（精）現代企業管理論文14篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，許多人都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的現代企業管理論文，希望能夠幫助到大家。
現代企業管理論文 篇1
1我國企業管理模式和管理現代化現狀
1.1當前我國企業管理模式的分類及特點
1.1.1制度化管理模式制度化企業管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業制度制定和管理規范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業管理有章可循，以避免企業管理混亂的現象。這種建立在企業“經紀人”觀念之上的管理模式，對于企業管理制度建設和企業管理秩序規范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業員工進行管理。現在組織學知識告訴我們，人除了工作和發展需求外，還有一定的情感需求。企業管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來進行人力資源管理。在企業創建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調情感也會對對企業發展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問題，必將使內部利益關系破裂，引發企業管理波動。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是：以血緣關系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關系，所以在決策擬定時，意見較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風險較大；隨著企業發展，非血緣關系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業開放式發展。
1.2我國企業管理現代化現狀
1.2.1管理現代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業現代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業管理現代化水平較低，如許多企業在管理理念上仍舊受傳統的計劃經濟思想影響，沒有形成系統的管理方法，企業創新能力也較低。一些企業在管理上仍舊是走的'照搬照抄其他企業管理經驗的老路，自身管理經驗不足。
1.2.2管理現代化發展不平衡就目前來說，我國不同地區、不同行業的企業管理現代化水平明顯不同。如在勞動力素質較高、技術優勢突出的東南沿海一帶，許多企業早已走上以資源綜合利用和環境保護為主的可持續發展道路，企業管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動密集型和資源密集型企業走的仍舊是資源浪費、環境破壞的老路，企業管理現代化水平也較低。
1.2.3管理創新能力不足許多企業在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業生產效率、如何提高利潤，在企業管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結合自身實際和行業背景去創新企業管理方法，直接照搬其他企業成熟的管理經驗，致使企業管理商業化、跟風現象明顯，企業創新能力不足。
2企業管理現代化發展方向
2.1由傳統管理模式向可持續發展轉變
如今國家在制度層面上加大了對可持續發展的關注，這也促使許多企業不得不改變過去那種一味追求經濟利潤的發展模式，將社會責任、可持續發展內容納入管理范疇中去，同時創新企業生產經營、組織管理和風險控制模式，以不斷提高企業核心競爭力。
2.2以人為本，關注員工發展
以人為本是現代企業管理思想的精髓，也是科學發展觀的根本需求。企業也要順應時代發展潮流，一方面建立健全企業績效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進心，一方面開展多種形式的員工學習和培訓活動，以提高員工素質和技能。此外，企業在管理中還要突出對員工的關懷，關注員工長遠發展和民主管理訴求，為員工提供參與企業管理、決策的機會。
2.3企業智能化水平不斷提高
隨著企業信息化進程的不斷加快，許多企業也加快了信息化建設步伐，積極利用先進的技術手段改進設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業的智能化水平。
3現代化要求下的企業管理模式選擇
在現代化管理要求下，企業也對管理模式進行了選擇，以下幾種管理模式成為企業新的選擇方向：
3.1社會責任管理模式
社會責任管理模式是以科學的企業社會責任觀為主導、以社會價值創造結果來衡量企業行為一種管理模式。企業社會責任管理模式的重點是通過責任制約和作用，使企業承擔起應盡的社會責任，最終實現企業運營價值鏈的整體優化。傳統企業管理模式相比，這種模式要求企業立足于發展全局，站在社會責任的角度，去尋求企業最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業人力資源潛力，以實現企業與社會的可持續發展。
3.2企業文化管理模式
企業文化管理是社會文化管理在企業經營領域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點是將人視為生產要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質和技能來提高企業核心競爭力。這種管理模式要求企業管理者在企業管理中必須關注人的發展訴求和人的健康發展，同時采取各種有力措施滿足員工物質和精神需求。如通過技能教育、生產比賽和組織活動等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價值。
3.3知識型管理模式
知識型管理即運用先進知識方式和技術手段來指導企業生產實踐的管理模式，知識型管理模式的發展途徑是：加強員工國際化、知識化等現代思想教育與管理，完善企業知識型人才培養和開發模式，改善企業人才結構；加快企業技術革新力度，加大知識管理力度，建設智能化信息組織，利用信息技術實現企業數據分析、人才管理的智能化，提高企業抗風險能力。綜上所述，企業管理是一項復雜的系統性工程。在現代化發展進程中，企業應緊跟時代發展步伐，將創新型理念融入到企業管理中去，選擇符合企業發展的現代管理模式，創新企業現代管理方式，以提高企業現代化管理水平.
