門在各生產車間派駐質量監督員，對藥品制造全過程實行動態監控， 檢查生產工序各階段的質量， 發現問題， 有權要求車間馬上整改， 如發現重大問題， 有權制止車間繼續生產， 杜絕了“ 檢驗把關” “ 生產闖關” 的現象。例如公司內的一個生產車間， 質量監督員在檢查包裝材料時， 發現有個別紙合漏印批號，就當即要求車間停止生產， 將用于包裝該批產品的兩萬多只紙合全部逐一檢查， 把空白的紙合挑揀出來， 并要求車間查出事故的原因。車間管理人員按質量部門的處理意見， 馬上派人翻箱檢查并調查事故原因。
經調查， 原因是打印該批紙合時， 印合機出了小小故障， 有些紙合連帶通過， 沒有印上批號， 操作工沒有及時全面挑揀， 導致了事故的發生。由于質量監督員的全程監控和車間的及時處理， 消除了一起質量事故隱患。 此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標準非常重要，可以說所有的管理規范都來源于軟件的規范，軟件管理應貫穿于生產的全過程。從原輔料入廠、成品出廠到產品銷售各個環節，都應按文件要求進行運作，做到一切生產過程均按科學管理和規章制度辦理，保證標準化。
政府的行政監察力量也能有效地督促制藥企業GMP 的實施，省、地、市制藥監管部門每年對企業自檢情況進行抽查，力求將GMP 認證檢查、復驗換證工作與企業關、停、轉相結合。有關部門應在新產品研發立項和資金配套方面給予企業更多的支持和空間，增加企業自主創新的積極性。
2.3 嚴格按GMP 要求管理
GMP 的理念和實踐告訴我們， 質量管理活動貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應商的審計到成品的最終質量評價；從成品的發運到出現緊急情況時的藥品撤回；從生產過程的監控到企業的自檢， 質量管理活動無所不在， 質量管理的職責已經融人到參與藥品制造的各個部門的所有員工的職責中了。正因為如此，所以要求制藥企業各職能部門必須以制定出來的管理標準規范管理企業的資源。通過要求各級人員執行“ 標準”， 將保證質量的各種措施落實到與產品質量機關的一系列活動中去， 按“標準” 實施過程管理， 以實現過程受控的目標。同時， 過程管理遵循動態法則， 把質量控制的重心從以成品檢驗為手段的質量把關轉向工藝過程控制。
2.4 堅持開展QC 活動
QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式。是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。廣泛、深人地開展QC 小組活動， 這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業的一項重要的措施、是開發人類資源、發揮勞動者積極性、創造性和聰明才智、實現自身價值的一個良好組織形式、是解決技術質量關鍵， 提高經濟增長的質量和效益、促進生產發展的一個有效途徑； 是對職工實行自主管理、增加企業凝聚力、結成企業職工命運共同體的一個強有力的紐帶。
3、結束語
總之，制藥企業項目管理是現代制藥企業的重要組成部分，是最基本的藥品質量管理理論。實施GMP是一個逐步深入的動態過程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點滴體會能給同行些許幫助和啟發，希望我國會涌現出更多、更強的制藥企業參與國際市場的競爭，為制藥行業發展做出貢獻。
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企業管理論文8
摘要:伴隨著我國社會經濟的高速發展，供電企業規模日益擴大。供電企業需要在運營過程中，更加全面的掌握財務狀況，提高財務管理水平，掌握財務稽核真正作用以及內容，并依據國家相關法律規范，嚴格執行財務稽查以及審核，并在此基礎上，按照企業具體狀況制定科學的財務方案，最大限度的發揮財務稽核在供電企業管理當中的作用，有效的促進企業的長遠發展。基于此，本文主要對財務稽核在供電企業管理中的應用進行了簡要的分析，希望與各位同仁共同探討。
關鍵詞:財務稽核;供電企業管理;應用
引言
在我國的電網行業中，財務管理工作不只包括對會計核算工作的實施及自我核查，還包括如項目管理、預算管理和物資管理等較多經濟業務的核查管理。財務工作是企業中的首道防線，而財務稽核工作可以避免財務工作中出現的一些問題以及相關人員的作弊行為，為會計動作和提升會計信息質量提供了有利的保證，所以說財務稽核工作是財務管理中的一項重要工作。
一、財務稽核的主要內容
(一)原始憑證稽核
將公司內的自制憑證、外來憑證實施審核，保證原始憑證辦理實行的時候符合有關規定和政策，其中重點核查的內容主要有憑證的開出及經辦，及其有關審批手續。
(二)會計賬目稽核
供電公司財務運營一般以會計賬目方式實施記賬，對它實施核查是保證公司內部財務能夠正常運營的重要方法。賬目核查當中，必須嚴格依照有關規章制度對財務的賬目實施審核，主要稽核會計賬目是否定期結賬、是否與實際財務運行情況以及相關憑證相符。另外，還要保證銀行存款的信息是否真實有效和現金流信息真實性。會計基礎資料真實性、完整性;會計核算準確性、規范性;財務報告真實性、合法性等。
(三)其他方面的稽核
供電企業稽核還包括對國家有關財經政策與法規的執行情況;公司有關規章制度的執行情況;財務收支的合法性和合規性、經營效益的真實性和完整性、資產運營的效率和效果、資產質量及債務風險;內部控制體系的建立、運行情況、授權或交辦的其他稽核事項。
二、財務稽核在供電企業管理中的應用分析
(一)合理設計財務稽核工作
一個供電企業在運轉當中，財務核查有關事項不止限于本部門的工作，在稽查工作開展的時候，和每個部門都有著相互的關聯性。這就表明了財務稽查相關部門再工作的同時，就一定要對稽核工作進行恰當的設計，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開。當前，大部分供電企業的財務稽核工作都已經具備了電子信息管理系統功能，每項工作事項都可以依靠計算機來實施，經過網絡化運作，能夠有效提高財務稽核工作的工作效率，即使有錯誤出現，也可以確保第一時間發現，快速得到糾正。供電公司在對財務稽核工作實施完善的設計的時候，還需要對相關工作人員的素質進行相應考評，包括稽核技術水平和管理能力，以及工作經驗等方面，以確保核查工作的設計合理性和科學性，這樣能夠大幅度提升提高財務稽核工作的效率，同時又能夠保證而且稽核工作的質量，為電力公司發展做出突出貢獻。
(二)以關鍵業務為基礎，梳理各業務領域風險
財務稽核工作的`主要任務是監督企業中的每項經濟行為，第一時間檢查到經營管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進而快速得到糾正，促使公司提升經營管理的能力，保證公司快速發展。想要“防患于未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監督體系人才庫”的各個專家擔任核心人員，以各專業的關鍵業務為基礎，對各業務流程及其步驟逐一進行風險辨識，梳理各業務流程的主要風險點和關鍵控制點;依照風險類型以及性質以及風險事件出現的次數，分別設置不同崗位分離、授權審批以及會計系統控制等風險防御手段。
(三)實施
360度財務稽核成本核查和財務預算以及成本核查是財務稽查的終端工作，首先要保證支出與預算相互匹配，核查在做賬中財務的流向是不是達標，以及匯報業務的時候是不是有漏洞出現，多維度實施財務稽查工作，這樣才能確保流程的合理化以及透明。
(四)加強培訓
財務工作人員對財務稽核工作的完成情況有著至關重要的關系，相關工作人員是整體工作當中最為重要的部分。企業在開展行財務稽核前期，就必須對工作人員開展前期的培訓工作，保證相關工作人員可以出色完成相應工作。培訓工作要開展分層培訓，對不同崗位實施不同目的的培訓，保證工作人員具備相應的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對懂得公司財務管理的相關知識，并且培訓完成后制定相應的考核制度。
(五)利用稽核結果，糾正錯誤，堵塞疏漏
稽核報告可以提高報告的質量;同時可以幫助公司高層對企業本身實施整改提升作為有效依據。一般情況下，公司高層通過對報告中存在的共性問題進行完善和修改，對其他問題也應該主動加入到考核評價中。如果數據及業務記錄出現不同時候，必須及時找出原因并予以糾正，使用相關的辦法實施修正。報告中要對公司業務運行的現狀進行客觀評價，有效分析業務運行的情況以及獲得的成果。
三、結束語
供電企業在發展的同時要陸續淘汰不適應企業發展的財務稽核模式，使公司的運營模式以及自查手段得到不斷的完善和改進。合理的稽核模式在公司壯大過程中呈現出尤為重要的內控管理規范作用，使公司在現代化競爭激烈的市場環境中得到穩步發展，此種情況就要求相關工作人員在今后的工作中必須對其實現更深層次的探討和研究。
參考文獻:
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企業管理論文9
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的.現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
企業管理論文10
1.關于生產經營管理
生產經營管理各方面工作任務繁重、要求高，也有一定壓力，做好統籌安排是完成當前和全年各方面工作任務的重要保證。一是，做好“多個項目生產任務”的統籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發揮人力和設備等資源價值為關鍵，做好不同地區、不同季節、不同階段的項目生產任務組織實施工作；二是，做好“多個經營任務”的統籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點、節奏、力度、方法，做好技術力量和商務資源的合理調度安排；三是，做好“多方面學習”的統籌安排，通過學習提高工作水平、工作質量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設”的統籌安排，制度建設絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統籌安排，轉變資料報送沒有意義和影響生產經營的不正確觀念和懶惰作風；六是，做好學習、生產、經營、管理、服務等“多方面工作之間”的統籌安排，做到協調推進、綜合給力，確保完成全年工作任務。
2.關于隊伍建設管理
要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩定的，找出支撐隊伍穩定的基礎是否牢固，積極探索如何進一步調動好、保護好、發揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質和能力、企業的凝聚力如何進一步增強等。
①夯實隊伍穩定基礎
要強化逐步夯實隊伍穩定基礎的意識，務實地做好夯實隊伍穩定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發放工作，執行績效考核和薪酬分配辦法，要把執行規定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結合起來，并考慮承前啟后、平穩過渡等因素進行；二是，做好經營層績效薪酬管理工作；三是，財務人員還要及時做好員工薪酬發放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現前，要及時做好預警預報預控工作；四是，加強企業文化建設，構建團結、互助、進步、和諧的企業文化，用發展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發展”的心態對改革發展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設性意見”和“可操作性建議”。
②切實轉變工作作風