現代企業管理論文 篇2
一、ST企業信息化建設存在的問題
第一，ST物流企業業務運營中包含多種模塊，包括倉儲管理、貨物運輸、物流配送、海關檢驗、行政辦公和財務管理等。其中大部分業務模塊已經建立了與其對應的信息管理系統來支持業務操作，但各個系統都是相互孤立運行的。然而，企業運營過程中又不可避免地會產生數據信息共享和交換，例如客戶基本信息、財務報表統計、海關檢驗結果等，這些數據信息難以共享，對ST物流企業各項業務的正常運行帶來了一定影響。
第二，目前，雖然ST物流企業已經具備了一定的信息化建設基礎，擁有了比較安全可靠的內部網絡，但隨著企業業務的拓展和經營規模的擴大，企業在倉儲管理和物流配送業務的實際運作已經遠遠跟不上企業發展的速度。例如：傳統落后的企業倉儲管理系統不能實現更高貨物接收方、凍結和解凍庫存貨物等功能，但這些功能又是客戶提出的實際需求，倉儲管理系統采用的仍然是DKD管理方式，貨物的倉儲全部采用訂單管理模式，由貨物進入企業倉庫開始到出庫配送一系列環節都耗費了大量時間。
第三，隨著企業經營規模的不斷擴大，以及各項業務的深入拓展，企業貨物出入庫操作只能由管理人員對照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術設備的支持，給倉庫管理人員增加了巨大的工作強度，同時又難以避免倉庫管理人員在工作過程中由于個人疏忽而造成貨物數量不準確，沒有配備射頻技術設備的出入口工作嚴重影響了企業貨物流通的效率。
第四，在ST物流企業內部管理方面，由于企業員工數量的不斷增多，依靠Excel表格統計的人力資源管理方式已經明顯不適應企業發展的需求。例如，在企業日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過程如果仍然依靠人工手動傳遞的方式，必然會耗費大量的辦公時間，降低了行政辦公效率。因此，ST物流企業必須建立適合企業發展的自動化辦公管理系統，避免出現不必要的時間浪費。
二、ST企業信息化建設創新策略構建
1.創建綜合物流信息管理系統
在社會市場競爭環境日益激烈的情況下，ST物流企業應該充分利用現代信息技術，始終堅持以客戶為中心，創建符合企業實際發展狀況的綜合物流信息管理系統，充分整合企業信息資源，通過信息化建設實現企業不同業務環節的信息資源交換與共享，解決企業運營中出現的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯率高等問題，使ST物流企業在激烈的市場競爭環境中可以充分發揮自身優勢，改善企業經營現狀，優化企業發展模式，提高企業經濟效益。
2.ST物流企業信息化建設
ST物流企業的信息化建設主要包括三個方面，一是企業內部網絡建設；二是企業內部信息管理系統建設；三是支持ST物流企業與客戶之間數據信息傳輸平臺網絡建設。企業在建設內部網絡的同時，應該積極建設各種可以實現信息資源共享的信息管理系統，包括辦公管理系統、財務管理系統、物流信息管理系統、海關檢驗管理系統和其他信息管理系統。ST物流企業應該堅持利用各種功能強大的信息管理系統來提高企業運營工作效率，使企業內部不同業務部門可以實現信息共享，提高企業將信息傳遞給客戶的速率。而且，在ST物流企業內部網絡中應該組織搭建相應的應用服務器，利用ERP技術將不同的業務功能模塊進行無縫連接，為實現企業內部信息資源共享提供支持和保障。在企業物流體系建設中，應該積極利用Telnet網絡傳輸協議使企業與客戶之間的數據信息傳遞更加方便快捷，降低數據信息在傳遞過程中出現的錯誤率。為了促進ST物流企業的信息化建設發展，應該基于供應鏈角度分析企業發展運營模式，切實提高企業物流管理運作效率，因此，ST物流企業要深化業務信息管理系統和內部網絡建設工作，從根本上提高物流運作水平和效率。另一方面也促進了企業物流管理工作更加透明，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
3.完善企業基礎性管理工作
企業基礎性管理工作指的是對企業基本信息（企業經營范圍、所屬行業、人事信息、財務信息和軟硬件技術設備等）、企業客戶信息（客戶個人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進行戰略管理。通過對企業基本資源進行信息化管理來改善傳統管理模式。由此可見，企業基礎性管理工作就是利用現代化信息技術和先進的科學設備，融合創新型企業管理理念，實現對企業物流運作中各項業務工作的科學化、規范化、流程化管理。基礎性管理工作已經成為了決定企業信息化建設成敗的重要因素，應該得到企業領導層的高度重視，如果企業沒有一個科學合理的基礎性管理工作規范，企業信息化建設工作也難以推進，信息化建設的成果也無法充分得到利用。眾所周知，企業信息管理系統的建設基礎是擁有完善的基礎數據信息，系統只是對海量基礎數據信息進行規范化管理。目前，ST物流企業在數據信息管理方面仍然沒有實現規范化和標準化，難以保證基礎數據信息的有效采集和科學利用。因此，ST物流企業必須積極完善企業基礎數據信息的收集和管理工作，發揮企業信息化建設的真正作用，以最優化的方式合理配置企業內部與外部資源。
4.始終完善信息化建設工作
想要實現ST物流企業的`可持續發展建設，必須積極開展信息化建設工作。信息化建設不但可以促進企業發展，更能夠使企業在激烈的市場競爭環境中保持自身優勢。因此，物流企業在信息化建設初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業網站建設中不能僅僅介紹企業概況、業務范圍、取得的成果等，現代化的物流企業信息化建設僅僅滿足于“面子工程”的建設是難以實現可持續發展的。由此，ST物流企業的網站建設要將倉儲管理、貨物運輸、信息查詢、在線下單、在線繳費等功能集中實現，創建科學化、標準化的網絡信息共享與交換平臺，使企業在運營過程中將與客戶相關的信息能夠傳遞給客戶。如果企業在信息化建設中僅僅為了搞形象、壯門面，將會耗費更多的人力、物力和財力。目前，ST物流企業正處于不斷創新發展時期，企業信息化建設工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設工作，為企業培養更多的專業技術人才，才能使企業在市場競爭環境中擁有更多優勢。
三、結論
綜上所述，隨著社會市場經濟環境的發展變化，客戶對于現代物流企業的要求也越來越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術手段。對于ST物流企業來說，其可持續發展的最終目的是提高企業經濟水平，為客戶提供高質量服務，不斷開拓市場渠道，因此，ST物流企業必須轉變傳統的企業運營模式，積極采用現代信息技術，同時引進先進的管理理念，保證企業在現代社會發展中始終保持優勢，處于不敗之地。
現代企業管理論文 篇3
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的`管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
【參考文獻】
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現代企業管理論文 篇4
近日，太鋼申報的“員工職業技能測評體系的內核與實踐”獲得20xx年冶金企業管理現代化創新成果一等獎。
該獎項經冶金企業管理現代化創新成果審定委員會嚴格評審、中國鋼鐵協會審核，太鋼自20xx年開展員工職業技能測評工作以來，先后經過試點階段、推進階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業技能測評體系”的創建，在全國首創了對傳統人力資源管理的五項創新：首創操作類員工的`崗位職業技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現了人力資源管理從定性到定量的轉變。
太鋼相繼完成了22個主線生產單位操作類員工的職業技能測評。動用生產現場優秀管理人員、專業技術人員和優秀操作人員約5110人從事崗位專業能力標準編制及題庫開發工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標準內容的崗位能力標準2689個，開發測評題量達到215萬道。
現代企業管理論文 篇5
隨著全球經濟的并攏，我國企業迎來了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場競爭中，我國企業要想創造競爭優勢，就必須面臨更大的挑戰。為此，重視并強化人本管理，通過人本理念來促進企業內部發展，是保障我國現代化企業能夠滿足國際市場需求的重要戰略方針。
一、人本理念在現代化企業管理中的定義、體現及特點