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現象，主要原因是自身思想意識、認識和素質問題，如不及時轉變，將會影響各項目標任務的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業發展、隊伍建設、工作實績等各方面起著至關重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關系下，部分領導干部的工作作風需要轉變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優化配置，也要從維護隊伍穩定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現象，避免出現未經了解協商和研究報批就隨意口頭表態同意兄弟員工調入的現象。
③加強能力培養和提升工作
從綜合能力現狀和完成目標任務的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設方面的重點任務是能力培養和能力提升工作，包括地質勘查技術業務能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務能力、財務管理能力、人力資源管理能力培養和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據現實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實務性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務部署工作，還要同時對如何完成任務做好工作進行具體指導幫助，必要時更要親自參與，共同高質量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經常性地學習借鑒他單位的好做法好經驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領導班子和中層骨干隊伍建設，針對領導班子成員年齡、經驗、知識、技能等特點，重視加強領導班子成員分工協作的整體能力建設；按規定要求認真做好中層干部聘任和培養工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。
3.關于集團公司母子公司定位關系及相關工作管理
集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務”主體、子公司作為“經營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關系初步呈現，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的.理解和認識，有關方面也時有困惑和偏差。
①完善出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定
組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定，作為集團公司系統共同遵守的準則，促進集團公司系統各方面工作“有序、高效、科學、規范”運行。
②處理好母公司與子公司的特殊關系
根據子公司新洽談和新簽訂的地質勘查合同除極少數以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經濟、質量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現狀的特殊關系。為此要做好及時填報資質使用單位執業情況和質量報告等工作事項。以地質勘查隊或礦勘院名義對外洽談業務出具文件和證明等有關事項的，仍按原管理模式進行管理。
③做好信息資料報送工作
根據有關規定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規定時間內報送有關信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發通知；要共同配合，確保高質高效完成各項信息資料報送工作，為各級領導及時掌握近期運行動態提供全面、準確依據。
4.關于制度建設管理
抓好制度建設，是保障企業規范有序運行的重要條件。
①出臺科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關規定和辦法要求，結合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。
②出臺項目目標成本管理實施辦法
一是，要把執行上級有關規定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統實施辦法及配套規章制度有機結合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規程要同時確定，結轉項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。
③逐步健全完善各方面規章制度
母、子公司運行新體系模式下的規章制度要逐步健全完善，事業部模式下的一些規章制度也要根據新體系要求進行與時俱進的調整完善。一是，兩級公司部門內部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質、設備、固定資產、檔案資料等方面的規章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質量等方面的規章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規章制度建設工作“有的放矢”、“務實有效”。
5.關于解決影響企業管理一些問題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發展的關鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權管理問題、儀器設備配置調度問題、財務管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發展，但大發展則小困難、小發展則大困難、不發展則最困難。對解決影響企業管理和公司發展的一些問題的思考如下。
①以包容性發展心態面對問題
發展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問題采取發牢騷、抱怨、指責的態度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發展的心態去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰，也是發展的潛力、機遇、對策之所在。
②提出建設性意見
可以從某一個或某幾個方面對發展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應該是建設性的，無論這些意見全面不全面、準確不準確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發展。
③提出可操作性建議
發展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業所在的行業影響，也受企業發展階段性特點制約，還受一些特定的時空關系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個部門、一個單位、一個或幾個人的事情，而需要整個體系、有關方面或有關環節共同給力；發現或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細微處，而基層、一線、細微處往往是關鍵點，對解決問題的可操作性方案應該最有發言權，因此，一定要切忌出現只提問題而沒有操作建議的現象，一定要切忌出現我提問題別人解決的現象，一定要切忌出現解決這些問題的責任于己無關的現象，一定要上下同心、左右聯動共同研究提出可操作性建議。
企業管理論文11
在科技及經濟不斷發展的今天，我們國家的經濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業，在電力工程的建設中，對于電力工程經濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發展態勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業的從業者的從業素養也挺不斷增高，電力企業的管理也應不斷提升，本文就電力企業的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業的管理水平更上一層樓。
【關鍵詞】電力工程;經濟管理;方法
一、管理方法在電力工程經濟管理中的重要性
對于現今的經濟發展水平，處于節節攀升的狀態，企業間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統的電力企業更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業發展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統的電力工程企業想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業的管理方法放在第一位，就需要對企業內部的進行行之有效的管理及控制，對于企業的核心支撐——工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統電力企業的管理方法的提升，讓企業在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發展。在針對傳統電力企業施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產生積極的效果，尤其是電力工程當中經濟因素的各項控制，會有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調整，具體來說，成本的控制降低、資源的優化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設計階段
設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環節所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經濟發展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的'全面性、合理性，專業人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據具體的施工情況，如當地的經濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現場的管理工作人員，在業務上不僅要具備基礎的業務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業偷工減料弄虛作假行為的發生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規范報價，要結合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。
3、結算階段
在工程完工，進行結算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結算的的取費基數的準確性，防止錯套、高套情況的發生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。
【參考文獻】
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企業管理論文12
1、現狀問題
隨著現代科學技術的迅猛發展，知識更新的周期越來越短，新知識、新技術不斷涌現，而實驗內容難以得到及時更新，而且專業必修課程較多，教材的內容太過龐雜，實驗內容過于陳舊，一些實驗項目與實際生產脫節，從而阻礙了新技術及新方法的講授，達不到注重實際和提高學生素質教育的目的，而且課程的實踐性難以得到體現。
1.1課程設計環節
傳統實踐教學中存在題目單一及陳舊問題，不能與實際生產緊密結合，學生應付實驗的現象較為嚴重。
1.2實習環節
目前仍有高校采取參觀實習的教學模式，學生缺乏動手機會，難以達到預期目的。而且有的實習內容涉及企業技術保密，學生一般難以到相關技術部門實習。