在現代化企業管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發揚企業文化，更能促進企業發展。人本理念在企業管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來，它具體包括以下幾個細節：現代化企業管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點放在人力資源開發。人本理念在現代化企業管理中的基本表現形式就是必須要以人為本，體現人的價值，挖掘人的潛力，為其提供一個展現能力的平臺，將人視為重中之中，在企業管理時，不以硬性條約和制度作為企業管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來管理企業。基于人本理念的企業管理在思想上具有三個特點：第一，將人的本質最大化體現出來，通過一系列協調手段，挖掘人的價值。第二，追求企業與員工的共同發展，在明確企業需求的同時，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業員工，提高企業價值觀與員工價值觀的同步協調率，保障價值觀的一致性，這對創建優秀企業文化有著很大的幫助。
二、人本理念在我國現代化企業管理應用中的現狀
（一）我國現代化企業貫徹人本理念管理的成果
國際接軌，全球經濟開始向一體化靠攏，這對我國眾多企業而言無疑是一項巨大的挑戰，為了在國際市場上贏得競爭優勢，我國企業必須采取有效策略來促進企業發展，以便滿足國際市場的需求，我國開始學習國外一些好的企業管理模式，其中基于人本理念的企業管理模式就是我國從國外企業借鑒而來。通過人本管理及人本理念的運用，我國企業在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業管理模式的增益效果大力展現，很多企業都紛紛效仿，隨著我國改革的深入與社會主義市場經濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業發展的新要求，備受重視，因此，隨著企業管理對人本理念應用的實踐經驗逐步成熟，我國企業的管理水平得到了質的飛躍，在國際市場競爭中也擁有了強大的競爭優勢。
（二）我國現代化企業管理應用人本理念所存在的問題
1、對人本管理認知不夠在國外，企業對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個問題上存在著本質的差異，在國外企業，他們是通過發展人本管理來帶動企業發展，這樣不僅企業能夠得到發展，人本管理也在與時俱進，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業是用企業的發展來帶動人本管理，可是如果人本管理機制沒有迎合時代發展而發展的話，企業管理要想取得進展是非常困難的，在這個問題上，我國企業似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問題，上述已經給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業的人本管理，其目的就是提高我國企業管理水平，以此來贏得國際市場競爭力度，換個角度分析，如果我國企業管理水平那么完善的話，是不需要借鑒人本管理的。然而現在，我國企業并沒有認識到這個問題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發展的道路上相差甚遠，已無法為企業管理模式帶來新的突破，這主要取決于我國企業對人本理念的認識不足，導致現在我國企業的人本管理與人事管理相互覆蓋，無法將人本管理的作用發揮出來。
2、缺乏長效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關系，兩者間任何一個環節出現問題，都將影響對方的效果。現在我國在人力資源上存在一個普遍現象，即缺乏長效機制，這主要是由于一些企業從事的項目種類繁多，為了在短時間內營造更多的經濟效益，會接手一些企業主線項目之外的支線項目，如果人力資源采用長效機制，那么一旦這些支線項目完成后，企業也無法保障何時才能再接能夠讓他們發揮出價值的項目，而在支線項目的空窗期，，如果繼續留在企業，這些負責支線項目的員工無處安置，企業還要支付一筆不小的開銷，所以很多企業為了注重短期效益，選擇規避長效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業人本理念管理也無用武之地，從長遠的角度來說，這是非常不利于企業發展的，過于重視短期效益，很難保證企業的可持續發展。
3、缺失人性化很多企業對人才都很重視，但也因此讓很多企業將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業能夠發揮人文關懷，而人文關懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業重視人才是因為人才可以用自身的才能與價值實現企業目標，可以說這是一場公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業發展的棟梁，很多企業為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場人才爭奪戰中，沒有哪個企業可以保證企業下的所有員工都是人才，而只對人才進行關懷，對普通員工就差一等，這是目前企業人性化缺失的通病。
4、員工的需求沒有得到企業的重視員工作為企業發展的主要推動力，其員工工作的積極性直接影響企業的工作效率、工作質量與企業文化的構建。但就目前企業而言，很多企業的員工都缺乏工作的積極性與主動性，這主要源于企業沒有重視員工的內心需求，企業管理人員一心只想著如何促進企業發展，贏得更多的經濟效益，即便一些企業為了調動員工的工作的積極性，開展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業管理人員自己定奪，很少有企業管理人員去刻意走進企業員工群體中，問一問企業所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在，那么，企業這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實質性作用，重視員工的`心理需求是企業管理落實人本理念的基礎，如果無法做到這一點，企業與員工是很難實現共同發展的。
三、現代化企業管理貫徹人本理念的策略
（一）營造以人為本的環境氛圍
應將人本理念與企業自身文化建設相結合，建立一個能夠將以人為本理念充分發揮出來的企業文化氛圍，對員工給予足夠的關懷與重視，不以企業利益來剝奪員工利益，要為員工個人利益謀取福利，讓員工在企業文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來激勵員工的潛能，使其發揮自身價值為企業所奮斗，這樣不僅能夠促進企業發展，更能為讓企業在激烈的市場競爭中提高競爭力。具體應從以下四點著手：
1、通過人本理念建立企業組織結構，產生內化機制，為企業持續性發展做鋪墊。
2、讓企業全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業員工提供一個發揮自身價值的平臺。
3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現有員工能力的培養，最大化開發人力資源。
4、員工自進入企業，不僅是企業的內部人員，更是企業的家人，而企業在管理時應迎合人本理念，將家的概念體現出來，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業要發揮自身的協調作用，不僅要杜絕員工與企業的隔膜，更要協調員工與員工之間的關系，創建一個和諧的大家庭。
（二）建立以人為本的管理機制
為了使企業發展能夠滿足市場競爭需求，企業建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進行
創新，開發人力資源并注重對人才的培養，當然員工的資質是參差不齊的，為了將其效果體現又不傷害到資質差的員工，在培養員工時，可進行分組培養，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點對其培養，然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質差一些的員工，又能讓企業整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制，讓企業員工有與企業溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業應采納，這樣不僅能完善企業管理，更能讓員工體會到自己作為企業的一員有發言權和責任。
四、結束語
現代企業發展離不開以人為本的管理思維，盡管目前企業管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著一些問題，但是相信，隨著實踐經驗的積累與人本理念對企業發展的的推動效果，企業會更好的掌握人本理念管理方式，以此來實現我國企業的持續性發展。
現代企業管理論文 篇6
摘要:信息系統能夠幫助現代企業管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術系統，打通現代企業內部信息系統之間的協調障礙、提升協作效果，將能夠讓企業信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域研究經驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發展的現狀入手，對其在現代企業管理中的應用開展研究.