1.3畢業設計環節
題目來源有限，一般是根據導師的在研項目或實驗項目擬定，與工程實際緊密聯系不密切。而且一名指導教師指導的學生組中研究的題目比較單一，難以體現學生個人的創新性，設計的內容雷同情況比較多。
2、實踐教學改革措施
2.1專業實驗教學內容優化
機械工程中的新理論、新方法隨著科學技術的飛速發展不斷涌現，機械工程專業教學計劃中的課程數目繁多，但由于總課程教學時數有限，許多課程的教學時數不斷減少。如何處理少學時課程中理論教學與實踐教學的關系，是各高校不斷探討的問題。實驗教學是機械工程專業培養學生實踐能力的重要環節，可以通過實驗內容設計的不斷優化，及時更新實驗教學內容。實驗教學內容的優化在于對傳統教學內容精細篩選，增加部分創新性、設計性、綜合性的實驗。教學過程中應充分尊重學生的主體地位，條件許可時應允許學生按照教學要求自行設計實驗方案，從而充分發揮學生的想象力和創造力。實驗教學內容優化還應適當減少驗證性的實驗比例。即盡量減少單純驗證實驗、簡單重復實驗、模仿操作等實驗，注重實驗質量，減少實驗個數及實驗時間。可以根據實驗技術手段和實驗研究方法的.共性特點構建綜合性實驗，把相互關聯的實驗整合成綜合性實驗，甚至可以把多門課程的實驗構成有機系列的結合體。設計探索性實驗有利于學生接觸精密儀器和先進的實驗手段，拓寬學生眼界，提高學生分析、解決問題的綜合能力。根據教學與生產的實際需要應該及時調整實驗內容，使實驗內容緊跟科學技術的發展步伐，有助于學生及時了解國內外的研究動態，使學生與現代前沿的科研及實踐對接，學會從專業的視角廣泛了解和攝取新知識及新信息。通過對實驗內容提出優化方案，并針對具體情況進行相應的改進或調整，能夠有效激發學生的實驗興趣，從而鍛煉學生解決實際問題的綜合能力。根據機械工程學科專業特色，結合高校的特點和行業需求，對實驗環境以及實驗設備配置進行優化，多增設綜合性、探索性實驗項目。
2.2多元化實踐教學模式研究
通過加強實踐內容和科研的銜接，督促學生積極參與指導教師的各項科研活動，達到提高學生實踐能力和綜合運用所學知識的能力。實踐教學是教學與科學研究相結合的特定形式，是高校中教學過程融入科學研究的具體體現。將科研項目納入實踐教學，可以豐富和更新實踐教學內容，提高實踐教學質量，有利于活躍學生思維，提高學生的創造性思維。課程設計是實踐環節的重要組成部分，教師應該充分意識到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時可與學生的畢業設計聯系起來，引起學生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導教師的協助下，學生也可以根據教學要求自行選擇課程設計題目。確定課程設計題目時，尤其需要注重結合工程實踐選擇與課程相關、難易適中的題目。實踐教學中的畢業設計是與教學其他環節相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學環節的延續、檢驗和深化。其實踐性和綜合性是其他教學環節不能替代的。畢業設計更加有助于提高學生解決問題的綜合能力，它不僅是理論教學的補充，也是培養創新型人才的必要手段]。畢業設計過程中可將學生進行分類，根據不同類型學生的特點，研究實施多元化畢業設計模式，進行個性化差別培養[2]。畢業設計題目應符合機械工程專業培養目標，盡可能傾向各類高新技術、社會生產實際、教師的科研項目等，體現理論與實際的結合，符合學科的應用性和發展性。特別需要注意畢業設計選題的難度、深度和學生實踐能力之間的協調。
2.3實踐教學方法和手段改革
把現代教育技術引入實踐教學，從技術方面提高實踐性教學的實施效果。如聲像技術、仿真技術、網絡技術、虛擬現實技術等各類現代教育技術可廣泛應用于實踐教學過程，能夠極大地提高實踐教學的效果，有利于為學生提供必需的工程訓練環境。也可以在實驗教學系統中，開發出現代教育技術平臺，形成現代技術支撐環境。特別是對尚不具備實踐教學條件的部分教學內容，可廣泛利用網絡、仿真技術、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學生形象、直觀、生動地獲得知識。也可以利用網上資源進行教學，將仿真實驗、虛擬實驗和實踐操作相結合，拓寬學生的知識面，從而培養學生的實踐技能。
3、實踐教學改革途徑探索
實踐教學改革需要分階段、分層次以及循序漸進地推進，通過不斷優化課程體系結構，并緊密結合機械工程專業學科的前沿發展，突出機械工程專業的特色與實踐教學的實效性。引導學生掌握工程設計的基本概念，通過掌握工程設計的相關理論知識，在循序漸進的實踐教學環節中，逐步提高學生的工程設計能力。需要改革傳統的考核制度，加強工程實踐教學環節的考核力度。同時通過加強師資隊伍建設，不斷提高實踐教師的專業技能和實踐教學指導能力。還可以深入實施課外創新活動，結合課內教學與課外科技創新活動，滿足學生創新性學習與自主學習的需求，提高學生的科技創新能力。統一考慮課程實驗、課程設計等實踐環節，有效安排時間，實行實驗室全天候開放，督促學生利用課余時間進行實驗，能夠有效解決實踐時間短缺的問題。通過加強開放實驗室的管理和建設，為學生提供良好的實驗空間和必要的實驗條件，吸引學生積極參加教師的科研或開發性實踐活動，使學生的綜合素質得到鍛煉，實驗設備得到充分利用。
4、結束語
實踐教學環節是機械工程專業教學過程的重要組成部分，是培養高級人才不可或缺的基本訓練。本文通過多方位透視各實踐教學環節，對傳統的教學模式進行改革，探索改革措施，將以傳授知識為目的的實踐教育觀念向以培養學生創新能力和創新意識為目標的教育理念轉變，激發學生的學習積極性，著力培養機械工程專業學生的實踐能力和創新能力。
企業管理論文13
摘要：
隨著經濟全球化的快速深入，我國的經濟體制不斷得以完善，有關企業等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數據”的發展最為突出。為了緊隨時代發展的步伐，各大公司和企業要想在自己的領域內持續穩定發展，使企業管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業內部的管理方式，其中對大數據的應用進行優化和改革尤其重要。但是縱觀國內外各大公司企業的管理狀況，我們會發現研究對象主要集中于產業結構、科技創新，而缺乏對企業大數據管理體制進行研究，導致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數據的特點及其在企業管理決策中的作用入手，對企業內部大數據管理的現狀進行分析，并結合其中存在的問題提出切實可行的措施。