關鍵詞:信息系統;集成系統;企業管理;應用研究
隨著我國社會主義現代化的飛速發展，國內各行各業均得到了極大的進步。政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環境的完善，給當代國內信息技術發展創造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎。現代企業在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯網與計算機技術這一時代最為先進的生產力，并且逐漸實現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會企業的發展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業對于各項業務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術發展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統，不但能夠實現信息化技術更為全面在各個業務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實現數據集成、應用集成、流程集成等優質特點，從而實現企業信息流更為高質量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統集成在現代企業管理中的發展平添助力。
1信息系統集成在現代企業管理中的應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠的信息化系統構架開展研究。該企業建設信息化系統、開展自動化辦公的時間已經較長，適合用于開展實踐化的信息系統集成企業管理研究。當前在該企業當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動化生產系統，從而在整個企業內擁有了較全面的覆蓋，并實現了多個系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統主要面向財務管理、經理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產作業與運營管理人員。該系統通過集成化運作共實現了下屬幾個關鍵應用功能：
（1）ERP系統從數據層面集合了生產業務領域各項數據及中層分析報告數據，實現了整個企業內部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建ERP系統，充分實現了整個企業內部財務信息對生產、運營、計劃、管理等工作的數據化、自動化及精確化統計，幫助企業內部信息數據得到優化的同時，極大提升了現有工作效率。（2）MES系統從內部控制的.角度，幫助企業內部的生產運營實現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業內部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質獲取信息。
（3）自動化系統主要面向著基層管理人員及生產作業人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發等功能，從而為基層一線生產運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業的運營目標可從成本控制、作業管理等多個角度加以實現。
2對信息系統集成化發展提出的對策與建議
信息系統集成化已經被廣泛的應用于服務型行業及生產制造型行業當中，從而為解決管理效率與質量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計
信息系統的非集成化設計及應用將會造成企業信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現代企業的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設
信息化團隊建設將有利于提升企業現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會極具富有創新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩定性。
3結論
通過上文的研究能夠發現，信息系統集成在現代企業管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實現多信息系統之間的僑聯與溝通，從而打通現代企業管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質量，以更加全面的多元化監管實現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業管理出發調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經過對信息系統集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業管理領域所應用的集成化信息系統發展做出自身貢獻。
參考文獻
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現代企業管理論文 篇7
一、引言
企業管理創新是企業未來的發展企業，在市場經濟不斷深入的階段，企業之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業的營利是現在很多企業應該思索的問題。企業管理創新可以激發企業的活力，讓企業在平穩的軌道上運行，也是推動整個國民經濟的重要根源。可以說，任何一個企業離開了創新，就等于走向了滅亡。在企業中如何開展管理創新，是本文要深入探索的課題。
二、企業管理創新的內涵
企業管理創新是在創新的基礎上提出的概念，主要是指企業在生產經營過程中，要充分發揮資源優勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業有效持續的經營的系統性的工作。管理創新是企業管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創造性的思想，然后經過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產品，或者特制的服務，從而達到企業效益提高的目的。企業管理創新在現在的中小企業中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現代企業管理創新的現狀
（一）企業管理現狀
目前，我國的企業管理創新中呈現了不足，一般情況，管理創新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現象，就是管理創新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創新的面和深度都無法保證，在企業的一定層面上開展的創新活動較多，而在管理制度上的創新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業管理創新的情況。
（二）企業管理產生的問題
1。企業管理創新產生問題的原因
現在世界上很多國家都已經開始重視現代企業的發展，我國也在企業管理創新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發達國家相比，我國的企業管理創新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產生的原因主要是國家對企業的監管不到位、企業法人結構不合理、企業管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業管理創新產生的問題
我國很多企業都是勞動密集型產業，這樣的企業創造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創新就難免有做的不夠到位的'方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業的領導認為，企業只要注重生產經營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業管理體制的問題，我國企業受計劃經濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業的影子，所以體制改革并不徹底，企業機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業的發展。
四、現在企業管理創新的戰略措施
正是基于以上出現的問題，為了促進企業的發展，更加需要注重企業管理創新，企業可以從以下幾個方面進行調整：
（一）轉變理念，將管理創新作為企業經營的戰略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創新創造良好的工作環境。目前，我國的企業很多老板暫時還沒有建立起現代企業管理創新的意識，沒有認識到提高管理創新將會給企業帶來的發展空間。正是如此，企業的管理創新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業的高層管理者樹立管理創新的理念，加強對管理創新的理解，更新經營理念。
（二）建立長效機制，培育職業化的企業家隊伍
創新經濟學家熊彼特說：企業家是創新的主體。也就是說，進行管理創新首先就要具備企業家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創新的團隊中來，才能推動創新工作的開展。所以，在企業中實施創新，就要加強對企業家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創建模式。
（三）構建企業創新氛圍，形成良好的創新環境
一個組織的創新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創新提供良好的環境。在企業中建立創新的文化，鼓勵創新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創新工作上來，擴大創新的廣度。在企業中注重對創新價值觀的認同，培養員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環境中發揮創造才華。樹立創
新榜樣，讓員工對創新的感知更為強烈。
五、結語
總之，只有對現在企業創新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業管理創新的決心。通過客觀的分析我國的企業管理創新中出現的問題，對原因進行了剖析，提出了企業管理創新的戰略措施，把這種創新理念沉淀為企業文化，并且讓更多的員工參與到創新的工作中來，不斷的洞察市場經濟的變化，并應用創新的產品回應這種變化，企業才能獲得長足的發展。