關鍵詞：
大數據；企業管理決策；影響及分析
“大數據”一方面是指企業在對日常管理決策做出決定時使用的一種數據管理、統計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數據組合而成，對企業管理決策的制定具有一定的實時性。
“大數據”又被稱為“巨量資料”，需要經過新型的處理才會擁有較強的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業創造的大量非結構化和半結構化數據。它由日益普遍的網絡產生，而且逐漸成為互聯網信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數據應用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環境的影響，有關該模式的應用仍存在許多不足之處，對企業管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結合作者長期的工作經驗對此方面問題展開討論，希望能為企業的進一步發展帶來幫助。
一、“大數據”的特點及其在企業管理決策影響方面的作用
(一)“大數據”的特點簡介目前較為流行的大數據因其獨樹一幟的特點而被廣泛應用到企業管理決策影響和生活中的許多領域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強的規模性大數據的規模性使其得以廣泛應用的首要特點。該特點體現了大數據的數量和存儲量之龐大，能夠對云計算機等高科技產品傳來的大量數據進行同時處理。另外，其數據體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數據處理信息的數據快是其區別于傳統體系的另一特點。經過長期實踐，大數據的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內對來自不同計算機的大量數據信息進行快速、準確地處理，為工作人員反饋出合理、準確的信息。3.具有多樣性大數據的數據類型非常繁多，包括網絡日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數據的數據結構包括結構化的數據表和半結構化、非結構化等文本，能夠有效實現數據之間的相互轉化和應用。
(二)大數據在企業管理決策影響方面的作用隨著云計算機和其他高科技的快速問世，大數據在社會各界的應用范圍快速擴大，其在企業管理決策方面的應用更為明顯。經過眾多專業人士的長期研究發現，大數據對企業管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業管理決策的主體內容和范圍等。隨著社會結構的不斷變化，大數據在企業管理決策方面的應用使許多數據不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態感。社會大眾對大數據的.大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業能夠在短時期內獲取大量準確的社會信息。另外，大數據較大的規模性在很大程度上改變了企業管理決策的陳舊內容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補充。第二，加快了企業管理決策的運行速度，提高企業的工作效率和經濟效益。大數據能夠在短時間內同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數據節省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業的經濟效益。除此之外，大數據的應用對企業管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認識到其作用所在，并將其合理應用到企業管理中。
二、大數據在企業管理決策影響中的應用現狀及相應的優化措施分析
目前，隨著大數據在各個領域應用力度的不斷擴大，許多企業已經將其視為發展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業內部的相關工作人員對新型的大數據認識不足、應用力度不大、大數據管理體制不健全等，這些都將會對企業管理決策造成不同程度的影響。下面是根據對多家企業在應用大數據方面存在的不足之處提出的幾點改進措施：
(一)提高工作人員自身對大數據的認識，加大應用力度社會每時每刻都在發生著不同的變化，在信息快速繁衍的當今社會，企業內部的相關管理者必須要學會用發展的眼光看問題，多注重科學技術的發展，認識到大數據在當今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關大數據的一些知識，確保每位管理者能夠認識到大數據的作用，并正確應用。
(二)完善企業的大數據應用體系，制定合理的規章制度企業在經營過程中必須完善對大數據的管理制度。相關項目工作人員要與計算機工作人員保持密切配合、及時溝通的關系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發現問題及時解決問題。通過建立完善的大數據管理制度，不僅有利于確保所搜集數據的安全完整，而且有利于項目管理部門加強成本控制，實現投資效益最大化。
三、小結
在信息大爆炸的當今社會，大數據在各大企業的發展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠對企業管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關企業要正確看待大數據，積極將其引入到自身發展中，并結合其特點制定符合企業發展的決策力，為我國整體經濟發展做出貢獻！
企業管理論文14