現代企業管理論文 篇8
現代企業制度是以市場經濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形勢，以完善的企業法人制度為重要目標的一種企業制度，它具有權責分明、管理科學、產權清晰等特點。于是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式。
一、新背景下企業管理存在的缺陷
現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是采取聯系、發展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂。現在某些企業的管理體系，沒有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業制度執行不力，最終降低企業的工作效率，制約企業的健康發展，很難實現管理層級上的推進。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的科學管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業的管理制度沒有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動不協調，這些問題制約了企業的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力，形成有效的企業管理制度，提升管理績效。
二、知識經濟與企業管理的關系。
企業管理(Business Management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
知識經濟是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的因素的經濟。近年來隨著知識經濟時代的發展，企業管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成為獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特征，知識、信息采集快捷，創新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用于工業經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態協調、快速反應的網絡型組織結構將是發展趨勢。
三、信息技術與企業管理的關系。
現代社會信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用，現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術對企業管理手段的影響。隨著信息技術的發展，計算機滲入到企業管理中去，它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的.結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三)對企業營銷模式的影響。網絡信息技術的發展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四)對企業生產管理的影響。信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五)對財務管理產生影響。現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六)對企業決策管理的影響。現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
四、如何完善現代企業管理體系。
(1)在管理中堅持實事求是。要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(3)在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度。企業管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業管理體系本身是一個極為復雜的系統，它涉及到企業的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業服務，不斷研究與探索新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。
現代企業管理論文 篇9
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數開國元勛的戰功彪炳，甚至曾經是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業和國家的長治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的.為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業管理的啟迪
1古代君臣之道與現代企業管理的共通處
在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協同配合，通過相關政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進行管理與規劃，實現國家的強大和人民的富足。在現代企業中，企業的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國家相關法律法規為準繩，結合市場形勢制定企業經營方針，共同實現企業的經濟利益和長久發展。
2魏征良臣理論對現代企業管理的啟迪
一心為公、絕無私利之道，告訴現代企業管理者將企業利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業經營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業管理者要為企業中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現代企業管理者應該對企業的經營負責，不能為了討好領導或者上級而盲從，損害企業利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業管理者在企業的發展路線和經營方向上應該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發生動搖，使得企業的經營方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業管理的重要啟迪。
現代企業管理論文 篇10
摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業在管理決策方面也因此發生了相應的轉變。在大數據時代背景下，企業的管理決策在本質上發生了相應的改變。在目前的企業管理過程中，也逐漸對大數據時代下的企業管理與決策模式引起了足夠的重視。結合目前的實際情況來看，企業在內外部的管理模式上涉及到的內容不斷增多，從而呈現出了非常明顯的復雜性，這對于企業決策以及決定性關系的數據分析工作帶來了一定的影響。文章主要針對大數據對現代企業管理決策產生的影響進行了深入的分析，并結合實際情況提出了一些有效的應對措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。
關鍵詞：大數據；現代企業；管理；決策；影響
如今，各國經濟之間實現了有效的結合，這就造成企業在發展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷的增加，對于相關的企業而言，而競爭不僅體現在了企業之間，同時還體現在了企業的管理方面。針對這種現象，對于相關的決策人員而言，一定要對目前市場環境進行全面的了解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對大數據的真正含義進行全面的了解，這樣才有助于企業的管理人員做出正確的管理決策，從而促進企業可以在未來實現更加穩定的發展。
一、大數據的含義和特點
（一）大數據的含義
大數據的含義可以分為狹義與廣義兩個方面，其中狹義的大數據指的就是大量的數據信息，實現了各種信息之間的整合。而廣義上的大數據指的是一個綜合的名詞，不僅實現了大量數據的集合，并且還涉及到了一些大數據的技術，這些技術與以往的計算機技術相比具有一定的差異，屬于一種全新的處理模式，可以完成對大量數據的分析以及處理等工作，并且還能實現對多種類型數據的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對數據處理的基礎上，可以形成相應的信息資產體系，從而才能將大數據的`核心價值充分的發揮出來。
（二）大數據的特點
結合實際情況可以了解到，大數據可以實現對相關信息的有效收集和整理，在現代的商業范圍或者是科技范圍中，大數據已經實現了非常廣泛的應用。在現代社會發展以及生活當中，所涉及到的內容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大數據信息的全面數據以及未來發展提供了非常重要的基礎條件。通常情況下，大數據的特點主要體現在了以下幾個方面：第一，大容量。雖然還沒有對大數據的具體規模進行嚴格的定義，但是大數據的基本特點主要體現在了容量方面。通常情況下，在對大數據進行集合的過程中，TB為最小的儲存單位，其中比TB大的儲存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪的數據信息儲存量就已經超出了3500TB。在大數據背景下，可以為相關數據的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，并且樣本的規模非常大，通過這種方式可以在很大程度上提升分析結果的準確性，從而對信息不對稱等問題實現合理的解決。第二，數據類型的多樣性。在大數據當中不但涉及到了文本數據，另外還包括了圖像以及視頻等多種類型的數據。因為數據類型具有一定的多樣性，所以使得數據的容量更大，這樣就可以為相關人員提供更加全面的數據信息，并且還能在很大程度上降低數據的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大數據技術在對數據進行處理的過程中，其處理效率要明顯高于以往數據處理技術。在大量的數據信息當中，信息資產具有非常明顯的時效性，只有在大量的數據當中找出這些信息，才能在最大程度上發揮出信息資產的作用，而大數據因為具有非常快的處理效率，所以充分體現出了企業的能力。
二、大數據對現代企業管理決策產生的影響