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業迅速崛起，在仍不完善的市場環境下粗放型的管理起初適合企業的發展，詳細內容請看下文淺談有關建筑企業會計管理的思考。
隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業為適應時代發展的必然選擇，還是建筑企業長遠戰略目標的實施前提。
建筑企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業的發展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發生不確定的風險情況，將措手不及使企業財務陷入困境。
一些建筑企業的內部會計核算制度不規范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業認為內部控制的.作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
在市場經濟環境下，經營決策已經成為決定企業生存與發展的關鍵環節，而決策就是以財務信息為主要依據的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建筑企業而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業發展的重要性，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創新中，使財務管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業發展的作用。另外，建筑企業應當充分挖掘周邊環境優勢，科學的借鑒一些財務管理較先進的企業單位，將成本與效益作為企業的核心內容來抓，逐漸形成獨具特色的業務流程以及運作模式，用逐漸提高的財務管理水平來規范企業的財務收支，使企業在變幻莫測的市場競爭中永續發展。
企業管理論文15
[摘 要]負激勵是企業管理中一種有效的管理方法，本文闡述了負激勵的含義及其理論基礎，分析了負激勵在企業管理中所起的作用和恰當運用的注意事項。
[關鍵詞]企業管理 負激勵 應用
激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是企業管理中的重要組成部分。管理學中激勵是指主管人員促進、誘導下級形成動機，并引導行為指向目標的活動過程。企業效益的高低與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵因素來調動員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標得以實現，這就需要各種有效的激勵。本文主要談談負激勵在企業經營管理中的應用。
一、負激勵的含義
從性質上來劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現在新行為主義學派“行為定向”的激勵理論中，也稱正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強，并持續有效的進行下去，以滿足個人需要，實現組織目標。負激勵是對個體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標實現的方向轉移、發展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業多是“正負兼施”。
二、負激勵理論
正、負激勵存在的共同基礎是行為修正理論，認為人的動機可以通過刺激被激發出來。美國哈佛大學心理學教授斯金納認為，人的行為會因外部環境刺激的變化而進行調節，也就是說刺激可以改變行為。積極行為發生后如果立即用物質或精神的激勵（即正激勵）來肯定這種行為，積極行為就會感到有益而增加這種行為的頻率；相反，消極行為發生后，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛的東西（即負激勵），消極行為就會感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會根據自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無論采用哪一種激勵方式(正向或負向)都必須充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣才會收到較好的激勵效果。
三、負激勵的作用
（一）負激勵是控制員工行為的“警戒線”
企業一般都設有日常的行為準則、管理制度等，違反了這個準則、制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業的管理制度中都會有體現。負激勵作為一條“警戒線”，能起到控制員工行為的作用。
任何一個新員工進入企業，都要先學習企業有關的行為準則和管理制度等，明確在企業中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規則的后果。例如，在制度中規定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。管理者應用了負激勵的約束機制，就管住了整個企業的勞動紀律，可見這條“警戒線”多么重要
（二）負激勵可以起到以儆效尤的作用
負激勵制度是約束員工行為的“警戒線”，但并不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由于不重視或者由于意外而觸犯了規則。當這些員工逾越這條“警戒線”時，將會得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業當月即對此人執行處罰50元并予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，是必須不折不扣地執行的，可以使員工真正接受企業的管理制度，對企業制度規則產生真正的'敬意和嚴肅態度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護企業的勞動紀律。
（三）負激勵具有對行為的矯正和教育作用