在一個企業實際的發展過程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時，首先需要對相關的資料進行收集和整理，然后在對計劃進行有效的制定，只有經過多個呈現之后才能做出一個正確的決策。針對于企業中的管理決策，其中涉及到了企業發展過程中的戰略性決策，并且還包括了戰略性決策應該進行怎樣實施。企業的管理決策不但在企業發展以及環境等方面有著非常重要的預測作用，并且還能夠實現對企業資源的合理配置。決策在企業發展過程中屬于一種管理行為，并且在整體上呈現出了一定的動態性與復雜性，可以完成對信息的收集以及篩選等過程，從而對信息沖突等問題實現合理的解決。在大數據不斷成熟的背景下，各種信息之間出現了非常嚴重的碰撞現象，從而對企業的決策帶來了非常巨大的影響。結合實際情況來看，大數據對現代企業管理決策產生的影響主要體現在了以下幾個方面。
（一）大數據對企業決策環境產生的影響
結合目前的實際情況可以了解到，大數據正處于快速發展的重要時期，并且數據儲存一直呈現出了上升的趨勢。全球大概已經擁有了160億臺連接計算機網絡環境的相關設備，并且在互聯網當中，數據庫的訪問量每年按照55%的增幅進行上升。企業在對管理決策內容進行制定的過程中，通常都是按照大數據下的市場數據來進行，通過這種方式才能保證實現對市場信息數據的有效整理，同時還能實現對市場數據的合理使用，從而可以為企業發展提供非常重要的基礎條件。在對云計算進行利用的過程中，大數據對企業數據進行有效的收集和分析，對于決策方案的制定和修改都產生了很大的影響。在我國企業發展過程中，通常情況下數據在其中起到了非常重要的促進作用。在大數據背景下，企業在對數據進行管理的過程中，應該保證在管理方法上具備一定的先進性，這些對于知識的儲備以及相關指標的制定都有著非常重要的影響。
（二）大數據對企業主體產生的影響
在企業管理決策形成的過程中，其形成過程經常會受到企業文化、組織以及環境等各個方面的影響，但決策的制定人員在其中發揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業的決策主體可以劃分為兩個方面，第一種為企業的管理人員，因為管理人員自身所具備的權限，所以在整個決策過程中發揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對于這些決策主體而言，因為自身不能發揮出一定的決策作用，所以，最終所制作出的產品更具備一定的基礎性，可以在很大程度上滿足市場的相關需求。在員工對服務產品進行制作的過程中，可以加強對于客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產品的設計過程中，通過這種方式才能保證產品可以滿足客戶的相關要求。另外，在產品上市的過程中，也應該進一步加強對于客戶之間的溝通交流工作，根據客戶所反映出的信息，可以對產品中存在的缺陷進行不斷的完善和改進，從而促進企業可以實現非常快速的發展。在以往的企業決策權力中，通常情況下都是采用集中制的決策方式，這種方式呈現出了非常明顯的片面性，不能對相關內容進行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經濟全球網絡化不斷發展的背景下，相關產業之間出現了非常嚴重的交叉現象，并且之間存在的界限也呈現出了一定的模糊性。在大數據背景下，使企業傳統的決策主體也發生了相應的轉變，由原本的高層管理開始面向基層管理的方向不斷發展，這樣平時表現比較優秀的工作人員就可以參與到相應的決策過程中，從而使企業決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業決策的信息來源角度上進行分析，在我國網絡技術不斷發展的背景下，信息時代也可以使普通的民眾參與到企業決策過程中，從而在企業決策中發揮出一定的主體作用，從而可以體現出企業的決策主體具有一定的普遍性，使企業的管理人員面向普通民眾不斷發展。
（三）大數據對企業管理決策數據的影響
在我國大數據時代不斷發展的背景下，企業在對管理決策內容進行制定以及儲備等方面也發生了很大的改變。在現代企業管理決策當中，一定要在最大程度上保證數據具有一定的準確性，同時還應該對數據的質量提供良好的保障。數據只有在具備一定質量的基礎上，才能對企業的發展起到非常重要的促進作用。如果企業沒有認識到相關數據分析以及處理等工作的重要性，可能會對數據資源的完整性帶來非常嚴重的影響，嚴重時可能會影響到企業在目前市場環境中的數據處理能力。在大數據管理過程中呈現出了非常明顯的復雜性，需要落實對整體解決方案的檢查工作，并從中獲取到有用的數據，這樣才能為相關數據分析工作的質量以及準確性提供良好的保障。在大數據分析決策當中，關于數據的處理和總結，主要是完成對各項信息數據的分析工作。通過加強對大數據內容管理以及知識儲備等方面的探究工作，通過這種方式可以將企業內部對大數據的使用情況充分的體現出來，從而實現企業與大數據的共同發展。另外，在此基礎上，可以對目前企業的發展模式進行有效的創新，從而使企業在市場中的競爭實力實現明顯的提升。
（四）大數據對決策文化產生的影響
任何一個人在成長的過程中，其自身特點都會受到地域以及環境等各個方面的影響，這樣就會在情感方面產生相應的變化。同樣，決策主體在對決策內容進行明確的過程中，目標的明確、設計方案的制定都會受到主體意識的影響。以往在對決策方案數據進行分析的過程中，其基礎范圍經常會受到一定的限制，主要是因為決策主體對企業的內部和外部的測評以及市場評估等工作會帶來一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過程中具有一定的風險因素。在大數據背景下，為了對主觀因素中經常產生的問題進行有效解決，可以實現對大數據分析技術的合理使用，這樣可以保證數據體系具備一定的準確性與科學性，從而可以為企業決策人員提供非常重要的參考依據。同時有相關的學者指出，企業的決策人員應該對相關關系引起足夠的重視，實現對現代科學技術的充分利用，在此基礎上才能將數據資源的價值充分的發揮出來。而不是在決策過程中，將重點放在企業發展的思維方向上。
三、結語
綜上所述，在我國社會經濟不斷發展的背景下，企業在管理模式以及發展方向上也發生了相應的轉變。其中，大數據下的企業管理決策就屬于一種新型的運行模式，對于企業相關的工作人員而言，在互聯網基礎上一定要對大數據中的相關數據資源實現合理的使用，這樣才能在最大程度上發揮出企業管理以及決策的重要作用。另外，在大數據下，還會對企業的知識儲存、決策主體以及決策方案等多個方面帶來一定的影響，從而為企業的管理決策明確出了新的發展方向。
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現代企業管理論文 篇11
伴隨著我國經濟的快速發展,市場競爭也變得愈發激烈,企業的成長與發展面臨著艱巨的挑戰,在激烈的市場競爭環境下,企業若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創新,以加強各方面的管理,而現代企業管理內容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經成為現代企業迎接挑戰,實現自身戰略目標的關鍵。
1現代企業人力資源管理的意義
1.1是提升企業競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業競爭力的方法。隨著經濟環境的不斷變化,高質量的企業管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業與所處環境相適應,進而提升企業的市場競爭力。
1.2是企業生存與發展的關鍵
首先,人力資源管理是整合企業各種資源的必需因素。企業的生存與發展,必須以能夠進行資源的投入轉化,為社會提供有價值的產品為前提。現代企業投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業要實現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產品,就必須借助于人的相關活動。其次,人力資源管理是企業發展變革的主導。企業的生存與發展,是一個動態的變化過程,隨著企業經營環境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調整,企業要在動態的發展過程中實現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發揮人的主導作用。
1.3是企業取得并保持競爭優勢的重要手段
傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業取得競爭優勢的重要手段。人力資源作為現代企業最寶貴、最富創造力的資源,既需要管理更需要開發,企業根據戰略目標,通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業達到戰略目標的核心競爭力之一。
2現代企業人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數企業都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業都缺少詳細的崗位說明書,有的企業甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業不了解崗位環境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業需要的人才。其次,企業的績效考核體系不夠完善。許多企業的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒有根據工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性。績效考核標準的不健全,必然導致考核結果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經濟和技術的飛速發展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網絡經濟的到來,給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產要素之上,人力資源管理技術,如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的`方法與技術相對滯后。
2.3企業人員培訓發展迅速但很難達到預期效果
在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業越來越重視人力資源的培訓與開發,企業人員培訓的規模和投入也越來越大,但是培訓后企業卻發現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業培訓持抵制態度;第二,企業人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業創造價值便離職,使得企業培訓的投資回報率低,企業失去培訓興趣;第三,企業在開展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神
企業文化,是企業全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養良好的企業文化,能夠使勞資關系和諧統一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業文化的作用卻未能很好的體現出來。雖然當前我國很多企業都非常重視企業文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業文化建設,但是多數企業在企業文化建設過程中,卻存在著一定的誤區。例如:提倡的企業文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設,而忽視了企業員工的實際需求等等。導致企業文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業文化在人力資源管理作用中的形成和發揮。絕大多數企業員工以打工者的心態應對企業的工作,對于企業沒能形成較強的歸屬感。
3對企業人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業人力資源管理制度
首先,企業要開展全面的崗位分析,制定規范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業應該明確績效考核目標。企業應該根據需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業應該依據自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業務能力和敬業精神的提高。一方面,企業要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業做出貢獻并愿意為企業繼續服務的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經濟激勵相結合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業的發展相聯系,體現出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業戰略的角度思考問題,不斷的學習和創新
人力資源管理部門要從行政性、作業性事務中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業戰略的角度關注企業發展,這要求人力資源管理人員擅長組織設計、干預和變革。企業應該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業要授予人力資源管理部門足夠的權利。
3.3結合企業實際,培養合適的企業文化
人力資源管理部門應全面分析企業環境,根據企業實際和發展目標,在企業內部培養合適的企業文化,保證企業文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過企業文化約束企業人員的行為,同時,通過企業文化,提高員工的主人翁意識,使得企業人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業文化在人力資源管理中發揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業務外包
企業各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢公司由于專業致力于企業管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業聯系,可以較全面的掌握市場和行業信息,對企業人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業服務機構,企業通過外包能夠獲得專業的人力資源服務,還能獲取最新的相關信息,同時能夠為企業節約管理成本,提高資源利用率。
4結語
在企業投入的諸多生產要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業穩定與發展最重要的保障,所以,企業要生存和發展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發展趨勢。
現代企業管理論文 篇12
摘要：文章從中國傳統文化出發，結合中外現代企業管理文化，探究兩者之間的聯系，評述了中國古代管理文化對現代企業管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業管理將創造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態中，并伴隨社會發展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環境的迥異和民族、宗教等意識形態的差別，形成了各具特色，又聯系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現今已滲透到世界知名企業和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側重于管理戰略和戰術，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決。”“仁學”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態，這也是現代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰略和戰術的原則和精辟論述，對現代企業管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業的核心競爭力。在制定戰略時要“妙算”，按照“五經”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經營策略，利用天時地利，結合優秀人才和管理方法，揚長避短，為企業發展服務，這就是所謂的“五經”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經營決策保障機制，使企業經營決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業發展提供智力支持；培育良好的市場環境，提高企業知名度，形成穩定合理的產品需求群體；制定科學的規章制度并有效執行，規范企業運行；建立高素質的管理人才隊伍，發揮員工的積極性和創造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業人才的可持續發展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業在確定主要戰略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術靈活性的統一。在管理經營中，企業應根據情況變化隨時調整經營策略，改變經營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優秀的企業人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業的特點，不斷繼承和創新，建立起一套適合企業發展的經營理念、文化環境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業文化作為一種價值觀和行為規范，是企業在建立與發展過程中形成的一種客觀存在的文化形態。一個企業無論是否優秀，都有自己獨特的文化，它往往體現一個企業的特色。企業文化對提高企業競爭力有著重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業經營目標、管理方式的.認可，促使員工為實現企業目標努力工作。從成功經營的跨國企業案例來看，它們都擁有成功的企業文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業經營目標的實現。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業報國、親和一致、感恩報恩的企業精神中都能看到企業文化對企業成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業發展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經營的依靠是文化。”企業的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優勝劣汰。海爾企業文化手冊就展現了一系列的優秀思想。海爾理念：只有創業沒有守業；海爾精神：敬業報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發宗旨：立足創新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業精神，企業價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內因是事物發展的根本。企業文化是企業內在能量的文化總結，它的發揮使企業的核心競爭力加強，并激發員工的能動性釋放企業發展的能量。只有具備了科學的文化的企業才擁有真正的核心競爭力，才具有創造性，才能是新經濟模式的主體。縱觀世界，企業管理文化已為世界創造了巨大的精神與物質財富。隨著經濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
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現代企業管理論文 篇13
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長，我國傳統文化至今對現代企業管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統文化對現代企業管理的影響，學會運用傳統文化指導現代企業管理的實踐，促進我國企業的快速發展。
關鍵詞：傳統文化 現代企業管理 創新