運用負激勵不僅可以限制錯誤的不良動機和行為，而且可以達到改造動機，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負激勵意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質損失、精神損失、名譽損失），這就會使每個人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負激勵的規則，時刻提醒自己不要去觸犯。企業正是通過負激勵的方式，使員工從心理上產生影響進而達到影響其行為的目的。比如遲到的是一個管理干部，被處罰50元并公告，就會很擔心員工對他的認識改變，對他產生巨大的心理影響，同時也會促進其本人和其他員工自覺遵守企業各項制度和行為準則。負激勵只是對少數觸碰“警戒線”的人的處罰，目的是使大多數人遵守企業的“游戲規則”，可以促使行為加速改進，其達到的激勵效果有時甚至可以超過正面強化的作用。
曾有一份研究報告認為，當前人事管理工作中的“職務能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優秀、稱職，沒有或極少數不稱職”等諸多現象的產生，源于沒有負激勵制度或有負激勵制度但沒有很好地執行造成的。負激勵措施或手段都是為規范員工行為、為企業管理行為服務的，如果沒有這些負激勵的措施，或者有了負激勵的措施卻沒有認真地去落實，對員工的錯誤行為放任自流，最終會導致整個企業缺乏激情與活力，扼殺員工的積極性和創造性，可想而知一個企業將會是怎樣的命運。
四、負激勵在運用中應注意的問題
負激勵必須因人、因事、因時合理地使用，才能起到事半功倍的效果。而且負激勵在執行時也不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會太在意；但是負激勵則不同，一旦產生偏差，員工就會斤斤計較，嚴重的還會導致企業管理者的權威受損，甚至導致企業管理制度形同虛設。負激勵的執行難度大，必須更為準確和適當，否則將產生負效應，因此負激勵在執行過程中一定要注意以下問題：
（一）負激勵一定要公平、公正
激勵的公正性至關重要，領導稍有偏心，員工都會敏銳地感覺到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵措施前功盡棄。負激勵公平要求企業遵循社會的公平規范，或員工普遍接受的負激勵措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個員工遲到，決不能因為該員工是某領導的家人，抑或是和自己關系很鐵的朋友而放棄對其的處罰，否則企業所有的制度將會流于形式，管理必然陷入混亂狀態。
創造一個公正、公平的激勵機制，讓員工有一種信賴感，覺得對任何一個人的負激勵都是合乎情理的、公正的，員工們才會接受這種負激勵。公平、公正體現在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對一個人的例外，都會造成1>365的后果。同時負激勵措施的實施過程一定要做到公開化和民主化，對每一次不符合組織目標的行為都應及時地給予處罰。
（二）企業管理者要以身作則
作為企業的管理者，要以身作則，嚴格遵守企業的各項規章制度和行為準則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時候，管理者也要負起相應的管理責任，受到相應的處罰，讓員工心服口服。比如在電力行業，日常管理中采用《月度經濟責任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》，這兩個辦法對員工的行為做了詳細的界定，絕大多數是負激勵的措施。其中有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。通過多年的實踐證明，這兩個辦法是行之有效的。
（三）正確把握負激勵的力度和尺度
現代管理理論和實踐表明，負激勵會給員工造成不安全感，同時還可能造成員工與上司的關系緊張，同事間關系復雜，更嚴重的甚至會破壞企業的凝聚力。
因此負激勵的運用一定要注意把握一個“度”，過于嚴厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰戰兢兢的狀態，一不留神就會觸碰到“高壓線”，容易抹殺員工的積極性和創新能力，甚至會使員工遠離該企業；負激勵措施過輕，處罰與不處罰差不多，又會使員工不當回事，起不到震懾作用，也達不到預期的目的。例如，對于銷售人員的考核，業務量的設置一定要準確適當。通常情況下，設置的量要使大多數人通過努力都能完成，如果業務量過大、要求過高，一旦未完成就要受到嚴厲的處罰，那么銷售人員的積極性將大大受挫，很可能造成銷售人員的跳槽或轉崗。
（四）負激勵的應用要注意方式、方法
負激勵機制的作用能否得到有效的發揮，關鍵在于運用得是否得當。企業在實施負激勵措施時應該區分情況和對象，采取適當的方式和方法。
管理者要注意選擇最能對激勵對象起作用的那一時刻，選在對激勵對象起有效作用的地點，并且合理運用談話的藝術和技巧等，使接受處罰的員工能真正認識到自己的錯誤所在，心甘情愿地接受組織的處罰。以此來達到促進其反省，從而自覺改正其不良行為的目的。
五、結語
企業的發展離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，真正建立起適應企業特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在市場競爭中立于不敗之地。作為激勵機制的重要組成部分，負激勵已經得到人們越來越廣泛的重視。加強和逐步完善管理制度中的負激勵，可以約束企業員工的不良行為，將他們的行為進行合理地規范，從而為充分激發企業員工的潛能，極大地調動人們的工作積極性和創造性提供前提。所以說，現行的企業員工管理制度離不開有效的負激勵機制，在企業內部營造出健康、樂觀、積極向上的文化氛圍，增強企業員工的責任意識、敬業意識和團結協作的意識，將企業需要與員工個人需要在最大程度上結合起來，是提高企業經濟效益和社會效益的關鍵。
參考文獻
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