民族文化是一個民族生存和發展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發揚我們本民族優秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營養應用到現代企業管理中，促進現代企業的發展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業管理模式，這樣才能適應現代企業發展的需要，因此把中國優秀傳統思想文化與現代企業管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業管理仍然有著重要的影響和巨大的現實意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾。現代企業管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發揮個人的積極性。在現代企業管理中，要把企業的成長與員工的成長聯系起來，充分發揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的'充分發展作為企業追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發展同企業的目標相結合，使員工最大潛能地發揮聰明才智和創造力，從而促使企業獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業管理中的應用
當今企業間的競爭是人才的競爭，哪個企業中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現代企業管理中也要充分重視人才。企業發展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業的價值說到底就是人才的價值，企業的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業奉獻的熱情，為企業的發展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發展的規律。作為一個企業的領導者，要遵循企業發展的自身規律，從客觀規律出發，實事求是，實現企業的自然和諧與個人自由協調發展。一個企業的發展不僅要與自然環境相適應，更要與所處的社會環境相適應。每個企業經營的目的都是追求利潤最大化，但企業自身發展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業在一個穩定的社會大環境中生存和發展。
4 法家思想與現代企業制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業管理仍有深遠影響。一個企業必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削。”在一個企業中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業的發展是非常不利的。所以，我們在現代企業管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業健康發展。
6 現代企業文化創新
創新發展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業必須進行創新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業加工業大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發生。所以，我們必須提高科技創新能力，促進經濟社會又好又快發展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業競爭力。傳統文化雖然對現代企業管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業發展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業在吸取傳統文化精髓促進企業發展的同時一定要進行文化創新。創新永遠是企業發展的主要課題，創新精神是企業家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。企業要追求利潤最大化，必須進行文化創新。文化創新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進行創新，企業文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發展相適應的企業文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進行創新，對現代企業管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統文化中的優秀管理謀略，對于現代企業在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發展的社會，也是一個創新型的社會，企業也必須進行文化創新，創新是一個企業發展的原動力。然而，發展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發展，就更無所謂創新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現代先進的管理理念之中，促進現代企業持續發展。
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現代企業管理論文 篇14
摘要：工程學和管理學本身就具有千絲萬縷的關系,而工業工程這門現代化工程科學則將這千絲萬縷的關系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業工程進行分析,探究其發展歷程以及其余管理學和工程學之間的關系并對其實際作用進行闡述。
關鍵詞：工業工程；企業管理；應用
現代工業工程是一門技術科學,它是在結合系統工程學說和運籌學說等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門獨立的系統優化學科。它所關注的重點在于如何實現系統的優化和作用的最大化,從而達到該系統所能實現的最大化經濟和社會效益。
一、工業工程的形成
工業工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業迅猛發展的背景下誕生的工程學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。
二、工業工程與管理的關系
科學管理原理能夠很好的闡述工業工程學科與管理學之間的關系,兩者有很多共同點,也有異常緊密的聯系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時代發展、工業進步以及管理學的發展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業工程強調對系統的優化,有較強的技術特性,它追求系統的優化、工作和服務效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的'經濟和社會效益以及系統運行效率,它擁有著奪寵職能,如監督、決策、領導管理等等,它注重學科在實踐中的運用效率和成果。
2、兩者專業人才不同
工業工程師，屬于專家型、技術型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作范圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。
3、管理與工業工程相輔相成
工業工程和管理之間的關系較為緊密,兩者相互促進、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價值。工業工程依賴于為管理工作的服務而具備存在價值,管理依賴于工業工程的服務而具備價值。工業工程對管理的服務主要有合理配置企業資源、人力資源管理、優化企業運行系統,將企業所有優勢轉化為巨大的生產力,從而實現管理所建立的目標。
三、工業工程在現代企業管理中的應用
首先,若想合理科學的以市場為導向進行生產,企業就需要建立完善合理的工業工程方法體系。在市場為導向的新經濟轉型期,企業必須弄清楚如何更好的利用工業工程體系,利用這套程序和體系去進行工程項目的建設、發展以及優化。其次,下崗人員的再就業問題一直都是困擾企業和國家的重點問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的動蕩。工業工程對企業生產系統的優化則很好的緩解了下崗人員再就業的壓力,企業工作生產系統的優化,不僅能夠提高企業的生產效率以及生產產品的質量,而且能夠降低單位產品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業推行以崗定人和按產定員的經營方法。最后,工業工程能夠幫助企業在產品質量、降低產品生產成本、構建相應的產品質量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠為用戶提供更高質量的產品服務,這無疑又提高了企業在激烈競爭的市場中的生存能力。
四、現代工業工程在企業管理中創新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業實際情況進行。在借鑒外國先進經驗的基礎上結合自身的發展狀況、員工的素質狀況以及社會發展需求等。其次,培訓方法的創新和開發也是企業需要關注的。單一的培訓方式必然不能完全實現培訓要求,因此,必須不斷創新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會到學習的樂趣。
2、做好前期準備和對企業需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業工程的前提,具體的準備主要有以下幾點:找出企業現存的問題并進行分類總結、明確企業自身發展的需要、對企業內部組織進行調整、制定問題解決方案、改革創新企業業務的開展流程。工業工程技術在企業中的應用能夠幫助企業更好、更快、更加全面的解決企業各種顯存弊端和問題,從而為企業未來發展打下堅實的基礎。
3、局部應用工業工程
工業工程在企業中的應用可以從實際需求出發,在某一職位進行實施,這種局部使用能夠使工業工程的作用最大化。比如運用生產計劃技術合理的對生產的過程進行組織，以達到制造過程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產學研相結合
工業工程的應用，應該走產學研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業工程學科的研究中掌握了最新的發展動態，同時也擔負著培養人才的重擔。如果企業能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產力。
五、結語
企業若想把握住經濟轉型時期的發展機遇,就必須重視工業工程,將其與企業管理有效結合,發揮其價值。具體的學習可以借鑒外國先進的經驗,但需要注意的是必須結合自身發展的實際狀況,只有這樣的工業工程運用才能幫助企業更好的發展。
參考文獻
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